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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-02-15在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 國網(wǎng)2025年區(qū)域聯(lián)合采購。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購管理（略）物資〔（略）〕（略）招標(biāo)采購的穿透式管理，有效防范潛在采購風(fēng)險，根據(jù)《關(guān)于拓展公（略）域聯(lián)合采購范圍的通知》，現(xiàn)組（略）域聯(lián)合采購工作，制定本方案。一、（略）按照“統(tǒng)一組織、（略）域聯(lián)合、（略）類集中、定期輪換”的原則，由總部統(tǒng)一組（略）位（略）公（略）域聯(lián)合采購，（略）域內(nèi)各單位的同一品類物資指定1家單位實施集中采購，各品類集中采購實施單位按采購批次進(jìn)行輪換。（略）域內(nèi)各單（略）域聯(lián)合采購結(jié)果，（略）域聯(lián)合采購的品類物資，各單位不再組織采購。二、（略）域聯(lián)合采購范（略）域聯(lián)合采購范圍包括（略）kV電力電纜及附件、低壓電力電纜及附件、架空絕緣導(dǎo)線、（略）kV柱上變壓器臺成套設(shè)備、（略）kV變壓器、一二次融合成套（略）器和（略）箱7個品類，共計（略）域（略）物料通用性（略）析的基礎(chǔ)，按照適當(dāng)技術(shù)冗余的原（略）域聯(lián)合采購（略），以適應(yīng)協(xié)議庫存采購模式要求。各品類物料預(yù)審預(yù)測合格供應(yīng)商情況見下表。（略）kV變壓器等開展聯(lián)合資格預(yù)審的5個品類，按照聯(lián)合資格預(yù)審文件，僅接受資格預(yù)審合格的申請人參加投標(biāo)。一二次融合成套（略）器、（略）箱2個為（略）年度未開展聯(lián)合資格預(yù)審的品類，（略）域聯(lián)合采購采購前按照《關(guān)于做好（略）物資聯(lián)合資格預(yù)審相關(guān)工作的通知》（（略）年（略）月下發(fā)）要求組織開展聯(lián)合資格預(yù)審，其中（略）、組織（略）組織聯(lián)合資格預(yù)審。（略）域采購僅接受品類資格預(yù)審合格的申請人參加投標(biāo)。一、（略）域聯(lián)合（略）劃（略）域臨近與采購規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t，共劃（略）為5（略）域，考慮（略）采購規(guī)模、資源（略）公司合并聯(lián)采。（略）域成員單位名單見下表。表2（略）域成員單位名單一、（略）物資部1．負(fù)（略）域聯(lián)合采購工作方案，（略）域內(nèi)各品類的聯(lián)合采購實施單位，明確工作要求。2．負(fù)（略）域聯(lián)合采購的批次安排，統(tǒng)籌各單位采購計劃的報送。3．負(fù)責(zé)統(tǒng)一聯(lián)合采購各品類采購技術(shù)（略）域聯(lián)合采購物料及固化ID清單。4．（略）聯(lián)合資格預(yù)審工作。5．對采購實施單位（略）編制招標(biāo)文件、評標(biāo)組織過程等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。6．負(fù)責(zé)組（略）域聯(lián)合采購的（略）監(jiān)督人員，實施異體監(jiān)督工作。7．負(fù)責(zé)對各單位聯(lián)合采購結(jié)果的合同簽訂、履約、（略）1（略）物資（略）域聯(lián)合采購工作方案。2．具體負(fù)（略）域聯(lián)合采購的批次安排，統(tǒng)籌各單位采購計劃的報送。3．負(fù)責(zé)參與制定聯(lián)合采購各品類采購（略）域聯(lián)合采購物料及固化ID清單。4．（略）聯(lián)合資格預(yù)審工作。5．參與對采購實施單位編制招標(biāo)文件、評標(biāo)組織過程等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。6．參與指導(dǎo)各單位聯(lián)合采購物資合同簽訂、履約、結(jié)算等工作。7．負(fù)責(zé)組織各實施單位（略）域聯(lián)合采購工作總結(jié)。8（略）物資部安排的其他工作。（三）（略）域組長單位1.負(fù)責(zé)配合總部統(tǒng)籌安排、（略）域聯(lián)合采購批次并報總部備案。2.負(fù)責(zé)配合總部（略）域內(nèi)各品類招標(biāo)文件審查會統(tǒng)一開展時間、評標(biāo)批次開展時間等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度安排。跟蹤采購實施單位工作進(jìn)展情況，按周向總部報告。3.負(fù)（略）域聯(lián)合采購過程中的問題，重大事項及時報總部。4.負(fù)責(zé)組織各實施單位（略）域聯(lián)合采購工作總結(jié)。（四）采購實施單位1．負(fù)責(zé)制定所承擔(dān)采購（略）域聯(lián)合采購具體實施方案，并報總部審核。2．（略）域聯(lián)合成員單位提報（略）包建議等規(guī)則事項。3．負(fù)責(zé)（略）域聯(lián)合采購成員單位申報采購計劃，并復(fù)審成員單位提報的采購計劃，完成采購計劃退改，并上（略）實施采購。4．負(fù)責(zé)所承擔(dān)采購品類的招標(biāo)采購工作，包括編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）、澄清回復(fù)、組建評委會、組織開評標(biāo)、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)、發(fā)布中標(biāo)候選人公示、中標(biāo)公告、中標(biāo)通知書（略）、異議處理等。（五）（略）域成員單位1.負(fù)責(zé)審核、提報本單位聯(lián)合采購計劃、（略）包建議、采購策略等規(guī)則事項；編制、提報、審查本單位聯(lián)合采購批次采購計劃；審核本單位技術(shù)規(guī)范書。原則上各單位應(yīng)遵循精簡、高（略）域聯(lián)合采購物料及固化ID清單內(nèi)物資，個性化需求須履行內(nèi)部審核流程并經(jīng)總部物資部對應(yīng)處室審核同意后方（略）域聯(lián)合采購。2.負(fù)責(zé)參與采購策略制定、招標(biāo)文件審查、選派招標(biāo)人代表參加評委會，配合采購實施單位開展澄清回復(fù)、異議處理等。3.負(fù)責(zé)按照中標(biāo)結(jié)果開展簽約履約等工作。（六）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)1.（略）域聯(lián)合采購以聯(lián)合代理模式進(jìn)行，采購實施單位代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體實施編制審查招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）及澄清回復(fù)、編制專家抽取方案，具體實施專家抽取及通知、開標(biāo)、評標(biāo)，發(fā)布中標(biāo)候選人公示、中標(biāo)公告、（略）中標(biāo)通知書、收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)等。承擔(dān)專家費(fèi)、會議、會務(wù)、交通費(fèi)等所有成本。2.（略）域成員單位代理機(jī)構(gòu)通過聯(lián)合采購合作協(xié)議方式配合采購實施單位代理機(jī)構(gòu)編制審查招標(biāo)文件、澄清回復(fù)、評標(biāo)過程相關(guān)工作等，中標(biāo)公告發(fā)布之后，（略）中標(biāo)金額收取一次性招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。（略）內(nèi)全資代理機(jī)構(gòu)開（略）域聯(lián)合采購工作。二、采購要求（一）采購策略1.資質(zhì)條件設(shè)置①（略）kV電力電纜、低壓電力電纜、架空絕緣導(dǎo)線、（略）kV及以下電纜附件、（略）kV柱上變壓器臺成套設(shè)備、（略）kV變壓器6個品類應(yīng)用（略）年聯(lián)合資格預(yù)審結(jié)果；評（略）物資類策略指導(dǎo)手冊。②一二次融合成套（略）器、（略）箱2個品類，先行組織開展聯(lián)合資格預(yù)審，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商才能參與投標(biāo)。聯(lián)合資格預(yù)審使（略）箱或配電終端的核實結(jié)果，要求（略）組織的供應(yīng)商資質(zhì)能力核實，只有都通過核實的供應(yīng)商才能通過預(yù)審。2.統(tǒng)一（略）物料通用性（略）析的基礎(chǔ)，按照按照“規(guī)范技術(shù)要求，適度技術(shù)冗余，確定主要組合、編制系列ID”（略）開展采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作，固化ID須按照總部物資采購標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定技術(shù)參數(shù)，對可選技術(shù)參數(shù)項，可按照使用習(xí)慣，考慮適度技術(shù)冗余，確定參數(shù)值并進(jìn)行組合，并對主要組合方式開展技術(shù)規(guī)范（略）域聯(lián)合采購物料及固化（略）域聯(lián)合采購物料及固化ID將形成半年度修訂增補(bǔ)、年度匯總發(fā)布（略）發(fā)布。②采購計劃需求沿用“物料編碼+技術(shù)ID”（略）線進(jìn)行申報。（略）域聯(lián)合采購物料及固化ID清單內(nèi)成果，并需對固（略）設(shè)計需（略）應(yīng)選用清單內(nèi)物資，個性化需求須經(jīng)總部物資部對應(yīng)處室審核同意后方（略）域聯(lián)合采購。3.標(biāo)包劃（略）各單位按照《二級采購物資類集中采購策略指導(dǎo)手冊（（略）版）》（以下簡稱“采購策略指導(dǎo)手冊”）的標(biāo)包劃（略）原則，完成本單位的（略）包劃（略）后，提交采購實施單位。采購實施單位統(tǒng)籌考慮中標(biāo)面，制定授標(biāo)規(guī)則，中標(biāo)面原則上不低于（略）域（略）體的中標(biāo)面。4.價格策略原則上，各品類價格策略采用采購策略指導(dǎo)手冊相應(yīng)規(guī)則，價格公式參數(shù)選擇上應(yīng)以維持（略）年的價格（略）域聯(lián)合采購物資技術(shù)成熟、投標(biāo)群體龐大、（略）場競爭度充（略），價格策略充（略）考慮了合理低價，少量供應(yīng)商的抱團(tuán)不會對價格及評審結(jié)果造成擾動，（略）域聯(lián)合采購不設(shè)置最高限價，暫不設(shè)置不平衡報價否決條款。5.投標(biāo)保證金投標(biāo)（略）過年度保證金的，（略）公司（略）均予以認(rèn)可。未（略）過年度保證金的投標(biāo)人，投標(biāo)保證（略）+品類提交，且僅需提交所投品類標(biāo)包的最大應(yīng)繳保證金金額。（二）質(zhì)量管控1.不良行為處理結(jié)果的應(yīng)用總部發(fā)布的供應(yīng)商不良行為處理結(jié)果，應(yīng)用（略）域聯(lián)合采購的全量標(biāo)（略）發(fā)布的不良行為處理結(jié)果，僅應(yīng)（略）標(biāo)包的否決及扣（略）處理。2.抽檢不合格累計積（略）的應(yīng)用技術(shù)評審細(xì)則中，總部《供應(yīng)商產(chǎn)品抽檢質(zhì)量問題累計積（略）的公告》中扣（略）處理以及存在（略）采購標(biāo)包；（略）公司《供應(yīng)商產(chǎn)品抽檢質(zhì)量問題累計積（略）的公告》中扣（略）處理以及存在歷史扣（略）處理的情況僅適（略）的標(biāo)包。3.績效評價的應(yīng)（略）自行組織實施，為充（略）體現(xiàn)和突出各單位專業(yè)（略）運(yùn)行績效、綜合績效結(jié)果只（略）的標(biāo)包。（三）評委會組建評標(biāo)委（略）域成員單位聯(lián)合組建，從各單位物資管理部門或?qū)I(yè)管理部門的招標(biāo)人代表庫中隨機(jī)抽取產(chǎn)生，以上人員只參加評標(biāo)委員會，不（略）專家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生，抽?。裕＜覟橹?，（略）域（略）專家抽取比例宜（略）別不少于（略）。（四）復(fù)核機(jī)制評標(biāo)委員會應(yīng)加強(qiáng)對評審過程和評審結(jié)果的復(fù)核，重點(diǎn)復(fù)核專家是否按評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人進(jìn)行打（略），是否存在不良行為應(yīng)否未否情況，擬推薦中標(biāo)人的試驗報告、關(guān)鍵參數(shù)、生產(chǎn)許可證等是否符合要求，確保評審結(jié)果公平公正。三、工作安排1（略）物資部組（略）域聯(lián)合采購啟動會，宣貫聯(lián)合采購工作方案。組建（略）報送本單位牽頭協(xié)調(diào)人名單。2.根據(jù)采購工作方案，（略）域組長單位協(xié)調(diào)各物資品類采購實施單位（略）域聯(lián)合采購方案，包括采購策略、工作流程、（略）物資部審核。3（略）中計劃功（略）域聯(lián)合采購工作要求梳理改造需求，組織項目組實施改造并與ECP順利完成對接。4.由總部人員及聯(lián)合采購協(xié)調(diào)工作小組成員成立指導(dǎo)組，由總部物資部根據(jù)情況統(tǒng)一（略）組（略）域聯(lián)合采購文件審查會議和評審過程進(jìn)行（略）指導(dǎo)。5.采購實施單位負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)提請召開本單位招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，審議、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)品類的聯(lián)合采購結(jié)果，按照招標(biāo)采購全流程管控工作手冊執(zhí)行后續(xù)定標(biāo)手續(xù)。附件：（略）年（略）域聯(lián)合采購工作手冊根據(jù)《關(guān)于拓展公（略）域聯(lián)合（略）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購管理（略）物資〔（略）〕（略）號）有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)穿透式管理，有效防范潛在采購風(fēng)險，（略）域聯(lián)合采購依法合規(guī)、高效有序，特制定本手冊。一、（略）域（略）負(fù)責(zé)1-2個物資品類的集中采購工作。具體（略）工如下：注：標(biāo)“*”單（略）域的組長單位各品類物料及固化ID清單詳見附件1。一、（略）體采購時間安排（（略）為兩個階段）第一階段（2月（略）日-4月7日）。選取浙江、福建等8家單（略）域聯(lián)合采購試點(diǎn)工作，每家單位負(fù)責(zé)1個品類，（略）別完成從采購計劃至定標(biāo)的完（略）采購流程。示范批次（略）現(xiàn)有協(xié)議份額不足、現(xiàn)有安排可能（略）需求的情況，將特別緊急（略）項目的少量需求，（略）域限制納入示點(diǎn)批次一并采購，具備實施條件的可提前1-2周發(fā)布招標(biāo)（略）物資部批次統(tǒng)籌安排確定。第一階段工作結(jié)束后，總部計劃于4月（略）日組織召開試點(diǎn)批次總結(jié)會，提出優(yōu)化措施，為穩(wěn)妥推進(jìn)第二階段工作夯實基礎(chǔ)。第二階段（3月（略）日-5月（略）日）試點(diǎn)以外的所有（略）域開展第二階段采購工作。3月（略）日-3月（略）日，開展第二階段的采購計劃申報工作，3月（略）日-（略）日開展采購計劃審查工作。3月（略）日-4月（略）日，開展第二階段的招標(biāo)文件審查工作。在吸收第一階段總結(jié)經(jīng)驗和工作建議的基礎(chǔ)上，于4月（略）日發(fā)布公告，5月（略）日組織開評標(biāo)。三、具體工作安排（一）聯(lián)（略）物資（略）域聯(lián)合采購工作方案并召開啟動會，會上（略）域內(nèi)各品類的聯(lián)合采購實施單位（略）工及職責(zé)，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定時間進(jìn)度安排，（略）域聯(lián)合采（略）業(yè)務(wù)指導(dǎo)：招標(biāo)二處牽頭，計劃處、招標(biāo)一處、技術(shù)（略）相關(guān)部門配合