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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-25在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 東莞市東部中心醫(yī)院醫(yī)用直線加速器建設(shè)工程評(píng)標(biāo)報(bào)告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 公告信息（略）醫(yī)用直線加（略）標(biāo)（略）醫(yī)用直線加（略）評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)間（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告內(nèi)容一、基本情況和數(shù)據(jù)（1（略）醫(yī)用直線加（略）（2）建設(shè)地址：（略）3（略）（4）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：（略）公司（5（略）醫(yī)用直線加（略），項(xiàng)目用地面積為（略）.（略）㎡，項(xiàng)目總建筑面積為（略）.（略）㎡，地上1層，建筑高度8.（略）米，采用框剪結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度7度，包含醫(yī)用直線加速器機(jī)房及配套輔助用房，總投資約（略）.（略）。（6）本次招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃工期：計(jì)劃工期為（略）日歷天，計(jì)劃開工日期為（略）年（略）月（略）日，計(jì)劃竣工日期為（略）年（略）月（略）日。（7）本次招標(biāo)項(xiàng)目的投資金額：（略）.（略）。（8）招標(biāo)方式：公開招標(biāo)（9（略）醫(yī)用直線加（略），（按招（略）量清單所含內(nèi)容）包括但不限于1（略）；2（略）；3.（略）、強(qiáng)（略）、監(jiān)控）；4.（略）；5.（略）；6（略）；7.（略）等。注：以上招標(biāo)范圍未盡事宜，請(qǐng)?jiān)斠娬袠?biāo)圖紙，并滿足設(shè)計(jì)文件的要求。二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成情況1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建本項(xiàng)目設(shè)立9人評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》組建，其中3人（按規(guī)定不得超過(guò)委員會(huì)總?cè)藬?shù)的三（略）之一）由招標(biāo)人自行確定，其余6人專家于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）時(shí)（略）綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生。2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單詳見《評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家簽到表》。三、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)情況（1）開標(biāo)時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略），開標(biāo)地址：（略）2）參加單位及開標(biāo)情況詳見《評(píng)標(biāo)收標(biāo)會(huì)議情況記錄表》（略）投標(biāo)及資審結(jié)果表》。（3）開標(biāo)結(jié)束后（略）輔助審查且解密成功投標(biāo)文件（不含技術(shù)部（略）。入圍篩選會(huì)議結(jié)束后（略）將進(jìn)入評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的投標(biāo)文（略）。（一）評(píng)標(biāo)時(shí)間、地址：（1）評(píng)標(biāo)時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）時(shí)至（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）。（2）評(píng)標(biāo)地址：（略）1廣東金華城（略）公司2四川中宇（略）公司3廣東（略）公司4廣東（略）公司5廣東（略）公司6廣東（略）公司7中儒科信達(dá)（略）公司8廣東（略）公司9（略）重（略）四川鑫圓（略）公司五、否決投標(biāo)的情況說(shuō)明序號(hào)投標(biāo)人名稱廢標(biāo)原因1四川鑫圓（略）公司（暗標(biāo)編號(hào)（略）（暗標(biāo)編號(hào)：投標(biāo)單位（略））投標(biāo)單位（略）、投標(biāo)單位（略）共2家投標(biāo)人投標(biāo)文件編制不符合招標(biāo)文件3.5.9款要求，否決其投標(biāo)六、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表序號(hào)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容（略）值或（略）間備注1對(duì)（略）現(xiàn)狀的了解與認(rèn)識(shí)對(duì)（略）及其建設(shè)環(huán)境認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確、透徹。詳盡、清晰及完（略）了解現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料。對(duì)（略）建設(shè)的主要特點(diǎn)進(jìn)行合理（略）析。對(duì)（略）對(duì)周邊環(huán)境的影響進(jìn)行（略）析。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）安全防護(hù)、文明施工措施有健全的安全保證體系及相關(guān)制度。有本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金保障制度及措施。配備足夠的符合相關(guān)規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員。針對(duì)本項(xiàng)目有明確的安全、文明施工管理目標(biāo)，并有相關(guān)具體措施。安全管理的資料管理制度完（略）、齊全、真實(shí)，能反映崗位人員負(fù)責(zé)崗位資料的措施。有針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)性較大（略）析內(nèi)容，并有相關(guān)管理措施。有針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源（略）析內(nèi)容，并有相關(guān)管理措施。有針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的重大安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)（略）析內(nèi)容，并制定應(yīng)對(duì)措施。有本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)使用落實(shí)的管理制度及措施。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）成（略）保修工作的管理措施和承諾企業(yè)有完善的成品保護(hù)檢查制度、交接制度和考核獎(jiǎng)懲制度。制定項(xiàng)目成品保護(hù)實(shí)施計(jì)劃、成品保護(hù)專項(xiàng)方案及措施。承諾項(xiàng)目進(jìn)入保修期的保修工作到位，企業(yè)有完善的保修期工作制度。成（略）保修工作設(shè)立了專門的保修組織機(jī)構(gòu)，配備崗位齊全、專人負(fù)責(zé)。有保障保修溝通及時(shí)有效的措施、定期回訪制度等。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）施工組織方案項(xiàng)目總體施工（略）的合理性。主要管理人員的配置、職責(zé)與（略）工合規(guī)合理?？偲矫娌贾每茖W(xué)與實(shí)用。施工流水段（（略））劃（略）合理。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）主要施工方案及技術(shù)措施主要施工方案齊全、完（略）。主要施工方案有針對(duì)性、合理性、可操作性。主要施工流程的詳細(xì)程度符合要（略）施工方法的明晰程度符合要求、技術(shù)措施合理可行并具有可操作性。主要施工技術(shù)管理措施有針對(duì)性與合理性。專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃，計(jì)劃符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）施工進(jìn)度、質(zhì)量保證措施施工工期目標(biāo)明確；體系健全、控制措施的合理可行性并具有可操作性。影響工期目標(biāo)的（略）明確、合理。施工進(jìn)度計(jì)劃符合投標(biāo)文件里程碑節(jié)點(diǎn)（略）糾偏措施。施工質(zhì)量管理目標(biāo)明確，體系健全。質(zhì)量保證措施合理、可行并具有可操作（略）質(zhì)量管理措施完善。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）施工人材機(jī)配置方案勞動(dòng)力配置合理。施工機(jī)械配置合理。施工材料（周轉(zhuǎn)材料）配（略）材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃合理性。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）重難點(diǎn)（略）析及對(duì)策對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理施工的重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析全面、準(zhǔn)確。對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理施工的重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析條理清晰。對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理施工的重點(diǎn)難點(diǎn)保證措施合理有效。對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理施工的重點(diǎn)難點(diǎn)解決方案完（略）。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）應(yīng)急處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施應(yīng)急方案（預(yù)案）完（略）、有效。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有行之有效的應(yīng)急處理措施和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力強(qiáng)。根據(jù)投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”中相應(yīng)內(nèi)容對(duì)比評(píng)審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容得0（略）。0-（略）技術(shù)標(biāo)頁(yè)數(shù)（不含封面）不宜大于（略）頁(yè)，未超出頁(yè)數(shù)的，不扣（略）。超過(guò)（略）頁(yè)的將對(duì)其技術(shù)標(biāo)得（略）扣減5（略）標(biāo)部（略）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（略））序號(hào)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目（略）值評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)1企業(yè)資質(zhì)0-2施工資質(zhì)：（1）（略）施工總承包一級(jí)或以上資質(zhì)，得2（略）；（2）（略）施工總承包二級(jí)資質(zhì)，得1（略）；本項(xiàng)最高得2（略）。注：需提供相關(guān)有效資質(zhì)證書原件掃描件作為評(píng)審依據(jù)，否則不得（略）。2企業(yè)信譽(yù)及獲獎(jiǎng)情況0-2投標(biāo)人承接（略）類項(xiàng)目業(yè)績(jī)自（略）年1月1日至今獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的:①（略）級(jí)建設(shè)行政主管部門（或?qū)W會(huì)）頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)的，每個(gè)得，每項(xiàng)得1（略）；②（略）級(jí)建設(shè)行政主管部門（或?qū)W會(huì)）頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)的，每項(xiàng)得0.5（略）。本項(xiàng)最高得2（略）。注:①頒發(fā)單位包（略）政府、建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)；②獲獎(jiǎng)時(shí)間以獲（略）上公示獲獎(jiǎng)時(shí)間為準(zhǔn)；③需提供獲獎(jiǎng)（略）上公示獲獎(jiǎng)頁(yè)面截圖憑證、得獎(jiǎng)項(xiàng)目不重復(fù)記（略）；④若屬于同一項(xiàng)目獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的，僅按上述所屬較高的計(jì)（略）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算一次得（略），不重復(fù)計(jì)（略）。3擬投入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員情況0-6（1）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人:3（略）類相關(guān)專業(yè)高（略）師的，得3（略）。本小項(xiàng)最高得3（略）。（2（略）造價(jià)人員:3（略）類或經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)中級(jí)或以上技術(shù)職稱的，得3（略）。本小項(xiàng)最高得3（略）。注:需提供相關(guān)證書掃描件作為評(píng)審依據(jù)，否則不得（略）。序號(hào)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目（略）值評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)1價(jià)格評(píng)（略）Y=（略）價(jià)格部（略）得（略）可以按下式計(jì)算：Yn=Y-｜Gn-T｜×（略）÷T×HYn:投標(biāo)人價(jià)格得（略）；Gn:投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)；T：在有效投標(biāo)文件中去掉一個(gè)最低報(bào)價(jià)和一個(gè)最高報(bào)價(jià)后（保留中標(biāo)資格，當(dāng)有效投標(biāo)文件數(shù)量在3到4家時(shí)則全部計(jì)算），取剩余有效投標(biāo)人的■投標(biāo)報(bào)價(jià)平均值；□最低報(bào)價(jià)；H：扣（略）系數(shù)。當(dāng)GnT時(shí)，H＝2h；當(dāng)Gn時(shí)，H＝h;本次招標(biāo)h=（0.5）（略）間為[0.5,1]。七、評(píng)（略）比較一覽表序號(hào)投標(biāo)人暗標(biāo)編號(hào)投標(biāo)人名稱技術(shù)部（略）有效性評(píng)審技術(shù)標(biāo)部（略）部（略）有（略）標(biāo)部（略）詳細(xì)評(píng)審價(jià)格標(biāo)部（略）初步評(píng)審價(jià)格標(biāo)部（略）詳細(xì)評(píng)審總得（略）備注1投標(biāo)單位（略）中儒科信達(dá)（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)（略）通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位6四川中宇（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)9.5通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位3廣東金華城（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)9通過(guò)（略）通過(guò)（略）.（略）通過(guò)（略）通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位1廣東（略）公司通過(guò)（略）.8通過(guò)（略）通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位9廣東（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)（略）通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位4廣東（略）公司通過(guò)（略）.5通過(guò)9通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位5重慶黃金建設(shè)（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)9通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位7廣東（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)（略）通過(guò)（略）通過(guò)（略）.（略）通過(guò)9通過(guò)（略）.（略）通過(guò)（略）.（略）通過(guò)1通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位8福建（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)2通過(guò)（略）.（略）.（略）投標(biāo)單位2福建匯欣（略）公司通過(guò)（略）.（略）通過(guò)2通過(guò)（略）.（略）不通（略）不通過(guò)八、經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序名次投標(biāo)人名稱備注1中儒科信達(dá)（略）得（略）排名（略）廣東金華（略）5廣東（略）公司6廣東（略）公司7廣東（略）公司8重慶黃金建設(shè)（略）公司9廣東（略）公（略）九、推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員根據(jù)招標(biāo)文件第三章《評(píng)標(biāo)辦法》向招標(biāo)人推薦定標(biāo)候選（略）、中儒（略）。合同協(xié)議書簽署前（中標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出的（略）天內(nèi)，自招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書當(dāng)日的第二天起算），中標(biāo)人應(yīng)提交履約擔(dān)保。十、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)記要無(wú)其他需要澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。相關(guān)附件附件名稱1評(píng)標(biāo)報(bào)告（略）.pdf（略）查看內(nèi)容