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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-05在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 東津黃河大橋順利完成荷載試驗(yàn)。現(xiàn)邀請(qǐng)全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 凝心聚力繪宏圖（略）年亮點(diǎn)工作紀(jì)實(shí)春花爛漫，夏木蔥蘢，秋月明亮，冬雪皚皚。時(shí)光荏苒，歲月如歌，滾滾黃河邊，巍巍泰山旁，“黃河鐵軍”用行動(dòng)和汗水，續(xù)寫著屬于自己的新篇章。中標(biāo)（略），產(chǎn)值8（略），到賬9（略），1項(xiàng)國內(nèi)（略）第二（略）公司聚焦深化改革，推進(jìn)治理現(xiàn)代化，鞏固了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)?！包h建引領(lǐng)”鑄就高質(zhì)量發(fā)展（略）高擎，（略）緊跟黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重大國家戰(zhàn)略新形勢(shì)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)落實(shí)“第一議題”制度。壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，深入開展談心談話，及時(shí)了解、（略）析黨員群眾思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)（略）嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”等黨內(nèi)制度，豐富組織生活，強(qiáng)化黨員教育管理，持續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。針對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)，以項(xiàng)目一線為陣地，全面推行“黨建+項(xiàng)目”模式，將支部建到項(xiàng)目上、（略）插在工地上，積極引導(dǎo)黨員勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)先鋒模范，真正做到“黨建工作全覆蓋、項(xiàng)目管理無縫隙、履職盡責(zé)無盲點(diǎn)”。蓬生麻中，不扶而直；白（略）領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，（略）范圍內(nèi)深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主評(píng)議工作，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行廉政提醒談話、（略）廉政通知，黨總支委員為黨員干部講授全面從嚴(yán)治黨專題黨課，切實(shí)保障了政策執(zhí)行和規(guī)章制度落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)?！埃裕﹫鲩_拓”厚植高質(zhì)量發(fā)展之勢(shì)經(jīng)營是企業(yè)的“龍頭”（略）交出了答卷--不斷細(xì)化、深化、優(yōu)（略），“領(lǐng)導(dǎo)班（略）-在建項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，在“減數(shù)量，提質(zhì)量”上下功夫，（略）域經(jīng)營施工一體化發(fā)展成果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員“領(lǐng)銜掛帥”，懷揣著“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，坐立難安的緊迫感，坐不住、等不起的強(qiáng)烈危機(jī)感，沖鋒在前，勇毅篤行，全力以赴找項(xiàng)（略）“奮勇當(dāng)先”。（略）域管理主體責(zé)任，嚴(yán)格壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)措（略）人員各司其職，“三大帶兩小”（略）域之間信息共享、協(xié)同合作、有序競爭，形成合力。在建項(xiàng)目“銳不可（略）始終堅(jiān)持以（略）場，以品牌求發(fā)展，以信譽(yù)求生存，堅(jiān)定地把承（略）建設(shè)為（略），服務(wù)社會(huì)，服務(wù)民生，樹立了良好的企業(yè)品牌形象和口碑，（略）域范圍內(nèi)接連中標(biāo)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“以干促攬，以攬帶干，干攬良性循環(huán)”（略）嚴(yán)格投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化審查，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“一標(biāo)一議”制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、精準(zhǔn)研判，不片面追求合同額，審慎投標(biāo)以實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”。精準(zhǔn)跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提前（略）踏勘，持續(xù)發(fā)力深入標(biāo)前策劃，提升經(jīng)營質(zhì)量。今年新中標(biāo)的項(xiàng)目六成以上有（略）%的預(yù)付款，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低?！熬?xì)管理”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基欲（略）切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，做好項(xiàng)目監(jiān)管工作，扎實(shí)推進(jìn)一體化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。作為施工生產(chǎn)最基層的主力軍，協(xié)作隊(duì)（略）是項(xiàng)目創(chuàng)效的源頭。通過公開招標(biāo)、競爭性談判擇優(yōu)選擇施工協(xié)助隊(duì)（略）或材料供應(yīng)商，事先嚴(yán)格控制施工成本，事中精細(xì)化管理，事后嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)行結(jié)算，避免雙方“效益歸塵”。挽弓當(dāng)挽強(qiáng)，用箭當(dāng)用長。紅圈（略）將投標(biāo)階段、施工階段、資金（略）等環(huán)節(jié)之間的隔閡打破，項(xiàng)目管理信息化，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。隨著電子印章功能的上線，所有業(yè)務(wù)合同文件直接通過流程審批用印簽訂，自動(dòng)歸檔、隨時(shí)隨地查閱，實(shí)現(xiàn)合同文件“起草、審批、用印、簽字、流轉(zhuǎn)、歸檔、查閱”全程（略）。資金是企業(yè)發(fā)展賴（略）集團(tuán)債權(quán)債務(wù)清理工作安排，加大力度清理往年項(xiàng)目歷史欠賬，仔細(xì)排查清單，將工作落實(shí)到人，做到全面無遺漏，個(gè)個(gè)有人管，能清盡清，年度往年完工項(xiàng)目到賬約（略）?！爸攸c(diǎn)項(xiàng)目”展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之（略）西延暨東津黃河大橋項(xiàng)目與黃河下游“十四（略）（山東段）八標(biāo)，作為年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格建立健全“六項(xiàng)機(jī)制”，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。東津黃河大橋第一合同段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度重視技術(shù)方案的優(yōu)化與創(chuàng)新。通過建模（略）析、合理調(diào)（略）工序流程以及技術(shù)創(chuàng)新措施的實(shí)施，創(chuàng)新性地采用拼裝鋼箱兩節(jié)段拼裝法，鋼板樁支護(hù)、半幅開挖承臺(tái)基坑施工法，梁上運(yùn)梁、架梁法等多種方式方法縮短近半年工期?！盁o下橫梁A字形橋塔自平衡線型控制施工技術(shù)”被（略）建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值和推廣應(yīng)用前景，為后續(xù)企業(yè)申報(bào)科技獎(jiǎng)及工法奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黃河下游“十四（略）（山東段）八標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)（略）變更為重點(diǎn)，（略）變更的規(guī)范管理，成功完成多個(gè)規(guī)模較大的變更項(xiàng)目。施工過程中，（略）治和（略），同步（略）保護(hù)和修復(fù)，維護(hù)了黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展。“內(nèi)控管理”提升高質(zhì)量發(fā)展之效人才聚則企業(yè)興，人才旺則企業(yè)強(qiáng)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，傾力建設(shè)第一資源活水池。選優(yōu)配強(qiáng)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)班子（略）體功能。年度新提拔中層副職4人，確認(rèn)中層副職（略）人，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。梳理聘任制勞動(dòng)用工情況，完成實(shí)習(xí)生考評(píng)，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理，強(qiáng)化各類人才隊(duì)（略）梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)投標(biāo)需要，列出培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開展人才培養(yǎng)工作。離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓。深化制度改（略）進(jìn)一步梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子年薪（略）管理人員完工（停工）后續(xù)工作安排，修訂印章、考勤、接待、車輛等管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。開源節(jié)流，勤懇勿輕。?。裕┥钊胴瀼芈鋵?shí)“黨和政府帶頭過緊日子”相關(guān)要求，推行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，統(tǒng)籌優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，盤好用好各項(xiàng)資金。經(jīng)多次溝通協(xié)商，完成濼（略）場合作協(xié)議續(xù)簽和東院場地、廠房、大棚等場地續(xù)租，保證年收益（略）。取消桶裝水，安裝凈水設(shè)備，減少用水成本，增加收益（略）余（略）?！拔幕ㄔO(shè)”綻放高質(zhì)量發(fā)展之光“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中（略）積極組織“踐行雷鋒精神”“保護(hù)母親河”“志愿服（略）”以及致敬勞動(dòng)者等系列公益，開（略）“弘揚(yáng)鐵軍文化，共慶祖國盛世華誕”演講比賽，并榮獲單位優(yōu)秀組織獎(jiǎng)及個(gè)人一二等獎(jiǎng)的佳績。盡顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)增強(qiáng)了職工的文化自信。歲序更替，華章日新（略）第二（略）公司全體必將攜手并進(jìn)共同譜寫企業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展新樂章。