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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-02-20在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 解鎖投標新紀元：深度解析政策變革，精進控標策略與投標文件編制高手之路。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）我可查看原始文章相約北京隨著國家一系列新政策的密集頒布，招投標領域正步入一個深化改革與創(chuàng)新的嶄新階段。這對投標人而言，無疑帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與潛在風險，為緊密貼合政策導向，確保招投標活動的高效運作與合規(guī)性，進一步提升單位中標率，特邀請國家（略）招標師、國家經(jīng)濟師、招投標實戰(zhàn)專家趙中翔老師對“最新招投標政策解析及控標核心技能提升和投標文件編制策略強化提升”安排了培訓，本次培訓精心策劃，旨在深度解析招投標全流程，精細解讀最新政策法規(guī)精髓，精確指導招投標文件的編制要點，同時傳授全方位的控標策略。通過此次培訓，學員將全面提升招投標領域的專業(yè)知識與實戰(zhàn)技能，不僅個人專業(yè)（略）場競爭力將得到顯著提升，更有利于提升單位的中標率。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。（略）會議時間北京班：2月（略）日-3月1日（2月（略）日（略）:（略）—8:（略））北京中裕（略）蓮（略）號（略）參會對象企業(yè)總經(jīng)理、（略）管營銷的副總經(jīng)理、（略）場部主管總監(jiān)、銷售部主管總監(jiān)、項目經(jīng)理、客（略）助理及其他相關人員。（略）學習收益1、深策與導向，確保企業(yè)合規(guī)運營；2、熟練掌握標書報價策（略）標細節(jié)，鑄就高品質技術方案；3、強化營銷團隊，轉化項目優(yōu)勢為招投標優(yōu)勢，提高中標率；4、掌握核心策略，準確理解甲方需求，有效規(guī)避潛在風險；5、精確（略）析質疑投訴，穩(wěn)妥處理，維護企業(yè)聲譽和權益；6、深入理解評標流程，掌握提高中標率的關鍵要素和工具。（略）邀請師資趙中翔：擁有（略）年企業(yè)一線招投標實踐管理經(jīng)驗，多年來一直以專業(yè)招標從業(yè)人身份專注于招投標領域研究，具備了（略）思維能力，致力于最大化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升。曾受培訓行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請，做專題（略）享、錄制視頻片段《招標投標中的時間陷阱》，獲得了各專業(yè)人士的高度贊譽。（略）課程大綱第一講：投標中常見的核心法條解析1、招標流程簡介；2、招投標中的時間約定；1招法體系；2）政采體系；3、澄清和修改；4、歧視性、傾向性條款；1）招法體系；2）政采體系；5、評標時的澄清；6、不足3家的約定；7、評定原則；8、中標結果公示內容。第二講:招投標最新政策解析1、招標投標領域公平競爭審查規(guī)則；1）針對于政策中所涉及到的七大版塊；2）政策中對投標人的利弊（略）析；2、政府采購合作創(chuàng)新采購方式管理暫行辦法；1）合作創(chuàng)新（略）為哪兩個階段；2）合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則；3）合作創(chuàng)新對供應商的機遇；3、國務院頒發(fā)的招投標創(chuàng)新體制完善機制；1）總體要求；2）未來發(fā)展的方向；4、政府采購領域未來三年的行動計劃方案；1）行動計劃的主要內容；2）政府采購領域的政策措施。第三講：評標過程揭秘一、評標原則流程1、評定原則；1）評定一致；2）評定（略）離；3）雙盲評審；2、評標委員會構成來源；1）評標委員會構成及原理；2）評標委員會的形成過程；案例模擬1結合一個實際的招標項目，模擬專家打（略）。3、評標基本流程和方法；1）評標流程介紹；2）評標方法介紹。二、評標各方心態(tài)1、評委心態(tài)；1）三看；2）三怕；2、業(yè)主代表心態(tài)；3、招標機構心態(tài)。三、評標過程揭秘1、棘手問題處理流程；2、主觀客觀（略）；1）主觀（略）和客觀（略）；2）拉（略）技巧；3、（略）別對待；1）主觀（略）別對待；2（略）別對待。小組討論和（略）享：評標揭秘完了，作為投標人，為了提高中標率，準備怎么做？哪些因素決定了最后的中標結果？第四講：招標文件（略）析一、招標文件構成1、三位一體；1）招標方的采購需求（控招標）；2）投標人的投標指引（控投標）；3）評委的評審依據(jù)（控評標）；案例：茶壺里煮餃子，倒不出來了2、招標文件結構；1）物理形式結構；2）內在邏輯結構。二、核心內容講解1、資格條件；1）資格條件（略）類；2）資格條件詳述；2、實質性條款；1（略）實質性條款；2）技術實質性條款；3、評（略）辦法；1）權重、（略）布、（略）點；2）主觀（略）與客觀（略）；3）層級、范圍、數(shù)字、和與或；4、澄清應用；1）答疑解惑；2）拖延時間；3）（略）體判斷；案例：招標文件中的“歧義”。第五講：招標文件設計一、核心內容設計1、設計原則；2、法律排斥條件；1）法律法規(guī)的約定；2）法律法規(guī)的巧妙利用；3、知己知彼；1）先知己，再知彼；2）求同存異；實戰(zhàn)模擬作業(yè)：“知己知彼，求同存異”。4、落地技巧；1積小勝為大勝；2）顯性因素隱形化；案例：通信行業(yè)人力資源類項目常見控標條款（略）析。二、控標邏輯及控標模型1、控標邏輯；2、控標模型；三、實施策略和方法1、尋找優(yōu)質客戶；1）客戶維度；2）技術維度；3）產(chǎn)品維度；4）競爭對手維度；2、發(fā)展客戶關系；1）招標人內部招標關系圖梳理；2）常用工具介紹。第六講：投標文件制作技巧一、投標文件的四種檔次1、不違法；1）圍標和串標；2）法律約定違法的情況；案例：計算機mac地址相同認定的串標（略）量清單計價（略）編號相同被認定串標。2、不廢標；1）法律約定投標被廢標的情況；2）招標文件中的廢標項；案例：實務中常見廢標情況（略）析。3、得高（略）；4.中標。二、投標文件制作三大要領1、一個完（略）的流程小組討論：完（略）的招標文件制作流程應該是怎么樣的？1）完（略）流程展示；2）標書（略）析會；3）人員（略）工和時間節(jié)點；2、三個原則；1）（略）原則；2誠信原則；3）（略）投標時哪些材料可以歸到“8”這類。3、四個技巧；1）評標便利性；2）閱標沖擊力；3）評（略）卡位度；4）主觀（略）高（略）技巧；案例：實施方案比較。四、陪圍（略）析1、法律要求；1）法律認定；2）懲罰措施；2、現(xiàn)實情況；1）逼上梁山；2）控標需要；3）不法之徒；3、4Pei模型。（略）培訓費用1、（略）人次費用包含：政府采購優(yōu)秀供應商銅牌和證書、場地費、會務服務、課件費、資料費、午餐和茶歇、增值稅發(fā)票、一年免費增值性服務：（略）份投標文件免費審核、招投標問題咨詢等，住宿統(tǒng)一安排,費用自理）2、限制優(yōu)惠:（略）人次：（凡2月（略）日前原價（略）2人送1人，即可3人參加）（略）會務組聯(lián)系方式（略）手機：（略）同號聯(lián)系人：（略）