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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-11-07在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中共常州市第七人民醫(yī)院委員會(huì) 關(guān)于巡察集中整改進(jìn)展情況的通報(bào)。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 中（略）委員會(huì)關(guān)于巡察集中（略）改進(jìn)展情況的通（略）委統(tǒng)一部署，（略）年（略）月1日至（略）年2月4日，（略）委第四巡察組對我院黨委進(jìn)行了巡察。3月（略）日，（略）委第四巡察組向我院黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察反饋三個(gè)月后集中（略）改情況予以公布。一、巡察（略）改組織領(lǐng)導(dǎo)情況院黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，落實(shí)中央巡視工作（略）委、（略）委對于巡視巡察工作部署要求，以高度的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)履行好巡察（略）改主體責(zé)任。成立以黨委書記為組長、院長為副組長、各（略）管領(lǐng)導(dǎo)為成員的巡察（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)巡察（略）改工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署推進(jìn)；下設(shè)（略）改工作專班，具體負(fù)責(zé)（略）改日常工作、督查落實(shí)，建立（略）改臺(tái)帳和跟蹤管理。黨委書記切實(shí)履行（略）改“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自抓（略）改措施的制定，并將巡察（略）改（略）年度重點(diǎn)目標(biāo)，每月督查任務(wù)推進(jìn)情況；其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”，抓好（略）管領(lǐng)域問題的（略）改工作，以上率下，上下聯(lián)動(dòng)。院黨委召開專題會(huì)議研究（略）改工作，聚焦巡察提出的問題，制定（略）個(gè)（略）改措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、參與部門和（略）改時(shí)限。院黨委于（略）年4月（略）日（略）委巡察（略）改專題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，深入查找問題，深刻剖析原因，全面對照、深挖根源、明確（略）改措施。進(jìn)一步明確（略）改方向和（略）改舉措，凝聚班子齊心協(xié)力抓（略）改的思想共識。對于巡察反饋的具體問題，全院上下凝聚合力、統(tǒng)籌推進(jìn)，制定完善規(guī)范性文件，舉一反三，以巡察（略）改深化標(biāo)本兼治。二、（略）改進(jìn)展情況及成效（一）集中（略）改期內(nèi)已完成的（略）改事項(xiàng)1.關(guān)于質(zhì)控管理問題的（略）改。一是完善制度（略）各質(zhì)量管理委員會(huì)（略）個(gè)，修訂并下發(fā)紅（略）質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作制度》，上半年召開1（略）質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，重點(diǎn)對國考及全院質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行（略）析并指導(dǎo)臨床。（略）不良事件上報(bào)制度及流程，完成全院一、二季度不良事件匯總（略）析報(bào)告。二是加強(qiáng)運(yùn)營指導(dǎo)。自（略）年1月開始，每月（略）科室運(yùn)營明白紙和質(zhì)量安全明白紙，加強(qiáng)對臨床科室運(yùn)營及質(zhì)量管理指導(dǎo)，每月督查結(jié)果與月度績效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤。三是強(qiáng)化核心制度培訓(xùn)。對全體醫(yī)務(wù)人員已開展5期9項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。設(shè)定內(nèi)、外科醫(yī)療總值班對值班醫(yī)師夜查制度，強(qiáng)化培訓(xùn)效果“回頭看”。四是開展管理培訓(xùn)。邀請（略）等專家來院開展班組長以上干部管理能力培訓(xùn)。2.關(guān)于醫(yī)療服務(wù)問題的（略）改。一是注重原因（略）析。修訂并下發(fā)《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處置》等流程、制度（略）項(xiàng)，已完成一季度、二季度投訴糾紛的匯總（略）析，對糾紛數(shù)量、原因、存在問題，典型案例在科主任會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，舉一反三，做好持續(xù)改進(jìn)工作。二是加強(qiáng)門診管理。已修訂完善《門診醫(yī)師出診管理制度》，加強(qiáng)對門診醫(yī)師出診的管理。三是加強(qiáng)溝通技能培訓(xùn)。已對醫(yī)務(wù)人員開展溝通能力和技巧培訓(xùn)2次，每期培訓(xùn)時(shí)長1小時(shí)，截止當(dāng)前，已培訓(xùn)科室骨干、新入職醫(yī)務(wù)人員（略）余人次，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了醫(yī)務(wù)人員的溝通能力和服務(wù)意識，更加深刻（略）”的服務(wù)理念。四是實(shí)行第三方滿意度調(diào)查。對反映出的問題每月院周會(huì)進(jìn)行通報(bào)，做好持續(xù)改進(jìn)工作。建立門診志愿者動(dòng)態(tài)人員調(diào)配機(jī)制，截止6月底，共（略）人次志愿者參與了門診志愿服務(wù)，招錄社會(huì)志愿者（略）人，服務(wù)近（略）人次，根據(jù)患者的需求提供適當(dāng)?shù)呐阍\服務(wù)（略）次。3.關(guān)于適老化設(shè)施配置問題。一是完成老年病專科門診改造，（略）和老（略）。二是增加了迷你階梯1個(gè)、半扶手椅6（略）1套、輔助餐具等1批等適老化設(shè)施。三是門診?。裕┮粚訏焯柺召M(fèi)、服務(wù)臺(tái)已增加引導(dǎo)服務(wù)，一層有垂直電梯（略）老年病專科門診。四是（略）重點(diǎn)發(fā)展科室，門診、治療、住院設(shè)計(jì)在二期急診?。裕?，實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)模式，一期門診?。裕┯羞B廊直達(dá)康復(fù)科門診。五是急診病（略）一層已增加掛號收費(fèi)、住院結(jié)算、標(biāo)識引導(dǎo)，方便病人就醫(yī)。4.關(guān)于（略）龍頭作用問題。一是建立工（略）下發(fā)了《關(guān)于成（略）醫(yī)養(yǎng)（略）領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，明確組成人員和職責(zé)；成立（略）醫(yī)養(yǎng)（略）工作聯(lián)絡(luò)群。啟（略）醫(yī)養(yǎng)（略）單位的招募工作，新（略）醫(yī)養(yǎng)（略）單位7家。二是推進(jìn)工作開展。召開了（略）醫(yī)養(yǎng)（略）第一次大會(huì)（略）老年健康服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)，開展專題講座交流（略）老年護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目決賽獲獎(jiǎng)案例匯報(bào)。三是加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)。（略）醫(yī)養(yǎng)（略）單位，開展“老年健康服務(wù)，我們一直在行動(dòng)”活動(dòng)，已組織醫(yī)療、康復(fù)、院感、護(hù)理組成的管理團(tuán)隊(duì)（略）5家護(hù)理院進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)和康復(fù)培訓(xùn)。四是發(fā)揮龍頭作用。牽頭負(fù)（略）老（略）調(diào)研、指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)8家，參（略）老年?duì)I養(yǎng)病房創(chuàng)建評估指導(dǎo)7家；組（略）開展培訓(xùn)、指導(dǎo)2家；組織師資（略）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行安寧療護(hù)、康復(fù)等專題培訓(xùn)5場（略）余人參加。五是促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)質(zhì)量提升。舉辦1（略）級繼教班《老年長期照護(hù)常見風(fēng)險(xiǎn)的防范及護(hù)理技能提升》，（略）醫(yī)養(yǎng)（略）單位相關(guān)人員共（略）余人參加，充（略）醫(yī)養(yǎng)（略）的作用，促進(jìn)醫(yī)護(hù)康養(yǎng)質(zhì)量提升。5.關(guān)于財(cái)務(wù)制度執(zhí)行問題。（略）財(cái)務(wù)制度。健全完善財(cái)務(wù)報(bào)銷、付款管理制度。明確差旅費(fèi)等各類付款業(yè)務(wù)報(bào)銷時(shí)限及對應(yīng)報(bào)銷業(yè)務(wù)應(yīng)提供的原始單據(jù)，規(guī)定：差旅費(fèi)報(bào)銷在一個(gè)月內(nèi)完成，不允許隔年報(bào)銷，附件不全一律不予報(bào)銷。組織財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對報(bào)銷的審核與監(jiān)督。二是公務(wù)接待嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公務(wù)接待報(bào)銷嚴(yán)格按《（略）關(guān)于規(guī)范和改進(jìn)公務(wù)接待工作的規(guī)定》執(zhí)行，無公函不予接待。對因特殊情況確實(shí)無法提供公函的情況進(jìn)行規(guī)定。三是規(guī)范（略）專家評審費(fèi)。專家評審費(fèi)已取消現(xiàn)（略）通過銀行轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)賬，同時(shí)代扣代繳所得稅。四（略）政、工會(huì)費(fèi)用。行政費(fèi)用與工會(huì)費(fèi)用（略）開列支，嚴(yán)格執(zhí)行行政經(jīng)費(fèi)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開支規(guī)定。6.關(guān)于固定資產(chǎn)管理問題。一是已修訂《固定資產(chǎn)管理制度》，明確各歸口管理部（略）實(shí)現(xiàn)院內(nèi)資產(chǎn)調(diào)撥、借用、報(bào)廢流程的（略）審批，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。二是對二期項(xiàng)目涉及的固定資產(chǎn)完成財(cái)務(wù)入賬并建立臺(tái)賬，固定資產(chǎn)全面盤點(diǎn)已開展，職能科室資產(chǎn)盤點(diǎn)已完成（略）清點(diǎn)、資產(chǎn)調(diào)撥。優(yōu)化移動(dòng)盤點(diǎn)流程、建立（略）的科室固定資產(chǎn)三級臺(tái)賬。三是完成（略）竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)決算，已（略）不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。四是按《（略）級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理辦法（略）資產(chǎn)出租出借辦法，歸口科室完善租金收繳臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)，對租金收入以管理費(fèi)名義收取方式已進(jìn)行（略）改，杜絕白條收據(jù)，杜絕租金收繳拖欠情況。眼鏡店經(jīng)營期間，部（略）租金繳納時(shí)間存在滯后現(xiàn)象，目前均已繳納完成。7.關(guān)于黨委統(tǒng)（略）問題。一是黨委專題研究制定（略）重點(diǎn)工作，在年初黨建工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員部署。用項(xiàng)目化管理方式形成醫(yī)療質(zhì)量、人才考培、科研教學(xué)、績（略）年十大任務(wù)，每月跟進(jìn)聽取重點(diǎn)工作開展情況及下一步工作計(jì)劃。二是在全院以科室為單位，開（略）發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，聽取征求臨床科室、職能科室意見建議，共（略）管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研、后勤保障、精神文明等建議（略）條，凝聚全院干部職工思想認(rèn)識。三是落實(shí)國考指標(biāo)任務(wù)（略）解，成立國考專班，每個(gè)監(jiān)測指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)。近期目標(biāo)納入（略）年度十大任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目化管理，每月督促考核（略）國考月度（略）析會(huì)5次，加強(qiáng)事前質(zhì)控，做好國考指標(biāo)的月度質(zhì)控細(xì)化工作。8.關(guān)于落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制問題。一是完善決策事項(xiàng)。根據(jù)國家、（略）、（略）衛(wèi)健委相（略）實(shí)際，修訂了院黨委“三重一大”集體決策事項(xiàng)清單，（略）黨委會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行“三重一大”集體決策事項(xiàng)。二是完善民主決策機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央組織部、國家衛(wèi)生健康委黨組制定的《關(guān)于（略）黨委會(huì)會(huì)議和院長辦公會(huì)議事規(guī)則示范文本》精神，（略）黨委會(huì)、院長辦公會(huì)議事規(guī)則。黨委書記列席院長辦公會(huì)不參與決策。9.關(guān)于紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)問題。一是制定紀(jì)委五年期工作規(guī)劃，完成半年度廉情（略）析。二是開展紀(jì)委委員、支部紀(jì)檢委員工作培訓(xùn)，細(xì)化工作職責(zé)。定期召開紀(jì)委委員、支部紀(jì)檢委員會(huì)議，學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委第三次會(huì)議公報(bào)內(nèi)容、新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處（略）條例》等。三是紀(jì)委組織（略）名黨員參（略）監(jiān)察文化館。各支部紀(jì)檢委員開展5場廉潔警示教育活動(dòng)，通過觀看《蟻貪之害》《（略）容忍》警示教育片、講專題黨課、學(xué)習(xí)討論等形式引導(dǎo)支部黨員堅(jiān)定理想信念、廉潔行醫(yī)。四是對照《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任清單》《領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》要求，對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督。4月1日起紀(jì)律檢查室主任列席黨委研究“三重一大”事項(xiàng)的黨委會(huì)，及時(shí)提出監(jiān)督意見。五是對護(hù)士長以上干部、高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員共計(jì)（略）余人開展全覆蓋廉政談話。六是對（略）開展的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)專項(xiàng)檢查進(jìn)行“回頭看”，每月通過（略）”查看醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)情況，規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)行為。七是在全體黨員中開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，使黨員做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、銘紀(jì)、守紀(jì)。在全體醫(yī)師中開展3場（略）人次《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》培訓(xùn)和測試，合格率（略）%。（略）.關(guān)于績效改革推進(jìn)問題。一是充（略）調(diào)研，以國考指標(biāo)為導(dǎo)（略）實(shí)際情況，優(yōu)化方案，多維度考核，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，與手術(shù)難度、手術(shù)級別掛鉤，提升國考手術(shù)指標(biāo)完成率，促進(jìn)外科（略）體能力的提升，同時(shí)將醫(yī)療質(zhì)量、滿意度、能耗管控等指標(biāo)納入質(zhì)量考核，對考核指標(biāo)體系形成閉環(huán)管理，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得。二是完成優(yōu)化方案的制定及測算。方案實(shí)施前充（略）開展調(diào)研，廣泛聽取職工意見，實(shí)施后在院周會(huì)、臨床科主任、護(hù)士長會(huì)議上對優(yōu)化方案進(jìn)行宣講及（略）析，及時(shí)解答職工疑問。（略）.關(guān)于審計(jì)（略）改成效問題。一是夯實(shí)黨委主體責(zé)任，針對審計(jì)（略）改問題及時(shí)召開黨委專項(xiàng)會(huì)議，制定（略）改方案，明確（略）改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、（略）改期限、（略）改措施“六個(gè)明確”，建立審計(jì)（略）改任務(wù)進(jìn)度表，實(shí)行“銷號制管理”，加強(qiáng)審計(jì)（略）改跟蹤檢查，促進(jìn)審計(jì)（略）改效果最大化。二是已完成一期項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，取得決算報(bào)告。三是修訂《預(yù)算考核制度》，將科室預(yù)算納入月度績效管理，并與科室年終績效考核掛鉤，預(yù)算績效考核指標(biāo)覆蓋所有預(yù)算業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部位。（略）年度發(fā)展目標(biāo)，按照“二上二下”（略）徑，與各科室充（略）溝通，科學(xué)、全面、規(guī)范編制（略）年預(yù)算，過程中強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)管理，重點(diǎn)關(guān)注藥占比、耗占比、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控常態(tài)化機(jī)制，有效保障（略）體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截至（略）年6月（略）日，預(yù)算執(zhí)行率優(yōu)于去年同期。（二）按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)的（略）改事項(xiàng)1.關(guān)于醫(yī)療技術(shù)水平提升問題。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。出臺(tái)《（略）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法》，明確支持經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)額度、考核目標(biāo)，制定重點(diǎn)學(xué)科考核指標(biāo)并進(jìn)行（略）析指導(dǎo)。二是科學(xué)論證學(xué)科發(fā)展前景。已開展老年醫(yī)學(xué)科學(xué)科發(fā)展討論，重點(diǎn)從醫(yī)療、科研、人才、文化等4個(gè)方面建設(shè)體系架構(gòu)。醫(yī)療方面：各亞?？埔欣夏瓴√厣纬尚?yīng)；大力發(fā)展安寧療護(hù)；科研方面：積極引導(dǎo)向老年病方向申報(bào)科研，申報(bào)《（略）在老年缺血性腦卒中患者藥學(xué)監(jiān)護(hù)的應(yīng)用研究》、《microRNA-（略）通過Nrf2促進(jìn)NLRP3炎癥小體活化調(diào)節(jié)早期腦缺血再灌注損傷后炎癥環(huán)境的機(jī)制研究》、《海昆腎喜膠囊聯(lián)合左卡尼汀對維持性血液透析肌少癥患者營養(yǎng)不良、炎癥狀態(tài)及生活質(zhì)量的影響》等3項(xiàng)課題并中標(biāo)縱向課題；人才方面：除引進(jìn)人才外，內(nèi)部人才建設(shè)培養(yǎng)更為重要；文化方面：重視老年文化氛圍建設(shè)。三是積極申報(bào)重點(diǎn)?？?。對照《（略）級臨床重點(diǎn)?？圃u（略）標(biāo)準(zhǔn)》，急診科、腎內(nèi)科、藥事科、心內(nèi)科已完成（略）級重點(diǎn)?？粕陥?bào)。（略）年新技術(shù)新項(xiàng)目已完成準(zhǔn)入評審，其中醫(yī)療（略）項(xiàng)，護(hù)理（略）項(xiàng)。四是緊盯關(guān)鍵指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)提升已納入（略）年全院重點(diǎn)工作，截止6月底，出院患者手術(shù)占比、出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比、四級手術(shù)量等指標(biāo)，均優(yōu)于去年同期。已開展血透新技術(shù)新項(xiàng)目2項(xiàng)。2.關(guān)于對科研工作的