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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 方林汽車云倉交付中心及配套物流項目（全過程工程咨詢）（非政府采購項目）。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）招標公告（略）及（略）采購項目）招標方式公開招標招標組織形式委托招標招標（略）倉（略）公（略）號商城國際SOHO幢辦公（略）聯(lián)系人王先生聯(lián)系電話（略）-（略）招標代理機構名稱浙江卓宏建設（略）號5（略）聯(lián)系人王先生聯(lián)系電話（略）-（略）招標項目概況建設規(guī)模本項目占地面積（略）畝，總建筑面積（略）平方米，其中地上建筑面積（略）平方米、地下建筑面積（略）平方米。主要（略）倉、差旅辦（略）及停車場、充電樁、光伏等設施內容。建設地（略）以西、（略）以南地塊招標范圍及內容招（略）及配套物流項目（略）咨詢）包括項目管理、全過程造價控制概算審核、預算編制、跟蹤審計。招標內容如下：1、項目管理，工作內容包括但不限于以下內容：（1）在項目所在地組建（略）（須按招標人要求設立（略））；（2）負責編制項目管理實施細則（以經(jīng)招標人確認的為準），明確工作流程和具體工作要求，編制人員管理、質量管理、安全管理、物資管理、材料管理等細則。（3）與招標人進行前期工作的交接（含前期資料的移交），協(xié)助招標人制定項目工作方案，工作方案應包括組織架構、專業(yè)（略）工、決策機制、管理制度、工作流程以及相關表格和成果文件模板，并在項目實施過程中對項目工作方案適時調（略）；（4）協(xié)助招（略）建設相關手續(xù)；（5）根據(jù)項（略）合同、項目管理實施規(guī)劃和采購管理制度編制招標、采購計劃，確定招標、采購管理流程。協(xié)助招標人做好招標文件審核工作。為各招標采購工作開展做好考察調研等準備工作。協(xié)助招標人進行各項招標采購、簽訂合同實施，并提交各類招標、合同等項目臺賬。在工作中應回避有利益關系的單位；（6）項目設計管理：根據(jù)使用功能需求條件、設計要求，要求設計單位按時提交合格的設計成果。檢查并控制設計單位的設計進度，檢查圖紙的設計深度及質量，（略）階段、（略）專項對設計成果文件進行設計審查，提出書面審查意見。負責對各階段及各專業(yè)項目的設計圖紙?zhí)岢鰰鎯?yōu)化意見，減少由于設計錯誤造成的設計變更、投資增加、工期拖延等情況，并提交審查報告。對專業(yè)設備、建筑材料等選型進行審查，并提交審查報告及優(yōu)化意見。負責組織設計（略）設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制，要求限額設計，施工圖設計以批復的項目總概算作為控制限額。設計過程中對新技術的應用管理，如裝配式設計、BIM技術、綠色建筑設計等。在本項目完成招標時，招標人已經(jīng)完成的相關設計工作不包含在內；對設計變更圖紙進行審核，變更工作按項目所在地變更管理辦法進行。在完成相關工作后提交最終處理方案給招標人確認，確認后方可實施。（7（略）施工建設管理（略）咨詢項目總負責人應統(tǒng)籌、協(xié)調和管理項目全過程各專業(yè)的工作，檢查和監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行情況；應參與項目全過程各階段的重大決策。（略）安全生產及文明施工管理，（略）質量、進度、成本控制，做好“五控制兩管理一（略）質（略）進（略）成（略）安全控制、環(huán)境保護控制、信息管理、合同及其他事項管理、組織協(xié)調）。在施工過程中，須進行BIM技術應用管理（包括但不僅限于建筑、結構、建筑設備方面）；（8）進度管理包括但不僅限于：編制項目總控計劃，組織建立項目進度管理制度，明確進度管理程序、規(guī)范進度管理職責及工作要求。根據(jù)項目進度計劃進行項目進度的控制，項目進度控制應遵循以下步驟：熟悉進度計劃的目標、順序、步驟、數(shù)量、時間和技術要求；實施跟蹤檢查，進行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計；將實際數(shù)據(jù)與計劃目標對照，（略）析計劃執(zhí)行情況；采取糾偏措施，確保各項計劃目標實現(xiàn)。做好日常施工進度，檢查進度計劃并保存相關記錄。進度計劃檢查后，編制進度管理報告并每周向招標人匯報；（9）質量管理包括但不僅限于：協(xié)同設計單位對施工單位是否按照既定設計文件要求實施建設進行技術監(jiān)督。項目質量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處（略）運作。協(xié)同設計單位在質量控制過程中，跟蹤、收集、（略）理實際數(shù)據(jù)，與設計質量要求進行比較，（略）析偏差，采取措施予以糾正和處置，并對處置效果復查。對項目質量狀況進行日常檢查、（略）析，每周向招標人提交報告。（（略））合同管（略）合同的洽談、草擬、修改與負責履約的監(jiān)督管理和風險控制。并協(xié)助建設單位與施工單位簽訂主要材料、設備采購合同、施工合同。對采購的貨物質量進行核對、驗收，是否符合合同及設計要求（略）質量；（（略））協(xié)助招標人組織項目的各項驗收工作（略）驗收、（略）中間驗（略）驗收、竣工驗收以及規(guī)劃等專項驗收等本項目涉及的所有驗收），協(xié)助招標人完成項目綜合竣工驗收和竣工備案、配套確認、資料歸檔等工作，并將綜合竣工驗收合格的建成項目移交委托人；（（略））參與本項目洽商、磋商、詢價及合同爭議、索賠等事項的處置，審核造價咨詢企業(yè)提出的具體的解決措施及方案。承發(fā)包方提出索賠時，憑據(jù)合同和有關法律、法規(guī)，提供咨詢意（略）索賠費用；（（略））負責項目建設資料的收集、（略）理、歸檔及移交檔案館工作，及時提交各項審計工作所需資料；（（略）建設資金（略）流程、額度進行復核。配合結算審核單位做好項目竣工結算審核工作，配合結算復審單位做好項目竣工結算復審工作（如有）；（（略））負責質保期內的相關協(xié)調工作，質量保修責任由相關專業(yè)工作單位依據(jù)合同約定承擔；（（略））完成招標人交辦的與項目管理有關的其他咨詢服務工作。具體以招標人委托為準。招標人有權對上述工作進（略）部調（略），咨詢人不得拒絕。2、全過程造價控制：①概算文件審核并出具審核報告；②制定造價控制的實施流程（略）招標控（略）預算書）編制工作，確定造價控制目標；③參與造價控（略）會議；④根據(jù)施工承包合同、進度計劃及（略）申請，編制月度、季度、年度用款計劃書（如承包人上報了用款計劃書的，則負責審核相關用款計劃書）；⑤負責對承包人報送的每月期完成進度款月報表進行審核，并提出當月期付款建議書；⑥承發(fā)包方提出索賠時，根據(jù)合同和有關法律、法規(guī)，提供咨詢意見；⑦協(xié)助招標人及時審核因設計變更、（略）簽證等發(fā)生的費用，相應調（略）造價控制目標，并向招標人提供月度簡報、造價控制動態(tài)（略）析報告及本項目造價月動態(tài)跟蹤表[包括但（略）進度情況、進度款完成情況、設計變更情況（如有）等情況]，（略）的（略）查驗和相關記錄；⑧對承包人提（略）結算報告進行初步審查，出具復核意見書；⑨提供與造價控制相關的人工、材料、設備等造價信息和其他咨詢服務；⑩協(xié)助招標人（略）財政或第三方咨詢單位或審計單位復審資料移交（如項目實行（略）段結算，（略）段結算的審核也納入本次范圍內），配合招標人完成竣工結算；?根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標（略）計價依據(jù)、招投標文件、施工圖紙、（略）發(fā)生的各項有效（略）造價；?（略）踏勘并做好相關資料記錄、計量（略）要素價格及各類項目費用進行審核確定；?協(xié)助招標人確定“暫估價及變更材料”、“設備選購價格”、“（略）星簽證”、“無價材料”（略）場調查詢價確定價格，并出具書面報告；當無價材料需要招標時，出具控制價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標書制作">招標控制價；?配合招標人做好招標文件審核工作；?完成招標人交辦的與造價控制項目有關的其他咨詢服務工作。以上工作未盡事宜，以（略）實際管理要求為準，咨詢人不得拒絕。最高投標限價（略）資金來源自籌（略）%對投標人資格要求投標人投標人同時具備以下資格條件：①投標人在中華人民共和國（略）并具有獨立法人資格（略）監(jiān)理綜（略）監(jiān)理（略）甲級資質（略）咨詢項目總負責人及造價負責人資格要求（略）咨詢項目總負責人資格要求:具備國（略）師（（略）專業(yè)）或一（略）師或國（略）師之一，同時（略）師及以上職稱，須在投標人單位執(zhí)業(yè)；②造價負責人資格要求：具有《中華人民共（略）師（略）證書》或《中華人民共和國（略）師（略）證書》，須在投標人單位執(zhí)業(yè)；其他是否支持聯(lián)合體（□是?否）招標文件工本費（略）份獲取招標文件方式（略）營業(yè)執(zhí)照、投標人（略）登記表、資質證書（略）咨詢項目總負責人、造價負責人資格證書及（略）于（略）年（略）月（略）日（略）時（略）號5（略）或通過（略）（法定節(jié)假日除外）。（略）地址：（略）1時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）招標代理機構（公章）：招標人（公章）：（略）年（略）月（略）日附件信息:（略）登記表.doc0.1KB查看原文