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【發(fā)布信息】

采購與招標網(wǎng)_招標信息發(fā)布_元博采購招標投標服務(wù)平臺

關(guān)于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標網(wǎng)的關(guān)注和支持?;跇I(yè)務(wù)整體發(fā)展的需要,更為進一步提升網(wǎng)站服務(wù)水平,我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務(wù)平臺,旗下產(chǎn)品“采購與招標網(wǎng)”“元博網(wǎng)關(guān)系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)覆蓋整個招投標產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐?,敬請原諒,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務(wù)!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務(wù)咨詢;2發(fā)布信息;7售后服務(wù)

二十多年來,我們始終堅持“專注業(yè)務(wù),成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標。

祝商祺!

采購與招標網(wǎng)

2021年01月25日

當前位置:首頁 > 招標信息 > 索普集團綠化工程項目 采購

索普集團綠化工程項目 采購  咨詢本項目

采購與招標網(wǎng)   市政房地產(chǎn)建筑,商業(yè)服務(wù)   江蘇   2025-03-10
招標編號:立即查看開標時間:立即查看
招標人:立即查看標訊類別:立即查看
資金來源:立即查看招標代理:立即查看
以下內(nèi)容,僅對會員開放,如需查看詳細內(nèi)容,請先 免費注冊 成為會員, 已注冊的會員請 登錄 后查看
咨詢該項目請撥打:400-006-6655 (同時提供 標書代寫信用評級、 ISO證書辦理、大數(shù)據(jù)等服務(wù))
招標代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2025-03-10在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 索普集團綠化工程項目 采購。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 江蘇索普(略)公司自主公開采(略)現(xiàn)需對??索普(略)項目??招標,采用自主公開采購的方式選定供應(yīng)商,特邀請貴單位參與報價。?????一、項目概況:(一)項目名稱:索普(略)項目?????;(二)施工時間:?(略)年3月(略)日?????????;(三)施工地址:(略)審時間(略)年???3??月?(略)???日??(略):(略)??時(北京時間);(略)工作室;二、采購內(nèi)容:??(略)下發(fā)了《關(guān)于?。裕┯颦h(huán)境綜合(略)治提升行動(略)作為一家具有高度社(略)關(guān)于環(huán)境綜合(略)大院、四號門南側(cè)、五號門北側(cè)及賽瑞西南(略)域進行種植灌木苗和鋪植草坪,以優(yōu)化周邊環(huán)境,樹立企業(yè)良好社會形象。(二)技術(shù)要求:1.草坪鋪植:草坪由中選單位按照甲方需求清單采購至我司,在做好場地平(略)工作后方可鋪植,養(yǎng)護期為6個月,期間修剪后保留高度3—5cm,修齊修平,及時劃干凈修剪下來的草(略)范圍內(nèi)干凈(略)潔,做到文明施工。?????2.灌木種植:大葉黃楊苗由中選單位按照甲方需求清單采購至我司,在做好場地平(略)工作后方可種植,養(yǎng)護期為6個月,期間修剪后保留高度(略)cm,修齊修平,及時劃干凈修剪下來的枝(略)范圍內(nèi)干凈(略)潔,做到文明施工。??????3.工期要求:中選單位簽訂合同并完成相關(guān)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)后于三個工作日進場施工,工期為5個工作日,做到安全施工、文明施工,若逾期(略)款1%日,達到三次逾期將自動解除合約。4.報價人安排好相應(yīng)資質(zhì)的機械設(shè)備、車輛運輸,單價包含場地平(略)費、機械費、運費、垃圾清運、輔材及增值稅等,采購單位不再(略)其它費用。在施工作業(yè)過程中,項目負責人不得離開(略),確保(略)安全文明施工,違者考核(略)一次。5.報價人除了完成(略)項目外,還(略)內(nèi)灌木苗、草坪進行為期6個月的養(yǎng)護管理,養(yǎng)護費用包含在苗木成(略)結(jié)算總價=工作量*對應(yīng)項目單價(按實際發(fā)生驗收結(jié)算)6.索普(略)項目清單(見附件)????三、報價人資質(zhì)與要求:????(一)報價人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應(yīng)具備的合法資質(zhì);(二)不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人報價;????(三)報價人(略)資金應(yīng)不低于人民幣???(略)???(略);????(四)報價人應(yīng)具備良好的售后服務(wù)能力,要求電話聯(lián)系后?8??小時內(nèi)必須給予回復(fù),明確解決方案;????(五)報價須具有制造相關(guān)設(shè)備材料的資質(zhì)和業(yè)績(提供業(yè)績表,合同復(fù)印件等);???(略)供應(yīng)商負面清單中的單位報價;????四、報價:(一)報價方式:報價為含增值稅送到價。如國家稅率調(diào)(略),按合同含稅價格(1+合同約定稅率)*(1+國家規(guī)定的新稅率)調(diào)(略)合同價格開具發(fā)票;(二)付(略)完工驗收合格后遞交審計部,出具審定單當月開具增值稅專用發(fā)票到???(略)工作日??內(nèi)付款,付款方式為???現(xiàn)匯??。如報價人不接受報價人提出的付款方式,可在(略)站“交易信息”欄目或線下(略)中明確能夠接受的付款方式及付款時間,評審時作為參考。報價為含稅價,如有不同請注明。(三)本項目報價可通過(略)和線下兩種方式進行:1、采用(略)報價需嚴格按照(略)格式要求填寫報價,如需(略)報價單需加蓋報價章,同時(略)采購文件中所規(guī)定的資質(zhì)材料。2、采用線下報價應(yīng)將(略)及相關(guān)資料以標袋形式送達,標袋外包裝必須用“封條”密封,封條“格式自定”,另需(略)、法人章,填寫密封日期;在標袋封面上需注明“采購項目名稱,報價人名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等;(略)還應(yīng)包括正副本各???1?份,并要求在報價截止日之前送達,逾期將作為作無效報價處理。(四)與本采購有關(guān)(略):(略)編:(略)聯(lián)系人:(略)話:(略)(五)凡對采購文件條款有疑義的,請在評審前按以下方式聯(lián)系:????聯(lián)系單位:江蘇索普(略)????地址(略)丹(略),郵編:(略)????聯(lián)系人:(略)責人:(略)??五、評審流程:(一)評審本項目由采購人組織評審小組負責評審工作,確定最終中選人。(二)評定1、在能夠滿足采購人技術(shù)要求及供貨期要求的報價人中選擇總價最低的一家作為中選候選人。2、請各報價人保持通訊暢通,便于評審小組在評審(略)電話聯(lián)系。3、評審小組不得泄露各報價人的報價。???????????????????????????????????(三)無效報價1、采購人如發(fā)現(xiàn)采購過程中如有任何試圖通過不正當手段影響比價結(jié)果的行為(如報價人之間私下協(xié)商報價、與采購方串通等擾亂采購人經(jīng)營秩序的惡劣情況,經(jīng)評審小組評定可作無效報價處理,并可將相關(guān)報價方列入供應(yīng)商負面清單,一年內(nèi)不再接受參與報價。2、凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的,或(略)填寫不完(略)、報價有空項的,或不符合技術(shù)要求條款的,或者存在其他不符合采購人有關(guān)要求的問題,經(jīng)評審小組評定,可作無效報價處理。????3、報價人應(yīng)如實提(略)場規(guī)律和自身成本的合理報價。如果報價人的(略)場價格明顯偏離并因此影響了采購活動的公正合理性,損害了采購人的正當利益,經(jīng)采購人評審小組評定,可作無效報價處理。六、其他注意事項: ?。ㄒ唬┻`約責任:1.如出賣人沒有按照規(guī)定的時間交貨或提供服務(wù),出賣人須(略)違約金,違約金從貨款中扣除,遲交貨物或未提供服務(wù)的違約金逾期每日按合同總金額的1%計收。遲交貨物或未提供服務(wù)超過(略)日,買受人有權(quán)解除合同,買受人可要求出賣人于五個工作日內(nèi)返還買受人合同貨款并按合同總額的(略)%承擔違約責任。2.出賣人交貨后,如果貨物經(jīng)檢驗不合格的,買受人可選擇以下處理方式:(1)買受人選擇換貨的,換貨所產(chǎn)生的費用由出賣人承擔。經(jīng)買受人同意出賣人換貨的,需在買受人第一次驗收不合格之日起(略)日內(nèi)供貨,逾期供貨的,違約責任參照第1款執(zhí)行。如果出現(xiàn)兩次經(jīng)檢驗不合格的情況,買受人有權(quán)解除合同,出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內(nèi)返還買受人合同貨款,并賠償合同總貨款的(略)%違約金給買受人,買受人在出賣人返還貨款之前,有權(quán)質(zhì)押貨物,質(zhì)押期間如產(chǎn)生倉儲費,該倉儲費由出賣人承擔。(2)買受人選擇解除合同的,退貨所產(chǎn)生的費用由出賣人承擔。出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內(nèi)返還買受人合同貨款,并賠償合同總貨款的(略)%違約金給買受人,買受人在出賣人返還貨款之前,有權(quán)質(zhì)押貨物,質(zhì)押期間如產(chǎn)生倉儲費,倉儲費由出賣人承擔。(二)中選人中選以后應(yīng)嚴格按照采購文件約定與采購方簽定供需合同,并按合同約定做好物資供應(yīng)和服務(wù)工作。對中選人所有違背采購文件及合同約定的行為,采購人均可持續(xù)保留與中選方中止合作的一切權(quán)利?!。ㄈπ铏z驗的品種,經(jīng)采購人檢驗部門檢驗合格后方能收貨,否則做退、換貨處理;長期合約的中選人如出現(xiàn)三次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況,視為中選人無能力保障產(chǎn)品質(zhì)量,采購人有權(quán)終止此次采購合同的執(zhí)行。(四)對不合格貨品采購人應(yīng)及時通知中選人,如有異議雙方可協(xié)商解決;如需仲裁,應(yīng)按合同約定在規(guī)定時間內(nèi)按《產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定管理辦法》執(zhí)行。仲裁期間中選人應(yīng)保證采購人供應(yīng),不影響采購人正常生產(chǎn)運行。???(五)如報價人不能正常履約,對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活(略)供應(yīng)商負面清單管理規(guī)定(略)年修訂版》(詳見附件1),采購人有權(quán)對違反規(guī)定的報價人進行考核扣(略),對列(略)本部及各(略)子公司將不接受其報價,產(chǎn)生嚴重影響的,采購人將依法(略)供應(yīng)商負面清單的公示地址(略)www.(略).cn。(六)采購人對所供產(chǎn)品所引起的知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛,由報價人承擔一切后果,采購人不承擔任何責任。(七)報價人應(yīng)詳細閱讀本采購文件,參與報價即視為對本采購文件所列之條款均表示接受。(八)本次采購解釋權(quán)歸江蘇索普(略)合作部所有。????(九)本次(略)址:list(略)-(略).htm(略):(略)、職稱為全權(quán)代表,參加貴方組織的采購有關(guān)活動,并對該項目進行報價。1、報價項目的總價(含稅)為???????大寫:??????(略)人民幣;稅率???????%,如有(略)項報價,請另附(略)項報價清單;2、我方保證遵守采購文件中的全部規(guī)定;3、我方保證忠實地執(zhí)行雙方簽訂的合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務(wù);4、我方已詳細審查全部采購文件,包括采購文件的補充文件(如有)。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力,同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處,我方同意按采購方的解釋處理;5、愿意向貴方提供任何與該項采購有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料,完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。6、對自主公開采購文件的不接受項:????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????全權(quán)代表(簽字):聯(lián)系電話:報價單位(蓋章):日期:附件1索普集團供應(yīng)商負面清單管理規(guī)定((略)年修訂版)?第一章總則第一條?凡按國家標準及相關(guān)準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的物資供應(yīng)商、服務(wù)提供商或施工承包商,其資質(zhì)證照齊全且滿足我司采購要求,均可參與我司組織的招標及比(略)活動。(略)本部各部門,各單位須參照本規(guī)定要求,制定本單位供應(yīng)商負面清單管理規(guī)定(略)合作部審核通過后實施。?第三條?職責(略)工1.使用部門:負責提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求,對采購物資或服務(wù)的質(zhì)量進行驗收,對供應(yīng)商所供貨物在使用效果、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進行評價。2.管理部門:負責監(jiān)管使用過程,對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量(略)所需的技術(shù)要求。3.采購部門:負責通過(略)或線下(略)所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商,對目標供應(yīng)商所提供的材料完(略)性、交貨期、價格等作為篩選的依據(jù)進行資格初審,收集供應(yīng)商資料并建立檔案。4.監(jiān)管部門:負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。第二章 供應(yīng)商負面清單確定流程  第四條?供應(yīng)商負面清單管(略)合作部全面負責,其他職能部門在使用或監(jiān)管過程中產(chǎn)生的供應(yīng)商考核(略)合作部統(tǒng)一匯總管理。具體確定流程如下:???????????供應(yīng)商評審負面清單制度流程第三章 供應(yīng)商積(略)考核和管理  第五條?供應(yīng)商的積(略)考核主要包括供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽等方面,每項各(略)。使用部門、專業(yè)管理部門、采購部門、監(jiān)管部門均可提出書面考(略)合作部負責對各相關(guān)部門提出的考核意見進行收集匯總,并根據(jù)綜合扣(略)情況將供應(yīng)商(略)為合格供應(yīng)商或負面清單供應(yīng)商。凡被列入負面清單的供應(yīng)商,自被(略)進行合作;凡未被列入負面清單的供應(yīng)商一年后當年考核扣(略)自動清(略)。  1.合格供應(yīng)商:供應(yīng)商一年內(nèi)累計考核扣(略)介于0-9(略)之間,可作為合格供應(yīng)商繼續(xù)開展合作?! ?.負面清單供應(yīng)商:供應(yīng)商單次供應(yīng)考核扣(略)或一年內(nèi)累計考核扣(略)達到(略)以上(含(略)),須列入負面清單供應(yīng)商,至少于一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作?! 〉诹鶙l?供應(yīng)商考核方法  1.質(zhì)量方面????(1)所供產(chǎn)品(略)造成影響,單次扣1-3(略)?! 。?)(略)造成了一定影響,單次扣3-5(略)?! 。?)(略)造成了嚴重影響,單次扣5-(略)?! ?.交貨方面???
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