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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結束，于2025-01-23在采購與招標網發(fā)布 杭州振杰物業(yè)管理有限公司入圍2025-2026年度浙江省本級、杭州市物業(yè)管理服務開放式框架協(xié)議采購項目的結果公告，現(xiàn)將成交供應商名單公告。 一、采購項目信息項目名稱：（略）-（略）年（略）本級、（略）物業(yè)管理服務開放式框架協(xié)議采購項目項目編號：HZZFCG-（略）-（略）二、征集人信息征集人名稱：杭（略）征集人地址：（略）2（略）征集人和聯(lián)系方式：余洋-（略）-（略）三、入圍供應（略）供應商地址：（略）商品標項名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號服務描述入圍商（略）綠化養(yǎng)護公司介紹:管理制度（1）日常管理制度公司將以人為本，以（略）居民需要為原則，提供全方位的物業(yè)服務。創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和（略）環(huán)境與氛圍。為確保日常經營的正常運行，需要制定行之有效的管理制度和貫徹落實的有效機制。物業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行，既能體現(xiàn)企業(yè)的素質，又能為業(yè)主提供優(yōu)質服務，為業(yè)主創(chuàng)造美好的經營環(huán)境。物業(yè)將在引入先進的管理服務理念以及建立在ISO（略）的基礎上，結合科學合理的物業(yè)管理機制，擬定內部制度并加以實施。▼管理類序號文件名稱1管理處辦公環(huán)境管理規(guī)定2物業(yè)管理處值班管理規(guī)定3物業(yè)管理處印章使用管理規(guī)定4禮儀接待制度5管理處例會制度6物業(yè)檔案管理制度7物業(yè)處理投訴制度8物業(yè)回訪制度9管理服務人員服裝使用規(guī)定（略）物品采購管理制度（略）文件借閱（略）制度（略）物業(yè)管理人事制度（略）物業(yè)管理人員培訓計劃（略）物業(yè)管理各部門規(guī)章制度（略）業(yè)主特約服務管理規(guī)定（略）業(yè)戶滿意率測量管理制度▼保潔類序號文件名稱1保潔主管崗位職責2保潔員崗位職責（（略）、外圍、地下室、垃圾）3（略）域環(huán)境衛(wèi)生管理標準4清潔服務質量檢查考核規(guī)定清潔類5清潔操作規(guī)程▼綠化類序號文件名稱1綠化主管崗位職責2綠化員崗位職責3（略）綠化環(huán)境管理維護標準4綠化維護服務質量檢查考核規(guī)定5綠化養(yǎng)護、補種操作規(guī)程（2）辦（略）員工實行三級考核，一般員工先由主管考核、再由職能部門和管理處經理考核，每月考核一（略）人事行政部。職能部（略）管副總二級考核制度職能部門（略）管副總評價相結合。管理處經理按照考核指標（包括員工隊（略）建設、（略）評價等），半年實行強制性排序。所有考核與每位員工的績效掛鉤，提高員工的工作積極性，將會取得事半功倍之效果。在上述考核的基礎上，各崗位還根據(jù)其崗位之要求，制定詳細的崗位考核細則，把日常考核與崗位考核相結合，通過這些辦法的（略）一系列規(guī)章制度，同時又不斷加強崗位的專業(yè)技能部（略）考核管理制度目錄工作紀律員工考勤制度員工請假程序獎懲條例員工考核辦法物業(yè)負責人考核辦法保潔、綠化主管（略）劃（略）規(guī)定及考核辦法保潔員（略）片劃（略）及其監(jiān)督管理辦法專業(yè)保潔監(jiān)管機制綠化工作要求及其監(jiān)管機制服務內容及質量標準:承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報價承諾:承諾按本次報價提（略）內各國家機關、事業(yè)單位和團體組織的物業(yè)管理服務；承諾投標報（略）相關報價標準，不超過采購單位預算（略）清衛(wèi)保潔公司介紹:管理制度（1）日常管理制度公司將以人為本，以（略）居民需要為原則，提供全方位的物業(yè)服務。創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和（略）環(huán)境與氛圍。為確保日常經營的正常運行，需要制定行之有效的管理制度和貫徹落實的有效機制。物業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行，既能體現(xiàn)企業(yè)的素質，又能為業(yè)主提供優(yōu)質服務，為業(yè)主創(chuàng)造美好的經營環(huán)境。物業(yè)將在引入先進的管理服務理念以及建立在ISO（略）的基礎上，結合科學合理的物業(yè)管理機制，擬定內部制度并加以實施。▼管理類序號文件名稱1管理處辦公環(huán)境管理規(guī)定2物業(yè)管理處值班管理規(guī)定3物業(yè)管理處印章使用管理規(guī)定4禮儀接待制度5管理處例會制度6物業(yè)檔案管理制度7物業(yè)處理投訴制度8物業(yè)回訪制度9管理服務人員服裝使用規(guī)定（略）物品采購管理制度（略）文件借閱（略）制度（略）物業(yè)管理人事制度（略）物業(yè)管理人員培訓計劃（略）物業(yè)管理各部門規(guī)章制度（略）業(yè)主特約服務管理規(guī)定（略）業(yè)戶滿意率測量管理制度▼保潔類序號文件名稱1保潔主管崗位職責2保潔員崗位職責（（略）、外圍、地下室、垃圾）3（略）域環(huán)境衛(wèi)生管理標準4清潔服務質量檢查考核規(guī)定清潔類5清潔操作規(guī)程▼綠化類序號文件名稱1綠化主管崗位職責2綠化員崗位職責3（略）綠化環(huán)境管理維護標準4綠化維護服務質量檢查考核規(guī)定5綠化養(yǎng)護、補種操作規(guī)程（2）辦（略）員工實行三級考核，一般員工先由主管考核、再由職能部門和管理處經理考核，每月考核一（略）人事行政部。職能部（略）管副總二級考核制度職能部門（略）管副總評價相結合。管理處經理按照考核指標（包括員工隊（略）建設、（略）評價等），半年實行強制性排序。所有考核與每位員工的績效掛鉤，提高員工的工作積極性，將會取得事半功倍之效果。在上述考核的基礎上，各崗位還根據(jù)其崗位之要求，制定詳細的崗位考核細則，把日?？己伺c崗位考核相結合，通過這些辦法的（略）一系列規(guī)章制度，同時又不斷加強崗位的專業(yè)技能部（略）考核管理制度目錄工作紀律員工考勤制度員工請假程序獎懲條例員工考核辦法物業(yè)負責人考核辦法保潔、綠化主管（略）劃（略）規(guī)定及考核辦法保潔員（略）片劃（略）及其監(jiān)督管理辦法專業(yè)保潔監(jiān)管機制綠化工作要求及其監(jiān)管機制服務內容及質量標準:承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報價承諾:承諾按本次報價提（略）內各國家機關、事業(yè)單位和團體組織的物業(yè)管理服務；承諾投標報（略）相關報價標準，不超過采購單位預算（略）綜合物業(yè)公司介紹:管理制度（1）日常管理制度公司將以人為本，以（略）居民需要為原則，提供全方位的物業(yè)服務。創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和（略）環(huán)境與氛圍。為確保日常經營的正常運行，需要制定行之有效的管理制度和貫徹落實的有效機制。物業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行，既能體現(xiàn)企業(yè)的素質，又能為業(yè)主提供優(yōu)質服務，為業(yè)主創(chuàng)造美好的經營環(huán)境。物業(yè)將在引入先進的管理服務理念以及建立在ISO（略）的基礎上，結合科學合理的物業(yè)管理機制，擬定內部制度并加以實施。▼管理類序號文件名稱1管理處辦公環(huán)境管理規(guī)定2物業(yè)管理處值班管理規(guī)定3物業(yè)管理處印章使用管理規(guī)定4禮儀接待制度5管理處例會制度6物業(yè)檔案管理制度7物業(yè)處理投訴制度8物業(yè)回訪制度9管理服務人員服裝使用規(guī)定（略）物品采購管理制度（略）文件借閱（略）制度（略）物業(yè)管理人事制度（略）物業(yè)管理人員培訓計劃（略）物業(yè)管理各部門規(guī)章制度（略）業(yè)主特約服務管理規(guī)定（略）業(yè)戶滿意率測量管理制度▼保潔類序號文件名稱1保潔主管崗位職責2保潔員崗位職責（（略）、外圍、地下室、垃圾）3（略）域環(huán)境衛(wèi)生管理標準4清潔服務質量檢查考核規(guī)定清潔類5清潔操作規(guī)程▼綠化類序號文件名稱1綠化主管崗位職責2綠化員崗位職責3（略）綠化環(huán)境管理維護標準4綠化維護服務質量檢查考核規(guī)定5綠化養(yǎng)護、補種操作規(guī)程（2）辦（略）員工實行三級考核，一般員工先由主管考核、再由職能部門和管理處經理考核，每月考核一（略）人事行政部。職能部（略）管副總二級考核制度職能部門（略）管副總評價相結合。管理處經理按照考核指標（包括員工隊（略）建設、（略）評價等），半年實行強制性排序。所有考核與每位員工的績效掛鉤，提高員工的工作積極性，將會取得事半功倍之效果。在上述考核的基礎上，各崗位還根據(jù)其崗位之要求，制定詳細的崗位考核細則，把日常考核與崗位考核相結合，通過這些辦法的（略）一系列規(guī)章制度，同時又不斷加強崗位的專業(yè)技能部（略）考核管理制度目錄工作紀律員工考勤制度員工請假程序獎懲條例員工考核辦法物業(yè)負責人考核辦法保潔、綠化主管（略）劃（略）規(guī)定及考核辦法保潔員（略）片劃（略）及其監(jiān)督管理辦法專業(yè)保潔監(jiān)管機制綠化工作要求及其監(jiān)管機制服務內容及質量標準:承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報價承諾:承諾按本次報價提（略）內各國家機關、事業(yè)單位和團體組織的物業(yè)管理服務；承諾投標報（略）相關報價標準，不超過采購單位預（略）設備（略）介紹:管理制度（1）日常管理制度公司將以人為本，以（略）居民需要為原則，提供全方位的物業(yè)服務。創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和（略）環(huán)境與氛圍。為確保日常經營的正常運行，需要制定行之有效的管理制度和貫徹落實的有效機制。物業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行，既能體現(xiàn)企業(yè)的素質，又能為業(yè)主提供優(yōu)質服務，為業(yè)主創(chuàng)造美好的經營環(huán)境。物業(yè)將在引入先進的管理服務理念以及建立在ISO（略）的基礎上，結合科學合理的物業(yè)管理機制，擬定內部制度并加以實施。▼管理類序號文件名稱1管理處辦公環(huán)境管理規(guī)定2物業(yè)管理處值班管理規(guī)定3物業(yè)管理處印章使用管理規(guī)定4禮儀接待制度5管理處例會制度6物業(yè)檔案管理制度7物業(yè)處理投訴制度8物業(yè)回訪制度9管理服務人員服裝使用規(guī)定（略）物品采購管理制度（略）文件借閱（略）制度（略）物業(yè)管理人事制度（略）物業(yè)管理人員培訓計劃（略）物業(yè)管理各部門規(guī)章制度（略）業(yè)主特約服務管理規(guī)定（略）業(yè)戶滿意率測量管理制度▼保潔類序號文件名稱1保潔主管崗位職責2保潔員崗位職責（（略）、外圍、地下室、垃圾）3（略）域環(huán)境衛(wèi)生管理標準4清潔服務質量檢查考核規(guī)定清潔類5清潔操作規(guī)程▼綠化類序號文件名稱1綠化主管崗位職責2綠化員崗位職責3（略）綠化環(huán)境管理維護標準4綠化維護服務質量檢查考核規(guī)定5綠化養(yǎng)護、補種操作規(guī)程（2）辦（略）員工實行三級考核，一般員工先由主管考核、再由職能部門和管理處經理考核，每月考核一（略）人事行政部。職能部（略）管副總二級考核制度職能部門（略）管副總評價相結合。管理處經理按照考核指標（包括員工隊（略）建設、（略）評價等），半年實行強制性排序。所有考核與每位員工的績效掛鉤，提高員工的工作積極性，將會取得事半功倍之效果。在上述考核的基礎上，各崗位還根據(jù)其崗位之要求，制定詳細的崗位考核細則，把日常考核與崗位考核相結合，通過這些辦法的（略）一系列規(guī)章制度，同時又不斷加強崗位的專業(yè)技能部（略）考核管理制度目錄工作紀律員工考勤制度員工請假程序獎懲條例員工考核辦法物業(yè)負責人考核辦法保潔、綠化主管（略）劃（略）規(guī)定及考核辦法保潔員（略）片劃（略）及其監(jiān)督管理辦法專業(yè)保潔監(jiān)管機制綠化工作要求及其監(jiān)管機制服務內容及質量標準:承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報價承諾:承諾按本次報價提（略）內各國家機關、事業(yè)單位和團體組織的物業(yè)管理服務；承諾投標報（略）相關報價標準，不超過采購單位預算。面議（略）查看內容