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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-02-17在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 臨海市匯豐印刷廠入圍2025-2026年度浙江省本級、杭州市印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購項目信息項目名稱：（略）-（略）年（略）本級、（略）印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項目項目編號：ZZCG（略）N-ZJ-（略）二、征集人信息征集人名稱（略）征集人地址：（略）3（略）征集人和聯(lián)系方式：寧莉-（略）-（略）三、入圍供應(yīng)商供應(yīng)商名稱：（略）匯豐印刷廠供應(yīng)商地址：（略）品入圍商品標項名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號服務(wù)描述入圍商品價格印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理條例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、票證、證件、名片（略）匯豐印刷廠印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理條例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、票證、證件、名片等服務(wù)方案:一、供應(yīng)商應(yīng)提供針對本項目的技術(shù)和服務(wù)承諾方案（一）技術(shù)承諾方案1．公司服務(wù)領(lǐng)域目前，我們已成功服務(wù)于教（略）、醫(yī)療設(shè)備、房地產(chǎn)、展示展覽，機械化工、汽車配件、電子電器、（略）、婚慶禮儀、藥品包裝、家（略）、日用品等行業(yè)，并成為眾多廠商首選的印刷品供應(yīng)商。我們將繼續(xù)努力，保持質(zhì)量與服務(wù)優(yōu)勢，我們的成功是我們與客戶建立在緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上為他們提供量身定做的宣傳品解決方案，最大限度地為客戶提供完美的印刷品服務(wù)。我們的服務(wù)范圍：畫冊、DM單頁、不干膠、掛歷、臺歷、手提袋、海報、精品盒、（略）書、筆記本、賀卡、pvc卡、異形卡、工作證、撲克牌、口杯、信紙、信封、海報、封套、折頁、標簽、無碳復寫聯(lián)單、精裝書籍、刮刮卡、門票、說明書、雜志書刊、企業(yè)內(nèi)部期刊、禮品設(shè)計、同學錄、結(jié)婚請貼等各類紙制品的印刷制作服務(wù)。2．（略）一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、安全、可靠的印刷服（略）本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”，（略）也才能更好的發(fā)展。我們將為采購人提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方案如下：1、項目聯(lián)系人制度：成立專業(yè)服務(wù)團隊，并指定項目總聯(lián)（略）方面和采購（略）內(nèi)部各部門服務(wù)情況（略）保證聯(lián)（略）德品質(zhì)良好、有較強的業(yè)務(wù)能力。2、制定規(guī)范的服務(wù)流程：流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對提升客戶滿意（略）為本項目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。3、提供7×（略）小時服務(wù)建立7×（略）小時服務(wù)熱線我們保證采購人的問題在任何時間都能得到及時的響應(yīng)。4、一小時（略）響應(yīng)（略）總部位（略）御（略）2幢4室，可以提供周全的服務(wù)。我們承諾自接到客戶指令起，（略）范圍內(nèi)（略）鐘內(nèi)到達（略）。（略）2小時內(nèi)到達。公司的創(chuàng)意設(shè)計人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計及制作人員為客戶提供高品（略）擁有的先進制作設(shè)備，應(yīng)急交樣的時間最短可到1小時。5、“三個優(yōu)先”原則。我公司保證對（略）-（略）年（略）級定點印刷服務(wù)采購項目增補項目做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先送貨”，最大限度地滿足用戶要求。6、嚴格生產(chǎn)流程，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量。安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準生產(chǎn)。7、完善的交接手續(xù)。公司配備有3輛專用運輸工具，負責免費運送印刷品時配有專門保衛(wèi)人員全程負責押運。交付過程必須要（略）交接手續(xù)，依照接收方要求在指定位置碼放（略）齊，并建立交接手續(xù)檔案備查。若因在運輸過程中發(fā)生丟失而造成的一（略）負責賠償并承擔相應(yīng)法律責任。8、回訪制度。我公司已建立產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)回訪制度，不定期對各單（略）檢查工作和召開征求意見座談會，建立完（略）的記錄。對用戶的反饋意見，1小時到（略），2小時給出處理意見。9、應(yīng)急措施當接到緊急制作通知后，負責的專項業(yè)務(wù)經(jīng)理會在第一時間（略）到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關(guān)人員,作宣傳品版面的設(shè)計制作，同時通知倉庫準備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)（略）制作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準備好車輛，配備好人員，隨時準備發(fā)貨，在確保安全和質(zhì)量的前提下最快交付客戶。一般應(yīng)急宣傳品制作（略）小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。3．宣傳品設(shè)計流程方案第一步：明確設(shè)計需求接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會面等方式的溝通，了解項目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問題。（略）溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)（略）視覺策略溝通，（略）析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計概念和（略），并根據(jù)需求進行初步文案擬定。第三步、設(shè)計執(zhí)行按照初步文案開始進行視覺規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項目不同，一般1個工作日后提供初步方案。第四步、溝通調(diào)（略）體設(shè)計方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設(shè)計方（略）部溝通和細節(jié)調(diào)（略），形成完案設(shè)計稿。第五步、定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合（略）析，進行項目的完善，客戶方在進行確認后，提交該次設(shè)計任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。第六步、品牌跟蹤項目完成后，進行相關(guān)的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺視覺擴展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚模裕┑钠放埔曈X文化。4．宣傳品制作流程方案第一步:接到設(shè)計部制作定單和樣稿，與設(shè)計人員及項目經(jīng)理及時溝通了解制作細節(jié)和制作工藝及方法；第二步:確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時在庫房調(diào)集原材料，讓制作工人調(diào)試機器；第三步：一切準備就緒后開機制作樣品，在制作樣品過程中嚴格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。第四步：樣品制作完畢后，打包送項目負責人或聯(lián)系人，及時交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請甲方簽字確認。如甲方需要改動或不滿意，按甲方需求重新調(diào)（略）進行樣品制作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。第五步：在甲方樣品滿意后，嚴格按樣品標準進行批量生產(chǎn)。第六步：生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進行檢驗登記，合格產(chǎn)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)（略）或重新生產(chǎn)。廢棄不合格產(chǎn)品銷毀。第七步:組織成品運送至甲方需求地，請甲方驗貨，填寫簽收驗貨單；5．原材料應(yīng)急采購措施1、日常采購嚴格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。2、主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。3、建立起主要原（略）合格供方名錄。4、采（略）合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商相關(guān)情況，當（略）要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；（略）場變化的影響，主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求而導致原輔材料短缺時，及（略）領(lǐng)導和相關(guān)部門，或（略）場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)（略）生產(chǎn)。5、制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進度，合理調(diào)（略）生產(chǎn)。6．特色服務(wù)相關(guān)措施公司對宣傳品質(zhì)量做以下承諾：按國家有關(guān)規(guī)定，嚴格按工藝流程規(guī)范操作。執(zhí)行宣傳品制作行業(yè)標準做到：（1）我公司承諾為（略）-（略）年（略）預算單位印刷服務(wù)定點采購項目提供免費設(shè)計服務(wù)；（2）我公司承諾對于本項目所需物品提供免費配送服務(wù)，配送地點為采購人指定地點；（3）我公司承諾為（略）-（略）年（略）預算單位印刷服務(wù)定點采購項目提供免費（略）測量及免費送樣稿上門服務(wù)。（4）制作前設(shè)計承諾：專人負責接單并負責做好跟客戶的對稿工作，力求做到稿件無誤，在設(shè)計和排版上做到小心仔（略）沒做好制作前的服務(wù)，而造成的損失的，由我方承擔。（5）出樣承諾：客戶需要打樣的，要按排打樣（6）宣傳品成品產(chǎn)品平（略）干凈，沒有污漬、臟點、糊版及不正常顯色等現(xiàn)象（7）顏色符合原稿或客戶要求，做到真實、自然、協(xié)調(diào)（8）封面要復膜的復膜粘結(jié)牢固，表面平（略）不模糊，光潔度好。無皺折、起泡、粉箔痕和虧膜。（略）割尺寸準確，不出膜，無明顯卷曲，破口≤4mm。（9）每次制作前都要多次進行檢測，材料會隨著氣候的變化，有些物理指標也會發(fā)生變化，并根據(jù)檢測結(jié)果，對制作方案做出適當?shù)恼{(diào)（略），以保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（（略））、不符合宣傳品質(zhì)量要求的必須進行無條件進行重新制作。7．包裝質(zhì)量承諾書成品包裝是宣傳品制作流程中的最后一環(huán)，好的包裝能很好的保護成品，所以對包裝（略）對包裝質(zhì)量做以下承諾：（1）、宣傳品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝的四（略）齊、美觀大方，包裝的宣傳品不散、不皺、不掉，易于堆放。（2）、打包時，其捆裝質(zhì)量均保證達到不漏、不破損、捆扎結(jié)實牢固易于搬運的要求。（3）、按客戶要求的每包數(shù)量打包，用專用包裝材料包緊、包實，同時不損傷宣傳品，每包加上標識。（4）、宣傳品成品在運輸、貯存過程中無扔、砸、踏現(xiàn)象，不受雨雪或液體物質(zhì)的淋襲和機械損傷。（5）、貯存環(huán)境溫濕度適宜。防潮、防曬、防油、防蛀、防腐，不重壓。（6）、包裝工人在經(jīng)檢驗員檢驗確認是合格的產(chǎn)品，正確清點數(shù)量后給以包裝，在包裝物上面寫明單位、數(shù)量、內(nèi)容，做到產(chǎn)品保質(zhì)保量。8．接單、排版、上機、打包、配送、跟蹤到貨全程管控方案工作內(nèi)容預定目標實施部門相關(guān)部門一組織落實1、成立產(chǎn)品生產(chǎn)工作組1、工作有組織、有領(lǐng)導2、人人了解產(chǎn)品生產(chǎn)知識綜合部各部工段2、開設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)知識講座，組織員工學習生產(chǎn)知識綜合部各部工段3、開展產(chǎn)品生產(chǎn)知識問卷考試綜合部各部工段4、成立印刷、貼片、檢查回流生產(chǎn)線四個專業(yè)組綜合部各部工段二制度落實1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常開展綜合部各部工段2、制定產(chǎn)品生產(chǎn)線驗收辦法綜合部制造部3、制定工作組職責綜合部制造部三實施階段一對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題1）生產(chǎn)管理方面A）由銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，工段日生產(chǎn)計劃（略）解到（略）部件、工序1、問題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標準4、生產(chǎn)成本低于控制標準5、作業(yè)（略）符合7S6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≦4起8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品，交驗合格率≧（略）.5，廢品率≦0.5制造部、工段銷售部B）工段（略）工序由要貨計劃工段銷售部C）生產(chǎn)計劃和工序轉(zhuǎn)移實行看板管理工段銷售部D在制品制定最高儲備定額，（略）在制品不超儲備定額，在制品訂制、定量擺放，過目知數(shù)標識清楚工段制造部E）生產(chǎn)安排能滿足準時化生產(chǎn)，滿足工序間均衡銜接，無停工待料現(xiàn)象工段制造部F）工段建設(shè)（略）部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬制造部、工段銷售部G）工位器具配備齊全、達到精細化、過目知數(shù)工段制造部三實施階段二對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題2）工藝勞動管理A）按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機組合合理，沒有明顯的無效走動距離和等待時間。1、問題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標準4、生產(chǎn)成本低于控制標準5、作業(yè)（略）符合7S6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≦4起8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品，交驗合格率≧（略）.5，廢品率≦0.5技術(shù)部、制造部工段B）工段內(nèi)上、（略）加工產(chǎn)品進行動態(tài)流動，無靜止存放。工段制造部C）同一工位能安排多品種生產(chǎn)工段制造部D）在循環(huán)時間內(nèi)能（略）工序工段制造部E）上、（略）工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離工段制造部F）產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，方便拿取工段制造部G）生產(chǎn)線人員適應(yīng)一崗多能，工段長、線長為全線通工段綜合部H）作業(yè)指導書、檢驗指導書、設(shè)備點檢卡、安全操作規(guī)程完（略），擺放在作業(yè)（略）工段制造部三實施階段三對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題3）質(zhì)量管理A）生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，檢驗方法并能認真進行自檢，做好檢驗記錄工段質(zhì)量部B）生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞工段質(zhì)量部C）產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴格隔離工段質(zhì)量部D）檢測手段完備，能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求質(zhì)量部工段E）工裝、模具、檢具實行周檢并有記錄質(zhì)量部工段F）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，忙不合格品小于