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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-23在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 醫(yī)院采購招標代理機構比選項目公告（第二次）。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項（略）采購招標代理機構比選項目二、采購方式：院內(nèi)比選三、項目概況：項目名稱采購控制價（（略））年限（（略）采購招標代理機構比選項目2四、參與公司資格：（一）法人資格證明（二）代理人（略）（法人（略）資質(zhì)證明（四）響應采購需求（見附件）五、投標（略）截止時間和開標時間（略）截止日：（略）年1月（略）日（略）:（略）。開標時間：具體時間另行通知。六、投標文件遞交地點和開標地（略）號湘雅常（略）（（略））。七、公告（略）八、聯(lián)系方式：聯(lián)系人：（略）電話：（略）監(jiān)督部門：紀律檢查室地址：（略）8（略）聯(lián)系電話：（略）-（略）湘雅常（略）年1月（略）日附件1（略）采購招標代理機構比選項目采購需求一、服務要求（一）招標代理基本服務要求1、釆購代理機（略）采購培訓，熟悉政府采購法規(guī)和代理業(yè)務的法律、經(jīng)濟和技術方面的專職人員在授權委托范圍內(nèi)負責代理我院采購項目事宜。2、采購代理機構應依法組織實施受托項目的采購，并及時向委托方項目負責人通報進度，保證釆購的順利實施。3、采購代理機構在組織實施受（略）采購等相關法律法規(guī)，自覺接受相關行政機關監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。4、釆購代理機構有義務向委托人指出項目中不合理的投標人資（略）條款、技術條款，并給予合理化建議，避免法律風險。5、采購代理機構及其所有工作人員有義務保守采購活動中的有關商業(yè)秘密。6、釆購代理（略）采購代理機構管理暫行辦法》第十一條的規(guī)定。7、采購代理機構應嚴格遵循廉潔從業(yè)準則，自覺接受監(jiān)督。（二）代理服務的具體內(nèi)容：1.協(xié)助采購人（略）招標（采購）申請事項，編制招標（采購）方案。2.按照《政府采購需求管理法（略）采購需求管理書。3.依法代表采購人發(fā)布（略）招標管理部門進行協(xié)調(diào)4.編制資格審查文件和招標（采購）文件。5.協(xié)助采購人對投標人（供應商）進行資質(zhì)審查。6.招標（采購）相關文件報送采購人審核后報相關主管部門批準。7.組織（略）踏勘和答疑（若需要）。9.組織標前會議，負責資格預審文件和招標（采購）文件的澄清、修改與補充。（略）.組織開標。（略）.組織專家評審，編制招標（采購）情況書面報告，并將評標（評審）報告報送采購人，并報相關主管部門審批。（略）.向中選人（成交人）和未中選人（未成交人）發(fā)出中標（成交）結果通知。（略）.在采購人提供所有招標（采購）備案資料后，負責在合理的時間內(nèi)（略）與招標（采購）項目有關的報批手續(xù)。（略）.完成采購人交辦的與招標（采購）有關的其他事宜。（略）.組織專家完成采購項目一般程序驗收。（略）.負責提供項目保證措施及質(zhì)疑投訴處理方案。（略）.妥善保管招標采購活動的項目文件檔案，不少于（略）年，并建立電子臺賬；（略）理并向甲方移交招標采購活動的項目文件檔案。二、服務期限：兩年。三、入圍數(shù)量：1家。四、代理費報價：折扣率報價，最高限價（略）%，報價參考標準：根據(jù)湘招協(xié)6號文標準五、其他未約定事項，雙方在簽訂合同時約定。附件2：（略）招標評（略）細則概述評（略）標準（（略））序號評標因素（權重（略））評標標準1報價（（略）比選報價（略）采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格合理最低的投標報價為評標基準價，其價格（略）為滿（略），其他有投標人的價格（略）按照下列公式計算:報價得（略）=評標基準價投標報價*（略）。2（略））招標場地條件5辦公和服務（略）且符合要求的開標室及評標會議室合計≥3個，計5（略）。提供照片和辦公場地租用或（略）合同復印件加蓋投標人公章計（略），否則不計（略））法律顧問5投標人有專職法律人員或者聘請年度法律顧問的計5（略），否則計0（略）。聘請年度法律顧問的須提供年度法律顧問協(xié)議，且尚在協(xié)議期內(nèi)，并提供該人員資質(zhì)證明，以上資料需提供復印件并（略）。項（略）采購培訓證書的的每個計3（略），最高計9（略）。2.擬投入人員具有職稱證的每個計2（略），最高計6（略）。提供相關證書復印件加蓋投標人公章。招標代理業(yè)績（略）投標人完成招標代理項目的，每完成1個項目加3（略）（包含租賃項目），最高計（略）.提供招標代理項目的中標通知書復印件加蓋投標人公章。3技術（略）內(nèi)部管理制度（略）投標人有內(nèi)部監(jiān)督管理制度，包括但不限于釆購招標質(zhì)量控制管理制度、釆購招標文件制作與審核制度、釆購質(zhì)疑處理制度、采購檔案管理制度、釆購項目履約驗收制度等，根據(jù)投標人提供方案進行綜合打（略）.，措施完善、方案科學合理、切實可行計（略）；缺項漏項每處扣5（略），內(nèi)容不詳細每處扣2（略），扣完為止，沒有提供的不計（略）服務方案及工作流程（略）提供項目服務方案和工作流程，根據(jù)投標人提供方案進行綜合打（略）.，措施完善、方案科學合理、切實可行計（略）；缺項漏項每處扣5（略），內(nèi)容不詳細每處扣2（略），扣完為止，沒有提供的不計（略）保證措施及質(zhì)疑投訴處理（略）投標人提供項目保證措施及質(zhì)疑投訴處理方案，根據(jù)投標人提供方案進行綜合打（略）.，措施完善、方案科學合理、切實可行計（略）；缺項漏項每處扣5（略），內(nèi)容不詳細每處扣2（略），扣完為止，沒有提供的不計（略）合計：（略）