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提質(zhì)增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須立足當(dāng)前、面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，久久為功、常抓不懈。

（略）場(chǎng)復(fù)雜多變、（略）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)決策部署，切實(shí)將提質(zhì)增效作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措、長(zhǎng)久之策，著力強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本。（略）年，共開(kāi)展提質(zhì)增效項(xiàng)目（略）余項(xiàng)，累計(jì)增效5（略），將企業(yè)“遍地是黃金”由認(rèn)知變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

（略）線(xiàn)圖

做到質(zhì)的有效提升

質(zhì)的有效提升就是要全面聚焦精細(xì)管理，推動(dòng)各項(xiàng)提質(zhì)增效措施落實(shí)落靠，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。

“各級(jí)干部員工要憑借超越常人的決心和勇氣，勝人一籌的膽識(shí)和睿智，不為人知的艱辛和拼搏，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（略）領(lǐng)導(dǎo)在提質(zhì)增效“增值版”工作部署會(huì)上提要求、鼓干勁，吹響了全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的號(hào)（略）。

——打造提質(zhì)增效“增值版”，只有破除思想的“冰”，才能結(jié)出行動(dòng)的“果”。

對(duì)于老牌煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓廣大干部員工增強(qiáng)算賬意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，無(wú)疑是擺脫思想貧困，走向創(chuàng)效的第一步。

（略）利用安全生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（略）析會(huì)、主題教育活動(dòng)等時(shí)機(jī)，助推各級(jí)干部員工擺脫“毛巾已經(jīng)擰干”等慣性思維，并在只有深化“四精”管理、堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”、突出“兩利五率”價(jià)值引領(lǐng)，才能在扭虧解困這個(gè)必答題上達(dá)成共識(shí)。

——打造提質(zhì)增效“增值版”，要靜下心來(lái)、俯下身子，狠抓基礎(chǔ)管理。

（略）動(dòng)態(tài)升級(jí)提質(zhì)增效工作方案，全方位研究制定3大類(lèi)（略）項(xiàng)（略）條措施，實(shí)施公司級(jí)重點(diǎn)提質(zhì)增效項(xiàng)目（略）項(xiàng)，并執(zhí)行（略）類(lèi)管理、滾動(dòng)跟蹤、嚴(yán)格考核……一系列舉措推動(dòng)提質(zhì)增效工作跑出“加速度”。

——打造提質(zhì)增效“增值版”，必須在夯基礎(chǔ)的同時(shí)拿出新舉措。

（略）年5月（略）日，（略）領(lǐng)導(dǎo)為熱電廠(chǎng)實(shí)施冬季鍋爐“4＋2”運(yùn)行模式等三個(gè)重點(diǎn)（略）持續(xù)強(qiáng)化“專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)”正向激勵(lì)，頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2個(gè)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4個(gè)，嘉獎(jiǎng)提質(zhì)增效重點(diǎn)項(xiàng)目6次，獎(jiǎng)金總額達(dá)（略）。

專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)催人奮進(jìn)，“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)同樣鼓舞人心。

從“（略）優(yōu)化（略）噸氣（略）裝置工藝參數(shù)降低蒸汽消耗”到“（略）三套乙烯裝置（略）儲(chǔ)（略）煉”，層出不窮的“金點(diǎn)子”，不僅結(jié)出了“金果子”，還展現(xiàn)出廣大干部員工主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、擔(dān)當(dāng)有為的務(wù)實(shí)作風(fēng)。“去年，共征集‘金點(diǎn)子’（略）個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額超（略）。”財(cái)務(wù)部預(yù)算科張景祥介紹。

深挖效益源

實(shí)現(xiàn)“量”的合理增長(zhǎng)

“量”的合理增長(zhǎng)就是要保持轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)模和速度，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增長(zhǎng)、主要技經(jīng)指標(biāo)的提升、主要增效項(xiàng)目的推進(jìn)。

——（略）場(chǎng)需求，延長(zhǎng)高效煉油產(chǎn)品和高附加值化工產(chǎn)品價(jià)值鏈，推動(dòng)緊俏產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售提檔加速。

1月3日，煉油二部制蠟聯(lián)（略），叉車(chē)穿梭、機(jī)器轟鳴，一塊塊潔白的石蠟被（略）的“明星產(chǎn)品”，石蠟（略）年總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，同比增加3．（略）噸。

“創(chuàng)效的‘秘訣’就藏在不斷提升裝置的運(yùn)行效能里?！毖b（略）師李洪標(biāo)介紹，“去年，我們通過(guò)優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)（略）號(hào)、（略）號(hào)粗石蠟產(chǎn)品不停機(jī)切換，推進(jìn)石蠟生產(chǎn)自動(dòng)化建設(shè)，提高注蠟精度和包裝效率，為提質(zhì)增效添加砝碼?！?

深冬來(lái)臨，－（略）號(hào)（略）場(chǎng)上“呼風(fēng)喚雨”，相關(guān)單位隨“季”應(yīng)變，科學(xué)排產(chǎn)、精心調(diào)和，全力保供東北、內(nèi)蒙古東部等（略）場(chǎng)。成功調(diào)和出－（略）號(hào)低凝柴油和（略）號(hào)汽油，進(jìn)一步拓寬了高端油品矩陣……

（略）緊抓營(yíng)銷(xiāo)“熱度”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷(xiāo)兩旺（略）項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量顯著增長(zhǎng)，石蠟、化工丙烯、丁辛醇等（略）項(xiàng)創(chuàng)歷史最好水平。

——以“（略）場(chǎng)導(dǎo)向、適度先進(jìn)、循環(huán)提升”原則優(yōu)化工藝指標(biāo)，促進(jìn)主要技經(jīng)指標(biāo)“曲（略）揚(yáng)”。

乙烯收率是乙烯裝置的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（略）年，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，生產(chǎn)鏈上下游協(xié)調(diào)并進(jìn)、密切配合，通過(guò)精細(xì)調(diào)控等手段，加速推（略）供乙烯原料輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化?！霸辖Y(jié)構(gòu)優(yōu)化直接拉動(dòng)乙烯收率提升，同比增加0．（略）％，增效（略）余（略）。”生產(chǎn)運(yùn)行部一級(jí)高級(jí)主管楊旭介紹。

乙烯收率箭頭“向上”，能耗和加工成本反向下降，在“一升一降”間勾勒出最（略）線(xiàn)走勢(shì)圖。

過(guò)去一年，生產(chǎn)運(yùn)行部組織對(duì)三套乙烯能耗和加工成本進(jìn)行測(cè)算，確定E3裝置全爐運(yùn)行，E1和E2裝置根據(jù)上下游乙烯吃配平衡動(dòng)態(tài)調(diào)（略）負(fù)荷的生產(chǎn)運(yùn)行方案。周密的方案導(dǎo)向滿(mǎn)意的結(jié)果，（略）年，E3裝置累計(jì)乙烯能耗（略）．（略）千克標(biāo)油/噸，同比降低（略）．5個(gè)單位，位居中國(guó)石油乙烯傳統(tǒng)原料裝置第三。

在“平穩(wěn)”的基（略）多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好：成品油出廠(chǎng)合格率（略）％、化工產(chǎn)品合格率（略）．（略）％，（略）項(xiàng)主要能耗物耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

——以項(xiàng)目之“進(jìn)”，激活裝置創(chuàng)效潛力，撐起企業(yè)發(fā)展之“穩(wěn)”。

“項(xiàng)目投用后，每年可節(jié)約成本（略）．4（略），且保障了機(jī)泵的平穩(wěn)運(yùn)行，兼具經(jīng)濟(jì)效益和安全效益?！痹谔豳|(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)上，煉油一部相關(guān)負(fù)責(zé)人（略）優(yōu)化改造項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。

匯聚點(diǎn)滴泉

打造“本”的“江河湖?！?

把“降”字做到實(shí)處，把“節(jié)”字落到細(xì)處，各單位以超常規(guī)思維和革命性措施推進(jìn)降本增效走深走實(shí)。

（略）樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，加大全員、全要素、全過(guò)程成本管控力度，促進(jìn)成本壓降向事前謀劃、過(guò)程管控轉(zhuǎn)變。

化工二部攻克合成氣裝置燒嘴易損壞而被迫停工這一難題，創(chuàng)造（略）天“長(zhǎng)跑”新紀(jì)錄……（略）年，各單位踐行“大平穩(wěn)出大效益”理念，實(shí)施破除高負(fù)荷運(yùn)行瓶頸，優(yōu)化檢維修費(fèi)用、（略）消耗等措施壓降變動(dòng)成本，推動(dòng)提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持事前算贏、全方位跟蹤監(jiān)測(cè)、全流程評(píng)價(jià)優(yōu)化，（略）場(chǎng)為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制，充（略）挖掘節(jié)約潛力，精打算盤(pán)止住成本“出血點(diǎn)”。

——將“節(jié)能就是增產(chǎn)、降耗就是增效”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，從大處著眼、小處入手，全流程優(yōu)化擰緊“能耗閥”。

如何讓“7＜6”這個(gè)生產(chǎn)公式成立？乙烯二部干部員工從思想上“破冰”、在行動(dòng)上“破題”?！拔覀兏淖円酝鵈3裝置6臺(tái)爐運(yùn)行、1臺(tái)爐備用慣例，實(shí)施7臺(tái)裂解爐均保持（略）運(yùn)行模式，全爐運(yùn)行使裝置能耗明顯降低?！鄙a(chǎn)技術(shù)組（略）師張昆全程參與了新模式的摸索施行。

北方冬季生產(chǎn)期漫長(zhǎng)，蒸汽伴熱（略）對(duì)（略）套裝置的蒸汽伴熱進(jìn)行全面摸排，通過(guò)徹底停用、縮短投用時(shí)間、調(diào)節(jié)蒸汽用量等措施節(jié)約蒸汽，增效超（略）。

（略）深度挖潛的決心和勇氣。”生產(chǎn)運(yùn)行部一級(jí)高級(jí)主管黃鶴說(shuō)，“去年，我們部室（略）進(jìn)行優(yōu)化改造，大大提高了蒸汽的使用效率，同時(shí)配合查缺補(bǔ)漏，（略）治閥門(mén)泄漏點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)減耗，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效?！?

打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理模式，想方設(shè)法打好時(shí)間差，打贏“價(jià)格戰(zhàn)”?！拔覀兦捎秒妰r(jià)‘峰谷平’政策，靈活（略）裝置污水泵運(yùn)行時(shí)間，全年節(jié)約電費(fèi)約2（略），（略）下來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的‘真金白銀’呀。”1月（略）日，乙烯一部輸轉(zhuǎn)聯(lián)（略）工藝副主任陳田鑫在查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（略）。

提質(zhì)增（略）上下將以攻堅(jiān)沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，堅(jiān)決打贏新一年的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推進(jìn)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流煉化企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階。（本報(bào)記者樊金嬌）