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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-09-09在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 BRT通灌路及龍河廣場地下通道維修改造工程工程總承包(EPC)。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）招標公告發(fā)布（略）招標文件發(fā)布（略）開評、評標（略）中標公告（略）中標通知書--BRT通灌（略）總承包EPC信息發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）閱讀次數(shù)：【我要打印】【關(guān)閉】（略）-（略）原文鏈接http:（略）.html?infoid=f0f5de1b-7dda-4cd6-be3b-（略）f（略）eb（略）--招標公告BRT通灌（略）總承包EPC招標公告1、招標條件本招標項目BRT通灌（略）維（略）發(fā)展和改革委員會以連發(fā)改行服發(fā)[（略）]（略）號、連發(fā)改行服發(fā)[（略）]（略）號批準建（略），建設(shè)資金來自財政，已落實，項目出資比例為（略）%。項目已具備招標條件，現(xiàn)（略）總承包（EPC）（標段）進行公開招標。2、項目概況與招標范圍2.1、項目概況：2.1.1、（略）BRT通灌（略）。2.1.2、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：BRT（略）全長約（略）m，B（略）全長約（略）m。主要建設(shè)內(nèi)容包括（略）滲漏水、（略）內(nèi)電扶梯改造、（略）出（略）內(nèi)頂面裝飾板更新、（略）排水、（略）內(nèi)照明更新（略）改（略）口增設(shè)雨棚等。2.1.3、最高限價：（略）.（略），其中設(shè)計費用最高限價（略）.（略）。2.1.4、工期要求：（略）日歷天。2.1.5、質(zhì)量要求：合格，具體（略）（1）設(shè)計質(zhì)量須達到國家（略）設(shè)計深度的要求，并通過有關(guān)部門審查和批準；（2（略）所有設(shè)備、材料等質(zhì)量標準須符合發(fā)包人及有關(guān)圖紙、標準、規(guī)范要求；（3）施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標準規(guī)（略）質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。2.2、招標范圍：包括但不限于：（1）設(shè)計內(nèi)容：初步設(shè)計文件內(nèi)的勘察工作、施工圖設(shè)計、圖紙報審；招標人指定的施工保通方（略）實施期間（含竣工驗收合格后的（略）改完善期）保潔、安保、保障（略）正常通行秩序等工作?！?；施工期配合服務(wù)及后續(xù)相關(guān)配合服務(wù)；（2）施工內(nèi)容：初步設(shè)計文件范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，包括但不限于電扶（略）、滲（略）、（略）、（略）口（略）、（略）內(nèi)（略）；招標人（略）的施工保通工（略）實施期間（含竣工驗收合格后的（略）改完善期）保潔、安保、保障（略）正常通行秩序等工作?！?；竣工驗收、缺陷責任期內(nèi)的所有工作內(nèi)容；法律、法規(guī)規(guī)定涉及（略）總承包范圍內(nèi)的全部工作。具體范圍詳見招標文件發(fā)包人要求。3、投標人資格要求3.1、投標人應(yīng)同時具備下列資質(zhì)條件，或者具備下列資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體：（1）設(shè)計單位具備：建設(shè)行政主管部（略）設(shè)計綜合甲（略）政行業(yè)（（略）專業(yè)）甲級及以上資質(zhì)；（2）施工單位具備：（略）施工總承包三級及以上資質(zhì)；企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件，并取得安全生產(chǎn)許可證（在有效期內(nèi)）。3.2、投標人（或聯(lián)合體牽頭人）擬派總承包項目經(jīng)理應(yīng)當具有（略））（略）師（略）類高級及以上職稱或（略）二級（略）建造師資格；其中（略）建造師須同時具備安全生產(chǎn)考核證B類。且必須滿足下列條件：（1）擬派總承包項目經(jīng)理不得同時在兩個或者（略）總承包項目經(jīng)理、施工項目負責人。（2）承包項目經(jīng)理無行賄犯罪行為記錄；或有行賄犯罪行為記錄，但自記錄之日起已超過5年的。3.3、投標人擬派總承包項目經(jīng)理應(yīng)具備其他要求：（略）年1月1日以來，作為項目負責人須承擔過（略）造價（略）及以上的（略）維修改（略）總承包或施工或設(shè)計項目。注：（1（略）總承包項目（略）業(yè)績不是投標人承擔的項目（略）總承包項目（略）業(yè)績。（2（略）總承包或施工項目：以提供的中標通知書（或直接發(fā)包通知書）、合同、竣工驗收證明為準，缺一不可；竣工驗收證明須由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同蓋公章，否則不予認可；時間認定以竣工驗收時（略）造價以原始簽約合同價（合同書中注明的金額，不包括補充合（略）變更金額等）為準。（3）設(shè)計項目：以提供的設(shè)計合同、施工圖審查合格證（或加蓋建設(shè)單位公章的證明材料）為準，缺一不可；時間認定以設(shè)計合同簽訂時（略）造價以設(shè)計合同或其他能如（略）造價的有效證明文件為準。（4）提供的證明材料必須能清晰的表明項目（略）規(guī)模、合（略）內(nèi)容、時間等需要明示的內(nèi)容，否則不予認可。3.4、投標人不得有招標文件第二章投標人須知第1.4.3項規(guī)定的情形。3.5、本次招標接受聯(lián)合體投標。采用聯(lián)合體投標的，聯(lián)合體成員不得超過兩家,且牽頭單位必須為設(shè)計單位，擬派總承包項目經(jīng)理必須來自牽頭單位，聯(lián)合體雙方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議書，明確聯(lián)合體牽頭人和各方權(quán)利義務(wù)；同時應(yīng)滿足招標文件第二章投標人須知第1.4.2項的規(guī)定。3.6、符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件：（1）投標人（略）總承包項目經(jīng)（略）清（略）所在地建設(shè)行政主管部門限制準入，已過限制準入期或被解禁的除外。（2（略）招標工作（略）規(guī)（（略））（略）號：投標企業(yè)及總承包項目經(jīng)理未被限制在招標項目所在地投標，總承包項目經(jīng)理不得同時在兩個或者（略）總承包項目經(jīng)理、施工項目負責人，不出借掛靠資質(zhì)等采用信用承諾方式由投標人自行承諾。（格式詳見招標文件（略）招標工作執(zhí)（略）住（略）建設(shè)廳公告〔（略）〕6號文、蘇建招辦〔（略）〕2號文，投標人在投標文件遞交截止時間當日，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管結(jié)果不處于不合格狀態(tài)。投標人的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管結(jié)果由招標人在投標文件遞交截止時間當日（略）“（略）場監(jiān)管（略）”進行查詢獲取。投標人、法定代表人、總承包項目經(jīng)理無行賄犯罪記錄由投標人自行承諾。（格式詳見招標文件附件）（3）投標單位擬報總承包項目經(jīng)理須為本單位正式職工，并提供社保繳納（略）參保繳費證明電子專用章），社保繳納時間為（略）年3月-（略）年8月。如是退休人員應(yīng)提供退休證明及勞動（略）執(zhí)行蘇建建管（（略））（略）號、蘇建建管〔（略）〕（略）號文、蘇建函建管【（略）】（略）號文及相關(guān)問題解釋的規(guī)定，依法應(yīng)當進（略），招標投標時，除項目經(jīng)理外，其他（略）人員不再要求明確；施工合同歸集（配備）時，項（略）自動導入施工（略），其他關(guān)鍵崗位人員需在企業(yè)已（略）（或歸集（配備））的人員庫中勾選后自動生成。（重要提醒：投標人請（略）門關(guān)鍵崗位人員的安排，確保施工合同按時歸集（配備），否則產(chǎn)生的后果自行承擔）。（4）本項目執(zhí)行“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在公共資源交易領(lǐng)域的招標投標活動中建立對失信被執(zhí)行人聯(lián)合懲戒機制的實施意見》的通知”蘇信用辦（（略））（略）號文件的要求。（5）資格審查申請書的內(nèi)容不得失實或者弄虛作假。4、招標文件的獲取4.1、招標文件獲取時間（略）年9月9日至9月（略）日；4.2、招標文件獲取方式：投標人使用（略）“（略）”獲取；本招標公告及招標文件中“（略）。5、投標截止時間投標截止時間（略）年（略）月（略）日9時（略）采用不見面開標交易模式6、資格審查本次招標采用資格后審方式進行資格審查，資格評審標準詳見招標文件第三章。7、評標方法7.1、評標入圍7.1.1、評標入圍合格條件投標文件存在下列情況之一的，不再進行后續(xù)評標：（1）至投標截止時間止，未足額遞交投標保證金；（2）投標函中載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限；（3）投標函中載明的投標質(zhì)量標準未響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求和條件；（4）投標函中載明的投標報價高于最高投標限價的。7.1.2、本此招標選擇評標入圍方法（略）方法一∶全部入圍7.2、評標辦法7.2.1綜合評估法條款號評審因素（略）值2.3.1（略）值構(gòu)成（略）技術(shù)標項目管理組織方案：（略）總承包報價：（略）標項目管理機構(gòu)：2（略）業(yè)績：2（略）序號評（略）項評（略）因素（偏差率）評（略）標準2.3.1（1（略）總承包報價（（略））報（略）總承包范圍內(nèi)的所有費用）（（略））評標價等于評標基準價的得滿（略），評標價低于評標基準價1%，扣0.5（略），評標價高于評標基準價1%，扣1（略）；偏離不足1%的，按照插入法計算得（略）。評標基準價的計算：選擇以下兩種計算方法在開標時隨機抽取確定。方法一：以有效投標文件（有效投標文件是指初步評審合格的投標文件，下同）的評標價（評標價是指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標報價，下同）算術(shù)平均值為A【當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低（略）%（四舍五入?。裕┪煌稑藞髢r相同的均保留）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術(shù)平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A】。評標基準價=A×K，K值在開標時隨機抽取確定，K值的取值范圍（略）%、（略）%、（略）%、（略）%。方法二：以有效投標文件的評標價算術(shù)平均值為A【當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低（略）%（四舍五入?。裕?，末位投標報價相同的均保留）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術(shù)平均；當有效投標文件﹤4家時，則次低報價作為投標平均價A】，控制價')" rel="nofollow" style="color:red;" title="標書制作">招標控制價為B，則：評標基準價=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=l-Ql，Q1取值范圍為（略）%、（略）%、（略）%、（略）%、（略）%；K1的取值范圍為（略）%、（略）%、（略）%、（略）%；Q1、K1值在開標時隨機抽取確定。K2取值（略）%K2的取值范（略）為（略）%～（略）%，裝飾、安裝為（略）%～（略）為（略）%～（略）%，（略）為（略）%～（略）%～（略）%。說明：評標結(jié)束后，除確認存在評委評審和計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人異議、投訴、復議以及其它任何情形而改變。投標報價合理性（2（略））1（略）總承包報價是否與招標范圍相一致；2（略）總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；3（略）總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。說明：1.評標價指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標報價；2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。2.3.1（2）項目管理組織方案（（略））1．總體概述（1（略）總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進行評（略）。2.設(shè)計管理方案（2（略））1．對項目解讀準確、設(shè)計構(gòu)思合理。2．設(shè)計進度計劃及控制措施。3．設(shè)計質(zhì)量管理制度及控制措施。4．設(shè)計重點、難點及控制措施。5．設(shè)（略）總投資控制措施。3．采購管理方案（1（略））對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進行評（略）。4．施工平面布置規(guī)劃（1（略））對施工（略）平面布置和臨時設(shè)施、（略）布置等內(nèi)容進行評（略）。5．施工的重點難點（1（略））對關(guān)鍵施工技術(shù)（略）項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進行評（略）。6．施工資源投入計劃（1（略））對勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃進行評（略）。7．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料（1（略））對采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進行評（略）。8．建筑信息模型（BIM）技術(shù)（1（略））對建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用等內(nèi)容進行評（略）。9（略）總承包項目經(jīng)理陳述及答辯（2（略））投（略）總承包項目經(jīng)理攜帶（略）及（略）原件參加（略）答辯，評標委員會針對（略）相關(guān)內(nèi)容擬定答辯（略）總承包項目經(jīng)理書面答辯（不得攜帶通訊工具），答辯時間不得超過（略）總承包項目經(jīng)理