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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-01-22在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 南京路步行街區(qū)管理辦公室——步行街綜合管理服務(wù)等三包件的中標(biāo)（成交）結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 相關(guān)標(biāo)段收起標(biāo)段（包）名稱標(biāo)段（包）編號中標(biāo)結(jié)果公告采購項(xiàng)目編號:（略）-（略）采購項(xiàng)目名稱:（略）步行（略）——（略）綜合管理服務(wù)等三包件采購項(xiàng)目子包編號:1采購代理機(jī)構(gòu)名稱:上海（略）采購代理機(jī)構(gòu)代碼:（略）公告標(biāo)題:（略）步行（略）——（略）綜合管理服務(wù)等三包件的中標(biāo)（成交）結(jié)果公告公告內(nèi)容:一、項(xiàng)目編號：（略）-（略）二、項(xiàng)目名稱：（略）步行（略）——（略）綜合管理服務(wù)等三包件三、中標(biāo)（成交）信息序號標(biāo)項(xiàng)名稱中標(biāo)（成交金額）中標(biāo)供應(yīng)商名稱中標(biāo)供應(yīng)商地址評審總得（略）1（略）綜合管理（略）號（略）.（略）綜合管理-東段（略）.（略）盧安（略）公（略）號5（略）.（略）綜合管理-中段（略）.（略）上海威仕（略）公（略）弄3（略）4（略）.（略）四、主要標(biāo)的信息序號包名稱標(biāo)的名稱服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)時間服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1（略）綜合管理-西（略）綜合管理-西段（略）步行（略）提供綜合管理相關(guān)的輔助性和服務(wù)性服務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門共同維護(hù)（略）的公共安全、社會（略）容環(huán)境等，以及招標(biāo)文件及合同規(guī)定的其它事項(xiàng)等方面內(nèi)容。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）1）供應(yīng)商應(yīng)制定《（略）管理人員行為規(guī)范及考核細(xì)則》及其他相關(guān)獎懲、考勤等規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2）新進(jìn)隊(duì)員須培訓(xùn)后，考核通過方可上崗；3）中標(biāo)供應(yīng)商對所有在崗的管理人員每月一次定期講評，每年一次全員培訓(xùn)；4）當(dāng)班主管每天召集全體隊(duì)員的崗前訓(xùn)示，工作中勤巡查，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象，及時指出，并按規(guī)定給予口頭提示、開具書面提示單或者違紀(jì)單。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）（略）個月。（略）是上海的窗口和名片，（略）核心“（略）一環(huán)”（略）容環(huán)（略），《（略）管理辦法》正式實(shí)施后，管理范圍和管理內(nèi)容都有所拓展，管理要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高。綜合管理輔助人員要有良好的儀容儀表，過硬的協(xié)助管理素質(zhì)，在日常工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程和規(guī)章制度執(zhí)行，協(xié)助相關(guān)部門共同維護(hù)（略）的公共安全、社會（略）容環(huán)境。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）2（略）綜合管理-東（略）綜合管理-東段（略）步行（略）提供綜合管理相關(guān)的輔助性和服務(wù)性服務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門共同維護(hù)（略）的公共安全、社會（略）容環(huán)境等，以及招標(biāo)文件及合同規(guī)定的其它事項(xiàng)等方面內(nèi)容。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）1）供應(yīng)商應(yīng)制定《（略）管理人員行為規(guī)范及考核細(xì)則》及其他相關(guān)獎懲、考勤等規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2）新進(jìn)隊(duì)員須培訓(xùn)后，考核通過方可上崗；3）中標(biāo)供應(yīng)商對所有在崗的管理人員每月一次定期講評，每年一次全員培訓(xùn)；4）當(dāng)班主管每天召集全體隊(duì)員的崗前訓(xùn)示，工作中勤巡查，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象，及時指出，并按規(guī)定給予口頭提示、開具書面提示單或者違紀(jì)單。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）（略）個月。（略）是上海的窗口和名片，（略）核心“（略）一環(huán)”（略）容環(huán)（略），《（略）管理辦法》正式實(shí)施后，管理范圍和管理內(nèi)容都有所拓展，管理要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高。綜合管理輔助人員要有良好的儀容儀表，過硬的協(xié)助管理素質(zhì)，在日常工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程和規(guī)章制度執(zhí)行，協(xié)助相關(guān)部門共同維護(hù)（略）的公共安全、社會（略）容環(huán)境。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）3（略）綜合管理-中（略）綜合管理-中段（略）步行（略）提供綜合管理相關(guān)的輔助性和服務(wù)性服務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門共同維護(hù)（略）的公共安全、社會（略）容環(huán)境等，以及招標(biāo)文件及合同規(guī)定的其它事項(xiàng)等方面內(nèi)容。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）1）供應(yīng)商應(yīng)制定《（略）管理人員行為規(guī)范及考核細(xì)則》及其他相關(guān)獎懲、考勤等規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2）新進(jìn)隊(duì)員須培訓(xùn)后，考核通過方可上崗；3）中標(biāo)供應(yīng)商對所有在崗的管理人員每月一次定期講評，每年一次全員培訓(xùn)；4）當(dāng)班主管每天召集全體隊(duì)員的崗前訓(xùn)示，工作中勤巡查，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象，及時指出，并按規(guī)定給予口頭提示、開具書面提示單或者違紀(jì)單。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）（略）個月。（略）是上海的窗口和名片，（略）核心“（略）一環(huán)”（略）容環(huán)（略），《（略）管理辦法》正式實(shí)施后，管理范圍和管理內(nèi)容都有所拓展，管理要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高。綜合管理輔助人員要有良好的儀容儀表，過硬的協(xié)助管理素質(zhì)，在日常工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程和規(guī)章制度執(zhí)行，協(xié)助相關(guān)部門共同維護(hù)（略）的公共安全、社會（略）容環(huán)境。（具體要求詳見“第三章招標(biāo)需求”）五、評審專家（單一來源采購人員）名單：傅徽楠,羅震偉,程學(xué)建,張懿紅,張國新,劉向國,劉偉六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：1.代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2.代理服務(wù)收費(fèi)金額（（略））：七、公告期限自本公告發(fā)布之日起1個工作日。八、其他補(bǔ)充事宜推薦理由：1、經(jīng)評委會綜合評（略），包件一（略）總得（略）為（略）.（略），排名第一，故推薦為包件一的中標(biāo)供應(yīng)商；包件（略）總得（略）為（略）.（略），排名第一，故推薦為包件二的中標(biāo)供應(yīng)商；包件三（略）總得（略）為（略）.（略），排名第一，故推薦為包件三的中標(biāo)供應(yīng)商。2、合同履約期（適用于本項(xiàng)目三個包件）：（略）個月。3、投標(biāo)人可使用（略）（（略）證書）（略）（http:（略）.cn），在“評標(biāo)結(jié)果查詢”模塊中查詢中標(biāo)或未中標(biāo)原因。九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系1.采購人信息名稱：（略）步行（略）地址：（略）號5（略）聯(lián)系方式：（略）-（略）.采購代理機(jī)構(gòu)信息名稱：上海（略）地址：（略）8號8（略）聯(lián)系方式：（略）-（略）.項(xiàng)目聯(lián)系方式項(xiàng)目聯(lián)系人：（略）1電話：（略）-（略）年（略）月（略）日（略）年（略）月（略）日附件信息：包3中小企業(yè)聲明函（略）.1K采購文件附件：（略）步行（略）——（略）綜合管理服務(wù)等三包件.pdf（略）.6K首次公告時間:（略）-（略）-（略）公告源URL:http:（略）.cnlubandetail?parentId=（略）articleId=f（略）s5L+FR4zBRhTq（略）npA==中標(biāo)（成交（略）查看原文