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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-16在采購與招標網發(fā)布 2025年度施工電梯租賃、進退場及裝拆、維護戰(zhàn)略合作競爭性磋...。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 https:（略）.compurchase（略）年度施工電梯租賃、進退場及裝拆、維護戰(zhàn)略合作競爭性磋商文件項目名稱：（略）年度施工電梯租賃、進退場及裝拆、維護戰(zhàn)略（略）法定代表人（簽章）：（略）時間：（略）年1月競爭（略）項目名稱（略）年度施工電梯租賃、進退場及裝拆、維（略）為（略）公司全資子公司，經營范圍包含（略）發(fā)展需求進行（略）年度施工電梯租賃、進退場及裝拆、維護單位戰(zhàn)略合作競爭性磋商。采購內容包括但不限于施工電梯租賃、進退場及裝拆、維護、司機等內容。戰(zhàn)略合作期限（略）年2月-（略）年1月磋商編號JC-（略）-（略）響應有效期響應截止期后（略）日估算金額及限價1、估算金額約（略）。估算金額僅為戰(zhàn)略合作期（略）量清單為模擬清單，（略）量不予承諾，（略）量均有差異，不能作為磋商供應商在履行實施合同義務中應予完成的實際（略）量。成交下（略）量的增減而調（略），磋商供應商應（略）量差異，實施時（略）量增減調（略）下浮率。2、磋商供應（略）量清單及限價編制說明報固定下浮率，固定下浮率不得小于0%，否則為無效報價。評選原則1、戰(zhàn)略合作單位數(shù)量：采購人根據磋商情況取2名成交供應商。2、基準下浮率原則：原則上基準下浮率為有效響應文件報價固定下浮率的最大值（明（略）場價的除外），若有效報價無法滿足戰(zhàn)略合作單位數(shù)量或嚴重偏離成本價，采購人有權根據有效報價及磋商情況調（略）基準下浮率。3、磋商原則：按報價下浮率由大到小進行排序，排名前二的進入磋商范圍（其中排名并列的全部參與），按照下浮率由大到小順序逐一磋商，并按基準下浮率進行磋商，若滿足要求的磋商供應商數(shù)量大于所需家數(shù)，采購人將根據磋商情況調大基準下浮率，并按照調（略）后的基準下浮率繼續(xù)磋商，直至滿足所需家數(shù)要求；若滿足要求的磋商供應商數(shù)量小于2家，采購人繼續(xù)與排名第二名之后的進行磋商，直至滿足所需家數(shù)要求，滿足要求的供應商為成交候選人。4、落地實施方式：（1）具體項目實施前，由項目需求方根據項目需求在戰(zhàn)略成交供應商中選擇實施供應商并組織約談，實施供應商必須及時響應項目需求并按照不突破戰(zhàn)采價簽署實施合同。（2）若在戰(zhàn)略合作期內，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作單位家數(shù)不滿足項目需求，采購人有權增補或重新組織采購工作。磋商供應商資格要求1、具備有效的營業(yè)執(zhí)照。2、具備有效期內的安全生產許可證。3、資質要求：供應商具有起重（略）專業(yè)承包二級（含）以上資質。4、人員要求：供應商具備有效期內的建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證：建筑起重機械安裝拆卸工（施工升降機）、建筑起重機械司機（施工升降機）。5、業(yè)績要求：供應商提供一份（略）年1月1日至今單項合同金額≥（略）的施工電梯租賃、裝拆、維護等的業(yè)績合同及證明材料復印件（略）①業(yè)績合同（時間以合同簽訂時間為準）②業(yè)績合同對應的往來資金流水③業(yè)績合同對應的發(fā)票，開票時間截止至磋商公告發(fā)布之日。6、（略）年1月1日（含）以來，（略）無訴訟關系。7、法定代表人為同一個人（略）、全資子公司及其控股公司，不得在同一采購活動中同時磋商。8、（略）站（（略）www.（略）.cn）列入失信被執(zhí)行人（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單。9、（略）站（（略）www.（略）.cn）列入經營異常、行政處罰（如：1）未取得施工許可證或者開工報告未經批準擅自施工；2）超越本單位資質（略）的；3）未取得資質（略）的；4）以欺騙手段取得資質證書的；5）轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的（略）的；6）轉包或違法（略）包的；7（略）發(fā)包與承包中索賄、受賄、行賄，構成犯罪的；8）在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，或者有其（略）設計圖紙或者施工技術標準施工的行為的；9）（略）質量不符合規(guī)定的質量標準的；（略））不履行保修義務的；（略））擅自停工或責令停工的）。（略）、不接受以聯(lián)合（略）將會不定期檢查，包括但不限于考察、第三方咨詢等方式。提醒：成交候選人須在磋商結束2個工作日內，提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）原件、企業(yè)資質證書原件、安全生產許可證原件、特種作業(yè)人員操作資格證原件、業(yè)績合同原件至采購人處進行資格核查，未在規(guī)定時間內提供相關原件的或資格核查不通過的，取消成交候選人資格，且一切后果由成交候選人自行承擔。（略）時間、方式1、凡有意參加的意向供應商，請登（略）（https:（略）.comsitewebfindex?columnId=0（略）站進行實名會員（略）及（略）、（略），并按要求編制競爭性響應文件。（略）時間為（略）年1月（略）日（略）:（略）至（略）年1月（略）日（略）:（略）（北京時間）。2、（略）供應商應首先（略）成（略）（https:（略）.comsitewebfindex?columnId=0（略）站會員，詳見（略）指南。3（略）、（略）等具體操作事宜，請（略）供應商詳細咨詢：（略）-（略）-（略）。工期要求（略）聯(lián)系單及實施合同為準質量要求一次性驗收合格，符合相關的安全使用驗收標準，并經專業(yè)檢測單位檢測合格資料費磋商保證金（略）磋商保證金的退還1、成交供應商的磋商保證金在簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議后轉為戰(zhàn)略履約保證金；2、未成交供應商的磋商保證金在成交公示結束3個工作日后無息退還。響應文件份數(shù)至少（略）份遞交響應文件地（略）1幢黑牡丹發(fā)展（略）室響應截止時間（略）年1月（略）日（略）時（略）競爭性磋商時間（略）年1月（略）日（略）時（略）競爭性磋商地（略）1幢黑牡丹發(fā)展（略）室聯(lián)系人薛工聯(lián)系電話（略）-（略）投訴電話（略）-（略）目錄第一章磋商供應商須知一、說明二、競爭性磋商文件三、響應文件的編制四、響應文件的遞交五、競爭性磋商及磋商程序第二章技術標準和要求第三章戰(zhàn)略框架協(xié)議及實施合同（另附（略）量清單及限價（另附）第五章響應文件格式響應文件目錄響應函法定代表人（略）明（略）法律聲明承諾函第一章磋商供應商須知一、說明（一）項目概況1、采購內容：詳見競爭性磋商前附表。2、資金來源及落實情況：自籌。3、（略））公開競爭性磋商方式確定成交供應商。4、施工用水、用電、（略）：磋商供應商自行解決，費用已綜合考慮在報價中，不再另計。（二）競爭性磋商費用無論競爭性磋商結果如何包括采購人決定取消采購的，磋商供應商應自行承擔其編制響應文件以及參加競爭性磋商有關的全部費用。二、競爭性磋商文件（三）競爭性磋商文件的組成1、競爭性磋商文件包括本文件及所有按第（四）條及第（五）條發(fā)出的修改澄清通知。2、磋商供應商應認真閱讀競爭性磋商文件的所有內容，如果磋商供應商的響應文件不能實質性地響應競爭性磋商文件的要求，將作無效響應處理。（四）競爭性磋商文件的澄清1、磋商供應商若有疑問需要澄清，在（略）年1月（略）日（略）:（略）點前以書面形式（略））向采購人提出，若磋商供應商無法向采購人提交書面提問蓋章件，請于澄清截止時間前將（略）的提問掃描件（略）至黑牡丹發(fā)展（略）.com并同步電話通知到采購聯(lián)系人：（略）電話：（略）-（略）。磋商供應商不在澄清期限內提出，采購人有權不予答復。2、所有問題的（略）、黑牡丹（集（略）上公示。（五）競爭性磋商文件的修改1、在競爭性磋商日期1天前，采購人都可能會以書面通知的方式修改競爭性磋商文件。修改通知作為競爭性磋商文件的組成部（略），對磋商供應商起同等約束作用。2、為使磋商供應商在編制響應文件時把修改通知內容考慮進去，采購人可以酌情延長遞交響應文件的截止日期。具體時間將在修改通知中寫明。3、當競爭性磋商文件、修改通知內容相互矛盾時，以最后發(fā)出的通知為準。三、響應文件的編制（六）響應文件的組成磋商供應商的響應文件應包括下列內容：1、資格審查資料（復印件（略））：必須在有效期內，否則視為資格審查不通過。（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）（2）企業(yè)資質證書（3）安全生產許可證（4）特種作業(yè)人員操作資格證（5）企業(yè)業(yè)績及證明資料：業(yè)績合同、合同對應的往來資金流水、合同對應的發(fā)票2、響應函（格式詳見附件）3、法定代表人（略）明（格式詳見附件）4、（略）（格式詳見附件）5、法律聲明（格式詳見附件）6、承諾函（格式詳見附件）（七）報價1、報價說明和要求：（1）報價采用固定下浮率，磋商供應商依據限價編制說明原則報固定下浮率，固定下浮率不得小于0%，否則作為無效報價。報價應是競爭性磋商文件所確定的競爭性磋商范圍內的全部工作內容以及磋商供應商所（略）場（略）實際情況的價格體現(xiàn)。報價應充（略）場行情，按磋商供應商自身實力確定，報價中綜（略）場價格變動可能遇到的一切風險與機遇。備注說明：①施工電梯采用全費用單價，其應包括但不限于設備月度臺班費、螺栓（略）、（略）層防護門、附墻（除按施工規(guī)范要求的外，同時也含總承包單位為響應建設單位要求增加的附墻）、包裝、保險、（略）指導、調試、維修備件、專用工具、技術資料及質保期內維修保養(yǎng)費用和相關技術服務費用、管理費、利潤、稅金等在內的一切費用。②司機采用全費用單價，是全部工作內容的價格體現(xiàn)（該項為不可競爭費用，不參與下?。?。其應包括完成本項目的全部費用，包括但不限于設備使用、人工費用、保險費、餐飲費、住宿費、服裝費等在內的一切費用（含可能發(fā)生的人身意外傷害，工傷或因健康原因導致的突發(fā)疾病、猝死等）。工作時間：工作時間按每天（略）個小時（含中間休息時間）為一班，考慮到季節(jié)原因，（略）作息時間會有所調（略）要求上下班時間作相應調（略）。③符合國家施工和驗收規(guī)范要求。④稅率暫按9%計。（2）估算金額僅為戰(zhàn)略合作期（略）量清單為模擬清單，（略）量不予承諾，（略）量均有差異，不能作為磋商供應商在履行實施合同義務中應予完成的實際（略）量，具體項目按實際需求配置。成交下（略）量的增減而調（略），磋商供應商應（略）量差異，實施時（略）量增減調（略）下浮率。（3）結算方式：（略）經驗收合格后，成交供應商按照采購人要求報送結算資料，經采購人結算審定，每單項目單獨結算。②結算時按審（略）量、成交全費用單價*結算。*施工電梯成交全費用單價=限價全費用單價×（1-成交下浮率）*施工電梯司機成交全費用單價=限價全費用單價③臺班數(shù)量按實結算（按月及臺班，日臺班費=月臺班費÷（略）天）；人工數(shù)量按實結算（不滿一個月，工資按天計算，日工資費=月工資費÷（略）天）。④成交供應商應（略）完工驗收合格后一個月內提交經采購人審核通過的兩份完（略）的完工結算資料（其中一份正本），如因成交供應商原因延誤結算，由成交供應商承擔由此給采購人造成的一切損失。（略）結算的原始記錄單必須有采購人簽字（（略）經辦人、項（略）部（略）師）、成交供應商簽字蓋章，簽證單必須有采購人簽字（（略）經辦人、項（略）部（略）師）、成交供應商簽字并蓋章，方可作為完工結算的依據，簽證單上必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機械臺班、價格和簽證時間等內容，并附有簽證費用計算書（略）簽證管理制度要求，逾期不得補報且不得累結補簽，如須（略）簽證手續(xù)的工作內容在完成后七天內未提交簽證資料的，則采購人不予簽認。⑤成交供應商對所上報的審計結算資料需認真復核，若累計審計核（略）結算價的5%時，其超出部