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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-02-17在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 葫蘆島市公安局交通安全管理局科技監(jiān)管中心建設(shè)采購項目結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應商名單公告。 ?葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目結(jié)果（略）發(fā)布時間:（略）-（略）-（略）??一、項目編號：JH（略）-（略）-（略）二、項目名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目三、中標（成交）信息包組編號：（略）包組名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購（略）供應商地址：（略）1（略）E中標（成交）金額：（略）,（略）（（略））評審總得（略）：（略）（（略））包組編號：（略）包組名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)（略）監(jiān)理服務供（略）供應商地址：（略）7,（略）（（略））評審總得（略）：（略）（（略））四、主要標的信息包組編號：（略）包組名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)（略）類名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目（B（略））施工范圍：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目（略）葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目配套附屬設(shè)施服務需求施工地址：（略）位采購的材料、設(shè)備，需經(jīng)采購人認可批準后方可采購和使用。響應時選用的材料（略）規(guī)范和設(shè)計要求，施工時必須予以更換，但材料價格及涉及的其它費用均不做調(diào)（略）。三、質(zhì)量標準：合格。四、報價要求：1、報價要求1.1報價依據(jù)：依據(jù)采購（略）量清單，制定出切實可行的施工方案或施工組織設(shè)計（略）量清單報價。應充（略）考慮人工、材料、機械、管理費、包裝運輸、施工技術(shù)、成（略）質(zhì)量及材料檢驗試驗、調(diào)試、驗收、樣品、水電費、采保費、措施項目費、其他項目費、安全防護文明施工措施費、利潤、規(guī)費、承包管理費、稅金等各項（略）場價格變動風險，依據(jù)現(xiàn)行（略）量清單計價規(guī)范》、（略）年《遼（略）計價依據(jù)》，并結(jié)合供應商自身實際情況進行自主（略）報價采用的幣種為人民幣，報價均保留小數(shù)點兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入。1.2取費：按《遼（略）費用標準》（（略））相關(guān)規(guī)定標準計算。1.3規(guī)費、稅金：按照國家、（略）現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。2、供應商選用的主要材料必須符合國（略）規(guī)范要求，如不符合要求或檢測不合格，供應商須無條件更換。3、供應商必須按照采購（略）量清單和報價（略）量清單報價書，供應商不得（略）量清單，否則響應文件無效。4（略）采用固定綜合單價合同方式。五、其他事項1、成交單位不得非法（略）包和轉(zhuǎn)包，因此造成的一切后果，由成交單位承擔。2、施工（略）要求:2.1施工期間須保證不影響甲方正常工作休息，（略）正常通行。不得隨意擴大施工占地面積，嚴禁堵塞（略）宇安全（略），各種施工材料，設(shè)備不得亂堆亂放。對施工中遺留的各種廢料及物品，應做到當天施工當天清理，保證（略）清潔衛(wèi)生，嚴禁施工作業(yè)垃圾亂丟亂棄。2.2施工期間做好防護，由施工造成的環(huán)境及設(shè)施破壞施工完成后由承包方負責無償恢復。2.3施工作業(yè)應設(shè)置遮覆隔（略）域，在施工范圍內(nèi)不得有非施工作業(yè)人員進入。2.4（略），回填或恢復時需經(jīng)甲方或監(jiān)理進行（略）階段查驗合格，合格后再進行回填或恢（略）量清單附后。施工工期：4個月（具體開竣工日期以雙方簽訂合同為準）。項目經(jīng)理：劉佳執(zhí)業(yè)證書信息：（略）編號：遼（略）包組編號：（略）包組名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)（略）監(jiān)理服務服務類名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目（C（略）管理服務）服（略）建設(shè)采購項目（略）和貨物采購及部署安裝等全部工作內(nèi)容。包含地面、墻面改造；門窗更換（略）；空調(diào)安裝；辦公桌椅購置；辦公設(shè)備購置；LCD（略）綜合布線等內(nèi)容。（略）裝飾裝修、貨物購置以及（略）安裝部署調(diào)試等工作提供監(jiān)理服務，將各個（略）離設(shè)備、功能等集成到相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、實際可用的（略）體。服務要求：（1）質(zhì)量控制：審查主要工序的施工安排是否合理，施工質(zhì)量管理體系是否健全，各項施工質(zhì)量的措施是否正確；（2）進度控制：督促施工單位按審（略）施工進度計劃，（略）施工任務；（3）投資控制：本著經(jīng)濟合理的原則，控（略）的實際造價，將投資控制在經(jīng)有關(guān)方面批準的投資總額以內(nèi)，并按施工工序進行合理（略）解投資；（4）變更控制：通過識別變更的需求與原因、制定變更管理計劃、變更的評估與審批、變更管理的溝通與協(xié)調(diào)等方面的工作，監(jiān)理工作人員做好控制和管理變更過程。（5）合同管理：監(jiān)理人員應深入理解合同條款、密切監(jiān)控合同履行進度以及加強質(zhì)量控制與驗收管理來解決合同管理的難點。（6）信息管理：（略）項目特點，收集相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，（略）理相關(guān)控制信息、記錄及文檔等。（7）安全文明管理：審核施工方提交的安全管理預案，特殊項目的施工方案及安全預案要組織評審；審核施工方特種作業(yè)人員的上崗證件等；檢查督促施工方嚴格遵守建設(shè)單位的安全管理制度。（8）組織協(xié)（略）絡(luò)，完成聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和工（略）建設(shè)總目標的實現(xiàn)。（9）重點工序監(jiān)理和竣工驗收：針對重點工序檢查，依據(jù)有關(guān)法律（略）建設(shè)標準、設(shè)計文件，監(jiān)理人員對施工單位報送的驗收資料進行審查，對存在的問題，要求施工單位及時進行（略）改；在竣工驗收時，監(jiān)理人員要提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對達到質(zhì)量要（略），由建設(shè)單位、監(jiān)理人員會同參加驗收的各方（略）項目竣工驗收報告。（（略））提交監(jiān)理文（略）采購合同（略）項目建設(shè)驗收合格之日止。服務標準：合格五、評審專家（單一來源采購人員）名單：顧卓、程舒　六、代理服務收費標準及金額：包組編號：（略）包組名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目代理服務收費標準及金額：根據(jù)國家計委計價格[（略）]（略）號文件、發(fā)改辦價格[（略）]（略）號文件收費標準。向成交人收取代理服務費金額7,（略）.（略）（（略））包組編號：（略）包組名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)（略）監(jiān)理服務代理服務收費標準及金額：根據(jù)國家計委計價格[（略）]（略）號文件、發(fā)改辦價格[（略）]（略）號文件收費標準。向成交人收取代理服務費金額1,（略）.（略）（（略））七、公告期限自本公告發(fā)布之日起1個工作日。八、其他補充事宜評審專家：曹偉、顧卓、程舒九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱：　葫蘆（略）交通（略）　　　　　　　　　　　　地址：（略）2號　　　　　　　　　　　　　　聯(lián)系方式：　?。裕?（略）　　　　　　　　　　2.采購代理機（略）　　　　　　　　　　地址：（略）9號E（略）　　　　　　　　　　　聯(lián)系方式：　（略）-（略）　　　　　　　　　3.項目聯(lián)系方式項目聯(lián)系人：（略）　　　　　　　　　電　話：（略）-（略）十、附件采購文件：1、發(fā)售版-競爭性磋商文件（葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購項目）.doc包組編號：（略）包組名稱：葫蘆（略）交通安（略）建設(shè)采購（略）1.中小企業(yè)聲明函：中小企業(yè)聲明函.jpg2.其他：造價協(xié)議.jpg附件：?（略）查看內(nèi)容