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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-27在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 杭州市錢塘區(qū)人力資源和社會保障局2024年12月政府采購意向。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 為便于供應(yīng)商及時了解政府采購信（略）采購意向公開工作的通知》（財庫〔（略）〕（略）號）等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)（略）人力資源和（略）年（略）月采購意向公開如下：采購單（略）人力資源和（略）采購項目名稱（略）年（略）開發(fā)項目預(yù)算金額（（略））（略）.（略）是否面向（略）采購政策功能情況落實政府采購相關(guān)政策預(yù)計采購時間（略）年（略）月采購需求概況標(biāo)的名稱：（略）年（略）開發(fā)項目數(shù)量單位：1預(yù)算金額（（略））：（略）.（略）采購目錄：C（略）通用應(yīng)用（略）開發(fā)服務(wù)需實現(xiàn)的主要功能或者目標(biāo)：本項目旨（略），實（略）全域編外人員智能化管理、一體化服務(wù)體系，提升編外人員管（略）將（略）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島，（略）人員信息一本賬統(tǒng)一管理。主要功能包括：（1（略）與數(shù)據(jù)融合（略）合人事點（略）、（略）統(tǒng)一接入或跳轉(zhuǎn)。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對人員檔案信息進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換和歸一化處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。建立人員信息檔案庫、重點人員信息庫、人才池信息庫等數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)“一人一檔”的全維度數(shù)據(jù)管理。（2）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與智能化薪資管理：開發(fā)薪資智能計算模型，自動計算工資（略）數(shù)據(jù)，提高薪資核算效率和準(zhǔn)確性。人員變動管理：實現(xiàn)人員晉升、轉(zhuǎn)正、離職、退休等狀態(tài)變動的（略）化管理，并進(jìn)行合同到期提醒和晉升提醒。人員調(diào)配管理：支持人員輪崗調(diào)配管理，并下發(fā)通知，實現(xiàn)人員調(diào)配的（略）化、智能化管理。數(shù)據(jù)（略）析與決策支持：通過統(tǒng)計（略）析功能，對人員信息、人員變動、薪資數(shù)據(jù)等進(jìn)行多維度（略）析，為人事管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。（3）用戶管理與權(quán)限控制統(tǒng)一用戶管理，基于浙政釘?shù)挠脩趔w系，實現(xiàn)用戶的統(tǒng)一（略）、（略）、信息維護(hù)和權(quán)限（略）配。對用戶的權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一的控制，確保不同（略）色的用戶只能訪問與其職責(zé)相關(guān)的頁面和功能模塊。通過日志管理，對用戶操作進(jìn)行記錄和監(jiān)控，以便在發(fā)生誤操作時進(jìn)行回退處理，并跟蹤用戶行為。需滿足的質(zhì)量、服務(wù)、安全、時限等要求：項目應(yīng)滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，功能完善完全滿足用戶需求，功能完（略），操作簡便，界面（略）運行穩(wěn)定可靠，響應(yīng)速度快，并發(fā)處理能（略）安全等級達(dá)到二級等保要求，數(shù)據(jù)安全可靠，防止（略）易于維護(hù)，能夠快速定位和解決問題。；本項目服務(wù)內(nèi)容包括（略）運維等。服務(wù)方需具備相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗，擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具備豐富的項目經(jīng)驗，能夠按時、保質(zhì)、保量地完成項目，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足用戶的需（略）使用過程中遇到問題的技術(shù)支持，及時響應(yīng)用戶的需求，提供解決方案。；項目應(yīng)滿足國家相（略）上，采用防火墻、入侵檢測（略）絡(luò)安全。數(shù)據(jù)采用加密存儲，并建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確（略）采用浙政釘統(tǒng)一用戶體系及訪問控制等安全機(jī)制，防止非法訪問和操作。建立健全的安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查和風(fēng)險評估，及時采取措施消除安全隱患。；項目建設(shè)周期為6個月，服務(wù)方需按照項目計劃節(jié)點按時完成各項工作，確保項目按時交付。如遇不可抗力因素導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，服務(wù)方需及時向建設(shè)單位報告，并制定相應(yīng)的解決方案。。聯(lián)系人張晨聯(lián)系電話（略）備（略）人力資源和（略）年（略）月（略）日本（略）采購工作的初步安排，具體采購項目情況以相關(guān)采購公告和采購文件為準(zhǔn)。附件信息:（略）年（略）開發(fā)項目采購意向.doc（略）.5KB（略）查看內(nèi)容