現(xiàn)邀請(qǐng)全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。
<（略）（以下簡(jiǎn)稱（略）-（略）年管理類培訓(xùn)項(xiàng)目的比選工作，具體情況如下：
1.項(xiàng)目概況
1.1 比選項(xiàng)目名稱：福州（略）公司（略）-（略）年管理類培訓(xùn)項(xiàng)目
1.2 最高限價(jià)：本項(xiàng)目含稅最高限價(jià)為人民幣（略）（￥（略））。
1.3 培訓(xùn)課程內(nèi)容：
序號(hào) | 培訓(xùn)課題 | 培訓(xùn)天數(shù) | 備注 |
1 | 管理者（略）色轉(zhuǎn)變 | 1 | 每課題不低于6小時(shí) |
2 | 培育、授權(quán)與激勵(lì) | 1 |
3 | 1 |
4 | 情商領(lǐng)導(dǎo)力的策略與實(shí)踐 | 1 |
1.4 實(shí)施周期：合同簽訂生效之日起至（略）年（略）月（略）日止。最終根據(jù)實(shí)際采購?fù)瓿蓵r(shí)間實(shí)施。
1.5 項(xiàng)目技術(shù)要求
1.5.1（略）根據(jù)以上培訓(xùn)課題方向擬定培訓(xùn)方案。
1.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要求：
1.5.2.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（略）學(xué)歷；三年內(nèi)（自發(fā)布本項(xiàng)目公告之日起往前推算三年，不含發(fā)布本項(xiàng)目公告之日）內(nèi)負(fù)責(zé)過 1 個(gè)單項(xiàng)合同金額不低于 （略） （略）的培訓(xùn)類服務(wù)項(xiàng)目。
1.5.2.2 培訓(xùn)講師：
本科及以上學(xué)歷，有十年以上企業(yè)中層及以上管理經(jīng)驗(yàn)，有國有企業(yè)管理類課程授課經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)課程至少推薦一名主講講師。
1.5.2.3 培訓(xùn)助教：每個(gè)班級(jí)至少配備一名助教，大專及以上學(xué)歷。
1.5.3 具體實(shí)施要求
實(shí)施階段 | 具體內(nèi)容 |
培訓(xùn)課程 | 實(shí)施過程中，我司可根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際需求，在價(jià)款不變的前提下，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)（略），并根據(jù)對(duì)供應(yīng)商推薦講師的評(píng)估，選擇符合要求的講師進(jìn)行培訓(xùn)。雙方根據(jù)協(xié)商結(jié)果確認(rèn)并實(shí)施培訓(xùn)。 |
訓(xùn)前準(zhǔn)備 | 1.供應(yīng)商培訓(xùn)前組織培訓(xùn)對(duì)象開展需求調(diào)研，用于課程優(yōu)化、培訓(xùn)前后對(duì)比（略）析等。2.雙方根據(jù)調(diào)研情況及實(shí)際培訓(xùn)需求，適時(shí)調(diào)（略）課程方向或課綱結(jié)構(gòu)，制定符合員工需要的培訓(xùn)內(nèi)容。3.供應(yīng)商提供培訓(xùn)所需物料，包含但不限于宣傳海報(bào)或展架、學(xué)員手冊(cè)、桌牌、紙、筆及其它我司工作人員或培訓(xùn)講師提出的培訓(xùn)物料。 |
過程管理 | 1.供應(yīng)商配合我司做好組織與過程管理，并建立學(xué)員培訓(xùn)記錄，包含但不限于出勤情況、課堂表現(xiàn)情況等。2.供應(yīng)商在培訓(xùn)執(zhí)行過程中通過視頻、照片等方式進(jìn)行過程記錄和素材收集。 |
效果評(píng)估 | 項(xiàng)目中所有課程的培訓(xùn)效果由受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行（略）評(píng)估，評(píng)估平均得（略）需達(dá)到（略）（含）以上。若課程培訓(xùn)效果評(píng)估為（略）以（略）更換培訓(xùn)講師并另排時(shí)間授課。若經(jīng)更換培訓(xùn)講師后，培訓(xùn)效果評(píng)估的平均（略）仍未達(dá)到（略）（含）以上的，我方將根據(jù)實(shí)際情況扣除相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)。 |
訓(xùn)后總結(jié) | 1.每課題培訓(xùn)結(jié)束后，供應(yīng)商配合我司組織培訓(xùn)效果評(píng)估。2.每個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，供應(yīng)商通過需求調(diào)研結(jié)果的落實(shí)情況，學(xué)員訓(xùn)前、訓(xùn)后對(duì)比以及在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決對(duì)策，并形成階段性總結(jié)報(bào)告。3.每個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，供應(yīng)商根據(jù)我司需求制作培訓(xùn)回顧集錦的圖文稿件。4.所有項(xiàng)目結(jié)束后，供應(yīng)商通過需求調(diào)研結(jié)果的落實(shí)情況，學(xué)員訓(xùn)前、訓(xùn)后對(duì)比以及在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決對(duì)策，并形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 |
2.參選人資格要求
2.1參選人須具有獨(dú)立法人資格，依法持有行政主管部門核發(fā)合法有效的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書。
2.2參選人近三年內(nèi)（自發(fā)布本項(xiàng)目公告之日起往前推算三年，不含發(fā)布本項(xiàng)目公告之日）承攬過一項(xiàng)國內(nèi)（香港、澳門和（略）除外）國有企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目，其單項(xiàng)合同金額達(dá)（略）。
A.業(yè)績(jī)以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。
B.參選人應(yīng)提供該項(xiàng)目業(yè)績(jī)的合同書復(fù)印件，合同中須體現(xiàn)培訓(xùn)類別并加蓋參選人單位公章。若業(yè)績(jī)合同無法體現(xiàn)上述要求的特征的，還需附上項(xiàng)目業(yè)主單位出具的相關(guān)證明材料或發(fā)票等予以佐證，合同及證明材料原件備查。
2.3參選人提供本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與的近三年內(nèi)（自發(fā)布本項(xiàng)目公告之日起往前推算三年，不含發(fā)布本項(xiàng)目公告之日）內(nèi)負(fù)責(zé)過 1個(gè)單項(xiàng)合同金額不低于（略）的培訓(xùn)類服務(wù)項(xiàng)目證明材料。
2.4處于被責(zé)令停業(yè)或投標(biāo)資格被取消或財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、查封、破產(chǎn)等權(quán)利受限狀態(tài)的參選人不得參加本項(xiàng)目報(bào)價(jià)。
2.5單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時(shí)參加本項(xiàng)目報(bào)價(jià)。
2.6 參選人可開具增值稅專用發(fā)票。
2.7 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體報(bào)價(jià)。
3.資格審查方式：資格后審。
4.評(píng)選辦法：綜合評(píng)估法
5.比選文件獲取
本項(xiàng)目在福州（略）http:（略）.com發(fā)布，參選人若有意愿，請(qǐng)于（略）年（略）月（略）日至（略）年1月3日，每工作日上午8:（略）-（略）:（略）、下午（略）:（略）-（略）:（略），提供附件中的《（略）登記表》蓋章掃描件至7.1指定（略）并獲取比選文件，逾期不予受理。
6.比選文件遞交截止時(shí)間
6.1 請(qǐng)于（略）年1月（略）日上午9: （略）（北京時(shí)間）以前，將密封（并加蓋參選人單位公章）的比選文件送至7.2指定地點(diǎn)，逾期送達(dá)或不符合規(guī)定要求的比選文件不予受理。
6.2 比選文件須在遞交截止時(shí)間前送達(dá)比選人的聯(lián)系人，比選人不接受任何郵寄、電報(bào)、傳真、電話、電子（略）形式的參選文件。
7.聯(lián)系方式
7.1 比選文件澄清聯(lián)系人
地址：（略）2號(hào)福州（略）公司綜合部
聯(lián)系人：（略）
聯(lián)系電話：（略）-（略）<（略）
7.2 比選文件送達(dá)地址
（略）
地址：（略）2號(hào)福州（略）公司綜合部
聯(lián)系人：（略）
聯(lián)系電話：（略）-（略）
7.3 監(jiān)督部門：福州（略）公司
地址：（略）2號(hào)福州（略）公司
聯(lián)系電話：（略）-（略）
附件：（略）登記表
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