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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-11-15在采購與招標網發(fā)布 中國通信建設集團有限公司就全市鋰渣環(huán)境監(jiān)管平臺建設采購項目技術服務公開比選公告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 中國通信（略）公司就（略）建設采購項目技術服務比選公告1.項目概況與采購內容1.1項目概況[簡要描述項目需求、實現的功能等]：政（略）充（略）利用（略）合的鋰渣上下游關鍵信息，并利用統計（略）析及AI算法，以輔助領導各項事務的決策及規(guī)劃制定。政（略）充（略）利用（略）合鋰渣相關（略）+N（略）”的鋰渣監(jiān)管體系，并利用統計（略）析，以輔助領導各項事務的決策及規(guī)劃制定。鋰渣的生產在鋰礦加工處理的選礦環(huán)節(jié)，現階（略）鋰渣產生工廠有9家，（略）、宜春天（略）、江（略）。各廠對于鋰渣監(jiān)控比較薄弱，缺少產量、上下游關系、視頻監(jiān)控、運輸監(jiān)控等數據采集，對于有可能出現的鋰渣處理不當沒有數據支撐。在此背景下，（略）生（略），（略）作為要求，對各廠的鋰渣情況進行監(jiān)控監(jiān)測，對違規(guī)及時執(zhí)法。由于鋰渣的重量受潮濕程度有明顯波動，所以基于季節(jié)、氣候、生產工藝等因素每個廠投入產出比會有一定差異，算法會根據前期學習結合各廠給出合理的系數比，如果存在差異則告警預警。各廠工作人員按照實際情況對各廠生產、設備等指標進行電子臺賬的填寫，如與自動采集數據出現數之差額過大（略）會在一定的時間周期與皮（略）hello數據包，保證設備（略）不存在異常。為了保證地磅、皮帶秤的數據準確，設置各廠自檢與第三方檢測機構監(jiān)測的時間周期，若未在規(guī)定時間內進行第三方檢測和自檢，自動發(fā)出告警預警。以上的告警預警配合運營人（略）的執(zhí)法，7*（略）和各廠的生產、處理情況。前端數據采集可實現鋰渣產生過程中各個重點環(huán)節(jié)的數據收集。由源頭管控、生產投料管控、鋰渣產出管控、鋰渣倉庫管控、鋰渣（略）管控、鋰渣轉儲管控、鋰渣處置管控和車輛運輸監(jiān)控等組成。采集來源：地磅、攝像頭、皮帶秤、車輛。（1）管理駕駛艙通過大數據、可視化等技術，（略）域內所有碳酸鋰企業(yè)、產渣情況、產渣動態(tài)（略）布、轉運情況、處置情況、智能預警信息等信息，通過融合（略）析后上屏綜合展示，方便用（略）情況。（2）視頻管理實現對碳（略）物流門、地磅、皮帶秤、倉庫等關鍵點位的視頻監(jiān)控。（3）運輸監(jiān)控實現對運輸鋰渣車輛的監(jiān)控管理，可視化監(jiān)管從車輛出廠到下游企業(yè)鋰渣車（略）線，處置單位鋰渣接收情況，以及軌跡回放，為監(jiān)管監(jiān)督提供更全面和更可靠的依據。（4）設備管理主要用來記錄企業(yè)內設備的詳細信息，包括設備型號、生產日期、供應商信息、設備所處位置、責任人等。方便企業(yè)快速查找和追蹤設備信息，（略）企業(yè)大量時間和成本。（5）電子臺賬實（略）母投入、鋰渣產出等臺（略）母品味、數量、鹵水量，鋰渣出庫量、車牌號、去向，以及第三方倉庫的（略）數據和出庫數據對應。（6）運營管理包括工單管理、值班帶班管理、投入產出比管理、消息管理、預警報警指標管理等模塊。（7）數據（略）析通過對鋰渣監(jiān)管數據進行深入挖掘（略）析，完成跨業(yè)務的數據共享互通，向管理層提供鋰渣管理"一本賬"，并采用動態(tài)臺賬、信息卡片、統計報表、智能BI等方式進行靈活、多樣化的展現，通過對鋰渣產生、轉移、運輸、存儲、處置全過程跟蹤管理，提高鋰渣信息化、智能化、科學化管理水平。1.2采購內容及（略）包（標包）劃（略）情況[采購的產品服務內容、技術規(guī)格或標準、規(guī)模數量、交貨期或服務期限、（略）包（標包）情況等]：1.3采購內容（略）類：R服務類，￡物資類1.4詢價方式：R公開詢價，￡邀請詢價1.5詢價組織形式：R自行組織，□委托代理機構組織1.6資格審查：□資格預審，R資格后審1.7報價方式：R價格，￡折扣1.8最高限價￡否，R是最高限價為（略）.5（略）?????????。設有最高限價的，供應商的報價不得超過最高限價，否則將被否決。采購人不接受供應商的任何低于成本報價的不正當競爭方式。2.詢價文件獲取有意參與本項目應答的供應商請（略）后（略）本項目詢價文件。（（略）用戶身份應包含“供應商”，參與本項目應以“供應商”身份（略））。（1）已完成（略）但忘記密碼的，（略）（https:（略）.com），（略）“（略）頁要求提供相關文件，重置密碼。（2）未（略）的，（略）（https:（略）.com）（略）“新用戶（略）”（略），進行（略）。2.1獲取時間：自本詢價公告邀請書發(fā)布之日起至（略）年（略）月（略）日（略）點（略）（北京時間）2.2獲取方式：（略）發(fā)售詢價文件。具體如下:（略），選擇“供應商”身份（略），（略）左側菜單“中國通建采購”進行“補充信息”后選擇“通建采購非招標”對應項目，（略）“查看操作”，填寫項目聯系人信息及開票信息，（略）頁面上“（略）并（略）”（略）操作詳（略）-供應商操作手冊》，請（略），在左側菜單“操作手冊”模塊，（略）操作手冊。2.3詢價文件售價0（略）人民幣，（略）服務費（略）人民幣項目，售后不退。2.4發(fā)票事宜：詢價文件款發(fā)票類型為增值（略）服務費發(fā)票類型為增值稅普通電子發(fā)票。3.應答文件的遞交3.1應答文件遞交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）。3.2應答文件遞交形式：（略）。具體如下：（略）選擇“供應商”身份（略），（略）左側菜單“中國通建采購”-“通建采購非招標”，選擇對應項目，（略）“查看操作”-“應答文件遞交”進行遞交。（1）在應答文件遞交截止時間之前，供應（略）默認文件遞交截止時間前最后一次（略）的文件為最終文件；（2）供應商（略）“提交”應答文件后，在應答文件遞交截止時間前可（略）撤回并重新（略）、提交；（3（略）故障無法（略）電子應答文件的，應至少在應答截止時間前【1】個工作日（略）支撐人員協調處理。應答文件遞交截止時間前未完成電子應答文件“提交”的，視為撤回應答文件；應答文件遞交截止時間后，電子應答文件將無法（略）。3.3出現以下情形時，不予接收應答文件：（1）逾期送達或者未送達指定地點的；（2）未按照本詢價公告邀請書要求獲得本項目詢價文件的；（3）詢價文件規(guī)定的其他情形。3.4應答供應商少于三家處理原則：重新組織詢價。3.5不論結果如何，供應商自行承擔所有準備和參與詢價有關的費用。4.供應商資格要求（1）應為中華人民共和國境內法律上和財務上獨立的法人或依法成立的其他組織，并具有相關業(yè)務的合法主體資格。（2）財務要求：須為增值稅一般納稅人且能按國家規(guī)定稅率開具增值稅專用發(fā)票。（3）本項目￡接受R不接受聯合體應答。（4）本項目不允許（略）包轉包。5.供應商不得存在下列情形之一（1）為采購人不具有獨立法人資格的附屬機構（單位）；（2）被依法暫?；蛉∠稑速Y格的；（3）被責令停產停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照；（4）進入清算程序，或被宣告破產，或其他喪失履約能力的情形；（5）在最近三年內有騙取中標、嚴重違（略）質量或者安全問題的（以相關行業(yè)主管部門的行政處罰決定或司法機關出具的有關法律文書為準）；（6）在最近五年內被判處單位行賄罪，且行賄行為與采購活動相關的（（略）”的生效判決為準）；（7）在最近五年內被判處合同詐騙罪的（（略）”的生效判決為準）；（8）被最高人民法院認定為失信被執(zhí)行人（略）站（（略）www.（略）.cn）或（略）公布的失信被執(zhí)行人名單為準；（9）被中國通建總部或本項目采購人列為“禁止交易企業(yè)名單”的。（（略））被中國通建總部或本項目采購人列入投標人黑名單名錄的企業(yè)；（（略））供應商的股東為自然人，且完全一致的不同供應商，不得參加同一標包投標或者未劃（略）標包的同一招標項目應答。（（略））供應商的高級管理人員（包（略）董事長、公（略）副總經理、公司總會計師公司財務總監(jiān)）為同一人或存在交叉任職的不同供應商，不得參加同一標包應答或者未劃（略）標包的同一采購項目應答。6.保密參與詢價活動的各方應當對詢價文件和應答文件中的商業(yè)和技術等秘密保密，違者應當對由此造成的后果承擔法律責任。、7.發(fā)布邀請的媒介本詢價公告邀（略）站上發(fā)布，其他媒介轉載無效。對非法轉載、篡改詢價（略）保留追究其法律責任的權利。請各供應商提高警惕，不要向其他組織、個人（略）相關款項，避免上當受騙。供應商（略）不承擔任何責任。8.聯系方式采購人：（略）公司地址：（略）：中國建設銀行北（略）賬號：（略）-（略）查看原文