曰韓成人午夜影院|青草国产在线伊人|四虎在线视频|噜噜噜在线观看91

招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-02-19在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 杭州印世都數(shù)碼科技有限公司入圍2025-2026年度浙江省本級(jí)、杭州市印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項(xiàng)目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購(gòu)項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱：（略）-（略）年（略）本級(jí)、（略）印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：ZZCG（略）N-ZJ-（略）二、征集人信息征集人名稱（略）征集人地址：（略）3（略）征集人和聯(lián)系方式：寧莉-（略）-（略）三、入圍供應(yīng)商（略）供應(yīng)商地址：（略）3-6號(hào)甲2層（略）層供應(yīng)商聯(lián)系人和聯(lián)系方式：江初仙-（略）四、入圍產(chǎn)品入圍商品標(biāo)項(xiàng)名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號(hào)服務(wù)描述入圍商品價(jià)格印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、票證、（略）印刷服務(wù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信箋、資料、圖表、票證、（略）參加（略）-（略）年（略）本級(jí)、（略）印刷服務(wù)開放式框架協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)一、二的征集活動(dòng)，我司技術(shù)人員接受過印刷服務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)圖文制作印刷具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。用戶的滿意，是我們最大的追求。1、技術(shù)方案可靠性作為一家在圖（略），公司有能力提供一個(gè)可行性與可靠性一流的技術(shù)方案。我們的信心來源于科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)及文件、業(yè)界領(lǐng)先的品牌設(shè)備廠商支持、成熟的技術(shù)員工、多年的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。2、產(chǎn)品印刷流程2.1印刷（略）為三個(gè)階段：?印前→指印刷前期的工作，一般指攝影、設(shè)計(jì)、制作、排版、輸出菲林打樣等；?印中→指印刷中期的工作，通過印刷機(jī)印刷出成品的過程；?印后→指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括過膠覆膜、過UV、過油、啤、燙金、擊凸、裝裱、裝訂、裁切等，多用于宣傳類和包裝類印刷品。2.2校對(duì)紙樣由于紙的種類較多，我們會(huì)與客戶先確認(rèn)好選用哪種紙質(zhì)。接下來，我們與客戶進(jìn)一步確認(rèn)實(shí)際生產(chǎn)所需要的大貨樣品，確保色差在客戶可接受的范圍之內(nèi)。2.3紙樣色差對(duì)于色差的嚴(yán)格要求，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求定制。2.4質(zhì)量檢測(cè)紙張（略）切完之后，由專人進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。起皺、黑點(diǎn)、白點(diǎn)有質(zhì)量問題的紙張，會(huì)細(xì)心挑選出來，并不足當(dāng)前的數(shù)量。包括紙張的長(zhǎng)度、寬度都會(huì)進(jìn)行測(cè)量。3、交印手續(xù)?采購(gòu)（略）采購(gòu)框架協(xié)議印刷送印單》以下簡(jiǎn)稱：送印單。送印單上注明對(duì)印刷紙張的要求、印刷數(shù)量、印刷內(nèi)容的具體要（略）和采購(gòu)人據(jù)此確認(rèn)，由我公司為采購(gòu)（略）對(duì)送印單進(jìn)行詳細(xì)審核，并根據(jù)需要印刷的項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在送印單上注明紙張費(fèi)和印刷工費(fèi)。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)送印單中內(nèi)容不清楚的，及時(shí)告知采購(gòu)人，根據(jù)采購(gòu)人的修改意見，重新核價(jià)；?如使用采購(gòu)人自帶的（略），則錄入費(fèi)免收；如采購(gòu)人未自帶（略），則錄入費(fèi)由與采購(gòu)人協(xié)商確定，并在送印單上明確具體金額。采購(gòu)人自帶紙張委托印刷的，按合同規(guī)定的收費(fèi)（略）按送印單上規(guī)定的時(shí)間完成（略）、采購(gòu)（略）、采購(gòu)人各持一份，并妥善保存送印單備查。4、校對(duì)服務(wù)?對(duì)采購(gòu)人交印原稿進(jìn)行錄入排版、校對(duì)、出樣，校對(duì)差錯(cuò)率不得高于（略）之二；?將出樣送交采購(gòu)人校對(duì)，如對(duì)原稿的（略）免費(fèi)重新錄入排版、校對(duì)、出樣；如對(duì)原稿的改動(dòng)率達(dá)到百（略）之三十，可以加收百（略）之二十的錄入排版費(fèi)，重新錄入排版、校對(duì)、出樣；采購(gòu)人在校對(duì)無（略）安排正式印刷；否則采購(gòu)人有權(quán)拒絕（略）提供不少于三次的免費(fèi)上門送校，超過三（略）協(xié)商解決。5（略）在送印單上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)印刷成品進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的檢驗(yàn)合格后，提前通知采購(gòu)人做好交貨準(zhǔn)備，并在約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)將印刷成品交到采購(gòu)人指定地點(diǎn)；?采購(gòu)人仔細(xì)檢查印刷成品時(shí)，如印刷成品的質(zhì)量包括紙張質(zhì)量和印刷質(zhì)量、內(nèi)容、數(shù)量都符合印刷要求、印刷費(fèi)用計(jì)算合理，可在"結(jié)算單"上簽字確認(rèn)；如發(fā)現(xiàn)不符合要求或費(fèi)用計(jì)算不合（略）提出存在的問題，如我公司不能給予充（略）理由的答復(fù)，采購(gòu)人可拒絕在"結(jié)算單"上簽字，并可報(bào)請(qǐng)法定第三方機(jī)構(gòu)對(duì)印刷成品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。6、產(chǎn)品包裝方案6.1包裝的要求?提供的所有材料都具備適應(yīng)多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減震、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過程中完好無損。若包裝無法防止運(yùn)輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我方會(huì)在設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上予以解決；?包裝將按設(shè)備特點(diǎn)，按需要（略）別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同設(shè)備安裝地點(diǎn)；?包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在（略）開箱后能方便地按原包裝復(fù)原；?將盡量考慮安裝（略）潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物時(shí)，按貨物類別進(jìn)行裝箱。6.2包裝的標(biāo)記按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝，每一個(gè)包裝箱或者貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文字樣做出以下標(biāo)記：?收貨人、發(fā)貨標(biāo)記、目的地、貨物名稱、箱號(hào)、送貨地址；?按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝箱上將明顯地印刷有"輕放"、"勿倒置"和"防雨"等字樣；6.3包裝的責(zé)任：?凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事（略）為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，（略）愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用。7、產(chǎn)品運(yùn)輸、配送方案針對(duì)此項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，我司堅(jiān)持用戶第一的思想，用戶的需要就是我們工作的目標(biāo)；用戶的要求就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。我們將按照國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝，在第一時(shí)間內(nèi)組織（略）的考察，確定最佳運(yùn)輸方案并與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，按材料管理辦法和需求組織供應(yīng)物資的運(yùn)輸，保證貨物完全無損運(yùn)抵（略）。7.1運(yùn)輸組織我公司設(shè)立專職的儲(chǔ)運(yùn)部門負(fù)責(zé)顧客的貨物運(yùn)輸服務(wù)。7.2運(yùn)輸職能根據(jù)客戶及合同的要求，以最合理和穩(wěn)妥的方式安排貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)工作，確保貨物的運(yùn)輸質(zhì)量。7.3（略）將根據(jù)項(xiàng)目的需求制定詳細(xì)的運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，在裝運(yùn)發(fā)貨前按照合同要求，在簽訂生效后將所有裝運(yùn)資料及清單提交客戶確認(rèn)；?一般情況下我司采用汽車運(yùn)輸方式負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸，也可根據(jù)客戶實(shí)際需求改用不同的運(yùn)輸方式；?設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目地點(diǎn)后（略）協(xié)助買方卸車、安排清點(diǎn)、驗(yàn)貨、移交以及驗(yàn)收。7.4運(yùn)輸保障安全、按時(shí)把貨物運(yùn)至客戶指定（略），是產(chǎn)品銷售服務(wù)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。確保包裝運(yùn)輸質(zhì)量，我司也積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并形成了“包（略）具有運(yùn)輸資格的運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)組織貨物運(yùn)輸管理工作包含運(yùn)輸保險(xiǎn)事宜的（略）；?對(duì)承包的運(yùn)輸單位必須經(jīng)"運(yùn)輸資格"的審核、審查合格的運(yùn)輸單位才允許承擔(dān)。審核內(nèi)容：運(yùn)輸單位的質(zhì)量體系、運(yùn)輸資質(zhì)證書運(yùn)輸單位的（略）、法人代表、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸范圍等、運(yùn)輸單位的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)輸工具、運(yùn)輸人員的資歷、資格等（略）制定“運(yùn)輸質(zhì)量的保證計(jì)劃”,經(jīng)審核符合要求才允許實(shí)施，其內(nèi)容包括：①根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)呢浳锏男吞?hào)、規(guī)格、數(shù)量配備運(yùn)輸車輛的符合性、適宜性及其運(yùn)輸車輛司機(jī)的技術(shù)狀態(tài)；②運(yùn)輸貨物在運(yùn)輸車輛的放置、固定及防雨、防腐的具體措施；③運(yùn)輸人員司機(jī)人員的資歷及配備；④（略）設(shè)有運(yùn)輸部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸事宜，保證貨品完（略）無損的運(yùn)至客戶指定（略）。8、產(chǎn)品保管方案設(shè)備材料（略）所有在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)（略）設(shè)立材料庫(kù)，由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員專職管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料設(shè)備的（略）發(fā)、保管和監(jiān)督使用。8.1材料（略）根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行材料（略）析，計(jì)劃各項(xiàng)設(shè)備、材料的用量和規(guī)格及時(shí)間，向采購(gòu)部申報(bào)用料計(jì)劃。采購(gòu)部根據(jù)庫(kù)存情況做出采購(gòu)決策及采購(gòu)計(jì)劃。8.2材料（略）前的檢驗(yàn)管理材料的驗(yàn)收依據(jù)是申購(gòu)清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報(bào)告、技術(shù)手冊(cè)及保修卡等，如是進(jìn)口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)證明、商檢證明等。采購(gòu)部應(yīng)與技術(shù)人員根據(jù)采購(gòu)合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗(yàn)收，如需要可抽樣到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)。8.3（略）管理?根據(jù)物品的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定存放地點(diǎn)和保管方法；?（略）材料按照不同的類型、規(guī)格（略）別堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用；?（略）憑證；?定期盤點(diǎn)檢查，作好庫(kù)存賬的記錄。8.4出庫(kù)管理?物品出庫(kù)（略）提供的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)隨意動(dòng)用或外借庫(kù)存物品；?對(duì)質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允許出庫(kù)；?嚴(yán)格按照領(lǐng)料單清單和數(shù)量及型號(hào)進(jìn)行發(fā)貨；?物品出庫(kù)完畢，應(yīng)及時(shí)消帳，及時(shí)清理（略），并將提貨憑證注銷后歸檔存查。8.5庫(kù)房值班?材料設(shè)備的存儲(chǔ)管理建立庫(kù)房值班制度、安排專人值班。庫(kù)房材料碼放科學(xué)化，按物資（略）類的不同要求（略）、（略）齊統(tǒng)一；?充（略）利用庫(kù)房的立體多層（略）放，按材料和物品的體形不同合理選擇堆放方式，作到合理高效；?要求材料（略）域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消防和安全，做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、清點(diǎn)、過目清數(shù)。8.6庫(kù)房的安全及防火防盜措施?配備足夠的滅火器，并定期進(jìn)行維護(hù)；?如條件允許安裝防火防盜裝置；?庫(kù)管員上下班前，要檢查庫(kù)房周圍是否有不安全的因素存在，門窗鎖是否完好，如有異常即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；?庫(kù)房嚴(yán)禁明火及吸煙，禁帶火種（略）；?領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如需領(lǐng)料須在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)清并簽字認(rèn)可，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失；?庫(kù)管人員不得擅離職守；?任何人不得將私人物品存（略）房。9、保密制度公司有嚴(yán)格的保密制度及廢件處理（略）擁有專業(yè)的（略）由前臺(tái)、接單、技術(shù)及質(zhì)檢共同組成，每位技術(shù)人員都由密碼進(jìn)入。（略）、費(fèi)用結(jié)算手續(xù)可以選擇按次（略）向采購(gòu)人提供下列單據(jù)：?填寫全面、清楚的印刷服務(wù)發(fā)票；?每次印刷的送印單和結(jié)算單結(jié)算單應(yīng)（略）項(xiàng)標(biāo)明紙張費(fèi)、印刷工費(fèi)，如有錄入費(fèi)或急件加價(jià)，則錄入費(fèi)或加價(jià)費(fèi)用也應(yīng)單獨(dú)標(biāo)明，并必須有采購(gòu)人驗(yàn)收人簽字；?采購(gòu)人對(duì)有關(guān)單據(jù)審核無誤后（略）有關(guān)費(fèi)用，一律不得采用現(xiàn)金結(jié)算。（略）、供貨日期（略）.1供貨日期控制的措施?規(guī)劃：確定供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和（略）進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形（略）；?控制：跟蹤檢查實(shí)際制作進(jìn)度，（略）理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)（略）；（略）.2供貨日期的保證措施?組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。?技術(shù)措施根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)（略）；勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)人員參加，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率；加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別（略）齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤供貨期。對(duì)投入本次產(chǎn)品供給的各類運(yùn)輸車輛等，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查維修，必要時(shí)購(gòu)置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響供貨進(jìn)度。?經(jīng)濟(jì)措施為保證供貨日期的（略）為本供貨準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥撇挥绊懝┴涍M(jìn)度，從而保證供貨期進(jìn)度不受資金的影響。?信息管理措施在生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行（略）理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向貴方提供比較報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃