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【發(fā)布信息】

采購與招標網(wǎng)_招標信息發(fā)布_元博采購招標投標服務平臺

關于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標網(wǎng)的關注和支持?;跇I(yè)務整體發(fā)展的需要,更為進一步提升網(wǎng)站服務水平,我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務平臺,旗下產(chǎn)品“采購與招標網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務覆蓋整個招投標產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐悖凑堅?,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務!

熱線 400-006-66551業(yè)務咨詢;2發(fā)布信息;7售后服務

二十多年來,我們始終堅持“專注業(yè)務,成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標。

祝商祺!

采購與招標網(wǎng)

2021年01月25日

當前位置:首頁 > 招標信息 > 梧州市工人醫(yī)院電子病歷五級評審咨詢服務采購項目市場調(diào)查公告

梧州市工人醫(yī)院電子病歷五級評審咨詢服務采購項目市場調(diào)查公告  咨詢本項目

采購與招標網(wǎng)   商業(yè)服務,醫(yī)療衛(wèi)生   廣西   2024-11-15
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招標代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2024-11-15在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 梧州市工人醫(yī)院電子病歷五級評審咨詢服務采購項目市場調(diào)查公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 梧(略)電子病歷五級評審咨詢服務采(略)場調(diào)查公告我院擬對“電子病歷五級評審咨詢服務”采購項(略)場調(diào)查,歡迎(略))前來參加,現(xiàn)將有關事項公告如下:一、項目內(nèi)容采購“電子病歷五級評審咨詢服務”1套。二、(略)資格要求1、國內(nèi)(略)(指按國家有關規(guī)定要求(略)的)生產(chǎn)或經(jīng)營本項目的資質(zhì),具備法人資格的供應商。2、對在“信用中國”(略)www.(略).cn、(略)www.(略).cn(略)列入失信被執(zhí)行人、重大(略)采購嚴重違法失信行為記錄名單及其(略)采購法》第二十二條規(guī)定條件的供應商,不得參(略)場調(diào)查活動。3、以上項目不接受聯(lián)合體(略)。4、單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同供應商,不得參加同一合同(略)場調(diào)查活動。5、提供同類項目銷售業(yè)績(如有)。三、(略)時間及方式1、(略)時間:本公告發(fā)布之日起至(略)年(略)月(略)日(略):(略)截止。2、(略)需按(略)表格式(附件1)填寫相關信息。②(略)材料:電子病歷五級評審咨詢服務的方案電子版為可編輯版本,方案、報價在附件1列出來,及售后服務方案等相關文字資料;報價單注明項目總價,報價依據(jù),可參考《廣西壯(略)本級政務信息化建設和運維項目預算支出標準》;資質(zhì)證明文件。③復函材料聲明函(附件2)。④上述文件均要求蓋公章并密封,在規(guī)定時間內(nèi)將相關材料后提交至(略)。(略)材料電子版請制作成一個壓縮文件(略)至(略)壓縮文件命名(略)-聯(lián)系人聯(lián)系方式(略)-小王(略))。3、論證會時間:視具體情況而定,另行通知。四、注意事項1、公告中(附件3)所列的采購需求為目前我院的初步需求,建議(略)單位提供滿足需求的同檔次或更高檔次配置。本次論證會是對(略)場詢(略)將根據(jù)論證會情況確定采購預算控制價并完善最終采購需求。2、服務質(zhì)保期≥1年,需配合我院通過五級電子病歷應用水平評審。3、本次公開的采購意向咨詢是本單位采購工作的初步安排,具體采購項目情況以相關采購公告和采購文件為準。五、聯(lián)系事項聯(lián)系地址:(略)1號聯(lián)系部門:梧(略)門診?。裕?(略)聯(lián)系人:(略)電話:(略)-(略)附件:單位名稱(蓋章):日期:年月日附件2復函材料聲明函梧(略):我公司已認真閱讀了貴院此次編制的“電子病歷五級評審咨詢服務”采購項目需求公告,充(略)知悉并了解了貴院采購需求調(diào)查內(nèi)容信息。我方同意貴方無償采用我方提交的全部或部(略)采購需求調(diào)查材料作為貴方采購需求的內(nèi)容,并且(略)將嚴格遵守上述事項,對所提供的所有材料真實性負責。單位名稱(蓋章):聯(lián)系人:(略)日期:年月日附件3本次電子病歷評級咨詢項目共(略)為七個階段,(略)別為(略)調(diào)研評估階段、項目啟動準備階段、功能建設階段、數(shù)據(jù)上報階段、應用水平提升階段、迎評準備階段以及(略)評審,需針對本次咨詢服務項目提供咨詢服務方案,包括但不限于咨詢服務工作內(nèi)容、人員安排、進度安排等。1(略)調(diào)研評估1.1(略)調(diào)研(1)前期調(diào)研:需參考電子病歷應用水平(略)級評價標準(以下簡稱(略)評級(略)業(yè)務流程對評級涉及十大(略)色(略)別進行走訪、調(diào)(略)、功能建設情況以及使用情況;(2)調(diào)研情況(略)析:需根(略)使用情況進行評估,并出具相應調(diào)研報(略)相關管理人員了解評級差距,并為接下來的評級工作提供參考、指導;1.2對標評級(1)差距問題(略)析:需根據(jù)調(diào)(略)進行交流,針對(略)功能等進行(略)宏觀考慮評級差距問題,并提出對應解決方案;(2)(略)改方案梳理:需根據(jù)調(diào)(略)信息化建設情況,協(xié)(略)建設方(略)信息化建設現(xiàn)狀進行(略)析,規(guī)劃(略),規(guī)避建設風險;2評級項目啟動準備2.1評級工作準備(1)評審經(jīng)驗(略)享:需結合國家最新評審政策要求及評審項目經(jīng)驗進行(略)享,為本次評級項目工作開展以及項目管理提供參考、指導;(2)工作方式梳理(略)情況并結合評審經(jīng)驗制定本評級項目工作方式、管理方式,如:周會制度、院內(nèi)協(xié)調(diào)會制度、項目月報制度等,通過合適的項目管理方式保質(zhì)保量完成評審工(略)順利通過電子病歷評級;(3)工作計劃梳理:需根據(jù)國家評級工(略)建設情況、(略)上線、改造、推廣等工作進行梳理,確認責任人、干系人、負責廠商、里程碑等;2.2評級工作啟動(1)電子病歷評級基本概念、流程介紹:需根據(jù)國家評級工作開展流程和相關指導文件,對評級基本概念和流程進行介(略)了解每個周期內(nèi)主要工作內(nèi)容;(2)各職能科室差距(略)析:需以科室為維度進行差距(略)析,方便各職能科室了解評級差距;(3)各職能科室工作范疇:需根據(jù)前期調(diào)研情況以及項目工作計劃內(nèi)容,進行各科室工作內(nèi)容、職責劃(略);3功能建設咨詢3.1標準管理(1)標準介紹(略)將評級要求轉換為執(zhí)行和建設(略)建設、改造、推廣提供參考;(2)標準管理(略)建設、改造、推廣情況;3.2進度管理(1)項目管理(略)理評級改造計劃,跟進評級建設進度;(2)項目巡查:需定期對評級相關內(nèi)容進行查驗,工作計劃對齊,把握評級總體節(jié)奏,保證評級過程質(zhì)量;3.3變更管理(1)方案變更管理(略)評估需求變更、計劃變更對評級結果影響;(2)實現(xiàn)方案調(diào)(略):需針對需求、計劃變更后進行評級方案調(diào)(略);3.4推廣指導(1)推廣協(xié)助(略)針對新建、改造內(nèi)容進行推廣,保證功能改造切實滿足臨床用戶使用需求與評級要求;4數(shù)據(jù)上報咨詢服務4.1實證材料(略)理(1)實證材料準備培訓:需根據(jù)國家評級材料提交要求以及實證材料(略)理經(jīng)驗,對實證材料(略)理模式、要求、規(guī)范、(略)等進行培訓;(2)實證材料要點培訓文檔:需提供實證材料準備要點(略)參考;(3)實證材料(略)理指導(略)進行實證材料(略)理,實證材料過程中(略)指導、疑問解答、材料(略)理指導等;(4)數(shù)據(jù)提取列表指導(略)根據(jù)數(shù)據(jù)提取列表,完成各類數(shù)據(jù)(略)項及匯總統(tǒng)計,確定統(tǒng)計口徑4.2實證材料審核(1)實證材料審核:需提供電子病歷評級咨詢服務(略)進行多輪實證材料審核,針對實證材料(略)理實現(xiàn)方式錯誤、表達內(nèi)容不準確、數(shù)據(jù)質(zhì)量指數(shù)不達標等情況進行審(略)提高實證材料質(zhì)量;4.3數(shù)據(jù)上報指導(1)數(shù)據(jù)上報培訓:需針對數(shù)據(jù)上報過程中注意事項進行培訓,包括基礎數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)提取列表培訓等;(2)實證材料提交培訓:需進行實證材料提交注意事項培訓;5應用水平提升咨詢5.1(略)改指導(1)(略)改意見落實:需落實專家針對實證材料提出的(略)改意見;(2)功能改造查漏補缺(略)改造情況,查漏補缺,夯實改造成果,準備迎接(略)評審;5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升(1(略)持續(xù)關注數(shù)據(jù)質(zhì)量情況;5.3(略)應用水平提升(1)需(略)應用水平情況;6迎評準備咨詢服務6.1迎評工作準備(1)制定培訓計(略)量身定制培訓計劃,培訓計劃應包括但不限于:培訓日期、培訓(略)色、培訓內(nèi)容、培訓效果、責任廠商。(2)迎評工作培訓:需針對迎評基本流程、迎評方式、迎評階段主要工作內(nèi)容等進行培(略)迎接(略)評審;(3)迎評方案(略)理迎評方案,可提供成熟迎(略)選擇;(4)迎評環(huán)境準備(略)進行(略)遠程評審環(huán)境準(略)絡環(huán)境等;(5)迎評匯報材料準備(略)準備信息化建設、電子病歷評級匯報材料;6.2迎評培訓(1)評級標準培訓(略)進行迎評培訓,培訓內(nèi)容主要包括評級標準,(略)評審重點,(略)評審(略)等;(2)迎評選手練習指導(略)迎評選手進行練習,幫助迎評選手熟悉評級過程;6.3模擬評審(1)模擬評審:需提供評級咨詢服務(略)進行模擬測評,提前發(fā)現(xiàn)測評問題,熟悉測評工作流程;1(略)進行模擬預評工作,模擬(略)查驗,并記錄(略)預評出現(xiàn)的問題。2預評情況記錄材料內(nèi)容包括但不限于:預評名單、預評時間、預評科室、(略)體預評情況、各科室預評問題記錄(2)模擬結果反饋:需針對模擬評審情況進行總結、反(略)在準備階段及時糾正;(3)反饋情況(略)改:需針對模擬結果反饋情況進行(略)改,再進行預評,持續(xù)提升;7(略)遠程評審咨詢7.1評審階段工作內(nèi)容(1(略)完成評審工作;(2)需提供評審過程技術支持工作;(3)需提供評審過程咨詢服務支持工作;
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