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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-02-21在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 杭州恒力通印務(wù)有限公司入圍2025-2026年度浙江省本級、杭州市印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項(xiàng)目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱：（略）-（略）年（略）本級、（略）印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項(xiàng)目項(xiàng)目編號：ZZCG（略）N-ZJ-（略）二、征集人信息征集人名稱（略）征集人地址：（略）3（略）征集人和聯(lián)系方式：寧莉-（略）-（略）三、入圍供（略）供應(yīng)商地址：（略）產(chǎn)品入圍商品標(biāo)項(xiàng)名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號服務(wù)描述入圍商品價(jià)格印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、票（略）印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、票證、證件、名片等服務(wù)方案:1、按照ISO（略）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立《各工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度》，明確規(guī)定班組自檢、工序互檢的范圍，并建立獎(jiǎng)懲措施，使每個(gè)工序都努力保證達(dá)到廠部規(guī)定的（略）之魚，（略）工（略）工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)（略）工序，并將情況反饋到品管科，找出解決方案。2、安排質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的品質(zhì)檢查，即車間巡檢。車間主任作為產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一管理員，對其工作考核以質(zhì)量為中點(diǎn)，促使在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的同時(shí)不放松對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通（略）工序巡檢，確保發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。3、廠級抽查員負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的狀況：對日常產(chǎn)品質(zhì)量的管理進(jìn)行抽檢，由此來檢查車間質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作記錄的真實(shí)性，工作質(zhì)量如何；并要求車間質(zhì)量管理人對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)各（略）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)環(huán)節(jié)上既有水平的橫向自檢和互檢，又有縱向的上對下的巡檢和抽查，層層把關(guān)。4、承諾遵守廉政紀(jì)律，不向采購單位進(jìn)行任何方式的商業(yè)賄賂。保證采購人書稿資料的安全，不泄露，不外傳。5、指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的業(yè)務(wù)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。業(yè)務(wù)員保證7*（略）小時(shí)聯(lián)系方式暢通，做到隨叫隨到，節(jié)假日或夜間保證送（取）件。對所承接項(xiàng)目跟蹤至（略）個(gè)流程完成。6、組織責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平好的員工進(jìn)行操作，并做到優(yōu)先（略）將組織力量加班加點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、保時(shí)間的情況下，不增加任何費(fèi)用。7、如遇下雨天，公司會(huì)安排專門的廂式貨車送貨，防止印刷品因遇水而潮濕或者縮水等現(xiàn)象的發(fā)生，保證印刷品干凈、（略）潔送達(dá)目的地。8、（略）立即組織人員重新生產(chǎn)，并承擔(dān)全部費(fèi)用，保證不耽誤客戶方的使用。9、建立服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)從業(yè)務(wù)洽談→打樣送?！瓢妫ㄩ_料）→印刷→裝訂→質(zhì)檢→物流的骨干人員為成員。總負(fù)責(zé)人：（略）刷車間：楊忠票（略）車間：康洪亮（略）精裝車間：鄭重（略）騎訂車間：陳宗志（略）膠訂車間：張輝（略）物流（略）創(chuàng)建以來一直致力于為各單位提供專業(yè)、安全、可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為客戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”，（略）也才能更好地發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方案如下：1、項(xiàng)目聯(lián)系人制度成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目總聯(lián)（略）方面和客（略）內(nèi)部各部門服務(wù)情（略）保證聯(lián)（略）德品質(zhì)良好、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。2、制定規(guī)范的服務(wù)流程流程化的服務(wù)可以有效地提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對提升客戶滿意（略）為本項(xiàng)目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。3、提供（略）小時(shí)服務(wù)建立（略）小時(shí)服務(wù)熱線（略）-（略）、（略）我們保證客戶的問題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。4、一小時(shí)（略）響應(yīng)為了更好地為客戶服務(wù)，我們承諾自接到客戶指令起，（略）范圍內(nèi)無特殊（略）的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計(jì)及制作人員為客戶提供高（略）擁有的先進(jìn)制作設(shè)備，應(yīng)急交樣的時(shí)間最短可到1小時(shí)。5、“四個(gè)優(yōu)先”原則我公司保證對客戶宣傳品業(yè)務(wù)做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先印刷、優(yōu)先送貨”，最大限度地滿足客戶要求。6、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。（1）宣傳品設(shè)計(jì)流程方案第一，明確設(shè)計(jì)要求。接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會(huì)面等方式的溝通，了解項(xiàng)目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問題（略）溝通。在具有初步意向的基礎(chǔ)（略）視覺策略溝通，（略）析客戶相關(guān)資料和行資料，探討設(shè)計(jì)概念和（略），并根據(jù)需求進(jìn)行初步文案擬定。第三，設(shè)計(jì)執(zhí)行。按照初步方案進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)工作日后提供初步方案。第四，溝通調(diào)（略）。（略）體設(shè)計(jì)方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設(shè)計(jì)方（略）部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)（略），開成完案設(shè)計(jì)稿。第五，定稿。根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合（略）析，進(jìn)行項(xiàng)目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計(jì)任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。第六，品牌跟蹤。項(xiàng)目完成后，進(jìn)行相關(guān)的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺擴(kuò)展或延伸規(guī)劃，以確保客戶每一次的（略）的品牌視覺文化。（2）宣傳品制作流程方案第一步，接到設(shè)計(jì)部制作定單和樣稿，與設(shè)計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通了解制作細(xì)節(jié)和制作工藝及方法；第二步，確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時(shí)在庫房調(diào)集原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；第三步，一切準(zhǔn)備就緒后開機(jī)制作樣品，在制作樣品過程中嚴(yán)格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。第四步，樣品制作完畢后，打包送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人，及時(shí)交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請甲方簽字確認(rèn)。如甲方需要改動(dòng)或不滿意，按甲方需求重新調(diào)（略）進(jìn)行樣品制作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。第五步，在甲方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量生產(chǎn)。第六步，生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)登記，合格產(chǎn)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)（略）或重新生產(chǎn)。廢棄不合格產(chǎn)品銷毀。第七步，組織成品運(yùn)送至甲方需求地，請甲方驗(yàn)貨，填寫簽收驗(yàn)貨單；7、完善的交接手續(xù)。公司配備有3輛專用運(yùn)輸工具，負(fù)責(zé)免費(fèi)運(yùn)送印刷品時(shí)配有專門保衛(wèi)人員全程負(fù)責(zé)押運(yùn)。交付過程必須要（略）交接手續(xù)，依照接收方要求在指定位置碼放（略）齊，并建立交接手續(xù)檔案備查。若因在運(yùn)輸過程中發(fā)生丟失而造成的一（略）負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。8、回訪制度。我公司已建立產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)回訪制度，不定期對各單（略）檢查工作和召開征求意見座談會(huì)，建立完（略）的記錄。對用戶的反饋意見，1小時(shí)到（略），2小時(shí)給出處理意見。9、應(yīng)急制作當(dāng)接到堅(jiān)急制作通知后，負(fù)責(zé)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)在第一時(shí)間（略）到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報(bào)相關(guān)人員,作宣傳品版面的設(shè)計(jì)制作，同時(shí)通知倉庫準(zhǔn)備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)（略）制作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運(yùn)輸部門準(zhǔn)備好車輛，配備好人員，隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)貨，在確保安全和質(zhì)量的前提下最快交付客戶。一般應(yīng)急宣傳品制作（略）小時(shí)內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時(shí)間及時(shí)交貨。（略）、原材料應(yīng)急采購措施（1）日常采購嚴(yán)格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。（2）主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。（3）建立起主要原（略）合格供方名錄。（4）采（略）合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商相關(guān)情況，當(dāng)（略）要求的情況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；（略）場變化的影響，主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時(shí)，及（略）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或（略）場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)（略）生產(chǎn)。（5）制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)（略）對宣傳品質(zhì)量做以下承諾:按國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按工藝流程規(guī)范操作。執(zhí)行宣傳品制作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到:（1）我公司承諾為顧客宣傳類品提供免費(fèi)設(shè)計(jì)服務(wù)；（2）我公司承諾對于本項(xiàng)目所需物品提供免費(fèi)配送服務(wù)，配送地點(diǎn)為客戶指定地點(diǎn)，（略）各指定地點(diǎn)及營業(yè)廳；（3）我公司承諾為客戶提供免費(fèi)（略）測量及免費(fèi)送樣稿上門服務(wù)。（4）制作前設(shè)計(jì)承諾:專人負(fù)責(zé)接單并負(fù)責(zé)做好跟客戶的對稿工作，力求做到稿件無誤，在設(shè)計(jì)和排版上做到小心仔（略）沒做好制作前的服務(wù)，而造成的損失的，由我方承擔(dān)。（5）出樣承諾:客戶需要打樣的，要按排打樣。（6）宣傳品成品產(chǎn)品平（略）干凈，沒有污漬、臟點(diǎn)、糊版及不正常顯色等現(xiàn)象。（7）顏色符合原稿或客戶要求，做到真實(shí)、自然、協(xié)調(diào)。（8）封面要復(fù)膜的復(fù)膜粘結(jié)牢固，表面平（略）不模糊，光潔度好。無皺折、起泡、粉箔痕和虧膜。（略）割尺寸準(zhǔn)確，不出膜，無明顯卷曲，破口≤4mm。（9）每次制作前都要多次進(jìn)行檢測，材料會(huì)隨著氣候的變化，有些物理指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化，并根據(jù)檢測結(jié)果，對制作方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)（略），以保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（（略））不符合宣傳品質(zhì)量要求的必須進(jìn)行無條件進(jìn)行重新制作。報(bào)價(jià)表:報(bào)價(jià)表.pdf折扣率（略）%印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》出版物：除音像制品、電子出版物的裝幀封面外，可包含且不限于報(bào)（略）印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》出版物：除音像制品、電子出版物的裝幀封面外，可包含且不限于報(bào)紙、期刊、書籍等服務(wù)方案:1、按照ISO（略）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立《各工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度》，明確規(guī)定班組自檢、工序互檢的范圍，并建立獎(jiǎng)懲措施，使每個(gè)工序都努力保證達(dá)到廠部規(guī)定的（略）之魚，（略）工（略）工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)（略）工序，并將情況反饋到品管科，找出解決方案。2、安排質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的品質(zhì)檢查，即車間巡檢。車間主任作為產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一管理員，對其工作考核以質(zhì)量為中點(diǎn)，促使在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的同時(shí)不放松對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通（略）工序巡檢，確保發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。3、廠級抽查員負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的狀況：對日常產(chǎn)品質(zhì)量的管理進(jìn)行抽檢，由此來檢查車間質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作記錄的真實(shí)性，工作質(zhì)量如何；并要求車間質(zhì)量管理人對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)各（略）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)環(huán)節(jié)上既有水平的橫向自檢和互檢，又有縱向的上對下的巡檢和抽查，層層把關(guān)。4、承諾遵守廉政紀(jì)律，不向采購單位進(jìn)行任何方式的商業(yè)賄賂。保證采購人書稿資料的安全，不泄露，不外傳。5、指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的業(yè)務(wù)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。業(yè)務(wù)員保證7*（略）小時(shí)聯(lián)系方式暢通，做到隨叫隨到，節(jié)假日或夜間保證送（?。┘?。對所承接項(xiàng)目跟蹤至（略）個(gè)流程完成。6、組織責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平好的員工進(jìn)行操作，并做到優(yōu)先（略）將組織力量加班加點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、保時(shí)間的情況下，不增加任何費(fèi)用。7、如遇下雨天，公司會(huì)安排專門的廂式貨車送貨，防止印刷品因遇水而潮濕或者縮水等現(xiàn)象的發(fā)生，保證印刷品干凈、（略）潔送達(dá)目的地。8、（略）立即組織人員重新生產(chǎn)，并承擔(dān)全部費(fèi)用，保證不耽誤客戶方的使用。9、建立服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)從業(yè)務(wù)洽談→打樣送校→制版（開料）→印刷→裝訂→質(zhì)檢→物流的骨干人員為成員?？傌?fù)責(zé)人：（略）刷車間：楊忠票（略）車間：康洪亮（略）精裝車間：鄭重（略）騎訂車間：陳宗志（略）膠訂車間：張輝（略）物流（略）創(chuàng)建以來一直致力于為各單位提供專業(yè)、安全、可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，