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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-03-12在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 關(guān)于云災備系統(tǒng)建設監(jiān)理服務項目的詢價公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 公司作為（略）運行及客服保障服（略）場運營主體單位，根據(jù)業(yè)（略）建設監(jiān)理服務項目詢價工作，歡迎具備相關(guān)服務能力的單位參與報價。報價具體要求如下：一、報價資質(zhì)要求1.具有獨立承擔民事責任的能力：提供有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（工商營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證副本和稅務登記證副本，或多證合一的營業(yè)執(zhí)照）。2.監(jiān)理（略）監(jiān)理師證書，提供證書掃描件并加蓋響應人單位公章。二、服務要求1（略）建設監(jiān)理服務2.服務內(nèi)容：詳見附件3.服務期：自合同生效之日起，至項目竣工驗收合格為止。4（略）建設規(guī)模不超過（略）.（略）。5.項目地址：（略）認是否符合上述“資質(zhì)要求”后再參與報價。參與單位需提交以下資料清單：（一）營業(yè)執(zhí)照等證明文件掃描件，須經(jīng)年檢有效（（略）師資質(zhì)證明材料；（三）報價函（格式自擬）。上述材料均須加蓋單位公章。四、報價材料接收形式請于（略）年3月（略）日（略）:（略）前將上述材料的PDF掃（略）格式：單位名稱+項目名稱。五、此次報價僅作（略）場調(diào)研的重要參考依據(jù)。?聯(lián)系人：（略）聯(lián)系電話：（略）?聯(lián)系地址：（略）4（略）?附件：服務需求一、總體要求監(jiān)理單位應遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準以及建設方與承建方簽訂的合同，對本項目實施全過程監(jiān)理。同時幫助建設（略）進度，按（略）驗（略）按期、高質(zhì)量完成。監(jiān)理服務內(nèi)容包含項目實施、測試、驗收等建設工作的全過程，并協(xié)助建設單位完成項目安全保密控制、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、變更控制、合同和文檔管理及組織協(xié)調(diào)等工作。監(jiān)理單位應在保證其客觀性和公正性的基礎上，按照合同要求和有關(guān)（略）項目的功能、安全保密性、可靠性、性能、兼容性、可擴充性、資源占用、易用性、用戶文檔等方面進行全面審查和全面評估。二、技術(shù)要求（一）方案完善階段監(jiān)理單位進場后，應快速了解并掌握建設單位在項目的需求，向承建單位提（略）建設、試運行、驗收等階段的全過程咨詢服務，在項目范圍內(nèi)結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)、政策和建設方相關(guān)要求協(xié)助建設方組織完善細化建設方案、招標采購需求文件等，并在全過程服務中提供（略）改建議。主要內(nèi)容（略）1.根據(jù)項目建設內(nèi)容，結(jié)合建設單位實際情況和國家有關(guān)政策要求協(xié)助建設單位組織完善和細化形成建設方案；2.根據(jù)需要協(xié)助建設單位組織符合資質(zhì)要求的咨詢單位和專家，對建設方案進行論證評估；3.協(xié)助承建單位對建設單位項目的需求、建設、實施、測試和驗收等方案修改完善；4.參加關(guān)鍵技術(shù)論證咨詢；5.協(xié)助建設單位對承建單位進行管理；6.監(jiān)督承建單位的項目組人員結(jié)構(gòu)、項目管理方法和操作過程，發(fā)現(xiàn)問題并給出改進建議；7.（略）評審與交付驗收工作。（二）準備階段準備階段指項目合同簽訂之日起至項目基準（建設范圍、進度計劃、實施方案）經(jīng)三方（建設單位、承建單位、監(jiān)理單位）確認后，監(jiān)理單（略）師簽發(fā)開工令為止。此階段監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容是：1.監(jiān)理單位按照建設方要求編制相關(guān)管理制度，并由監(jiān)理單位按照建設方要求和管理制度對承建單位進行培訓，提出相關(guān)管理要求；2.負責審核承建單位進場人員資格并與承建單位進場人員簽訂保密協(xié)議，出具書面監(jiān)理意見；3.協(xié)助建設單位審查并實地復核設計方案，出具書面監(jiān)理意見；4.審核承建單（略）進度（實施）計劃、施工方案、實施（管理）方案等，出具監(jiān)理專題報告；5.監(jiān)督承建單位內(nèi)部的技術(shù)交底和培訓；6.負責簽發(fā)開工令。（三）施工階段施工階段指項目開工令簽發(fā)之日起，至項目完成驗收為止。此階段監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容是：1.質(zhì)量控制1（略）集成方案的審核和確認，對采購的軟硬件產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗（略）的安裝（略）集成進行總體驗收，出具書面監(jiān)理意見；2應用（略）開發(fā)質(zhì)量的控制：（略）開發(fā)計劃的審核和確認，對（略）開發(fā)的需求（略）析、概要設計、詳細設計、編碼測試、應用測試等全過程階段進行審核，對承建單位的開發(fā)質(zhì)量記錄進行審核，源代碼及應用程序的移交驗收等，參與對應用（略）的總體驗收，出具書面監(jiān)理意見；3安全質(zhì)（略）方案的審（略）的安裝、調(diào)試、配置等全過程的監(jiān)督，對有必要進行的第三方測試工作進行配合及管理，保證第三方測試項目按計劃（略）進行總體驗收，出具書面監(jiān)理意見；4培訓的質(zhì)量控制：按照建設單位的要求，審核確認承建單位的培訓計劃，檢查培訓教材、使用說明書、維護手冊等資料內(nèi)容，檢查培訓文檔是否與實際培訓內(nèi)容相符合，協(xié)助建設單位組織培訓，監(jiān)督承建單位實施培訓計劃，并征求用戶的反饋意見，對培訓效果進行考核，審核確認承建單位的培訓總結(jié)報告，出具書面監(jiān)理意見。2.進度控制1根據(jù)（略）實施計劃，檢查實際施工執(zhí)行進度；2對承建單位提交的項目周報、月報等內(nèi)容進行進度真實性復核；根據(jù)項目實施進度，判斷或預測項目執(zhí)行的時間風險、質(zhì)量風險等，并出具書面監(jiān)理意見；3定期以日報、周報、月報等方式向建設單位（略）實際的執(zhí)行狀態(tài)。3.安全保密控制1定期或不定期對建設單位項目的安全保密情況進行檢查，包括項目資料的傳遞、借閱和保存；項目設備使用；項目涉密環(huán)境、場所；項目技防措施的采用等，出具書面監(jiān)理意見；2協(xié)助建設單位審核項目建設過程中有關(guān)安全保密工作技術(shù)方案；3協(xié)助管理項目建設過程中所涉及的涉密數(shù)據(jù)、資料等，保證不被非授權(quán)使用；4協(xié)助建設單位負責項目建設施工過程中安全保密控制，確保不出現(xiàn)泄密事件，出具書面監(jiān)理意見。4.投資（成本）控制1（略）實施中的方案及設計（略）建設不可預見費的開支使用情況進行技術(shù)性審核并提出意見，確保成本控制在預算之內(nèi)并盡（略）經(jīng)費；2協(xié)助業(yè)主單位做好項目（略）預算的現(xiàn)金流量表，將付（略）質(zhì)量與形象進度結(jié)合起來。5.變更控制1審核承建單位提出的變更申請，就其變更動機的合理性出具監(jiān)理專題報告，征求建設單位意見后，予以初步批準或否決；2對初步批準的變更申請，組織三方審核變更方案，評估變更影響，并嚴格各方執(zhí)行變更程序，出具書面監(jiān)理意見；3監(jiān)督變更方案的實施，并評估變更影響效果，出具書面監(jiān)理意見。6.合同管理1協(xié)助審核項目合同，按照要求就項目合同征求意見并根據(jù)意見進行修改完善，出具書面監(jiān)理意見；2跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項目建設單位按時履約；3根據(jù)建設單位要求，對合同的工期延誤和延期進行審核確認，出具書面監(jiān)理意見；4根據(jù)建設單位要求，對合同變更、索賠等事宜進行審核確認，出具書面監(jiān)理意見；5根據(jù)合同約定，審核項目承建單位的（略）申請，簽發(fā)付款憑證；6對項目變更控制，明確界定項目變更的目標，防止變更范圍的擴大，加強變更風險以及變更效果的評估；7任何變更都要取得三方（建設單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認。7.文檔管理1按照建設單位要求，批準承建單位提交項目文檔管理計劃，并根據(jù)項目文檔管理計劃及時督促承建單位提交相關(guān)文檔：2審核承建單位提交的各類項目文檔，并出具監(jiān)理專題報告；3負責對項目建設過程中建設單位、監(jiān)理單位、承建單位等產(chǎn)生的各類文檔、文件等材料按照國家有關(guān)要求的文檔預立卷目錄進行收（略）驗收完成后移交至建設單位；4做好項目監(jiān)理日記及項目大事記；5做好合同批復等各類往來文件的存檔；6做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀要工作；7管理實施期間的各類技術(shù)文檔；8項目周報、月報；9階段性項目總結(jié)。8.（略）管理1協(xié)助建設單位審核合同、備忘錄等文（略）款項（略）的條件，出具書面監(jiān)理意見；2收到承建單位提交付款申請，參照合同（略）條件（略）量核算，確定（略）款項的符合性、合理性，出具監(jiān)理（略）證書；3（略）款項變更、合同索賠進行造價評估，出具書面監(jiān)理意見；4協(xié)助建設單位梳理清查固定資產(chǎn)、進行（略）項的項目結(jié)算，出具書面監(jiān)理意見。9.會議管理1每周、每月組織召開監(jiān)理例會，并形成監(jiān)理會議紀要，提交至建設單位；2（略）項目實際出現(xiàn)的建設問題等，協(xié)助建設單位（略）專題例會，并形成監(jiān)理會議紀要，提交至建設單位；3對涉及多方的建設交互、協(xié)同溝通問題等，協(xié)助建設單位（略）協(xié)調(diào)會，并形成監(jiān)理會議紀要，提交至建設單位。（略）.（略）施工檢查（實施質(zhì)量）1（略）、安全保密等不同的工作類型有重點地進行監(jiān)理，出具書面監(jiān)理意見；2建設單位交辦的其他工作。（四）測評階段監(jiān)理單位應根據(jù)項目實際情況，按照測評要求填寫測評申報文檔，向具有審批權(quán)的相關(guān)工作部門提出投入使用的書面申請，并同時報送下列材料：1總體方案、安全保密方案及其審查論證意見以及參加審查論證的人員名單；2承建單位名稱、承建內(nèi)容及資質(zhì)證明；3（略）監(jiān)理報告（略）驗收與（略）驗收與移交階段指項目各子項驗收完成至項目總體通過建設方組織的竣工驗收為止。此階段監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容是：1協(xié)助建設單位確定驗收程序、驗收標準和驗收方案；2監(jiān)督項目試運行階段的運行情況，并出具監(jiān)理專題報告；3協(xié)助建設（略）驗收所需文檔，并進行預立卷、歸檔成冊；4協(xié)助建設單位組織項目初驗、（略）項驗收、終驗等評審會；5協(xié)助承建單位完成項目審計；6協(xié)助承建單位進行竣工移交；7建設單位交辦的其他工作。三、監(jiān)理服務質(zhì)量監(jiān)理單位應該在投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、變更控制和合同管理、文檔管理、風險管理、組織協(xié)調(diào)及其他工作等方面（略）采取必要和完善的監(jiān)督、控制和管理措施，（略）能夠按時、保質(zhì)、保量竣工。監(jiān)理方應根據(jù)建設方要求，以周報、月報、定期報告等形式向建設（略）進（略）實施過程中所遇到的問題，并提出意見建議。（略）查看原文