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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-16在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 木蘭縣人民醫(yī)院績效管理體系與DRG病種管理建設(shè)服務(wù)詢價(jià)公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）績效管理體系建設(shè)（略）項(xiàng)目采購需求一、服務(wù)內(nèi)容與要求隨著醫(yī)改進(jìn)程深化，醫(yī)保（略）政策持續(xù)調(diào)（略）發(fā)展目標(biāo)和（略）績效考核體系和績效（略）配方案進(jìn)行自上而下的重構(gòu)，實(shí)施目標(biāo)管理。將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可量化、可操作的績效計(jì)劃，層層（略）解到各科室，（略）體發(fā)展相適應(yīng)，與戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、品質(zhì)提升、精細(xì)化管理和文化建設(shè)相匹配的績效激勵機(jī)制，并通過合理運(yùn)用考核結(jié)果，引導(dǎo)“管理層”與“員工”目標(biāo)方向高度一致，形成一套（略）之有據(jù)、（略）、勵之有效的獎勵性薪酬管理體系?？冃Ц母锏姆较蛑饕劢乖趦蓚€基本點(diǎn)——1、提高能力2、挖掘潛力。（略）為主要工具，以RBRVS（以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值比率）、平衡計(jì)（略）卡、波士頓矩陣等為輔助工具，多措并舉推進(jìn)績效管理工作。（一）項(xiàng)目建設(shè)原則★咨詢方案符合政策規(guī)范性原則所使用的績效方案應(yīng)當(dāng)滿足國家衛(wèi)計(jì)委的“九不準(zhǔn)”要求，醫(yī)務(wù)人員的績效工資不能與收入掛鉤，符合醫(yī)保（略）政策要求。★技術(shù)方法本地化原則由于績效管理高度個性化，投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)提供績效管理咨詢，將國際先進(jìn)的醫(yī)務(wù)人員勞動價(jià)值評價(jià)方法在本院進(jìn)行本地化研究，使之適合本院的發(fā)展階段。并能為未來發(fā)展建立基礎(chǔ)績效管理架構(gòu)。需要咨詢團(tuán)隊(duì)將RBRVS結(jié)合“CCHI”《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（（略）年版）》本土化（略）的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行本地化?！锟冃Х桨笇?shí)用性原則績效（略）體方（略）發(fā)展的階段、專業(yè)特點(diǎn)、科室（略）工相匹配，依據(jù)方案產(chǎn)生的績效（略）配結(jié)（略）實(shí)際情況相符合。（二）績效管理體系建設(shè)建立以崗位工作量、工作質(zhì)量（勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度）為主導(dǎo)，兼顧關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系、成本控制的績效工資（略）配機(jī)制，實(shí)行醫(yī)護(hù)（略）開核算。實(shí)現(xiàn)成本管控（略）績效考核方案應(yīng)包括全院績效獎金（略）配方案、科室二次（略）配方案指導(dǎo)意見：★符合衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)的要求，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)（略）制定的績效管理目標(biāo)。方案（略）體的計(jì)算框架應(yīng)當(dāng)具有靈活性（略）針對醫(yī)保定額結(jié)算、限額結(jié)算進(jìn)行調(diào)（略）。★（略）發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作量評價(jià)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和成本控制為支撐”，以RBRVS作為臨床和醫(yī)技的工作量評價(jià)基礎(chǔ)的實(shí)施方案?！飳?shí)行臨床、醫(yī)技、護(hù)理等可執(zhí)行RBRVS的核算單（略）別進(jìn)行績效工資核算。方案中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)醫(yī)護(hù)（略）開后仍能保持醫(yī)、護(hù)之間合作的方法，方法具有可操作性和公平性?！锱R床、醫(yī)技科室以科室為核算單（略），護(hù)（略）護(hù)理單（略）為核算單（略）?！じ骱怂銌危裕?shí)行“院科兩級（略）配制度”，科室兩級（略）配由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)，科內(nèi)（略）配至個人，上交績效管理部門核準(zhǔn)，再由財(cái)務(wù)科（略）到個人。·依據(jù)RBRVS（以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值比率）把全院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目價(jià)格轉(zhuǎn)換為績效點(diǎn)數(shù)，作為衡量醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技人員的工作量的基準(zhǔn)?！し桨钢袘?yīng)當(dāng)體現(xiàn)服務(wù)量因素。把門診人次、出院人次、占床日、量化為績效點(diǎn)數(shù)，服務(wù)量的績效點(diǎn)數(shù)應(yīng)當(dāng)可以對應(yīng)醫(yī)保政策進(jìn)行調(diào)（略）?！し桨钢袘?yīng)當(dāng)體現(xiàn)臨床醫(yī)生在研判（略）析檢查、檢驗(yàn)結(jié)果的勞動付出，但是不能以檢查和檢驗(yàn)項(xiàng)目的收入衡量醫(yī)務(wù)人員的勞動付出?！に泻怂銌危裕┑闹苯映杀揪鶓?yīng)當(dāng)納入績效工資核算管理，中標(biāo)人應(yīng)（略）為可收費(fèi)和不可收費(fèi)兩部（略）衛(wèi)生材料，在此基（略）為高值耗材與低值耗材兩部（略）材料等?！ぶ袠?biāo)人（略）內(nèi)部管理指標(biāo)中，提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，作為新方案中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?！ぶ校裕?a class="mao" href="javascript:qimoChatClick('數(shù)據(jù)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">數(shù)據(jù)測（略）對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行前期準(zhǔn)備、從相關(guān)科室提取績效數(shù)據(jù)，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)通過數(shù)學(xué)建模方法測算出參數(shù)，使測算結(jié)果符合院方的要求?！τ诳冃?shù)據(jù)的測算結(jié)果，中標(biāo)人應(yīng)配合對我院臨床、醫(yī)技等各科室做好解釋溝通工作，確?？冃Ц母锲椒€(wěn)過渡。（三（略）建設(shè)3.1建設(shè)目標(biāo)·通過DRGs數(shù)據(jù)治理服務(wù)的建模處理將臨床醫(yī)生使用的疾病診斷和手術(shù)操作診斷轉(zhuǎn)化為醫(yī)保DRGs（略）政策所要求的ICD-（略）和ICD-9-CM3，以減少病案室人工糾錯率，提升醫(yī)保費(fèi)用獲取率?！た筛鶕?jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)（略）返回的醫(yī)保（略）數(shù)據(jù)模擬（略）組器，在臨床治療過程中“事前提醒”，做到有效自身控制，避免事后（病人出院以及（略）個診療過程完成以后）來不及補(bǔ)救的現(xiàn)（略）的事實(shí)性損失?！?shí)現(xiàn)病案首頁診斷、編碼等內(nèi)容的自動校對功能?！Σ》N入組率、完成率、平均住院費(fèi)用、平均住院日等指標(biāo)進(jìn)行自動（略）析。·在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，有效降低醫(yī)療成（略）付費(fèi)方式改革的信息化，給DRGs的推廣提供有力支撐。·為管理決策層提供經(jīng)營決策的輔助依據(jù)（略）運(yùn)營情況及時(shí)監(jiān)控，提前預(yù)判，從而優(yōu)化資源配置，有效提高醫(yī)務(wù)工作者的工作效（略）體經(jīng)濟(jì)效益?！ぬ峁┽t(yī)保結(jié)算校對功能（即（略）的每月的DRGs結(jié)算單數(shù)據(jù)進(jìn)行核對（略）醫(yī)保部門減輕人工工作量，減少因?yàn)樯暝V不（略）造成無謂損失的現(xiàn)象?！と抠|(zhì)檢：由“機(jī)器全量自動質(zhì)檢”代替“傳統(tǒng)人工抽檢”確保清單數(shù)據(jù)質(zhì)量，合理入組?！ぞ珳?zhǔn)修改：實(shí)時(shí)查看DRG預(yù)測信息，利用模擬（略）組輔助判斷，對于存疑清單進(jìn)行人工處理?！と鞒坦埽裕?shí)現(xiàn)生成、編輯、審核的全流程一站式體驗(yàn)，規(guī)范清單管理流程?！ぞ?xì)化管理：對清單問題跟蹤溯源，持續(xù)改進(jìn)清單質(zhì)量，打造醫(yī)療精細(xì)化管理。3.2總體（略）絡(luò)、安全等都（略）資源，不另行采購?？傮w技術(shù)需求如下：·采用多層架構(gòu)的BS結(jié)構(gòu)，應(yīng)用展示端建議采用HTML5（略）（Windows、IOS（略））的應(yīng)（略）必須是開放式的：展示頁面可視化配置，靈活增加；具有數(shù)據(jù)集，且數(shù)據(jù)集可自定義配置?！ひ袛?shù)據(jù)展現(xiàn)引擎，（略）需求靈活地配置相關(guān)管（略）支持O（略），主流大型數(shù)據(jù)庫。·支持主流（略）?！ぶС諹nix、Linux、W（略），支持CSS或BSS的體系結(jié)構(gòu)?！ぶС株P(guān)系模型，支持（略）布式處（略）絡(luò)協(xié)議（TCPIP、IP（略）SP（略）、NETBIOS及混合協(xié)議等）。（四）建設(shè)內(nèi)容及數(shù)量序號名稱（略）績效管理咨詢服務(wù)1臨床醫(yī)生績效評價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）臨床護(hù)理績效評價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）醫(yī)技科室績效評價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）臨床輔助科室績效評價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）手術(shù)專項(xiàng)績效評價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）行政后勤科室績效評價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）科室直接成本管控方案設(shè)計(jì)（略）核算單（略）嵌入關(guān)鍵考核指標(biāo)方案設(shè)計(jì)（略）二次（略）配指導(dǎo)意見方案設(shè)計(jì)（略）DRG關(guān)聯(lián)績效方案設(shè)計(jì)1二、DRG（略）1DRG（略）1（五）其他技術(shù)要求·咨詢服務(wù)需要提供基于CPT-RBRVS的醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)人員定量考核方案。投標(biāo)時(shí)可以提供基礎(chǔ)方案，在實(shí)施時(shí)需要提供（略）類細(xì)化方案。使用國際通行的RBRVS量化標(biāo)準(zhǔn)，并滿足年（略）衛(wèi)計(jì)委新收費(fèi)代碼與CCHI《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（（略）年版）》對照映射關(guān)系?！ぶС謱Τ姓芾砗笄谌藛T外的所有人員定量考核，即按收費(fèi)項(xiàng)目或服務(wù)人次定量考核?！ば枰诒痉桨钢惺褂妙愃朴谑罩Ч?jié)余法的成本扣除后核發(fā)績效工資的計(jì)算方法。·對本院執(zhí)行的收費(fèi)項(xiàng)目，除藥品和材料外，均可以重新定量或相對定價(jià)?！ぶС峙嘤?xùn)本院工作人員學(xué)習(xí)和使用新方案。·支持關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置，并將關(guān)鍵指標(biāo)直接嵌入到獎金計(jì)算的項(xiàng)目中。如平均住院日，藥占比、特殊材料占比、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、醫(yī)療服收入占比、時(shí)間消耗指數(shù)、費(fèi)用消耗指數(shù)?！Ω髯o(hù)理單（略）有客觀評價(jià)方案和方法，確定護(hù)理單（略）的之間的勞動差別。（六）團(tuán)隊(duì)人員的要求·團(tuán)隊(duì)人員中實(shí)施顧問需要有開放床位在（略）張床位（略）咨詢績效管理和獎金（略）配咨詢經(jīng)驗(yàn)。·實(shí)施顧問需要近1年內(nèi)（（略）年（略）月1日至今）有與本院（略）咨詢績效管理和獎金（略）配的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于3家?！び猩鲜鼋?jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問兩名以上?！ど鲜鰧?shí)施顧問至少二名需要有醫(yī)學(xué)教育和工作背景，包括醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、公衛(wèi)、護(hù)理本科及以上學(xué)位。二.服務(wù)期限：完成采購簽訂合同之日起（略）個月完成，若服務(wù)期限已到，項(xiàng)目仍沒驗(yàn)收，由此造成的后果，其責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。三.中標(biāo)人未經(jīng)采購人批準(zhǔn)，不得以任何形式轉(zhuǎn)包或（略）包項(xiàng)目。四.付款方式：1、咨詢服務(wù)（略）的咨詢服務(wù)費(fèi)，包括但不限于咨詢師調(diào)研費(fèi)、咨詢費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、項(xiàng)目成果使用等因提供咨詢服務(wù)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。咨詢師項(xiàng)目往來食、宿費(fèi)由甲方按實(shí)際（略）。2、本項(xiàng)目咨詢費(fèi)用（略）四期（略）：（1）第一次付款：雙方簽署合同后，（略）調(diào)研與（略）析，提交績效工資（略）配試運(yùn)行方案，經(jīng)甲方確認(rèn)實(shí)施后7個工作日內(nèi)，甲方（略）項(xiàng)目費(fèi)用總額的（略）%；（2）第二次付款：在項(xiàng)目試運(yùn)行（3個月）方案調(diào)（略）確認(rèn)后（略）個工作天內(nèi)，甲方（略）本項(xiàng)目費(fèi)用總額（略）%；（3）第三次付款：在項(xiàng)目小結(jié)（6個月）調(diào)（略）確認(rèn)后（略）個工作天內(nèi)，甲方（略）本項(xiàng)目費(fèi)用總額（略）%；（4）第四次付款：本項(xiàng)目年度總結(jié)（（略）個月）并所有正式方案提交甲方并且經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后（略）天內(nèi)，甲方（略）本項(xiàng)目費(fèi)用總額（略）%。五.供應(yīng)商資格1.投標(biāo)人須為合法的咨詢管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有有效營（略）管理咨詢）、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（如已換發(fā)三證合一營業(yè)執(zhí)照的投標(biāo)人，只需提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）；2.近1年內(nèi)（（略）年（略）月1日至今），投標(biāo)單（略）績效管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)（提供3份與（略））有合作項(xiàng)目的合同復(fù)印件（略））；3.提供投標(biāo)人參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；4.提（略）站（（略）www.（略）.cn）查詢結(jié)果（截圖或復(fù)印件或掃描件）。拒絕列入失信被執(zhí)行人名單、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、嚴(yán)重違法失信行為記錄名單中的供應(yīng)商參加本項(xiàng)目的采購活動；5.提供具有履行合同所必需的專業(yè)技術(shù)能力和人員資質(zhì)證明文件；6.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。展開項(xiàng)目名稱：木（略）績效管理體系與DRG病種管理建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)的所屬行業(yè)：（略）和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)服務(wù)周期：（略）天報(bào)價(jià)方式：價(jià)格評選方式：價(jià)格最低最低價(jià)相同評審辦法：按供應(yīng)商報(bào)價(jià)的先后順序確定服務(wù)實(shí)施地：（略）木（略）（木（略））：文件（略）1預(yù)覽1聯(lián)系人：（略）始時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）結(jié)束時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）發(fā)布時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采購編號：HLJGCYC（略）采購單位：木（略）供應(yīng)商數(shù)量：（略）供應(yīng)商不足三家。允許1家中選是否需要（略）響應(yīng)文件：是供應(yīng)商資格：（略）采購法》第二十二（略）采購政策滿足的需求：無。三、特定的資格要求：無。四、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體參與（略）地址：（略）