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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-03-10在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 關(guān)于流程優(yōu)化實戰(zhàn)培訓(xùn)采購項目談判公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 &#（略）; &#（略）; &#（略）; （略）流程優(yōu)化實戰(zhàn)培訓(xùn)采購項目計劃采用競爭性談判方式進行采購，誠邀符合條件的供應(yīng)商（略）參加。

一、項目內(nèi)容

（一）項目名稱：流程優(yōu)化實戰(zhàn)培訓(xùn)采購項目

（二）項目編號：CG（略）M-（略）G-E-（略）-（略）

（三）資金來源：企業(yè)自籌

（四）項目地址：（略）1.培訓(xùn)背（略）數(shù)字化建設(shè)要求，精準(zhǔn)落地數(shù)字化建設(shè)頂層設(shè)計規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化培訓(xùn)。數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵之一是業(yè)務(wù)變革，業(yè)（略）開展數(shù)字化建設(shè)，以項目為抓手，通過業(yè)務(wù)流程的梳（略）數(shù)字化建設(shè)。

2.培訓(xùn)目標(biāo)

結(jié)合數(shù)字化建設(shè)，培養(yǎng)一批流程梳理和優(yōu)化人才，掌握流程梳理優(yōu)化的模板和方法，能應(yīng)用到實踐中。

3.培訓(xùn)形式

培訓(xùn)方式：流程優(yōu)化實踐性較強，與具體業(yè)務(wù)結(jié)合度高，建議依托具體業(yè)務(wù)場景，以小組制“工作坊”的形式，結(jié)合實際案例開展培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間三天左右。<（略）提供地點，預(yù)計在濟南機（略）進行。

（略）數(shù)字化建設(shè)人員，包括信息管理部IT人員，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專員等，約（略）人左右。

4.培訓(xùn)內(nèi)容框架

（1）流程概念引入，基本理論。

（2）繪制流程圖常用工具和方法。

（3）流程優(yōu)化方法論和實踐。

（4）其他有助于提升流程優(yōu)化實踐能力的內(nèi)容。

（5）流程優(yōu)化效果評價等。

5.流程優(yōu)化培訓(xùn)提綱

（1）流程相關(guān)概念

5.1.1 流程定義

5.1.2 流程的層次與流程樹（公司級與部門級流程）

5.1.3 端到端流程

（2）流程建模工具

5.2.1 如何表述流程

5.2.2 流程圖繪制

5.2.3 流程文件編寫

5.2.4 實操練習(xí)

（3）流程梳理

5.3.1 業(yè)務(wù)流程的梳理和設(shè)計方法

5.3.2 流程斷點（問題點）洞察與（略）析

5.3.3 實操練習(xí)

（4）流程優(yōu)化

5.4.1流程優(yōu)（略）徑

5.4.2流程優(yōu)化指標(biāo)

5.4.3實操練習(xí)

5.5 流程落地執(zhí)行方法與工具

（5）流程優(yōu)化效果評價

二、供應(yīng)商資格要求

（一）供應(yīng)商必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照，具有涵蓋本項目的經(jīng)營范圍（提供最新且有效的營業(yè)執(zhí)照）。

（二）具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。

（三）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度，近3年內(nèi)在經(jīng)營活動中無重大違法記錄。

（四）具有履行合同所必需的專業(yè)技術(shù)能力、具有固定的生產(chǎn)或經(jīng)營場所。

（五）近3年內(nèi)，在國家（略）http:（略）.cn/index.tim企業(yè)信用信息公示報告中未被列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單（黑名單（略）http:（略）.cn/（略）采購嚴(yán)重違法失信行為信息記錄，（略）www.（略）.cn法人和非法人組織公共信用信息報告中無嚴(yán)重失信信息記錄。

（七）單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一包段的應(yīng)答或未劃（略）包段的同一項目的應(yīng)答。

（八）自（略）年1月以來具有至少三個類似項目業(yè)績。

（九）供應(yīng)商應(yīng)具備與培訓(xùn)內(nèi)容相符的培訓(xùn)資質(zhì)。

（十）培訓(xùn)講師應(yīng)具備國家級有關(guān)部門或行業(yè)組織認證的專家或講師資質(zhì)。

（十一）本項目不接受聯(lián)合體（略），不允許轉(zhuǎn)包（略）包。

三、（略）要求

（一）采購公告發(fā)布時間為（略）年3月（略）日至（略）年3月（略）日（略）時（略）（北京時間），請有意愿參加本項（略）必在采購公告截止時間前將電子（略）告截止時間前遞交或未按公告要求提交（略）材料的供應(yīng)商無法通過（略）資格審查、不具備參與項目資格。

（二）（略）材料

以下（略）材料須逐份加蓋單位公章，逐份掃描成單獨PDF文件，并按以下序號順序（略）將成立采購工作小組進行審核，未通過的將不具備參與本項目資格并不另行通知、解釋。

1.法人或其他組織的具有統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人證書等證明文件；

2.業(yè)務(wù)聯(lián)系人提供法人授權(quán)書；

3.填寫《供應(yīng)商信息登記表》《供應(yīng)商反商業(yè)賄賂承諾書》《供應(yīng)商社會準(zhǔn)則符合性自審問卷》（詳見附件）；

4.（略）（http:（略）.cn）中未被列入嚴(yán)重違法失信名單截（略）（http:（略）.cn/（略）采購嚴(yán)重違法失信行為信息記錄截圖；信用中國（https:（略）.cn）中的《法人和非法人組織公共信用信息報告》；

5.近3年內(nèi)經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面承諾（自擬）；

6.提供經(jīng)專業(yè)機構(gòu)審計的最近一年度財務(wù)報告（應(yīng)含附注）；如無法提供上述經(jīng)審計的財務(wù)報告，需提供近3年財務(wù)報表（包含資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）復(fù)印件并加蓋單位公章；

7.提供近一年內(nèi)任意3個月依法繳納稅收的證明（稅務(wù)機關(guān)出具的完稅憑證）復(fù)印件。如存在依法免稅，應(yīng)提供相關(guān)證明文件；

8.提供近一年內(nèi)任意3個月依法繳納社會保障資金的相關(guān)證明材料；

9.提供（略）年1月以來至少三個類似項目的業(yè)績合同掃描件及本合同項下至少一份往來發(fā)票掃描件（合同應(yīng)至少包含合同的甲乙雙方、合同詳細標(biāo)的、合同金額和雙方簽章及生效時間等要素）。

（略）.供應(yīng)商與培訓(xùn)內(nèi)容相符的培訓(xùn)資質(zhì)證書。

（略）.培訓(xùn)講師本人國家級有關(guān)部門或行業(yè)組織認證的專家或講師資質(zhì)（略）將根據(jù)供應(yīng)商提供的上述資料進行資質(zhì)審核。

四、采購文件的獲取

（略）合格的供應(yīng)商經(jīng)審批通過后列入山航供應(yīng)商庫，并可獲取采購文件，采購單位后續(xù)將采購文件（略）至供應(yīng)商聯(lián)系人（略）。

五、響應(yīng)文件編制

供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購文件要求制作、密封響應(yīng)文件。

六、響應(yīng)文件遞交

供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購文件規(guī)定的時間、地點遞交響應(yīng)文件。

七、談判相關(guān)事宜

供應(yīng)商應(yīng)按照采購文件規(guī)定參加本項目采購工作，具體采購流程及要求詳見采購文件。

八、發(fā)布公告的媒介

本項目采購公告信息（含首次及（略）（（略）www.（略）.cn）、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)（（略）www.（略）.cn）（略）采購與招標(biāo)網(wǎng)（（略）www（略）未委托任何個人或中介組織開展本采購項目相關(guān)工作。

九、聯(lián)系方式

采購人：（略）/p>

聯(lián)系人：（略）p>

電話：（略）-（略）

（略）ngsx@sda.cn

十、其他

（一）請供應(yīng)商嚴(yán)格按照（略）時間及（略）材料要求遞交（略）材料，以（略）方式遞交，（略）主題（略）“項目名稱+供應(yīng)商名稱”。

（二）請供應(yīng)商（略）聯(lián)系人以確認是否收到（略）材料。

（三）在采購活動中，若供應(yīng)商存在相互串通、妨礙其他供應(yīng)商競爭、提供虛假材料、無正當(dāng)理由放棄參與本采購項目等不良行為，將影響本次采購項目以及山航其他采購項目的參與及中選資格（詳見附件）。

附件： 1.《供應(yīng)商信息登記表》

2.《供應(yīng)商反商業(yè)賄賂承諾書》

3.《供應(yīng)商社會準(zhǔn)則符合性自審問卷》

4.《供應(yīng)商不良行為（略）類及處理措施》

&#（略）;
（略）查看內(nèi)容