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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-02-21在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 遼中區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 您現(xiàn)在的位置：首頁(yè)詳細(xì)內(nèi)（略）采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)審公告變更公告采購(gòu)合同公示中標(biāo)結(jié)果公（略）采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)公告【信息發(fā)布時(shí)間：（略）】【我要打印】【關(guān)閉】項(xiàng)目概（略）采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商應(yīng)在（略）獲取招標(biāo)文件,并于（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）（北京時(shí)間）前遞交投標(biāo)文件。一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目編號(hào)：JH（略）-（略）-（略）項(xiàng)目名稱：（略）采購(gòu)項(xiàng)目包組編號(hào)：（略）預(yù)算金額（（略））：（略）最高限價(jià)（（略））：（略）采購(gòu)需求：查（略）招標(biāo)需求（略）運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，擬構(gòu)建一套全面、高（略），項(xiàng)目將建立基于績(jī)效方案的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（略）析體系，支持多維度報(bào)表和（略）析，并通過權(quán)限控制確保數(shù)據(jù)安全。具體建設(shè)內(nèi)容包括涵蓋基礎(chǔ)信息（略）管理等功能，（略）安全性。核心（略）和績(jī)效咨詢服務(wù)，前者支持多種獎(jiǎng)金核算方法，如RBRVS、PF醫(yī)師費(fèi)（略）接口數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和處理；后者提供診斷服務(wù)和績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)，確保方案符合國(guó)家政策，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值，并加強(qiáng)成本控制。一、具體建設(shè)需求1.1（略）1.1.1、基礎(chǔ)信息管理1（略）需提供組織架構(gòu)體系、績(jī)效獎(jiǎng)金體系等字典管理功能，支持添加、刪除、修改、查詢、導(dǎo)入等功能。2（略）參（略）間關(guān)聯(lián)使用。3（略）提供供應(yīng)商信息、成本信息、物資信息、資產(chǎn)信息、藥品信息等字典維護(hù)功能。4（略）可以維護(hù)員工編碼，員工信息，科室信息，收費(fèi)類別等一系列基礎(chǔ)信息。1.1.2（略）可內(nèi)置參數(shù)配置項(xiàng)，包括單位參數(shù)、單據(jù)號(hào)、自動(dòng)編碼規(guī)則等的設(shè)置，根據(jù)管理需求自行調(diào)節(jié)參（略）靈（略）可以根據(jù)自身的管理習(xí)慣和（略）參數(shù)進(jìn)行個(gè)性化定制。例如，（略）財(cái)務(wù)核算要求的單據(jù)號(hào)生成規(guī)則，確保每一筆績(jī)效相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)調(diào)（略）自動(dòng)編碼規(guī)則，使科室編碼、員工編碼等（略）的組織架構(gòu)（略）操作的便利性和數(shù)據(jù)管理的效率。1.1.3（略）管理1.權(quán)限管理：為管理員、（略）色、用戶賦予功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，并提供統(tǒng)一權(quán)限查詢功能。通過精細(xì)的權(quán)限管理（略）中只能訪問和操作其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)和功能。例（略）的全面管（略）參數(shù)、管理用戶和（略）色等；臨床科室醫(yī)生只能查看和處理與本科室患者相關(guān)的績(jī)效數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員則可訪問和（略）析全院的財(cái)務(wù)相關(guān)績(jī)效信息，保障了數(shù)據(jù)的安全性和保密性。2（略）日志管理（略）時(shí)間，提供用戶對(duì)日志的管理（略）操作進(jìn)行全面的跟蹤和審計(jì)，方便在出現(xiàn)問題時(shí)快速定位和追溯操作記錄。例如，如果發(fā)現(xiàn)某筆績(jī)效數(shù)據(jù)異常（略）日志，了解在該數(shù)據(jù)變動(dòng)前后有哪些用戶進(jìn)行了相關(guān)操作，從而找出問題的根源，同時(shí)也可對(duì)用戶的操作行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范3（略）管理，進(jìn)行待辦事項(xiàng)、經(jīng)常訪問、公告信息等模塊的自定義配置。為用戶提供了個(gè)性化的工作界面，提高工作效率（略）后，在待辦事項(xiàng)模塊中可直接看到需要處理的績(jī)效評(píng)估任務(wù)、未完成的工作量（略）管理者可在經(jīng)常訪問模塊快速進(jìn)入常用的績(jī)效（略）析報(bào)表頁(yè)面，同時(shí)通過公告信息模塊（略）績(jī)效管理的最（略）操作更加便捷和人性化。1.2（略）1.2.1（略）1（略）首頁(yè)（略）首頁(yè)有公告欄、待辦提醒、常用功能快捷入口，方便直觀，友好易用。工作任務(wù)引導(dǎo)以直（略）2.獎(jiǎng)金核算（1）核算方法配置：支持多種主流獎(jiǎng)金核算方法：RBRVS，PF醫(yī)師費(fèi)績(jī)效費(fèi)率，收入成本，護(hù)理時(shí)數(shù)，DRG等。其中RBRVS法和PF醫(yī)師費(fèi)可對(duì)醫(yī)師判讀點(diǎn)數(shù)、醫(yī)師執(zhí)行點(diǎn)數(shù)、護(hù)理執(zhí)行點(diǎn)數(shù)、醫(yī)技執(zhí)行點(diǎn)數(shù)等單獨(dú)配置。（2）數(shù)據(jù)處理：實(shí)現(xiàn)與HIS的接口數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的功能，并能對(duì)原始數(shù)據(jù)根據(jù)方案需要進(jìn)行加工處理；在每月采集HIS明細(xì)數(shù)據(jù)時(shí)，如遇字典中沒有維護(hù)的科室、收費(fèi)項(xiàng)目、員工，需要給出具體的提示信息，并且能夠方便的（略）補(bǔ)（略）可以創(chuàng)建多個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)照規(guī)則，通過對(duì)規(guī)則的靈活配置，達(dá)到對(duì)HIS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理的要求，并根據(jù)各月方案及原始數(shù)據(jù)情況選擇不同的對(duì)照規(guī)則。（3）運(yùn)營(yíng)明細(xì)數(shù)據(jù)處理：支持收費(fèi)項(xiàng)目強(qiáng)制歸科處理功能，可對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目做?？剖召M(fèi)標(biāo)記，添加過標(biāo)記的收費(fèi)項(xiàng)目執(zhí)行科室記錄為任何科室，工作量都?xì)w屬標(biāo)記的執(zhí)行科室。（略）個(gè)數(shù)據(jù)處理（略）為數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)對(duì)照、計(jì)算點(diǎn)數(shù)三個(gè)階段，可選擇從任意階段開始。這種精細(xì)的數(shù)據(jù)處理方式能夠更準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)各科室的工作量和績(jī)效貢獻(xiàn)，避免因數(shù)據(jù)歸屬問題導(dǎo)致的績(jī)效核算偏差。（4）核算（略）類設(shè)置：支持各類人員、科室的獎(jiǎng)金核算，除醫(yī)、護(hù)、技外，還涵蓋行政后勤部門的獎(jiǎng)金核算、（略）配，支持平均獎(jiǎng)的核算方式。無(wú)論是臨床一線科室還是行政（略）中得到公平合理的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金核算，體現(xiàn)了全員參與績(jī)效管理的理念，有（略）體運(yùn)營(yíng)效率。（5）獎(jiǎng)金方案管理：產(chǎn)品能夠靈活配置（略）限于考核方法用到的指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際方案增加任何單項(xiàng)獎(jiǎng)、工作量（略）可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理重點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)（略）和優(yōu)化獎(jiǎng)金方案，如設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)、科研創(chuàng)新獎(jiǎng)等，激勵(lì)員工在不（略）發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（6）內(nèi)置點(diǎn)數(shù)庫(kù)：內(nèi)置RBRVS點(diǎn)數(shù)知識(shí)庫(kù)，不但功能滿足要求，且具備簡(jiǎn)便易用的UE風(fēng)格，還具備知識(shí)庫(kù)匹配度查詢功能，通過卡片形式展示每個(gè)（略）收費(fèi)項(xiàng)目的匹配情（略）在采用RBRVS核算方法時(shí)提供了有力的數(shù)據(jù)支持，方便醫(yī)務(wù)人員快速查詢和了解各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的相對(duì)價(jià)值點(diǎn)數(shù)，同時(shí)也便于對(duì)點(diǎn)數(shù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)和更新。3.獎(jiǎng)金（略）配（1）核算單（略）方案屬性：支持獎(jiǎng)金包的多級(jí)靈活（略）解，獎(jiǎng)金包（略）解不受科室層級(jí)限制。核算方案與（略）配方案都能夠按照期間保存，支持同時(shí)進(jìn)行跨期間的核算與（略）配，互相不受影響。這種靈（略）在獎(jiǎng)金（略）配過程中能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理，適應(yīng)不同科室、不同時(shí)期的發(fā)展需求。（略）發(fā)展初期，可將獎(jiǎng)金重點(diǎn)向臨床科室傾（略）體發(fā)展，逐步調(diào)（略）配比例，加強(qiáng)行政后勤等部門的激勵(lì)力度。（2）獎(jiǎng)金核算組織架構(gòu)圖：支持獎(jiǎng)金（略）配結(jié)果通過圖形化方式更加直觀展示，獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、核算方式一目了然，并且核算方式可進(jìn)行權(quán)（略）管理者和科室負(fù)責(zé)人可通過直觀的圖形界面快速了解獎(jiǎng)金（略）配的（略）體情況和各部（略）構(gòu)成，同時(shí)根據(jù)權(quán)限設(shè)置，確保敏感信息的保密性。（3）核算單（略）獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表：查看獎(jiǎng)金明細(xì)的方式同時(shí)也要支持表單的形式，要求根據(jù)用戶、（略）色設(shè)置核算單（略）明細(xì)的指標(biāo)以及指標(biāo)順序。要實(shí)現(xiàn)不同核算單（略）看到的表單不同，不同用戶看到的表單不同。同時(shí)可以通過核算單（略）獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表查詢?nèi)旱膱?bào)表，內(nèi)容與科室看到的表單頁(yè)面相同，但要增加批量（略）功能，可以多選核算單（略）及期間范圍一次性（略）到同一個(gè)excel表中，每個(gè)sheet頁(yè)顯示一個(gè)核算單（略）。4.運(yùn)營(yíng)（略）析報(bào)表建立基于績(jī)效方案的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（略）析體系，支持查詢、基礎(chǔ)（略）析及數(shù)據(jù)深層挖掘。（1）運(yùn)營(yíng)（略）析報(bào)表與統(tǒng)計(jì)（略）析：包括收支出數(shù)據(jù)查詢、核算單（略）和員工工作量查詢、獎(jiǎng)金相關(guān)報(bào)表。例如，核算指標(biāo)的科室對(duì)比（略）析、獎(jiǎng)金趨勢(shì)（略）析（2）方案對(duì)比（略）析：方案對(duì)比的統(tǒng)計(jì)（略）析功能，對(duì)比（略）成兩個(gè)結(jié)果集，第一：核算單（略）獎(jiǎng)金對(duì)比，比較不同方案下每個(gè)核算單（略）獎(jiǎng)金的高低，并且能夠按方案對(duì)各個(gè)核算單（略）的獎(jiǎng)金金額排序。第二：對(duì)比所選方案各職系間的獎(jiǎng)金高低。（3）權(quán)限控制：報(bào)表的權(quán)限控制要到用戶級(jí)，不同用戶查看同一張報(bào)表時(shí)，可根據(jù)權(quán)限的控制，展示不同的表頭。1.2.2、績(jī)效咨（略）績(jī)效管理診斷服務(wù)1、調(diào)研（略）析報(bào)告與建議方案編（略）調(diào)研情況，包括需求調(diào)研、科室調(diào)研情況、信息化情況及數(shù)據(jù)（略）析，編寫（略）體調(diào)研（略）析報(bào)告，并提出建議方案。通過（略）的實(shí)際情況，（略）績(jī)效管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和潛在的改進(jìn)空間，為后續(xù)的績(jī)效體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化提供基礎(chǔ)依據(jù)。例如，在需求調(diào)研中，（略）各部門和員工對(duì)績(jī)效管理的期望和需求，結(jié)合科室調(diào)研了解各科室工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程（略）對(duì)績(jī)效管理的支持能力（略）量身定制適合的績(jī)效改進(jìn)方向和建議。2、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（略）析與問題診（略）相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行（略）析，從（略）析結(jié)（略）運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行診斷，并提出建議方案。利用數(shù)據(jù)（略）析（略）的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、成本效益等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入挖掘，（略）績(jī)效的關(guān)鍵因素，如某科室住院患者平均住院日過長(zhǎng)、某類醫(yī)療服務(wù)成本過高等問題，并針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，如優(yōu)化診療流程、加強(qiáng)成本控制等（略）體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。3、動(dòng)態(tài)趨勢(shì)（略）析：建立長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)（略）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如門診量、住院患者平均住院日、醫(yī)療費(fèi)用控制等）進(jìn)行動(dòng)態(tài)趨勢(shì)（略）析，觀察其在過去1-2年的變化趨勢(shì)。通過（略）析趨勢(shì)變化，找出潛在的問題和發(fā)展機(jī)遇，如發(fā)現(xiàn)某科室門診量雖總體上升，但近一年增速放緩，需深入（略）析原因（可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新開展特色服務(wù)、自身宣傳推廣不足等），為績(jī)效診斷提供前瞻性依據(jù)。4、持續(xù)改進(jìn)與跟蹤反饋機(jī)制：建立績(jī)效改進(jìn)方案的持續(xù)跟蹤與反饋機(jī)制，定期（每月或每季度）對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)（略）。設(shè)立專門的績(jī)效改進(jìn)小組，負(fù)責(zé)收集各科室反饋意見，（略）析改進(jìn)過程中遇到的問題，及時(shí)調(diào)（略）策略，確?？?jī)效改進(jìn)工作的有效性和可持續(xù)性。同時(shí)，將績(jī)效改（略）員工的培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與績(jī)效提升工作。5、個(gè)性化績(jī)效策略制（略）的發(fā)展階段（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期等）、規(guī)模（床位數(shù)、人員數(shù)量等）、學(xué)科特色（重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢(shì)?？频龋?，制定個(gè)性化的績(jī)效改進(jìn)策略。例如，對(duì)于處于（略），可重（略）場(chǎng)開拓和基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升，在績(jī)效方案中設(shè)置鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)開展和患者口碑提升的指標(biāo)；對(duì)于成（略），強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)和科研創(chuàng)新，設(shè)立相應(yīng)的科研成果轉(zhuǎn)化績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（略）績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)服務(wù)1、合規(guī)性設(shè)計(jì)要求：（略）體方案需滿足國(guó)家“嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員個(gè)人薪（略）的藥品、耗材、大型醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤”要求。確?？?jī)效工資體系符合國(guó)家政策法規(guī)，避免因不合理的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)致醫(yī)療行為扭曲，維護(hù)醫(yī)療服務(wù)的公益性和公正性2、體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值與激勵(lì)性：方案要能夠體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)和付出，調(diào)動(dòng)人員積極性，保障發(fā)展的可持續(xù)性。以工作量評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，合理量化醫(yī)務(wù)人員的工作成果，如門診接診人次、手術(shù)臺(tái)次、護(hù)理工作量等，同時(shí)考慮工作質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等因素，確?？?jī)效工資能夠真實(shí)反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工積極工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。3、堅(jiān)持公益性導(dǎo)向：堅(jiān)持以公益性為基本導(dǎo)向來設(shè)計(jì)績(jī)效工資（略）配方（略）和醫(yī)務(wù)人員在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，如提高醫(yī)療服務(wù)可及性、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)（略）可持續(xù)發(fā)展。4、完（略）績(jī)效架構(gòu)構(gòu)建：以工作量評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和成本控制為支撐，建立完（略）的績(jī)效架構(gòu)，通過工作績(jī)效、運(yùn)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效構(gòu)建院科以及個(gè)人的綜合評(píng)估、考核管理體系。從多個(gè)維度（略）、科室和個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)，確?？?jī)效評(píng)估的全面性和科學(xué)性。例如，工作績(jī)效關(guān)注員工日常工作任務(wù)的完成情況，運(yùn)營(yíng)績(jī)效考（略）的（略）體運(yùn)營(yíng)效率和效益，管理績(jī)效則衡量管理層在決策、協(xié)調(diào)、資源配置等方面的能力。5、基于RBRVS理論的核算方法：以RBRVS理論為基礎(chǔ)，依據(jù)RBRVS把全院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目或非收費(fèi)項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)，對(duì)臨床、醫(yī)技、護(hù)理等各職系的核算單（略）別進(jìn)行工作量績(jī)效的核算。這種核算方法能夠更客觀地反映不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的相對(duì)價(jià)值，為績(jī)效工資的合理（略）配提供科學(xué)依據(jù)。6、綜合考慮成本因素：除了考慮人力消耗、負(fù)荷消耗、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、技術(shù)難度、本地因素等以外，應(yīng)結(jié)合醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)RBRVS點(diǎn)數(shù)。在績(jī)效核算中充（略）考慮成本因（略）和科室加強(qiáng)成本控制意識(shí)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，對(duì)于成本較高的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)