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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-15在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 平湖市老城區(qū)民生基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目-潔芳社區(qū)全過程咨詢的招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 1.招標(biāo)條件本招標(biāo)（略）民生基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目-（略）（項(xiàng)目名稱），已（略）發(fā)（略）（項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案機(jī)關(guān)名稱）以平發(fā)改投〔（略）〕（略）號(hào)（批文名稱及編號(hào)）批準(zhǔn)建設(shè)，建設(shè)資金來自財(cái)政資金（資金來源），項(xiàng)目業(yè)主（略）住房（略）為招標(biāo)人。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的全過程咨詢進(jìn)行公開招標(biāo)。2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍2.1建設(shè)地址：（略）面積約（略）公頃，本項(xiàng)目無新增建設(shè)用地。2.2建（略）、養(yǎng)老服務(wù)站、文化驛站等外立面提升；（略）配套及文化形（略）、文（略）等空間改造；建筑室外設(shè)施提升；（略）數(shù)字賦能等項(xiàng)目。其中：改造綠地面積約（略）㎡，改造鋪裝面積約（略）㎡，（略）白改黑面積約（略）㎡，改造建筑面積約（略）㎡，改造建筑立面面積約（略）㎡。建安費(fèi)（略）.（略）。2.3招標(biāo)（略）全過程咨詢包括項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理、施工階段全過程造價(jià)咨詢（即跟蹤審計(jì)），具體服務(wù)范圍包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃：目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明等方面管理組織結(jié)構(gòu)策劃；確定項(xiàng)目建設(shè)的管理組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目建設(shè)管理制度及管理流程的策劃；總控計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作進(jìn)度計(jì)劃；招標(biāo)采購方案的審核和建議；技術(shù)策劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理擬采用的新技術(shù)進(jìn)行策劃。報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)管理：（略）項(xiàng)目前期至開工、竣工驗(yàn)收各階段手續(xù)，包括消防、人防、規(guī)劃、節(jié)能等各專項(xiàng)驗(yàn)收；（略）竣工（略）檔案館移交手續(xù)等。投資控制：招投標(biāo)階段，（略）預(yù)算書的合理性，協(xié)助委托人確定合理的控制價(jià)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標(biāo)書制作">招標(biāo)控制價(jià)，確保成果文件的編制質(zhì)量；施工（略）變更、簽證嚴(yán)格按管理流程（略）進(jìn)度款（略）嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助處理相關(guān)索賠事宜；結(jié)算階段，及時(shí)（略）的結(jié)算工作，確定結(jié)算原則，（略）結(jié)算書進(jìn)行初審，并配合審計(jì)單位的結(jié)算審計(jì)工作；決算階段，統(tǒng)計(jì)（略）個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，協(xié)助委托人完成財(cái)務(wù)決算的編制，并配合相關(guān)審計(jì)工作等。設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同，監(jiān)督管理設(shè)計(jì)單位（含施工圖設(shè)計(jì)），確保其按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果；設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，審查設(shè)計(jì)成果文件，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求、是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同的要求等，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問題形成審查報(bào)告；設(shè)計(jì)投資管理，督促設(shè)計(jì)單位做好限額設(shè)計(jì)，協(xié)助委托人組織材料設(shè)備調(diào)研選型及確定工作，提出優(yōu)化方案；施工過程中，控制并管理設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)過程中新技術(shù)的應(yīng)用管理。招標(biāo)采購管理：協(xié)助委托人組織對(duì)各類招標(biāo)采購的潛在投標(biāo)人、供（略）場(chǎng)調(diào)研、考察等工作，為各招標(biāo)工作開展前做好充（略）的準(zhǔn)備工作；協(xié)助審查資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件等，組織相關(guān)會(huì)議討論招標(biāo)文件主要條款，落實(shí)招標(biāo)文件的修改、呈批等工作，協(xié)助委托人完成定稿；協(xié)助進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)采購工作前期報(bào)主管部門備案審批的手續(xù)；協(xié)助委托人完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的發(fā)布，并協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)答疑或補(bǔ)遺；協(xié)助委托人做好開評(píng)標(biāo)工作；協(xié)助委托人完成中標(biāo)通知書（略）及相應(yīng)備案工作；負(fù)責(zé)接收和保管的招標(biāo)過程中各類文件和資料等。信息綜合管理：負(fù)責(zé)（略）個(gè)項(xiàng)目各類資料的往來、報(bào)送、呈批、（略）理、收集、匯總、歸檔等工作；負(fù)責(zé)對(duì)委托人以及其他參建單位的日常聯(lián)絡(luò)工作；（略）的內(nèi)部管理，包括形象建設(shè)、制度建設(shè)、考核管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理工作等。驗(yàn)收移交：組織項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收工作；組織竣工收尾（略）改工作；完成竣工資料驗(yàn)收及檔案；組織竣工驗(yàn)收，并（略）竣工驗(yàn)收備案；組織編制項(xiàng)目使用手冊(cè)，并組織使用手冊(cè)的培訓(xùn)；組織項(xiàng)目回訪保修等。（2（略）施工監(jiān)理：本項(xiàng)目所有建設(shè)內(nèi)容的施工全過程及缺陷責(zé)任期監(jiān)理，（包含施工階段及缺陷（略）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)監(jiān)管等）等階（略）監(jiān)理服務(wù)等工作，主要內(nèi)容（略）協(xié)助委托人落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成場(chǎng)地移交等工作；負(fù)責(zé)各參建單位進(jìn)場(chǎng)施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；協(xié)助或代表委托人召開第一次工地例會(huì)，施工過程中（略）管理會(huì)議；協(xié)助委托人完成項(xiàng)目建設(shè)需同步實(shí)施的其他各項(xiàng)建設(shè)單位管理工作；按照（略）監(jiān)理（略）監(jiān)理工作。（3）施工階段全過程造價(jià)咨詢（即跟蹤審計(jì)）：配合招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制與管理；（略）進(jìn)度款，并提出付款建（略）變更引起的造價(jià)問題進(jìn)行審核；參與造價(jià)控（略）會(huì)議；配合財(cái)務(wù)決算編制審核等相關(guān)工作；配合投資控制方案并實(shí)施（不含結(jié)算審核）。2.4服務(wù)期要求：自合同簽訂之日始,至本項(xiàng)目（略）個(gè)月缺陷責(zé)任期滿為止。2.5質(zhì)量目標(biāo)：（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（略）質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控安全事故并確保工一次性驗(yàn)收合格通過；②按（略）體進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)并投入使用（略）建安投資控制在批復(fù)的建安概算內(nèi)。（2（略）施工監(jiān)理服（略）質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控安全事（略）驗(yàn)收合格通過。（3）施工階段全過程造價(jià)咨詢（跟蹤審計(jì)）服務(wù)目標(biāo)：審核工作準(zhǔn)確。2.6（略）的總投資約（略）.（略），建安約為（略）.（略），單項(xiàng)合同估算價(jià)為（略）.（略），采用資格后審方式招標(biāo)。3.投標(biāo)人資格要求3.1投標(biāo)人資質(zhì)類別和等級(jí)：（1）投標(biāo)人須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（略）監(jiān)理乙級(jí)及以（略）監(jiān)理綜合資質(zhì)；（2）投標(biāo)人須具備獨(dú)立法人資格，且應(yīng)具備開展相應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)和人員；（3）投標(biāo)人須具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（4）投標(biāo)人（聯(lián)合體投標(biāo)的是指牽頭人）自（略）年7月1日以來承接（略）費(fèi)在（略）全過程咨詢項(xiàng)目業(yè)績(jī)。注：①業(yè)績(jī)內(nèi)容中必須包含包跟蹤審計(jì)（建設(shè)過程中的造價(jià)咨詢）、施工監(jiān)理服務(wù)、項(xiàng)目管理（全過程管理或建設(shè)管理）中任意二項(xiàng)及以上內(nèi)容（若業(yè)績(jī)?yōu)槁?lián)合體投標(biāo)業(yè)績(jī)的，只認(rèn)可牽頭人業(yè)績(jī)）。②投標(biāo)文件中需提供全過程咨詢合同、全過程咨詢中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收資料復(fù)印件并（略），三者缺一不可。③時(shí)間以竣工驗(yàn)收資料中的驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)（略）費(fèi)金額以全過程咨詢合同（略）規(guī)模解釋順序（略）全過程咨詢合同、全過程咨詢中標(biāo)通知書。⑥如上述材料所能承載的證明內(nèi)容不能完全體現(xiàn)業(yè)績(jī)要求的，還需提供業(yè)主或行政主管部門的證明材料。3.2對(duì)本招標(biāo)項(xiàng)目的咨詢?nèi)藛T的要求如下：1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（略）專業(yè)）或土木建筑專業(yè)國(guó)家一（略）師（含原（略）造價(jià)師（略）二級(jí)及以上建造師，且（略）在投標(biāo)人單位；項(xiàng)目管理（略）項(xiàng)負(fù)責(zé)人：（略）筑專業(yè)國(guó)家一（略）師（含原（略）造價(jià)師）或國(guó)（略）師資格（（略）專業(yè)（略）二級(jí)及以上建造師，且（略）在投標(biāo)人單位。監(jiān)理（略）項(xiàng)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）：具有國(guó)（略）師（（略）專業(yè)），且（略）在投標(biāo)人單位。4）造價(jià)（略）項(xiàng)負(fù)責(zé)人：（略）業(yè)國(guó)家一（略）師（含原（略）造價(jià)師），且（略）在投標(biāo)人單位。3.3本次招標(biāo)接受（接受或不接受）聯(lián)合體投標(biāo)。聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)滿足下列要求：聯(lián)合體牽頭人為監(jiān)理企業(yè)，聯(lián)合體組成單位不得超過2個(gè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由牽頭單位擬派。4.資格審（略）采用資格后審確定合格投標(biāo)人；評(píng)標(biāo)方法：綜合評(píng)估法。5.招標(biāo)文件的獲取5.1本項(xiàng)目招標(biāo)文件和補(bǔ)充（答疑、澄清）、修改文件、施工圖紙等（略）上（略）方式（略）。（略）地址：（略）自行（略）。5.2（略）上（略）時(shí)間：（略）年1月（略）日至投標(biāo)截止時(shí)間。5.3潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有疑問的，應(yīng)以電子（略）的方式（可匿名）提（略）問截止日為（略）年1月（略）日前。招標(biāo)人將于（略）年1月（略）上發(fā)布補(bǔ)充（答疑、澄清）文件。6.投標(biāo)文件的遞交6.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間，下同）為（略）年1月（略）日9時(shí)（略）上不見面招標(biāo)。6.2逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。7.特別說明7.1本項(xiàng)目為電子招標(biāo)投標(biāo)，未（略）鎖的投標(biāo)人請(qǐng)參照企業(yè)（略）流程到平（略）（http:（略）.cnphmain）（略）。7.2本項(xiàng)目投標(biāo)保證金為（略）或電子保函（銀行電子保函、保險(xiǎn)電子保單保函）形式（略）要求投標(biāo)人通過企業(yè)基本賬戶將保證金（略）自動(dòng)生成虛擬賬號(hào)）。未按《平（略）相關(guān)操作手冊(cè)》中方式交納及其它原因?qū)е吕U納保證金無效的后果自負(fù)。提醒：請(qǐng)投標(biāo)單位在開標(biāo)截止三個(gè)工作日前提交，確保投標(biāo)截止時(shí)間前投標(biāo)保證金到賬。7.3本次招標(biāo)的招標(biāo)文件、補(bǔ)充（答疑、澄清）、修改文件、施工圖紙等（略）上（略）方式（略），潛在（略）站公告，招標(biāo)人不再一一通知。投標(biāo)人因自身貽誤行為導(dǎo)致投標(biāo)失敗的，責(zé)任自負(fù)。8.聯(lián)系方式招標(biāo)（略）地址：（略）1號(hào)地址：（略）@qq.com9.備注：（1）按中華人民共和國(guó)住（略）建設(shè)（略）監(jiān)理規(guī)范》（GB（略）-（略））要求，一（略）師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)（略）師工作，當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)（略）師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項(xiàng)；如擬任項(xiàng)（略）師有一個(gè)或（略）的，都須經(jīng)原建設(shè)單位書面同意后方可參加本項(xiàng)目的投標(biāo)；原建設(shè)單位書面同意的資料原件（加蓋原建設(shè)單位公章）附于資格后審資料中，格式自定；如投標(biāo)文件中未提供的，視為原建設(shè)單位不同意該擬任項(xiàng)（略）師參與本項(xiàng)目投標(biāo)；查詢均（略）場(chǎng)監(jiān)（略）為準(zhǔn)，總監(jiān)項(xiàng)目鎖定狀態(tài)不得大于2個(gè)項(xiàng)目。如擬任項(xiàng)（略）師（以項(xiàng)目總監(jiān)資格（略）且已變更的，須提供在投標(biāo)截止日期前的變更證明。變更證明須經(jīng)原建設(shè)單位書面同意并加蓋單位公章，并提供項(xiàng)目所在地行業(yè)行政主管部門出具的變更確認(rèn)手續(xù)證明原件；變更證明和項(xiàng)目所在地行業(yè)行政主管部門的變更確認(rèn)手續(xù)證明原件（可同一份資料）均須附于資格后審資料中，格式自定；如投標(biāo)文件中未提供的，視為該擬任項(xiàng)（略）未變更。（4）中標(biāo)通知書發(fā)出前將對(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）在建項(xiàng)目承接情況進(jìn)行查詢，如擬派監(jiān)理負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）承接項(xiàng)目過多的，招標(biāo)人取消其中標(biāo)資格。監(jiān)理負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）在建項(xiàng)目承接情況（略）查詢?yōu)闇?zhǔn)。（略）年1月（略）日（略）查看原文