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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-02-18在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 錫通水務(wù)、涌源水務(wù)2025年度給水工程項目監(jiān)理招標（二次）。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）ffd4d6f-（略）b-4c（略）-8ee7-a（略）a（略）:（略）蘇（略）倒計時天小時（略）鐘錫通水務(wù)、涌源水務(wù)（略）項目監(jiān)理招標公告（二次）1.招標條件本招標項目錫通水務(wù)、涌源水務(wù)（略）項（略）以南通蘇錫通（略）公司董事會“三重一大”會議紀要第（略）號批（略）、南通（略）公司，建設(shè)資金來自自籌，項目出資比例為（略）%。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行公開招標，特邀請有興趣的潛在投標人參加投標。2.項目概況與招標范圍2.1項目概況2.1.1建設(shè)地址：（略）內(nèi)2.1.2建設(shè)規(guī)模：本公司錫通水務(wù)、涌源水務(wù)（略）項目的施工監(jiān)理項（略）年度將（略）步實施，按實結(jié)算。2.1.3合同估算價：約人民幣（略）監(jiān)理費費率為1.5%，即監(jiān)理（略）竣工審計結(jié)算價的1.5%。2.1.4合同履行期限：項目前期階段至質(zhì)量缺陷責(zé)任期。為合同生效后一年或合同金額滿（略）合同自動終止。（對于單個項目竣工驗收或結(jié)算審計不在本年度期限內(nèi)，只要開工之日在本年度服務(wù)期限內(nèi)，則該項目也屬于本次招標范圍內(nèi)需要監(jiān)理的項目）2.1.5質(zhì)量要求：合格。2.2招標范圍及標段劃（略）2.2.1招標范圍：本次招標項目包含錫通水務(wù)、涌源水務(wù)（略）年度房（略）項（略）改（略）項目的施工監(jiān)理（包含但不限于以下內(nèi)容）；①施工準備階段；②施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制；合同、信息、資料、安全文明施工（略）竣工資料收集歸檔審核，竣工結(jié)算（略）質(zhì)量保修期；⑤相關(guān)事項的組織、協(xié)調(diào)等。2.2.2標段劃（略）錫通水務(wù)、涌源水務(wù)（略）項目監(jiān)理共（略）一個標段。3.投標人資格要求3.1投標人須具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的監(jiān)理綜合資質(zhì)或（略）監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)等級證書，持有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照并取得法人資格的監(jiān)理單位。并在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的施工能力。3.2投標人擬派項目總監(jiān)須具備國（略）師（（略）專業(yè)）執(zhí)業(yè)證書。注：需提供擬派項目總監(jiān)證書掃描件及與投標人簽訂的有效勞動合同和投標截止時間前三個月（不含投標截止時間當(dāng)月）中至少一個月的養(yǎng)老保險繳納證明材料。擬派總監(jiān)年齡應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；（略）師為投標人的正式員工（不接受退休返聘人員）。3.3擬（略）師必須滿足下列條件之一即可：①擬（略）師（略），提（略）承諾。②擬派（略）的，雖然未正式竣（略）確已完工的，必須提供由原建設(shè)單（略）已完工，同（略）師（略）招投標活動”的證明。3.4投標人及擬（略）師應(yīng)具備其他要求：R企業(yè)和擬（略）師近2年內(nèi)（自投標截止之日起往前推算）沒有因串通投標、弄虛作假、以他人名義投標、騙取中標、轉(zhuǎn)包、違法（略）包等違法行為受到司法、行政、監(jiān)察等有關(guān)處罰或認定的；R企業(yè)近1年內(nèi)（自投標截止之日起往前推算）沒有無正當(dāng)理由放棄中標資格（不含項目負責(zé)人多投多中后放棄）、不與招標人訂立合同、拒不提供履約擔(dān)保情形的；R企業(yè)近三個月內(nèi)（自投標截止之日起往前推算）沒有因拖欠工人工資被招標項目（略）、（略）、（略）（（略）、（略））建設(shè)行政主管部門通報批評的；R企業(yè)或者擬（略）師近五年內(nèi)在招標（略）中沒有履約評價不合格的；3.5（略）站（（略）www.（略）.cn）、國家（略）（http:（略）.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、經(jīng)營異常名錄和嚴重違法失信企業(yè)名單；3.6投標單位制作電子投標文件時，從誠信庫獲取的投標單位資質(zhì)及人員資格要對應(yīng)招標文件要求。未從誠信庫中挑選的，廢標處理。3.7投標人不得有招標文件第二章投標人須知第1.4.3項規(guī)定的情形。3.8本次招標不接受聯(lián)合體投標。未盡之處具體詳見招標文件第三章“評標辦法”中的“資格評審標準”。4.招標文件的獲取4.1招標文件獲取時間（略）招標公告發(fā)布之日至（略）年3月（略）日9時（略）；4.2招標文件獲取方式：投標人使用“標證通”、“國信（略）”或“CF（略）”（略）“蘇錫通科技產(chǎn)業(yè)園（略）（http:（略）.cn）”獲取。凡有（略）上（略），請于投標截止時間前（略）蘇錫通科技產(chǎn)業(yè)園（略）,憑企業(yè)（略）證書直接（略）。5.投標截止時間5.1投標截止時間（略）年3月（略）日9時（略）。5.2逾期送達的投標文件，招標人不予受理。6.資格審查本次招標采用資格后審方式進行資格審查，資格評審標準詳見招標文件第三章。7.評標方法本次招標采用?綜合評估法□經(jīng)評審的最低投標價法□合理低價法，評標標準和方法詳見招標文件第三章。8.發(fā)布公告的媒介本次招標公告在蘇錫通科技產(chǎn)業(yè)園（略）上發(fā)布。9.特別提醒：（1（略）采用遠程不見面交易的模式，具體詳見招標文件。（2）招標公告系招標文件的組成部（略），與招標文件具有同等法律效力。（略）.監(jiān)督管理投標人或者其他利害關(guān)系人認為招標投標活動不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，可（略）或者（略）之（略）依法投訴。（略）相關(guān)文件規(guī)定投訴前應(yīng)當(dāng)依法提出異議的，投標人應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定（略）地址：（略）包，一經(jīng)核實掛靠、轉(zhuǎn)包的，將被取消投標、中標資格，并按相關(guān)規(guī)定進行處罰。若各投標人在投標過程中出現(xiàn)串標、圍標、哄抬報價、弄虛作假、惡意擾亂開標程序等現(xiàn)象，無論是否為中標候選人，一經(jīng)查實，招標人將取消其投標資格、投標保證金不予退還，并將其列入企業(yè)“黑名單”，列入“黑名單”的企業(yè)1至3（略）及其子公司的相關(guān)項目投標。不與招標人簽訂合同的，或者在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的。投標人（中標人）存在前款所述情形的，本項目招標投標行政監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)將其記入不良行為記錄，在一年內(nèi)其它項目的招標人可以據(jù)此不接受其投標。（略）.聯(lián)（略）招標（略）地址：（略）4幢（略）聯(lián)系人：（略）聯(lián)系人：（略）：（略）電話：（略）評標辦法（綜合評（略）法）評標辦法中所需投標人提供的可在誠信庫備案的證明材料（具體材料詳見投標人須知前附表中的“需從誠信庫中獲取的材料”）一律（略）備案的企業(yè)誠信庫導(dǎo)入投標文件中的相應(yīng)模塊作為評審依據(jù)，否則在評標時評委會將不予認可。無需在誠信庫備案的證明材料，投標人應(yīng)將其清晰掃描并直接（略）于投標文件中的其他材料中，投標人自行承擔(dān)因掃描模糊所產(chǎn)生的一切后果。尚未（略）企業(yè)誠信庫備案的投標人應(yīng)在編制投標文件之前盡快（略）。評標順序：資格符合性評審—技術(shù)（略）標開標、評審—確定中標候選人。評標辦法前附表評標入圍條款號評審因素評審標準2.1.1評標入圍條件投標文件存在所列情況之一的，不再進行后續(xù)評標√投標函中載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限；√投標函中載明的投標質(zhì)量標準未響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求和條件；√投標函中載明的投標報價高于控制價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標書制作">招標控制價。2.1.2評標入圍方法和數(shù)量進入評標入圍環(huán)節(jié)的投標人全部進入后續(xù)評標程序。初步評審條款號評審因素評審標準2.2.1形式評審標準投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照一致；投標函簽字蓋章有法定代表人的電子簽章并加蓋法人電子印章報價唯一只能有一個有效報價2.2.2資格評審標準法定代表人（略）明有效的法定代表人（略）明書法定代表人（略）明書原件（格式見第五章）（略）（如有授權(quán)）有效的（略）原件（格式見第五章）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照證照核發(fā)部門頒發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)證書監(jiān)理綜合資質(zhì)或（略）監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)有效的資質(zhì)證書掃描件項目總監(jiān)簡歷表項目總監(jiān)簡歷表提供擬派項目總監(jiān)簡歷表擬派項目總監(jiān)資質(zhì)證（略）師（（略）專業(yè)）執(zhí)業(yè)證書有效的（略）執(zhí)業(yè)資格證書掃描件。擬派總監(jiān)為投標人正式人員投標企業(yè)與擬（略）師簽訂的有效勞動合同及投標截止時間前三個月（不含投標截止時間當(dāng)月）中至少一個月的養(yǎng)老保險繳納證明材料。擬派總監(jiān)年齡應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；（略）師為投標人的正式員工（不接受退休返聘人員），提供投標企業(yè)與擬派項目總監(jiān)雙方簽訂的有效勞動合同及投標截止時間前三個月（不含投標截止時間當(dāng)月）中至少一個月的養(yǎng)老保險繳納證明材料）（略）承諾（略）承諾（略）承諾書（格式見第五章）誠信承諾書誠信承諾書誠信承諾書（格式見第五章）遠程參與開標會議誠信承諾書遠程參與開標會議誠信承諾書遠程參與開標會議誠信承諾書（格式見第五章）擬派項目監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表擬派項目監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表（格式見第五章）其他要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定的其他要求2.2.3響應(yīng)性評審標準投標內(nèi)容符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規(guī)定工期投標函中載明的工期符合第二章“投標人須知”第1.3.2（略）質(zhì)量投標函中載明的質(zhì)量符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規(guī)定投標有效期投標函附錄中承諾的投標有效期符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規(guī)定其他要求：無評標辦法第（3.3.6）條所列情形詳細評審條款號條款內(nèi)容（略）值構(gòu)成（總（略））技術(shù)標：（略）標：（略）條款號評（略）因素2.3.1監(jiān)理大綱（（略）技術(shù)方案采用暗標，技術(shù)方案文件無需制作封面，技術(shù)標中不得出現(xiàn)投標單位名稱、人員名稱、頁眉頁腳、頁碼、水印、業(yè)績或其他任何可以識別投標單位的標記，技術(shù)方案投標文件字體除圖表外統(tǒng)一為仿宋_GB（略），字體大小統(tǒng)一為小四號字體。投標人的投標文件違反招標文件暗標要求的，投標文件技術(shù)標評審不通過，投標無效。評標委員會從以下幾方面對各投標人的技術(shù)方案進行獨立評審，技術(shù)方案中缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得（略），其它各項評審要點得（略）不應(yīng)低于該評審要點滿（略）的（略）%。若評（略）低于計（略）標準上限的（略）%時，則評委應(yīng)出具低于計（略）標準上限的（略）%的書面評審意見。各投標人技術(shù)方案的最終得（略）為所有技術(shù)標評委評（略）中去掉一個最高（略）和一個最低（略）后的算術(shù)平均值，按四舍五入法保留兩位小數(shù)。計（略）單（略）為0.1（略），有明確（略）值的除外。①質(zhì)量控制方案滿（略）6（略）（具體包括：監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)和原則、質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制內(nèi)容和要點、質(zhì)量控制方法和手段、質(zhì)量控制保證措施）。其中監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)和原則滿（略）1（略），質(zhì)量控制目標滿（略）1（略），質(zhì)量控制程序滿（略）1（略），質(zhì)量控制內(nèi)容和要求滿（略）1（略），質(zhì)量控制方法和手段滿（略）1（略），質(zhì)量控制保證措施滿（略）1（略），未提供的不得（略）。②進度控制方案滿（略）5（略）（具體包括：監(jiān)理進度控制的依據(jù)和原則、進度控制目標、進度控制程序、進度控制內(nèi)容和要點、進度控制方法和措施）。其中監(jiān)理進度控制的依據(jù)和原則滿（略）1（略），進度控制目標滿（略）1（略），進度控制程序滿（略）1（略），進度控制內(nèi)容和要點滿（略）1（略），進度控制方法和措施滿（略）1（略），未提供的不得（略）。③投資控制方案滿（略）3（略）（具體包括：監(jiān)理投資控制的依據(jù)和原則、投資控制目標、投資控制程序、投資控制內(nèi)容和要點、投資控制方法和措施）。其中監(jiān)理投資控制的依據(jù)和原則部（略）滿（略）0.6（略），投資控制目標滿（略）0.6（略），投資控制程序滿（略）0.6（略），投資控制內(nèi)容和要點滿（略）0.6（略），投資控制方法和措施滿（略）0.6（略），未提供的不得（略）。④合同與信息管理方案滿（略）3（略）（具體包括：合同管理的依據(jù)和原則、內(nèi)容和要點、重點和難點、方法和措施、合同糾紛的解決方案；信息管理的依據(jù)和原則、流程、內(nèi)容和要點、方法和措施、資料的歸檔和管理等）。其中合同管理的依據(jù)和原則