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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-02在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 廣東電網(wǎng)有限責任公司管理科學研究院2024年第二批管理創(chuàng)新項目招標公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）責任公司管理科學研究院（略）年第二批管理創(chuàng)新項目招標公告（項目編號：CG（略））?1.招（略）責任公司管理科學研究（略）管理科學研究院，項目資金來自自籌資金，出資比例為?（略）%?，資金已落實。該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。2.項目概況和招標范圍2.1項目概述：標的1-服務(wù)世界一流企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新體系研究與實踐：（1）開展公司管理創(chuàng)新籌劃策（略）的管理創(chuàng)新體系；（2）開展管理創(chuàng)新體系運轉(zhuǎn)、評價機制研究，確保管理創(chuàng)新體系有效實施；（3）對試點單位管理創(chuàng)新體系試運行情況進行評估，結(jié)合管理創(chuàng)新體系監(jiān)控反饋結(jié)果，識別并診斷體系中的短板和差距，研究提出針對性改進措施。標的2-以提升創(chuàng)新質(zhì)效為目標的管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準管控研究：（1）研究管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準管控方法，強化立項、實施及應(yīng)用三個關(guān)鍵節(jié)點的精益管控與統(tǒng)籌協(xié)同，確保項目能夠高效運作，實現(xiàn)資源的最大化利用，從而提高（略）體的運營效率和創(chuàng)新能力。（2）在項目立項、實施及應(yīng)用等關(guān)鍵節(jié)點，構(gòu)建大數(shù)據(jù)（略）析和人工智能應(yīng)用模型，進行全面、深入的（略）析和預(yù)測，提供精準的決策依據(jù)，識別潛在的風險點和機會領(lǐng)域，實現(xiàn)項目管理的智能化，提高決策的科學性和準確性；研究實施階段資源優(yōu)化配置方法，從而（略）合創(chuàng)新資源。標的3（略）公（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展的機制優(yōu)化研究與創(chuàng)新實踐：（1）（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵研究。通過相關(guān)政策研究，以及粵港（略）、粵東西北社會經(jīng)濟、能源電力（略）等定位的梳理，研（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵與特征。（2）（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀及問題（略）析。聚焦“（略）、服務(wù)廣東”，（略）域聯(lián)動相關(guān)工作模式及成效，對各單位落實（略）各單位發(fā)展現(xiàn)狀和問題。（3）優(yōu)（略）域（略）發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、實際運營等層面出發(fā)，研（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展機制、建議和舉措；提（略）域協(xié)調(diào)工作評價方法，研究監(jiān)督與后評價機制。標的4（略）公司服務(wù)（略）”助（略）化建設(shè)發(fā)展探索與實踐：（1）開展公司服務(wù)（略）”助（略）化建設(shè)發(fā)（略）研究，為下一步加快（略）城為重要載體（略）化建設(shè)發(fā)展提供針對性強、操作性強的對策建議。（2）開（略）域新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展策略研究，制定“光伏+建筑”發(fā)（略）徑。（3）開展定點幫扶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)成效評價指標體系。（4（略）公司在服務(wù)和融（略）”方面相關(guān)舉措或成效的認可度和影響力。標的5（略）公司知識管理運營能力建設(shè)研究：（1（略）公司知識管理體系與業(yè)務(wù)架構(gòu)，研究知識管理運營架構(gòu)，配置相應(yīng)崗位，明確崗位人員能力，設(shè)計技術(shù)體系、培訓體系、評價體系。（2）設(shè)計知識獲取、知識審核、知識存儲、知識維護、知識應(yīng)用全鏈條流程。（3）研究利用數(shù)據(jù)（略）析監(jiān)控和評估知識應(yīng)用服務(wù)效果，提升知識管理的應(yīng)用服務(wù)能力。（4）研究知識管理審查機制，管控知識質(zhì)量，綜合評價知識內(nèi)容，制定知識管理運營報告。（5）研究提煉知識管理技術(shù)和方法。2.2招標范圍：標的1-服務(wù)世界一流企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新體系研究與實踐標的2-以提升創(chuàng)新質(zhì)效為目標的管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準管控研究標的3（略）公（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展的機制優(yōu)化研究與創(chuàng)新實踐標的4（略）公司服務(wù)（略）”助（略）化建設(shè)發(fā)展探索與實踐標的5（略）公司知識管理運營能力建設(shè)研究詳見附錄A《技術(shù)規(guī)范書》同一人（含項目負責人）只能參與本招標文件內(nèi)一個標的的研究小組。2.3招標項目（略）：（略）。2.4資格審查方式：資格后審。2.5招標（略）類：專項。2.6標的清單及（略）包情況：?序號標的名稱標的預(yù)計采購金額（（略））標包號標包名稱預(yù)計采購金額（略）最高投標限價（略）最大中標數(shù)量服務(wù)期是否特殊包備注招標文件收取費用（（略））投標保證金（（略））1標的1-服務(wù)世界一流企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新體系研究與實踐（略）.（略）服務(wù)世界一流企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新體系研究與實踐（略）.（略）.（略）合同簽訂之日起截止至（略）年8月（略）日否同一人（含項目負責人）只能參與本招標文件內(nèi)一個標的的研究小組。2標的2-以提升創(chuàng)新質(zhì)效為目標的管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準管控研究（略）.（略）以提升創(chuàng)新質(zhì)效為目標的管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準管控研究（略）.（略）.（略）合同簽訂之日起截止至（略）年（略）月（略）日否3標的3（略）公（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展的機制優(yōu)化研究與創(chuàng)新實踐（略）.（略）公（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展的機制優(yōu)化研究與創(chuàng)新實踐（略）.（略）.（略）合同簽訂之日起截止至（略）年（略）月（略）日否4標的4（略）公司服務(wù)（略）”助（略）化建（略）服務(wù)（略）”助（略）化建設(shè)發(fā)展探索與實踐（略）.（略）.（略）合同簽訂之日起截止至合同簽訂之日起（略）個月內(nèi)否5標的5（略）公司知識（略）知識管理運營能力建設(shè)研究（略）合同簽訂之日起截止至（略）年3月（略）日否?2.7結(jié)算方式：總價包干（該總價包含人工費、材料費、儀器設(shè)備使用費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版印刷文獻信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、技術(shù)培訓費、勞務(wù)費、專家咨詢費、伙食費、稅費、其他成本性費用），即中標人的中標價格即為合同總價。2.8報價方式：本項目采用固定金額總價報價，每個標包只能有一個有效報價，且不高于最高限價金額為有效報價。3.投標人資格要求3.1通用資格要求通用資格要求序號內(nèi)容1投標（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完（略）完成供應(yīng)商登記。2投標人必須是中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人或其他組織，具有獨立承擔民事責任的能力、獨立承擔招標項目的能力和獨立履行合同的能力。3投標人為企業(yè)的，應(yīng)具備有效的營業(yè)執(zhí)照；投標人為事業(yè)單位的，應(yīng)具備有效的事業(yè)單位法人證書；或中華人民共和國境內(nèi)（略）的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；（略）支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。4存在以下情形的不同投標人，不得同時參加同一標包的投標：單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位。5不得存在的情形（略）公司供應(yīng)鏈管理部門暫?；蛉∠渫稑速Y格，且未解除的。6投標人未（略）場監(jiān)督管理機關(guān)在國家（略）（（略）www.（略）.cn中列入嚴重違法失信企業(yè)名單。7投標人沒（略）站（（略）www.（略）.cn或“（略）”（http:（略）.cnshixin）列入失信被執(zhí)行人名單。8不接受聯(lián)合體投標。4.招標文件獲取4.1招標文件獲取方式???本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應(yīng)當在招標公告載明的（略）登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)（略）運營機構(gòu)驗證。凡有意參加投標者，在招標文件發(fā)售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供應(yīng)商登記并（略），在投標文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商（略）（電子印章）（略）、投標文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為（略）預(yù)留足夠的時間，由于自身原因造成無法投標的，后果由供應(yīng)商自行承擔。（略）投（略）徑（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-投標管理；投（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標管理-項目參加及文件（略）-可（略）項目。供應(yīng)商登記咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)1（略）操作咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)3（略）咨詢電話：（略）-（略）-（略）電話咨詢時間：周一至周五?上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2招標文件獲取時間獲取開始時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒獲取結(jié)束時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒4.3投標人要求澄清招標文件截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.投標文件的遞交5.1投標文件遞交（略）（（略）www.（略）.cn）遞交投標文件。5.2投標文件遞交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒6.開標時間及地點（略）方式開標。6.1開標時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒6.2開標地址：（略）。7.發(fā)布公告的媒介本次招標公告在“中國（略）（（略）www.（略）.（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）”上發(fā)布。8.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理8.1計算機硬件特征碼審查要求為進一步規(guī)范招投標活動，維護公平（略）場環(huán)境，本項目對投標人在招標文件（略）、投標文件制作及（略）過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。投標人如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：（1）與其他投標人（略）的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（2）與其他投標人（略）投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（3）與其他（略）卡MAC地址一致。如采購項目最小獨立評審單（略）（標的標包標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標人響應(yīng)該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部投標文件。如投（略）相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)投標人實施不接受投標處理。8.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標。請各投標人高度重視投標誠信，對投標文件中存在生（略）點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與評標委員會成員進行與投標內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評標前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標，請專家在評標中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，（略）供應(yīng)商失信扣（略）管理細則》等有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。9.異議及投訴9.1投標人或者其他利害關(guān)系人對本項目的招標文件、開標情況、評標結(jié)果有異議的，應(yīng)當在法律規(guī)定的時間，以書面形式提出異議。異議文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；（2）異議事項；（3）有效線索和相關(guān)證明材料。異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交（略））；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效（略）明復印件，由本人提交。異議遞交地址：（略）5（略）異議遞交方式：（略）遞交或郵寄（采用郵寄方式提出的異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)先以電子（略）方式提出，但異議書必須在電子（略）發(fā)出的當天同時寄出。受理（略）：wuliu（略）n）異議遞交電話：（略）-（略）、（略）、（略）注：投標人對開標有異議的，在開標結(jié)果確認（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）按要求提交。9.2投標人或者其他利害關(guān)系人認為本次招標活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和（略）供應(yīng)鏈管理部監(jiān)督投訴機構(gòu)電話：（略）—（略）監(jiān)督投訴機（略）9.3投標