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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2024-11-15在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 安徽谷陽數(shù)智科技產(chǎn)業(yè)園有限公司、固鎮(zhèn)縣城市建設投資發(fā)展有限責任公司固鎮(zhèn)縣物流園及配套基礎設施（二期）等項目全過程跟蹤審計及項目管理中標候選人公示，現(xiàn)將成交供應商名單公告。 一項目名稱及內(nèi)容項目（略）物流園及配套基礎設施（二期）等項目全過程跟蹤審計及項目管理項目編號：HZY-（略）-GC（略）招標人（略）項目性質(zhì)：服務類項目地址：（略）及周邊配套設施綜合改造項（略）改造項目），改造內(nèi)容包括外立面粉刷、屋面修繕，（略）修（略）、雨污（略）流、強弱電（略）治、綠化環(huán)境改造、（略）、充電樁、非機動車棚、（略）燈、環(huán)衛(wèi)設施（略）物流園及配套基礎設施（二期），位于（略）南側(cè)、京滬高鐵東側(cè)，建設內(nèi)容包括車輛檢修車間、倉儲及加工用房、辦公服務用房（含交易服務大廳）、集中噴漆房及停車場、（略）、綠化等配套基礎設（略）物流園及配套基礎設施項目（三期），建設內(nèi)容包括倉儲用房，（略）、綠化、停車位等基礎設施。計劃工期：項目施工工期+缺陷責任期。各子項獨立開工、完工、竣工并進行竣工驗收、結(jié)算，可能不在同一時間開工，投標人需充（略）考慮。項目范圍：（1）項目管理。①建立協(xié)調(diào)監(jiān)管架構。負責建立合理的施工（略）參與各方服務單位（業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等）組織架構，明確各方職責權限范圍,對組織架構和權限設置的不合理之處及時提出合理化建議；根據(jù)業(yè)主核準后的各方權限職責體系，（略）實施過程中各種報審及審批制度以及完（略）的（略）管理流程和制度；建立完善的、全方位的針對各組織和個人的溝通管理體系，健全溝通制度。②負責全過程目標管理。協(xié)助業(yè)主梳理項目，組織項（略）咨詢目標策劃，明確總體目標、（略）項目標及階段目標，編（略）咨詢的工作總控計劃、（略）項計劃及階段計劃；審查施工企業(yè)編制的施工組織計劃，督促檢查施工（略）包、采購、資金計劃和人力資源配置到位等；建立質(zhì)量、進度及安全管理的目標和管理體系，并制定各控制目標的實施細則；全過程監(jiān)控各目標管理體系的實施情況，控制影響項目實施的相關因素，及時查處和糾正偏離控制目標的現(xiàn)象,杜絕出現(xiàn)影響質(zhì)量、進度、投資及安全目標控制的重大問題和責任事故。③設計優(yōu)化服務：施工圖紙完成后（略）日內(nèi)出具初步優(yōu)化成果文件，項目施工期間如遇變更等根據(jù)招標人要求進行圖紙審核和優(yōu)化。④其他配合業(yè)主方完成的工作，包含但不限于融資咨詢服務、環(huán)評、水土保持等。（2）造價咨詢（略）量清單及控制價復核：主要（略）量清單、清單控制價文件復核校對，協(xié)助業(yè)主方對材料、設備進行詢價；協(xié)助實施機構向?qū)徲嬛鞴懿块T報審，協(xié)助控制價備案，參與業(yè)主方委托的其他相關造價工作。②施工及結(jié)算階段全過程造價控制：根據(jù)施工承包合同價、進度計（略）用款計劃書；制定造價控制的實施細則，確定控制目（略）造價控制的有關會議；負責對施工單位上報的已完成工作量月報進行審核，并提供當月付款建議書；承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見；協(xié)助業(yè)主及時審核設計變更、（略）簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)（略）造價控制目標；及時核定（略）階段完（略）結(jié)算，提（略）結(jié)算審核報告；參與有關材料及設備的詢價（略）造價控制相關的工作。③結(jié)算審核。核定（略）階段完（略）結(jié)算；進（略）結(jié)算審核，并出具報告。（3）專項咨詢服務：項目投融資咨詢。協(xié)助招標人編制資金申請報告、項目建議書、可行性研究報告，（略）相關批復或備案；協(xié)助招標人進行項目融資工作，并負責協(xié)助項目融資對接過程中有關項目建議書、可行性研究報告等報告內(nèi)容的調(diào)（略）修改。最高投標限價：（略）資金來源：自籌資金招標方式：公開招標二投標人資格要求2.1企業(yè)要求（1）資質(zhì)：具備有效營業(yè)執(zhí)照。（2）業(yè)績：（略）年1月1日以來，投標人具有至少一個（略）投資額不低于（略）的（略）項目綜合咨詢服務業(yè)績內(nèi)容須包含項目管理和跟蹤審計（或結(jié)算審核）。注：①須提供合同或中標通知書（略）投資額、項目類型、服務內(nèi)容以合同或中標通知書所載信息為準，合同或中標通知書無法體現(xiàn)上述關鍵評審要素的，須提供業(yè)主單位的蓋公章證明材料，否則不予認可；同時提供合同和中標通知書的，以合同所載信息為準，②聯(lián)合體投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供2.2項目負責人要求（1）資格：投標人擬委任的項目負責人須具備一（略）師（（略）專（略）專業(yè)）或（略）專業(yè)國（略）師執(zhí)業(yè)資格或（略）相關（略）師。注：若聯(lián)合體投標的，項目負責人須為牽頭單位人員，須提供（略）證書，且（略）在投標人所在單位。（2）業(yè)績：。2.3信譽要求：（1）投標人不（略）失信被執(zhí)行人名單；②因拖欠工資被列入“黑名單”；③存在重大稅收違法行為；上述情形（略）站查詢?yōu)闇?。④被列入嚴重違法失信企業(yè)名單，以國家（略）采購嚴重違法失信行為名單且被限制投標的（略）站查詢?yōu)闇?。?）（略）級及以上行業(yè)監(jiān)督部門給予行政處理限制投標，被行業(yè)監(jiān)督部門給予行政處罰限制投標（以行政處罰決定書為準），在限制期內(nèi)不得參與該行業(yè)項目的投標。被依法設立的各級公共資源交易綜合管理部門（略）域限制投標的，在限制期內(nèi)都不得參與本項目投標。（3）投標人不存在《（略）推進嚴重欠薪失信行為聯(lián)合懲戒工作的實施意見》（蚌人社發(fā)〔（略）〕（略）號）規(guī)定的被限制投（略）關于?。裕┕操Y源交易標后聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)督管理辦法的通知》規(guī)定因聯(lián)合懲戒被限制或暫停投標情形。（4）投標（略）的不良行為，不影響投標人（略）的不良行為，其后果由投標人依法承擔。注：須按照投標文件格式要求提供承諾。2.4聯(lián)合體投標：本項目接受聯(lián)合體投標。（1）聯(lián)合體組成單位總數(shù)量不超過2家。聯(lián)合體協(xié)議中須明確牽頭方及各自承擔的職責。聯(lián)合體牽頭方代表聯(lián)合體在投標、簽約與履行合同中承擔其義務和法律責任；（2）盡管委托了聯(lián)合體牽頭方，但聯(lián)合體各方在投標、簽約與履行合同過程中仍負有連帶和各自的法律責任；（3）各聯(lián)合投標單位不得再以自己的名義單獨投標，也不得組成新的聯(lián)合投標單位或參加其他聯(lián)合投標單位在同一項目中投標；（4）牽頭方須承擔造價咨詢工作。三、招標文件的獲取1、獲取時間：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（上午8:（略）-（略）:（略），下午（略）：（略）-（略）:（略），北京時間）。2、獲取方式：（1）請投標人（略）址：（略）www.（略）.com）（略）。請未（略）的投標人及時（略）審核手續(xù)，（略）請（略）優(yōu)質(zhì)采首頁中“我要（略）”（http:（略）.com）。請務必（略）為“投標人（略）色”方可正常參與投標。（略）咨詢電話：*****、*****。因未及時（略）審核手續(xù)影響投標的，責任自負。（2）用戶（略）成功后如因相關（略）信息發(fā)生變更（注：與初始（略）信息不一致均（略）上提交變更申請（咨詢電話：*****），如因會員自身原因未及時變更導致不利后果者，會員責任自負。（3）本項目采用全流程（略）采購方式，須（略），（略）用于電子投標文件的簽章及加密（略）；（略）的須知》（http:（略）.html）；咨詢熱線：*****。（4）電子投標響應文件必須使用“優(yōu)質(zhì)采投標文件制作工具”制作生成并（略）。（略）地址：（略），使用說明書及視頻教程（略）地址：（略）3、招標文件價格：￥（略）套,售后不（略）帳號：（略）開戶行名：徽商銀（略）四、投標文件的遞交1、投標截止時間、開標時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）。2、開標地址：（略）不予受理。3、遞交投標文件的（略）。五聯(lián)系方式招標人（略）地址：（略）**聯(lián)系人：（略）聯(lián)系電話：（略）-（略）信息來源：https:（略）.html查看原文