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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-27在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 石家莊客運(yùn)段洗整綜合基地項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢比選公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 石家莊客運(yùn)段洗（略）綜合基地項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢比選公告創(chuàng)建時(shí)間：（略）-（略）-（略）.項(xiàng)目名稱：石家莊客運(yùn)段洗（略）綜合基地項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢。2.項(xiàng)目地址：（略）。3.項(xiàng)目規(guī)模：石家莊客運(yùn)段洗（略）車間位于（略）解（略）交口西北（略），占地面積（略）平方米，生產(chǎn)房屋建筑面積（略）㎡（含生產(chǎn)用途的彩鋼棚（略）㎡）。主要包括（略）、洗（略）、鍋爐房、洗滌廠房、燙平（略）理廠房、臥具庫(kù)、勞保用品庫(kù)、列車售貨庫(kù)、洗滌加工房、地毯清洗廠房、污水處理廠房等。項(xiàng)目總投資1.5（略）。4.服務(wù)內(nèi)容：招標(biāo)控制價(jià)審核；施工圖預(yù)算的編制；施工過程中的動(dòng)態(tài)投資控制:含方（略）方案變更測(cè)算（略）簽證、洽商的計(jì)量（略）進(jìn)度款審核，材料及設(shè)備價(jià)格等咨詢服務(wù)、過程結(jié)算審核、竣工結(jié)算審核（略）評(píng)審、審計(jì)工作、配合招標(biāo)人處理合同爭(zhēng)議、索賠及其他相關(guān)工作等。施工期間要求具備執(zhí)業(yè)資格證造價(jià)人員常駐施工（略）服務(wù)。5.服務(wù)期限：自簽訂合同之日起至全部工作完成之日止。6.資格要求：投標(biāo)人須在中華人民共和國(guó)境內(nèi)（略），具有獨(dú)立法人資格，具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；人員資格要求：1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有（略）造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)并具有高級(jí)職稱及（略）師（略）證書，且（略）于本單位。2）項(xiàng)目組成員不得少于（略）人。投標(biāo)人須承諾，根據(jù)工作需求，應(yīng)隨時(shí)增加成員，保證工作按時(shí)完成。7.（略）方式及時(shí)間：公開（略）；（略）時(shí)間為（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日下午3：（略），（略）時(shí)需同時(shí)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、（略）原件及資格要求的相關(guān)內(nèi)容，（略）時(shí)需提供（略）的紙質(zhì)比選文件資料、比選文件外另附一份擬投入項(xiàng)目人員名單和人員證件原件。8.最高限價(jià)：全過程咨詢費(fèi)費(fèi)用按照（建標(biāo)造函【（略）】8號(hào)（略）實(shí)施階段造價(jià)控制”計(jì)算（略）量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制費(fèi)用），投標(biāo)費(fèi)率不得高于（略）%。9.聯(lián)系方式、（略）地點(diǎn)（1）比選人：（略）園房（略）公司（2）地（略）2（略）層（3）聯(lián)系人：（略）4）聯(lián)系電話：（略）.比選（略）選出3名評(píng)委會(huì)委員。（略）.參加比選單位需提交的資料：（1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、人員（略）證書復(fù)印件；（2）法定代表人（略）及授權(quán)人與被授權(quán)人的（略）單獨(dú)存放（后附模板）；（3）擬投入項(xiàng)目人員表；（4）報(bào)價(jià)單（后附報(bào)價(jià)單模板）；（5）業(yè)績(jī)（以上資料均須（略））。（6）服務(wù)方案比選文件裝訂成冊(cè)（一式兩份）。封袋上應(yīng)寫明建設(shè)單位名稱、比選單（略）名稱。報(bào)價(jià)人必須在騎縫處加蓋報(bào)價(jià)人公章及法人代表或法人代表委托人簽章。報(bào)價(jià)人未按上述規(guī)定提交的文件，其文件將被拒絕，并原封退還給報(bào)價(jià)人。（略）.評(píng)（略）方法及業(yè)績(jī)要求：本次比選綜合評(píng)（略）法：報(bào)價(jià)（略），服務(wù)方案（略），其他評(píng)審因素（略）。綜合評(píng)（略）相同時(shí)，報(bào)價(jià)低者中選。一、報(bào)價(jià)得（略）（1）所有比選報(bào)價(jià)相加平均后為基準(zhǔn)費(fèi)率。（2）報(bào)價(jià)等于基準(zhǔn)費(fèi)率的為（略），高出基準(zhǔn)費(fèi)率1%，減0.4（略），低于基準(zhǔn)費(fèi)率1%，減0.3（略）。二、服務(wù)方案得（略）評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工作方案的總體規(guī)劃（略）清晰、原則及標(biāo)準(zhǔn)明確；工作方案內(nèi)容全面（8-（略））；（略）較清晰、原則及標(biāo)準(zhǔn)較明確；工作方案內(nèi)容較全面（6-8（略））；（略）不清晰、原則及標(biāo)準(zhǔn)有缺點(diǎn)；工作方案內(nèi)容不具體（6（略））；工作方案的實(shí)施細(xì)則（略）關(guān)鍵、難點(diǎn)及要點(diǎn)闡述詳細(xì)、合理；項(xiàng)目組人員配備合理、（略）工責(zé)任明確（8-（略））；關(guān)鍵、難點(diǎn)及要點(diǎn)闡述較詳細(xì)、合理；項(xiàng)目組人員配備較合理、（略）工責(zé)任較明確（6-8（略））；關(guān)鍵、難點(diǎn)及要點(diǎn)闡述差；項(xiàng)目組人員配備不合理、（略）工責(zé)任不明確（6（略））；工作質(zhì)量的控制措施（略）工作質(zhì)量控制措施詳細(xì)、具體，進(jìn)度計(jì)劃及組織管理環(huán)節(jié)劃（略）合理（8-（略））；工作質(zhì)量控制措施粗線條，進(jìn)度計(jì)劃及組織管理環(huán)節(jié)劃（略）較合理（6-8（略））；工作質(zhì)量控制措施差，進(jìn)度計(jì)劃不明確（6（略））；服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作流程、制度（略）業(yè)務(wù)操作流程、制度規(guī)范合理、明細(xì)有序（8-（略））；業(yè)務(wù)操作流程、制度一般（6-8（略））；業(yè)務(wù)操作流程、制度差（6（略））；服務(wù)承諾（略）服務(wù)承諾細(xì)致、滿足用戶要求且服務(wù)體系完備（8-（略））；服務(wù)承諾一般，基本滿足用戶要求（6-8（略））；服務(wù)承諾較差（6（略））；三、其他評(píng)審因素得（略）評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)（5（略））（略）年1月1日至今，以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。每具有一個(gè)（略）以上公共建筑造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)加2.5（略），最多得5（略）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資歷和業(yè)績(jī)（5（略））作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)一個(gè)（略）以上公共建筑造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)加2.5（略），最多得5（略）。項(xiàng)目擬派人員（（略））除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外，每增加1名一級(jí)（略）造價(jià)師（（略）師）加1（略），本項(xiàng)最多得（略）。（略）.付款方式：具體事宜于簽訂合同時(shí)約定。（略）.監(jiān)督方式全程視頻錄像監(jiān)控。凡出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，以超低費(fèi)率中標(biāo)的中介機(jī)構(gòu)，一律（略）辦公，開展項(xiàng)目審核工作。附件：1、報(bào)價(jià)單2、（略）3、擬投入項(xiàng)目人員表（略）年（略）月（略）日?前一個(gè)：無?后一個(gè)：無（略）查看原文