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新能源與材料工程系教學(xué)設(shè)備比價比價采購需求公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo),有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。
nnnnnnn項目名稱:新能(略)系教學(xué)設(shè)備比價n
項目編號:BJCG(略)nnn項目基本信息nn采購單位:黑(略)n
報價截止時間:(略)-(略)-(略):(略):(略)n項目
預(yù)算(略):(略).(略)n聯(lián)系人:(略)地址:(略)時間:成交公告發(fā)布后3個工作日內(nèi)簽署合同n僅面向中小企業(yè):否n小微企業(yè)優(yōu)惠率%:n(略).(略)nnnnnn售后服務(wù)要求nnnn免費維修質(zhì)保期:nn2年nnnnn電話支持響應(yīng)要求:nn7*(略)小時nnnn售后上門服務(wù)年限:nn3年nnnn售后上門服務(wù)時限:nn接到報修后(略)小時nnnnnn踏勘需求nn踏勘地址:(略)類n產(chǎn)品名稱n參考品牌n參考型號n計量單位n采購數(shù)量n是否允許進(jìn)口商品報價n現(xiàn)貨要求n原裝正品要求n技術(shù)指標(biāo)nnnnn1n其他終端設(shè)備n供應(yīng)鏈管理(略)nn俄速通集智nnnV1.0nn臺n1n否nn是nnn是nnn一、硬件部(略)n1.處理器:不低于Inteli7;內(nèi)存:≥4GBDDR3-(略)RAM;集成顯卡n2.硬盤:≥(略)GBSATA(略);顯示尺寸:≥(略)英寸n3.觸摸點數(shù):≥真(略)點n4.線性誤差:±1mm;掃描率≥(略)scanss;響應(yīng)時間:(略)ms以內(nèi);支持協(xié)議:WIN7協(xié)議TUIO協(xié)議定制協(xié)議n5.最小觸摸物體直徑:≥5mm;透光率:最高可達(dá)(略)%(無玻璃),AR玻璃≥(略)%,鋼化玻璃≥(略)%;工作溫度:0℃~(略)℃;存儲溫度:-(略)℃~(略)℃;工作濕度:(略)%~(略)%RH,無凝結(jié)物;存儲濕度:(略)%~(略)%RH,無凝結(jié)物n6.主板工作電壓:典型值+5VDC,允許范圍+4.(略)V~+5.(略)V;供電方式:USB供電;功耗:1W~5W;靜電防護(hù)等級:空氣放電+4KV,接觸放電+2V;接口方式:USB2.0FullSpeedn7.輸入方法:手指、專用筆或其他不透光的觸摸感應(yīng)介質(zhì);觸摸次數(shù):無限制;安全性:四毫米以上的鋼化玻璃;噪音:無;顯示比例:(略):9;(略)辨率:≥(略)×(略);液晶電視格式:≥(略)p;背光:LED發(fā)光二極管。n二、跨境新商業(yè)供應(yīng)鏈管理(略)n(提供供應(yīng)鏈虛擬仿真(略)著作權(quán)證書)n(一)技術(shù)參數(shù):n★1.(略)支持≥(略)點觸摸,支持8人或以上同時操作互動,策略輸入時互不影響n★2.(略)支持各類供應(yīng)鏈流程對應(yīng)報關(guān)報檢單證格式、內(nèi)容、繕制項目、貨物
清單、供應(yīng)鏈目的地與貨源地、提供支持進(jìn)出口清關(guān)、核稅等跨境結(jié)算單證,并提供基于樸素貝葉斯模型的模擬算法對跨境供應(yīng)鏈企業(yè)未來流量、訂單進(jìn)行預(yù)測與推送n★3.(略)針對不同教學(xué)層次需求,(略)為演示模式、單組演練、實戰(zhàn)博弈、三種模式,教師可結(jié)合實驗實訓(xùn)場景與特定教學(xué)(略)模式,以期達(dá)到最佳教學(xué)效果。n★4.(略)支持舉辦各類競賽對抗。n5.(略)支持PC、觸控屏、平板等不同終端設(shè)備,真正體現(xiàn)無限制教學(xué)實訓(xùn)n(二)功能參數(shù):n1.t(略)體功能:n(1)(略)需要體現(xiàn)主流跨境供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部運營與各部門協(xié)作流程,提供針對戰(zhàn)略決策、選品采購、物流(略)運營、關(guān)務(wù)管理、技術(shù)服務(wù)、客戶服務(wù)等部門關(guān)聯(lián)崗位技能的綜合實訓(xùn)演練流程,并增加特殊事件、真實政策影響等情(略)場環(huán)境的影響,提升教學(xué)實訓(xùn)過程的趣味性。n2.t戰(zhàn)略決策部門:n(2)戰(zhàn)略(略)析決策(略)色為該團(tuán)隊隊長,作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊核心,該(略)色擁有任意時刻執(zhí)行決策的權(quán)利。CEO具備企(略)觀與(略)場嗅覺,因此該(略)色的駕駛艙面板提供的功能均為能給企業(yè)帶來實際決策支持的核心
數(shù)據(jù)。n(3)態(tài)勢感知:
獲取企業(yè)綜合競爭力、物流能力、客服處理能力、用戶體驗度等變化趨勢。n(4)(略)場調(diào)研:可通過咨詢公司、投資行業(yè)等(略)場的宏觀政策、競品信息、(略)場調(diào)研及競爭對手調(diào)查數(shù)據(jù)。n5財務(wù)報表:可以查看企業(yè)每回合利潤、總成本、GMV、流量、DSR評(略)、營銷推廣費、采購成本費等(略)截圖并加蓋
供應(yīng)商公章)n3.t物流管理部門:n(6)物流管理專員需要根據(jù)不同(略)、基于當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況與本團(tuán)隊所運營的產(chǎn)品,在不同時期選擇合理的物流解決方案(略)運營(略)色使用。物流管理專員可選的物(略)教學(xué)案例n(7)(略)的(略)物流模式全部真實案例、費用結(jié)構(gòu)體系、結(jié)算模式與配送時效,配送范圍覆蓋多個國家,如:俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯、哈薩克斯坦、巴基斯坦等(略)。n(8)提供中國郵政平常小包、4P(略)新郵經(jīng)濟(jì)小包、順友航空經(jīng)濟(jì)小包等經(jīng)濟(jì)物流;中國郵政掛號小包、4P(略)新郵掛號小包、燕文航空掛號小包等標(biāo)準(zhǔn)物流;FedEx、UPS、DHL、TNT等商業(yè)快遞(略)截圖并加蓋供應(yīng)商公章)n(9)海外倉設(shè)置:可以設(shè)置租用俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯、哈薩克斯坦、巴基斯坦等國(略)截圖并加蓋供應(yīng)商公章)n((略))物流費用結(jié)構(gòu)體系:計算內(nèi)容涵蓋首重、續(xù)重、配送服務(wù)費、包裹服務(wù)費、掛號費、賠付上限、時效承諾等。n((略))出(略)管理:了解出(略)所需要的相關(guān)物流設(shè)備,如叉車、地牛、堆高車、地磅、升降車等設(shè)備。n((略))可自動統(tǒng)計物流成本,形成圖表。n4.t選品采購部門:n((略))選品采購專員(略)色承擔(dān)選品、供應(yīng)商選擇、采購價格談判、安全庫存監(jiān)控、(略)場預(yù)判、及時補(bǔ)貨等多項重要任務(wù)。選品是電商供應(yīng)鏈運營的重要步驟,選品之前本(略)色需要與CEO、(略)場營銷部門學(xué)員充(略)溝通協(xié)調(diào),確定企業(yè)運(略)線與核心產(chǎn)品。實訓(xùn)需為教學(xué)提供跨境商品的種類、品牌、供應(yīng)商等信息,可進(jìn)行談判磋商,簽訂采購價格協(xié)議。n((略))談判采購:針對選定商品,在不同供應(yīng)商中(略)洽談,確定采購價格,執(zhí)行(略)截圖并加蓋供應(yīng)商公章)n((略))產(chǎn)品監(jiān)控:查看所有產(chǎn)品庫存量、(略)布情況以及不同倉庫的庫存水平。n5.t關(guān)務(wù)管理部門:n((略))學(xué)生收到客戶單證后可進(jìn)行報關(guān)單核對。n((略))可查看報關(guān)流程涉及到的合同、裝箱單、保單等一系列必要單證。n((略))可查看必檢項、抽檢項等海關(guān)列舉的商品清單,掌握報關(guān)成本、提高報關(guān)效率,減少報關(guān)異常,控制報關(guān)成本,避免在清關(guān)時造成多次報關(guān)不成功,貨物積壓。n6.t(略)場營銷部門:n((略))引流作為跨境供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)造訂單的第一步,(略)場營銷部門來承擔(dān)相應(yīng)的工作。本部門(略)色負(fù)責(zé)站內(nèi)、站外營銷與引流。每個(略)可以選擇多種營銷策略組合,并針對不同(略)制定個性化投放方案,所有營銷策略都會消耗一定
資金。n((略))學(xué)生(略)場調(diào)研(略)析,針對品(略)場,(略)析競爭對手以(略)場環(huán)境的調(diào)研。n((略))可通過站內(nèi)營銷、站外營銷、獨立(略)場營銷手段進(jìn)行品牌塑造與推廣。n((略))站內(nèi)營銷可通過產(chǎn)品推廣廣告、標(biāo)題搜索廣告、展示廣告、定向投放、付費排名等營銷投入進(jìn)行品牌營銷與推廣。n((略))站外營銷可通過Twitter、Facebook、Instagram、Pinterst、Linkedln(略)場投入進(jìn)行推廣。n((略))獨立營銷(略)、BlueVision、U(略)ds、易點天下、易賽(略)進(jìn)行推廣。n7.t客戶服務(wù)部門:n((略))客服專員是企業(yè)面向客戶溝通的第一線,也是第一時間獲取用戶反饋的最佳(略)色。通過人員招募、員工培訓(xùn)、解聘不合格人員等方式,構(gòu)建一支訓(xùn)練有素、高度專業(yè)的客服團(tuán)隊,同時降低售后成本,解決貿(mào)易糾紛,提升店鋪考評等級,是本(略)色的核心任務(wù)。n((略))提供針對不同糾紛的出(略)景及應(yīng)對策略實訓(xùn),貿(mào)易糾紛一共(略)為六種,(略)別是成交不賣、貨不對板、中差評、未收到貨、客戶拒收、客服態(tài)度。不同糾紛反應(yīng)了小組各維度策略與執(zhí)行缺陷,并從側(cè)面給予改進(jìn)建議n((略)可對客服人員結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行對維度的考評打(略),考核指標(biāo):工作紀(jì)律性、工作責(zé)任感、學(xué)習(xí)創(chuàng)新性、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作性、崗位執(zhí)行力。n((略))人才培養(yǎng),可根據(jù)崗位需要對員工進(jìn)行培訓(xùn),從而提升員工的技能。n((略))當(dāng)有人力短缺時期,可以通過招聘的手段增加員工,滿足企業(yè)(略)截圖并加蓋供應(yīng)商公章)n((略))可根據(jù)員工的詳細(xì)信息,技能登記設(shè)置員工崗位。nnnnnnnnnnnnn比價采購規(guī)則:nnn1.電子賣場供應(yīng)商用其上架銷售的商品可參與比價報價。nn2.采購人按照(略)采購需求管理辦法》《(略)政府
采購文件編制及評審活動禁止行為清單(試行)》(略)制定的禁止行為文件所規(guī)定內(nèi)容,設(shè)定和發(fā)布商品的比價需求和初步意向價格,不應(yīng)將多種商品的比價項目作為一個比價項目發(fā)布。nn3.供應(yīng)商參與報價則表示默認(rèn)滿足并接受采購需求項目要求。nn4.供應(yīng)商報價不得高于采購人設(shè)定的初步意向價格和供應(yīng)商上架在售的同款商品價格。nn5.其他
資質(zhì)文件:nn①供應(yīng)商響應(yīng)的若為進(jìn)口商品或品牌商品,需提供生產(chǎn)廠家或一級經(jīng)銷商授權(quán)。?(品牌商品名單詳見:https:(略).cnmall-viewinformationdetail?noticeId=(略))nn②供應(yīng)商響應(yīng)的若為生產(chǎn)廠家自產(chǎn)自銷商品,應(yīng)提供《生產(chǎn)廠家自產(chǎn)自銷商品證明》和具有合法資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品檢測(檢驗)報告或證書等必要的證明。nn6.比價報價時間截止后,采購人應(yīng)在滿足比價條件并參加報價的供應(yīng)商中選擇排名價最低者成交,應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)、
成交供應(yīng)商確定之日起2個工作日內(nèi),發(fā)出中標(biāo)、成交通知書。采購人不應(yīng)以比價需求發(fā)布階段未列明的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品功能為理由拒絕成交。如需廢標(biāo)的,需在備注欄填寫充(略)、合理的廢標(biāo)理由,無法提供相關(guān)情況的,不得廢標(biāo)。nn7.比價報價期間,供應(yīng)商只能報價一次,報價后不可修改報價產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、證明鏈接、產(chǎn)品報價等任何信息。nn8.單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商,不得參加同一比價項目。nn9.供應(yīng)商報價相同且符合報價規(guī)則的,應(yīng)選擇最早報價的成交。nn(略).對小微企業(yè)實行價格優(yōu)惠政策。比價項目如關(guān)(略)采購計劃,采購人應(yīng)(略)支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,填寫對小微企業(yè)執(zhí)行的價格扣除比例。供應(yīng)商響應(yīng)的所有商品均為小型或微型企業(yè)生產(chǎn)的,供應(yīng)商應(yīng)(略)針對商品生產(chǎn)廠家的《?。裕┳詣佑每鄢蟮膬r格比價、排名,實際成交價為未扣除價格前的供應(yīng)商響應(yīng)報價。nn(略).產(chǎn)生成交結(jié)果后,供應(yīng)商應(yīng)(略)小時內(nèi)確認(rèn)訂單,不可不確認(rèn)訂單或以商品價格錯誤、商品無庫存、物流無法配送等不正當(dāng)理由取消訂單。nnnnn距離報價結(jié)束時間:(略)小時(略)秒nnn(略)查看原文