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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-20在采購與招標網發(fā)布 新能源工廠mes+wms數(shù)字化項目。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 需求編號（略）-（略）需求標題新能源工廠mes+wms數(shù)字化項目服務領域IT無形資產需求有效期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）需求目的建設一個可靠、集成、安全、可擴展（略），實現(xiàn)從生產計劃下發(fā)、產品（略）生產到產品下線（略）的生產全流程數(shù)字化管理。實現(xiàn)工廠倉儲業(yè)務管理的目標。打造建立一個自原材料收貨（略）、物料配送、生產（略）、銷售（略）。實現(xiàn)廠內物流的實時跟蹤、可視、事后追溯的管理目標。為標桿工廠的（略）支撐。實現(xiàn)用戶（略）距離：生產過程和過程質量透明可控，定單自動匹配線體，精準加工，高效交付，全流程透明可視；實現(xiàn)生產資源（略）距離：生產資源最優(yōu)匹配，精準配置，高效協(xié)同；實現(xiàn)生產效（略）不良率、UPH等效率指標實時監(jiān)控，輔助（略）析優(yōu)化改善。實現(xiàn)測試數(shù)據(jù)可視：組裝、測試、包裝段設備測試及運行數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)多維度、實時化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，為企業(yè)的生產決策和質量管控提供有力支持需求詳情（詳看需求說明書附件）在（略）體設（略）化部署方案的各項要求。本方案具備高度的靈活性與擴展性，能夠依據(jù)實際業(yè)務發(fā)展需求，輕松實現(xiàn)線體、廠房等關鍵要素的數(shù)據(jù)對接工作。無論是新增線體以拓展生產規(guī)模，還是對現(xiàn)有廠房進行升級改造，相關數(shù)據(jù)都（略），確保數(shù)據(jù)的完（略）的高效運營與決策提供有力支持。實現(xiàn)生產過程和倉儲管理的數(shù)字化，實現(xiàn)對生產過程和倉儲管理的實時監(jiān)控和控制，包括生產資源管理、生產過程控制、生產質量管控、原材料、半成品、成品的倉儲管理等。實現(xiàn)與（略）進行無縫集成，實現(xiàn)信息流、生產流程、倉儲物流的互通互聯(lián)。1.1?MES業(yè)務功能需求1.1.1?生產運營管理·?生產計劃與調度：具備生成生產作業(yè)計（略）（如ERP）進行生產訂單的創(chuàng)建，對生產訂單和生產工單進行調度與（略）配，（略）解成WMSMES每條線體的具體生產任務，實現(xiàn)倉儲制造按計劃備料和生產任務下達，結合MES生產數(shù)據(jù)實現(xiàn)生產進度反饋統(tǒng)計。·?生產過程執(zhí)行：實時監(jiān)控生產過程，確保各項生產任務按（略）能夠為操作人員提供詳細的作業(yè)指導，包（略）線、操作步驟、質量標準等信息。同時，采集生產過程中的各種數(shù)據(jù)，如設備運行狀態(tài)、生產進度、物料消耗等，實現(xiàn)對生產過程的全面追溯和跟蹤?！?生產績效管理：通過設定關鍵績效指標（KPI），如生產效率、產品質量、設備利用率、生產成本等，對生產運營績效進行（略）能夠及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的瓶頸和問題點，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。1.1.2?質量管理·?質量標準管理：制定和維護產品的質量標準和檢驗規(guī)范，包括原材料、半成品和成品的質量要求、檢驗項目、檢驗方法等。確保質量標準與企業(yè)的生產工藝和客戶需求相匹配?！?質量檢驗與控制：在生產過程的關鍵節(jié)點，按照質量標準對產品進行檢驗。支持多種檢驗方式，如首件檢驗、巡檢、抽檢等。對檢驗結果進行實時記錄和（略）析，當發(fā)現(xiàn)質量問題時，及時發(fā)出警報并采取相應的糾正措施，防止不合格品進（略）工序?！?質量統(tǒng)計與（略）析：質量數(shù)據(jù)進行（略）析，實現(xiàn)對質量檢驗與控制過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。1.1.3?物料管理·?物料需求計劃：根據(jù)已鎖定時序的生產工單和產品BOM（物料清單），自動計算物料的需求數(shù)量和需求時間。結合庫存信息，生成物料配送計劃，確保物料及時送達產線，避免生產延誤。·?庫存管理：對原材料、半成品和成品的庫存進行實時管理，記錄庫存的出（略）情況、庫存數(shù)量、庫存位置等信息。支持庫存盤點、庫存預警等功能，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和庫存的合理性?！?物料配送管理：根據(jù)生產進度和物料需求，合理安排物料（略）徑和配送（略）的集成，實現(xiàn)物料的高效配送和準時交付，提高生產效率。1.1.4?人員管理·?員工信息管理：建立員工檔案，記錄員工的基本信息、技能水平、工作經歷、培訓記錄等。為員工的招聘、培訓、晉升等提供數(shù)據(jù)支持?！?排班管理：根據(jù)生產計劃和員工的工作時間、技能要求等因素，進行合理的排班安排。確保生產過程中有足夠的人員支持，同時滿足員工的休息需求和勞動法規(guī)要求?！?員工績效管理：通過設定工作任務和績效指標，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和考核。激勵員工提高工作效率和工作質量，促進員工的個人發(fā)展和企業(yè)的（略）體績效提升。1.1.5?追溯管理·?生產追溯：對產品從原材料采購、生產加工、質量檢驗到成品（略）和銷售的（略）個生命周期進行全程追溯。記錄每個環(huán)節(jié)的關鍵信息，如物料批次、生產設備、操作人員、生產時間、檢驗結果等?！?質量追溯：當產品出現(xiàn)質量問題時，能夠快速準確地追溯到問題的根源，包括原材料供應商、生產批次、生產過程中的操作記錄等。以便采取有效的召回措施和糾正預防措施，降低質量風險和企業(yè)損失。1.1.6?數(shù)據(jù)采集與集成·?數(shù)據(jù)采集：通過多種方式采集生產（略）的數(shù)據(jù)，采集的數(shù)據(jù)涵蓋生產過程、設備運行、質量檢驗、物料管理等各個方面，確保數(shù)據(jù)的準確（略）集成：（略）（如ERP、PLM、SRM等）進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。打破信息孤島，提高企業(yè)（略）體的運營效率和管理水平。1.1.7?數(shù)據(jù)（略）析與報表·?數(shù)據(jù)統(tǒng)計（略）析：對生產過程中采集到的大量數(shù)據(jù)進行深度挖掘和（略）析，通過統(tǒng)計（略）析、趨勢（略）析、關聯(lián)（略）析等方法，提取有價值的信息，如生產效率、產品質量、設備利用率、物料消耗等指標的變化趨勢，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。·?報表生成與（略）：根據(jù)企業(yè)管理需求，自動生成各類生產報表，如生產日報、月報、質量報表等。這些報表可以以多種格式（略），如Excel、PDF等，方便企業(yè)各級管理人員進行查看和（略）析。1.2?WMS業(yè)務功能需求1.2.1?（略）管理1.?采購（略）或采購部門的采購訂單信息，生成（略）任務。支持對到貨的貨物進行驗收，記錄貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、供應商等信息。對驗收合格的貨物進行（略）操作，（略）配庫存位置，并更新庫存臺賬。2.?生（略）集成，接收生產部門提交的成品（略）信息。對成品進行檢驗和（略）操作，記錄（略）時間、生產批次、質量檢驗結果等信息。根據(jù)庫存策略，合理安排成品的存儲位置。3.?其他（略）：支持其他類型的（略）業(yè)務，如退貨（略）、手工（略）等。對不同類型的（略）業(yè)務進行（略）類管理和記錄。1.2.2?出庫管理1.?銷售出庫（略）或銷售部門的銷售訂單信息，生成出庫任務。根據(jù)訂單要求，對庫存貨物進行揀選、包裝和發(fā)貨處理。記錄出庫時間、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、客戶信息等，更新庫存臺賬。2.?生產領（略）集成，根據(jù)生產計劃和物料需求，生成生產領料單。倉庫管理人員按照領料單進行物料揀選和（略），記錄領料時間、領料部門、領料人、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.?其他出庫：支持其他類型的出庫業(yè)務，如調撥出庫、報廢出庫、樣品出庫等。對不同類型的出庫業(yè)務進行（略）類管理和記錄。1.2.3?庫存管理1.?庫存盤點：定期或不定期對倉庫庫存進行盤點，支持實地盤點、循環(huán)盤點等方式。通過盤點，核（略）記錄數(shù)量是否一致，如發(fā)現(xiàn)差異，及時進行調（略），并記錄盤點結果和差異原因。2.?庫存預警：設置庫存上下限、安全庫存等預警參數(shù)，當庫存數(shù)量達到或（略）自動發(fā)出預警信息，通知相關人員進行處理。避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生。3.?庫存調撥：支持倉庫之間、（略）之間、貨位之間的庫存調撥業(yè)務。記錄調撥時間、調撥方向、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和實時性。4.?庫存統(tǒng)計與（略）析：對庫存數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計（略）析，生成庫存報表和圖表，如庫存余額表、庫存周轉率（略）析、庫存ABC（略）類（略）析等。幫助企業(yè)了解庫存狀況，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本。1.2.4（略）與貨位管理1.（略）設計：以圖形化的方式展（略），包（略）域、貨架、（略）、庫存實施數(shù)據(jù)等內容。2.?貨位管理：對倉庫內的每個貨位進行編碼和管理，記錄貨位的位置、容量、存儲條件等信息。在入（略）能夠根據(jù)貨物的屬性和存儲要求，自動（略）配合適的貨位，提高倉庫空間的利用率。3.?庫存可視化：通過看板、圖表等方式，實時展示倉庫內的庫存（略）布情況，包括每個貨位的貨物存儲信息、庫存數(shù)量等。管理人員可以直觀地了解倉庫的庫存狀態(tài)，便于進行庫存管理和決策。1.2.5?批次管理與追溯1.?批次管理：對（略）的貨物進行批次管理，記錄每個批次的生產日期、保質期、進貨日期等信息。在出庫時，按照先進先出（FIFO）或其他指定的批次策略進行貨物的揀選和（略）。2.?追溯管理：建立貨物的批次追溯體系，能夠根據(jù)貨物的批次號，查詢該批次貨物的（略）、出庫、庫存等信息，以及與之相關的采購訂單、銷售訂單、生產記錄等。當出現(xiàn)質量問題或其他需要追溯的情況時，能夠快速準確地追溯到貨物的來源和去向。1.2.6（略）接口與集成1（略）集成：實現(xiàn)（略）的無縫集成，實時同步采購訂單、銷售訂單、庫存數(shù)據(jù)等信息，確保企業(yè)內部信息的一致性和準確性。2（略）進行數(shù)據(jù)交互，共享生產計劃、物料需求、生產進度、成品（略）等信息，實現(xiàn)生產與倉儲環(huán)節(jié)的協(xié)同運作。3（略）集成：提供標準的接口（略）、LED推送等）進行集成，滿足企業(yè)（略）體信息化管理的需求。1.3（略）需求1（略）可實現(xiàn)根據(jù)用戶使用需（略）上自定義看板、報表、（略）端報表；2.?支持從多種數(shù)據(jù)庫類型（MySQL、oracle、SQLserver、MariaDB、sqlite等）獲取數(shù)據(jù)制作報表看板；3.?（略）配置讀取數(shù)據(jù)源制作報表看板。4（略）、快速呈現(xiàn)圖表（略）可自定義表格式、圖表式呈現(xiàn)，可（略）個報（略）部定義數(shù)據(jù)刷新時間，可定義圖表的動態(tài)顯示效果；5（略）頁端、電視端（略）等方式（略）呈現(xiàn)報表看板。1.4??業(yè)務需求范圍說明需求范圍涵蓋（略）的交互，需調研相關交互，并對功能、架構、接口出具高效可用方案，確保交（略）體上線可（略）支持增加工廠、線體，便于拓展生產規(guī)模。若后續(xù)對廠（略）支持相關的調（略）。具體需求細節(jié)需根據(jù)（略）實施期間存在需求變動的情況，不超過（略）%功能變動視為符合本需求范圍。2（略）技術要求（略）兩部（略）編碼規(guī)（略）建設期間，需遵循海（略）編碼規(guī)范，規(guī)范包括但不限于文檔規(guī)范、技術框架選型、UI規(guī)范、代碼規(guī)范、數(shù)據(jù)庫（略）具備良好的集成性、兼容性和用戶體驗。3?信息安（略）符合海爾集團信息安全基線要求和信息安全法律、法規(guī)要求。聯(lián)系人信息lapleasedragcolstogroupladragheretopivot人員信息姓名手機座機（略）發(fā)布人徐文鵬（略）系人宋日進（略）aTodaOf第一個daPreviousen頁daOfdaNexten最后一個需求說明書1MES、WMS項目需求說明書（略）-終稿.docx2.（略）MB（略）查看內容