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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-31在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 岱山縣2024年度績效評價工作。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）年，（略）積極貫徹落實《（略）財政廳關(guān)于進一步深化預算績效管理改革的實施意見》精神，不斷加大工作推進力度，切實提高財政資源配置效率和資金使用效益，加快構(gòu)建以績效為核心的集中財力辦大事財政政策體系和資金管理機制，積極（略）全面實施預算績效管理工作，推動財政資金聚力增效。一、績效評價工作開展情況（一）建立績效監(jiān)督長效機制。根據(jù)《（略）人民代表（略）重點預算支出項目績效監(jiān)督的實施辦法（試行）》岱人大常〔（略）〕（略）號，（略）人大黨委會主任會（略）重點預算支出項目績效監(jiān)督計劃的專項政策，由財政部門負責組織實施重點績效評價，（略）人大常委會報告實施績效監(jiān)督情況。（二）全面實現(xiàn)問效關(guān)口前移。（略）家部門預算單位對（略）個（略）年度財政支出項目申報績效目標，涉及財政資金（略）.（略）。核減金額（略）.1（略），取消項目5個。新增重大政府投資項目（政策）事前績效評估全覆蓋，（略）年審核事前績效評估報告（略）個，其中項目（略）個，專項政策2個。（三）開展績效自評及抽評工作。（略）各預算單位對（略）年度財政支出項目開展績效自評工作，共計項目（略）個，涉及財政資金（略）。隨機抽?。裕﹤€部門財政支出項目實地開展績效抽評，涉及財政資金（略）。抽評項目中自評結(jié)論為“優(yōu)”的項目（略）個、“良”3個、“中”1個。經(jīng)實地抽評核實，結(jié)合項目績效自評質(zhì)量，抽評結(jié)果“優(yōu)”的項目（略）個、“良”4個、“中”1個。自評結(jié)果隨同（略）年部門決算公（略）站按照統(tǒng)一時限進行了公示。（四）實現(xiàn)全過程數(shù)字化監(jiān)控（略）實現(xiàn)問題即時跟蹤，及時糾偏，涉及財政支出項目共（略）個，資金（略），其中紅燈7項，黃燈（略）項，藍燈0項。對于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的預警項目，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果（略）析對（略）年度預算安排進行糾偏處理,取消預算項目5個，收回預算資金（略）；資金核減項目2個，核減金額共計（略）。（五）重點績效評價工作增量提質(zhì)。完成（略）年財政重點績效評價項目9個，主要聚焦民生保障、（略）建設(shè)、數(shù)字化發(fā)展等領(lǐng)域，涉及資金（略）.（略）。對于在評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以《績效管理意見書》的形式，要求相關(guān)單位加以（略）改。共計（略）改問題資金（略）.（略），督促國企收回資金0.9（略），制訂完善相關(guān)制度、辦法（略）個，督促項目完工驗收、（略）產(chǎn)權(quán)2個，并對后續(xù)（略）改內(nèi)容嚴格落實問題督查清單機制繼續(xù)跟進。同時，加強第三方機構(gòu)預算績效評價業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，做好資料收集、跟蹤（略）評價、評價報告審核等工作，全程參與第三方機構(gòu)績效評價過程，當好被評價單位與第三方機構(gòu)的溝通橋梁。（六）開展成本預算績效管理試點工作。（略）財政廳關(guān)于成本預算管理試點工作方案，積極探索降本增效、（略）服務(wù)項目為試點，開展成本預算績效試點工作。以成本預算績效為重點，全面梳理項目業(yè)務(wù)全流程，建立“7+（略）+（略）”成本測算績效（略）析體系，即從人工成本、車輛費用、設(shè)施設(shè)（略）、宣傳費用、積（略）兌換、其他與項目相關(guān)成本等7方面入手，對（略）項費用明細進行（略）類（略）析測算,并明確（略）年（略）項績效指標。通過成本預算績效（略）析，核減下一輪周期項目預算支出，（略）-（略）年每年平均核減率超（略）%。（七）強化績效評價結(jié)果應(yīng)用。一是加強外部聯(lián)動，（略）人大參與年度重點績效評價項目篩選，（略）改期間實行紀財聯(lián)動，根據(jù)重點績效評價結(jié)果，結(jié)合《績效管理意見書》、被評價主管部門和項目單位（略）改報告，形成《績效評價存在問題（略）改督查清單》移交（略）改部門紀檢組，緊盯（略）改進度，確保（略）改不落空。二是加強財政內(nèi)部聯(lián)動，建立績效管理意見反饋機制，以績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題為導向，通過《監(jiān)督績效工作聯(lián)系單》的形式向業(yè)務(wù)科室提供管理意見，并由業(yè)務(wù)科室提出相應(yīng)改進措施，將績效成果充（略）運用到預算管理各環(huán)節(jié)。如，旅游發(fā)展專項資金重點績效評價結(jié)論等級為中，（略）年該政策預算資金較上年核減（略），核減率達（略）%。三是對各部門預算績效管理工作開展情況進行年度考核，將考核結(jié)果納入各部門年度綜合考核中。二、存在的問題（一）績效主體意識有待加強。部（略）單位績效意識較為淡薄，將績效管理工作簡單理解為財務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)科室參與度低，評價僅側(cè)重資金使用，出現(xiàn)項目實施與績效管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，一定程度上影響了評價結(jié)果的可靠性和權(quán)威性。（二）績效自評工作需進一步規(guī)范。部（略）單位前期績效目標設(shè)置不規(guī)范，內(nèi)容設(shè)定過于籠統(tǒng)或?qū)挿海ㄐ灾笜硕?，定量指標少，導致后期自評環(huán)節(jié)難以衡量，流于形式，評價結(jié)論不夠準確，缺乏客觀性。（三）管理環(huán)節(jié)不暢，結(jié)果運用不充（略）。事前績效目標的審核是預算績效管理的基礎(chǔ)和起點，強化以績效為統(tǒng)領(lǐng)，落實“先評估、后預算；有評估，再立項”的預算管理要求，做實資金投入測算，現(xiàn)實操（略）級層面上很難做到這一點。但在實際工（略）的事前績效目標的審核仍停留在表面上，并未真正發(fā)揮審核的作用。此外，盡管出臺了《（略）級預算支出績效評價結(jié)果應(yīng)用管理辦法》，但在實際操作中績效管理與預算管理對接不緊，即使通過評價發(fā)現(xiàn)績效不好，也不一定會影響到預算的安排，尚未建立預算和績效的有機融合運用機制。在工作落實中，沒有真正將績效理念和績效管理貫穿到預算編制、執(zhí)行、結(jié)果運用全過程中，績效評價結(jié)果運用效果不充（略）。三、改進意見建議深化預算績效管理改革，必須緊緊圍繞解決當前各級財政收支矛盾突出與財政資金低效無效沉淀并存這一重大現(xiàn)實問題，實施流程再造，建立健全全過程績效精準控制機制，向績效管理要財力，解決預算與績效“兩張皮”問題，真正讓預算績效管理“長牙、帶電、有效”，實現(xiàn)提高財政資源配置效率和使用效益的戰(zhàn)略目標。一是強化事前“源頭防控”。以強化預算精準編制為起點，對所有政策和項目支出全部實施績效目標管理，未編制績效目標或績效目標不科學合理的，堅決不納入預算“盤子”，并將預算安排嚴格與績效事前評估和事后評價結(jié)果直接掛鉤，削減或取消低效、無效資金。二是強化事中“跟蹤監(jiān)控”。強化預算精準執(zhí)行和精準盤活沉淀資金，實施績效跟蹤和預警（略）改，重點監(jiān)控預算是否按照計劃進度執(zhí)行，是否實現(xiàn)預定的績效目標，做到無進度不撥款，無績效不撥款，同時，動態(tài)精準盤活沉淀資金。三是強化事后“評價問效”。強化預算績效精準考核，（略）和同級人大報告，為（略）績效考核，作為實施行政問責的重要依據(jù)。強化預算績效掛鉤約束，根據(jù)績效評價結(jié)果統(tǒng)籌（略）合項目資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和使用方式，切實提高財政資金使用績效。四是健全管理機制，促進深度融合。（略）級財政部（略）、資金管理科室和績效管理科之間的預算績效業(yè)務(wù)工作配合還不夠緊密，要進（略）、資金管理科室和績效管理科之間的密切溝通和深度融合，真正形成預算績效一體化管理體系。切實把握財政預算績效管理的自身規(guī)律和本質(zhì)屬性，在明確預算和績效、資金管理科室與績效之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，突出績效的“預算”屬性。強化和落實預算主體責任，強化績效目標意識，標本兼治，運用預算安排和資金管理科室的巧實力，推進預算績效管理過程中的各個環(huán)節(jié)上強化三者的有機融合，更好發(fā)揮四兩撥千斤作用。岱（略）年（略）月（略）年度部門（略）體支出績效評價報告.pdf（略）文化和廣電（略）年旅游發(fā)展專項資金政策績效（略）年度財政支出績效評價報告.pdf岱（略）年度部門（略）體支出績效評價報告.pdf（略）融合”運營服務(wù)項目成本預算績效（略）析報告.pdf（略）項目財政績效評價報告.pdf（略）殘疾人聯(lián)合會（略）年部門（略）體績效評價報告.pdf（略）年信息化發(fā)展專項資金政策績效評價報告.pdf（略）年（略）“菜籃子”專項資金政策績效評價報告.pdf（略）查看原文