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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-02-17在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 杭州華界印務(wù)有限公司入圍2025-2026年度浙江省本級、杭州市印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購項目信息項目名稱：（略）-（略）年（略）本級、（略）印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項目項目編號：ZZCG（略）N-ZJ-（略）二、征集人信息征集人名稱（略）征集人地址：（略）3（略）征集人和聯(lián)系方式：寧莉-（略）-（略）三、入圍（略）供應(yīng)商地址：（略）-（略）四、入圍產(chǎn)品入圍商品標(biāo)項名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號服務(wù)描述入圍商品價格印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理條例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、（略）印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理條例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、票證、證件、名片等服務(wù)方案:印刷服務(wù)方案及售后服（略）鄭重承諾：1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家秘密載體管理制度規(guī)定，全面履行投（略）采購監(jiān)督管理部門的監(jiān)督和檢查，圓滿完成服務(wù)工作。2、嚴(yán)格按行業(yè)及客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，其印刷工藝及生產(chǎn)制作出的印刷品質(zhì)量符合國家印刷行（略）原因而發(fā)生的質(zhì)量事故將在第一時間進(jìn)行返工，并按合同規(guī)定承擔(dān)因此而造成的損失。3、我公司承諾印刷所用材料、油墨等原材料及輔料等符合國家印刷行業(yè)公布的標(biāo)準(zhǔn)。4、保證采購人獲得優(yōu)先服務(wù)的權(quán)利，積極主動與采購人配合，在不超過承諾的印刷期限內(nèi)完成印刷工作。5、公司承諾接到客戶指令起1小時內(nèi)到達(dá)客戶地點。所有前期業(yè)務(wù)及設(shè)計制版等印前印后環(huán)節(jié)都在總部及制作車間完成。6、公司已開通大（略）上資料的傳遞，方便客戶提高效率。7、提供標(biāo)準(zhǔn)包裝。印刷品保證不破損不折損，用防水材料全包。8、公司設(shè)有規(guī)范的保密安全組織機構(gòu)——保密安全委員會。由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并擔(dān)任保密安全委員會主任，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并擔(dān)任保密安全委員會副主任，逐級建立保密安全的崗位責(zé)任制。9、建立完善的保密制度，對所有印刷品的內(nèi)容均給予保密。對印刷品的所有工序做到專人監(jiān)督和管理，做到印刷品內(nèi)容不外傳，文件不帶出廠。印刷品制作完畢根據(jù)各單位的意見銷毀所有可能泄密的材料，否則愿承擔(dān)（略）粉碎車間引進(jìn)了專業(yè)的碎紙設(shè)備，所有殘次品的銷毀有專人清點逐項核對、登記填寫銷毀登記表，并經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字審核進(jìn)行集中銷毀，銷毀（略）設(shè)計團(tuán)隊承諾我公司設(shè)（略）毫無目的地為設(shè)計而設(shè)計的做法，在專業(yè)策略指導(dǎo)下，從客戶需要出發(fā)，（略）場，科學(xué)（略）析，使設(shè)計有的放矢。本團(tuán)隊擁有經(jīng)驗豐富、充滿創(chuàng)意，熱情、敬業(yè)的（略）打造出一個富有鮮明特點的企（略）承諾對于為我公司為貴公司提供的所有物品提供有責(zé)任退換貨服務(wù)，并保證退換貨周期不超過2個工（略）對所提供的貨物實行保修，保修期為到貨驗收合格（略）更換由于原材料缺陷及設(shè)計、制造工藝等問題而發(fā)生故障的貨物及發(fā)生的直接費用。在施工及保修期內(nèi)，若發(fā)生原因不明（略）、招標(biāo)方共同（略）以“客戶至上”的原則，建立了完善的售后支持服務(wù)體系，為了（略）個售后服務(wù)體系更加完善、科學(xué)、高效與正規(guī)，我們認(rèn)真總結(jié)、修改工作中的不足。在（略）內(nèi)各行業(yè)提供全方位服務(wù)的過程中，我們積累（略）為貴公司免費提供以下服務(wù)項目：電話咨詢、電話技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)人員上門支持、業(yè)務(wù)管理和跟蹤。1、電話咨詢：我公司設(shè)立電話咨詢服務(wù)（略）使用產(chǎn)品過程中（略）的咨詢以后，根據(jù)咨詢內(nèi)容的不同，熱線服務(wù)人員安排不同的專業(yè)人員在2小時內(nèi)對貴公司咨詢給出電話或傳真答復(fù)。2、電話技術(shù)指導(dǎo)：我公司設(shè)立電話技術(shù)指（略）在使用產(chǎn)品過程中的故障申告、咨詢以（略）的故障申告、咨詢以及技術(shù)服務(wù)請求后，根據(jù)故障類型的不同，安排相應(yīng)的售后人員予以電話指導(dǎo)。提供每天（略）小時開通的電話技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。3、技術(shù)人（略）技術(shù)支持服務(wù)要求后，如果不能通過電話支持服（略）將派技術(shù)人員赴（略）排除故障。在故障解決后，對（略）技術(shù)人員進(jìn)行（略）培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容與當(dāng)次故障相關(guān)的內(nèi)容或日常維護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。4、業(yè)務(wù)管理和跟蹤：我公司對每（略）所有的需求被記錄、備案，問題解決的全過程均有文檔跟（略）定期和客戶進(jìn)行溝通，并設(shè)立（略）小時的服務(wù)熱線，能及時解決產(chǎn)品發(fā)生的故障和出現(xiàn)的問題。其他（略）委托我方進(jìn)行維護(hù)，我方保證在有償服務(wù)的基礎(chǔ)上積極響應(yīng)，無論（略）在使用我方產(chǎn)品過程中不論何種原因（略）的通知后，保證第一時間響應(yīng)，并及時到達(dá)（略）解決問題。三、質(zhì)量保證措施1、建立全面質(zhì)量管（略）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴(yán)格把關(guān)，保（略）工序的質(zhì)量優(yōu)良。就是充（略）發(fā)動企業(yè)員工和各個部門。綜合運用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果。把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機地結(jié)合起來。實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計、制造檢驗直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系。為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的一套科學(xué)管理方法。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是針對重復(fù)出現(xiàn)的事物。以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過程。企業(yè)管理的全過程包括從計劃、實施、檢查到總結(jié)四個階段，步步都離不開標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容主要有兩大類：一類屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)。另一類屬于管理標(biāo)準(zhǔn)就是把各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例，用制度形式固定下來。企業(yè)要號召和要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作。3、加強生產(chǎn)（略）的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部（略）都控制在生產(chǎn)和制造過程中特別是廣告印刷企業(yè)一定要加強生產(chǎn)（略）的質(zhì)量控制，這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。主要做好以下幾項工作：（1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律。從生產(chǎn)（略）來看。影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個因素切實有效地控制起來及時地消除不良因素。就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是（略）質(zhì)量管理的核心。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立”質(zhì)量第一的思想和對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感按工藝要求生產(chǎn)。關(guān)于材料管理不僅要（略）還要建立材料管理臺賬，對易變質(zhì)的材料要定期抽檢以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作（略）合理工具、物品存放有序做到文明生產(chǎn)。（2）是定期綜合（略）析掌握質(zhì)量動態(tài)。企業(yè)經(jīng)常了解生產(chǎn)（略）地（略）析質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，以便有效地預(yù)防事故?？刂瀑|(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)的主要辦法就是定期對原始記錄和臺賬加以綜合統(tǒng)計和（略）析，從中看出問題，找出規(guī)律，（略）析原因，研究對策。掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類：一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率、一等品率；另一類是工作質(zhì)量指標(biāo)，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期（略）析產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過?！保?）是搞好質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容。是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)容包括：進(jìn)廠的原材料、生產(chǎn)過程中的機器設(shè)備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝（略）段，有預(yù)先檢驗、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗。是在成品出廠前進(jìn)行的建議。這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗。（4）要加強員工的技能培訓(xùn)。提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過程中的一系列管理之外。機器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機器設(shè)備條件相對固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷地提高。那么如何提高技術(shù)水平呢？（5）提高專業(yè)知識的理論水平?，F(xiàn)在的工人不好當(dāng)，因為不是用力氣的時代了?，F(xiàn)在的工人既要有健康的體魄，又要有一定的文化知識。特別是從事廣告物料設(shè)計制作的工作者，（略）天與文字、色（略），由于受文化的熏陶，素有”半個文化人“的稱謂。隨著印刷業(yè)的快速發(fā)展，注意專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識，才能掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)展和進(jìn)步的“節(jié)拍”，才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證。（6）提高技術(shù)操作水平。好的產(chǎn)品是干出來的。沒有嫻熟的操作水平和高超的技藝是干不出好活來的。因此既要認(rèn)真學(xué)習(xí)，又要努力提高操作水平，要在“練”字上下功夫。要加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，練出一套過硬的操作技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。四、后期服務(wù)保障承諾1、后期接到甲方物料制作任務(wù)后，嚴(yán)格按照要求制作，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包成品保護(hù)。2、按照客戶要求制作期限，保證按時交貨。3、我公司承諾交貨之后質(zhì)保期2年。4、嚴(yán)格按照甲方設(shè)計的效果圖以及報價單上所列內(nèi)容進(jìn)行施工。5、在廣告制作發(fā)布過程中產(chǎn)生（略）、工商、（略）承擔(dān)。6、我公司保證廣告物料制作質(zhì)量、負(fù)責(zé)成品保護(hù)，如廣告物料出現(xiàn)變色、污染及破損等。7（略）施工期間的安全，如施（略）承擔(dān)全部責(zé)任人為和自然災(zāi)害除外。8、我公司按甲方要求按時按量送至指定地點，指定人。9、我公司對因與甲方合作所獲得的甲方所有資料進(jìn)行嚴(yán)格保密，因合作產(chǎn)生的所有圖紙、成品著作（略）保證合同約定制作內(nèi)容按期完成。五、服務(wù)機制1.我司擬設(shè)置項目經(jīng)理一名，并配齊設(shè)計部、物料部、客服部等部門。（1）項目經(jīng)理①主要負(fù)責(zé)與采購人針對項目的事宜進(jìn)行對接。②在遵循國家有關(guān)規(guī)定和采購人規(guī)定，維護(hù)雙方的利益前提下堅持工作原則。③（略）的日常工作和各項任務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部門對本項目的服務(wù)和工作開展，定期檢查各部門的工作完成情況等。④負(fù)責(zé)應(yīng)對突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)處理，及時匯報重大突發(fā)事件。⑤全面為本項目制定合理、高效、高質(zhì)的項目執(zhí)行方案，安排各部門制作工作進(jìn)度安排表，保障工作的順利進(jìn)行。⑥負(fù)責(zé)管理在本次項目中服務(wù)的相關(guān)人員，賞罰（略）明。（2）設(shè)計部設(shè)計人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計任務(wù)，其職責(zé)如下：①根據(jù)設(shè)計工作安排報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計劃。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時根據(jù)采購人的要求，進(jìn)行方案（略）析，確定或推薦設(shè)計方案。③方案確定后，按項目規(guī)定設(shè)計廣告物料與印刷物料稿件，做好具體的設(shè)計工作。④認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好稿件的設(shè)計、繪圖及自校工作。按采購人意見，對設(shè)計稿件進(jìn)行修改。⑤與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的要求進(jìn)行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完（略）、清晰，經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)計部負(fù)責(zé)人簽署后按時提出。⑥進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的（略）理、（略）和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。（3）物料部①依據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，（略）解為季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)任務(wù)，以及各種廣告物料產(chǎn)品的安裝。執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)行設(shè)備、人員、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成任務(wù)；②對施工（略）材料、半成品、成品進(jìn)行管理；③編排作業(yè)流水，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料等；④監(jiān)督生產(chǎn)（略）的作業(yè)，加大管理力度，對具體工藝、