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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-03在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 印度空調(diào)2期工廠布局物流規(guī)劃及仿真咨詢服務(wù)項目。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 需求編號（略）-（略）需求標題印度空調(diào)2（略）物流規(guī)劃及仿真咨詢服務(wù)項目服務(wù)領(lǐng)域智能制造咨詢需求有效期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）需求目的本項目位于印度諾伊達海爾工業(yè)園，生產(chǎn)產(chǎn)品為家用空調(diào)掛機，設(shè)計年產(chǎn)能（略）套，項目建筑面積7.1（略）平方米，計劃（略）年6月開工，（略）年（略）月投產(chǎn)。主要工藝包含鈑金、噴粉、兩器、內(nèi)外機組裝等工藝。主要服務(wù)內(nèi)容包含（略）與物流方案規(guī)劃，主要包含現(xiàn)狀調(diào)研、建筑參數(shù)設(shè)計優(yōu)化、工廠總（略）塊規(guī)劃、倉儲（略）規(guī)劃、詳細物流規(guī)劃及仿真工作。需求詳情1???項目概述由于家用訂單快速增長（略）決定新建印度家用空調(diào)二期生產(chǎn)基地來滿足日益增加的產(chǎn)能需求，并計劃于同年（略）月立項完成。在深入理解海爾互聯(lián)工廠戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外智能制造發(fā)展趨勢及先進技術(shù)，對標國內(nèi)外智能制造標桿工廠以及行業(yè)領(lǐng)先的制造工藝，運用智能制造的思想、理念與方法，打造一座柔性、高效的家用空調(diào)互聯(lián)工廠。2.項目目標本項目要求在深入理解海爾互聯(lián)工（略）互聯(lián)工廠要求、國內(nèi)外智能制造發(fā)展趨勢及先進技術(shù)、行業(yè)領(lǐng)先的制造工藝，在預(yù)定里程碑時間內(nèi)完成詳細規(guī)劃工作。3.實施范圍本項目位于印度諾伊達海爾工業(yè)園，生產(chǎn)產(chǎn)品為家用空調(diào)掛機，設(shè)計年產(chǎn)能（略）套，項目建筑面積7.1（略）平方米，計劃（略）年6月開工，（略）年（略）月投產(chǎn)。主要工藝包含鈑金、噴粉、兩器、內(nèi)外機組裝等工藝。主要服務(wù)內(nèi)容包含（略）與物流方案規(guī)劃，主要包含現(xiàn)狀調(diào)研、建筑參數(shù)設(shè)計優(yōu)化、工廠總（略）塊規(guī)劃、倉儲（略）規(guī)劃、詳細物流規(guī)劃及仿真工作。詳細工作內(nèi)容范圍如下表所示。階段階段工作模塊項目內(nèi)容調(diào)研數(shù)據(jù)收集（1）工藝設(shè)備現(xiàn)狀調(diào)研（2（略）現(xiàn)狀調(diào)研（3）計劃與供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)研（4）倉儲物流現(xiàn)狀調(diào)研（5）生產(chǎn)與質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)研（6）現(xiàn)有配套設(shè)施調(diào)研（7）生產(chǎn)能力及能耗調(diào)研總體規(guī)劃廠房建筑參數(shù)設(shè)計優(yōu)化（1）廠房輪廓尺寸設(shè)計優(yōu)化（2（略）間距設(shè)計優(yōu)化（3）廠房承重設(shè)計優(yōu)化（4）廠房層高設(shè)計優(yōu)化（5）廠房電梯需求梳理評估（6）（略）梯需求梳理評估（7）工廠大門位置規(guī)劃優(yōu)化（8）設(shè)計院專項對接工廠運營詳細規(guī)（略）規(guī)劃及仿真驗證（1）廠（略）（生產(chǎn)、倉儲、（略）規(guī)劃（2）（略）之間物流動線規(guī)劃（3）生（略）規(guī)劃（4）原材料倉（略）規(guī)劃（5）成品倉（略）規(guī)劃（6）輔（略）規(guī)劃工廠物流規(guī)劃及物流仿真（1）物料轉(zhuǎn)運流程、方式、模式及工裝設(shè)計規(guī)劃（2）工廠內(nèi)詳細物流規(guī)劃（3）（略）線?4.實施要求4.1資源方能力要求1）資源方項目團隊人員至少應(yīng)滿足但不限于以下要求:項目經(jīng)理1人，（略）年以上工作經(jīng)驗、8年以上咨詢服務(wù)經(jīng)驗，具備豐富的新工廠規(guī)劃咨詢經(jīng)驗，有家具工廠規(guī)劃經(jīng)驗者最佳，具有（略）體的項目規(guī)劃設(shè)計能力、項目實施進度把控能力及出色的溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管控能力。項目團隊成員中須包含智能制造（略）及物流規(guī)劃專家、仿真專家、精益專家等，可一人兼具多個（略）色，但必須具備相應(yīng)的經(jīng)驗或技能，能夠同工廠項目組成員無障礙交互。在項目規(guī)劃設(shè)計及實施期間，團隊成員須與工廠項目組共同辦公，面對面溝通交流，便于問題解決及項目實施。2）資源商要有成熟的實施方法論及項目管理制度支持項目的落地實施，確保通過此方法成功實施項目。3）資源方需有較強的項目實施經(jīng)驗以及成功的母本案例。4.2講標要求1??項目內(nèi)容：針對項目需求內(nèi)容，有針對性的講（略）物流規(guī)劃方法論及案例，依據(jù)目前工廠提供信息制作的初步方（略）（不限于一種）。以往的新工廠建設(shè)規(guī)劃的案例（尤其是電子類新工廠），包（略）規(guī)劃（略）與物流規(guī)劃、二維仿真等內(nèi)容。2??項目團隊：項目成員的（略）色、資歷、年齡、學(xué)歷、項目經(jīng)驗、成功項目案例等，講標資料中所列的項目團隊即為后期進行項目的成員，不能隨意變更；3??項目實施方法論、實施計劃、落地保障機制及風(fēng)險控制措施等；4??方案交流：資源方可進行交流；資源方如有交流需求，請?zhí)崆邦A(yù)約，聯(lián)系人：（略）5.項目總體規(guī)劃及付款方式本項目計劃周期為（略）年1月至（略）年7月，（略）三個階段執(zhí)行。上合工廠與泰國工廠的規(guī)劃工作并行開展。階段一（項目啟動階段）：（略）年1月~（略）年（略）月，完成合同簽訂、工作說明書確認、項目計劃細化并制定、項目啟動工作；，乙方為甲方開具發(fā)票（略）日內(nèi)，甲方（略）乙方合同金額（略）%階段二（詳細規(guī)劃階段）：（略）年（略）月~（略）年（略）月，完成工廠（略）與物流規(guī)劃工作，包含；廠房內(nèi)（略）規(guī)劃、建筑參數(shù)提資優(yōu)化（略）與物流規(guī)劃、廠房內(nèi)生產(chǎn)倉儲物流輔（略）域（略）規(guī)劃、廠內(nèi)詳細物流規(guī)劃；交付物經(jīng)甲方項目組確認后，乙方為甲方開具發(fā)票（略）日內(nèi)，甲方（略）乙方合同金額（略）%階段三（仿真優(yōu)化階段）：（略）年（略）月~（略）年（略）月，完（略）與物流規(guī)劃結(jié)果的仿真（略）與物流規(guī)劃方案的調(diào)（略）。交付物經(jīng)甲方項目組確認后，乙方為甲方開具發(fā)票（略）日內(nèi)，甲方（略）乙方合同金額（略）%注：以上階段節(jié)點為暫定，具體以項目啟動后雙方項目經(jīng)理簽字確認的項目進度計劃為準。6.項目管理資源商要有成熟的項目管理方法論支持項目的落地實施，確保通過此方法成功實施項目。資源商需要制定詳細的項目計劃，并建立日清機制，周報、月報及階段報告制度，在項目關(guān)鍵節(jié)點匯報時項目總監(jiān)及專家需要親自參加。7.項目風(fēng)險控制資源方需具備項目風(fēng)險（略）析及管控能力，包括項目實施過程中的人員變更、范圍調(diào)（略）、（略）實施條件改變等，確保項目能按期完成并達成目標。聯(lián)系人信息lapleasedragcolstogroupladragheretopivot人員信息姓名手機座機（略）發(fā)布人許（略）系人原洪吉（略）aTodaOf第一個daPreviousen頁daOfdaNexten最后一個需求說明書1需求說明書1.3-印度空調(diào)2（略）物流規(guī)劃及仿真咨詢服務(wù)項目.pdf（略）.（略）KB（略）查看內(nèi)容