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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-03-12在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 鹽田區(qū)2025年“鹽組領(lǐng)航”公眾號運(yùn)營項(xiàng)目自行采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 　　一、項(xiàng)目基本情況　　項(xiàng)目名稱：（略）公告　　預(yù)算金額（超出預(yù)算金額或最高限價的采購文件無效）：　　不超過（略）人民幣　　采購需求：　　負(fù)（略）委組織部（略）于營造積極向上的輿論環(huán)境，全面展（略）組織工作成效，塑造具有深度、特色鮮明、影響力廣泛的組織工作品牌，（略）構(gòu)建“深港合作典范、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地、民生幸福標(biāo)桿”提供堅(jiān)實(shí)的輿論支撐?！　∵\(yùn)營要求如下：至少派駐1名專業(yè)編輯人員駐場辦公，確保每周發(fā)布不少于5條、頻次不低于3次的最新組織工作動態(tài)、政策文件及通知公告，維護(hù)信息的時效性與權(quán)威性。全年計(jì)劃產(chǎn)出原創(chuàng)內(nèi)容不少于（略）篇，并根據(jù)需求適時轉(zhuǎn)載相關(guān)信息。面對特殊情況或重大活動，編輯人員需親臨（略）采編，滿足周末及節(jié)假日加更需求。重要節(jié)日前夕，需提前設(shè)計(jì)并推送節(jié)日主題海報。編輯人員需依據(jù)提供素材，精心編排版面，確保推文導(dǎo)向正確、內(nèi)容合法合規(guī)、設(shè)計(jì)美觀，以提升文章吸引力，激發(fā)閱讀活力。遵循“三審三校”制度，最終（略）委組織部審核定稿。此（略）與內(nèi)容更（略）格，持續(xù)提升用戶體驗(yàn)?！　『贤男衅谙蓿海裕┠?月至（略）年3月　　本項(xiàng)目（是否）接受聯(lián)合體投標(biāo)：否　　二、供應(yīng)商的資格要求　?。ǎ裕┎少彿ā返诙l規(guī)定的資質(zhì)要求（由供應(yīng)商作出承諾聲明）；　?。ǘ┚哂歇?dú)立法人資格或具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力（提供營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證等法人證明掃描件，原件備查（略）采購活動時（略）采購活動且在有效期內(nèi)的情況（由供應(yīng)商作出承諾聲明）；　?。ㄋ模┪幢涣腥?a class="mao" href="javascript:creditChatClick('失信')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">失信被執(zhí)行人、重大（略）采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單（由供應(yīng)商作出承諾聲明）（略）采購供應(yīng)商信用信息管理辦法》（深財(cái)規(guī)〔（略）〕3號）列明的嚴(yán)重違法失信行為（由供應(yīng)商作出承諾聲明）；　?。﹩挝回?fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商（略）采購活動；為采購項(xiàng)目提供（略）體設(shè)計(jì)、規(guī)范編制或者項(xiàng)目管理、監(jiān)理、檢測等服務(wù)的供應(yīng)商，不得再參加該采購項(xiàng)目的其他采購活動（由供應(yīng)商作出承諾聲明）?！　。ㄆ撸┩稑?biāo)及運(yùn)營（略）新聞信息采編發(fā)布服務(wù)相關(guān)資質(zhì)或新聞信息采編發(fā)布服務(wù)相關(guān)資質(zhì)的單位。（提供營業(yè)執(zhí)照掃描件，原件備查）　　三、其他服務(wù)要求　　無?！　∷摹⒐?yīng)商提供采購文件主要內(nèi)容（需蓋公章）　?。ㄒ唬┎少彿桨福ê?yīng)商基本情況介紹、履行采購項(xiàng)目的工作方式、內(nèi)容及費(fèi)用明細(xì)等）　?。ǘ┕?yīng)商資質(zhì)證明（略）法定代表人的（略）復(fù)印件　?。ㄋ模┓ǘù砣耍裕　。ㄎ澹┕?yīng)商基本情況表（格式見附件1）　?。﹨⑴c競標(biāo)單位情況對比表（附件2，收E（略）CEL檔）　?。ㄆ撸┓享?xiàng)目服務(wù)要求的證明材料等　　五、評定方式：綜合評（略）法　　六、公告期限　?。裕┠?月（略）日至（略）年3月（略）日?！　∑摺⒐?yīng)商提交采購文件截止時間、評審時間和地點(diǎn)　　1.提交采購文件截止時間：（略）年3月（略）日（略）：（略）　　2.采購文件提交方式：可直接提交至下方聯(lián)系地址、郵寄或電子（略）（（略）：yant（略）3.采購評審時間和地址：（略）3月（略）日（略）時（略）（北京時（略）室進(jìn)行項(xiàng)目評審。如有變更，請以電話或短信通知為準(zhǔn)?！　“恕⒈締挝回?fù)責(zé)對項(xiàng)目的詢問、質(zhì)疑和投訴進(jìn)行處理?！　÷?lián)系人：（略）祥龍　　　　　?　　聯(lián)系方式：　（略）???　　　　　地　址（略）室　　九、評審評（略）規(guī)則評（略）因素評（略）規(guī)則權(quán)重評（略）報價本項(xiàng)目設(shè)最高投標(biāo)限價人民幣（略），投標(biāo)人投標(biāo)時報價均不得超限價。最終報價高于最高投標(biāo)限價為無效投標(biāo)。投標(biāo)文件有效，報價得（略）計(jì)算方法如下：最低有效報價得（略），次低得（略），再次得（略），依次類推，如遇同價取高數(shù)計(jì)算得（略）。評標(biāo)小組認(rèn)為投標(biāo)人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價，有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報價合理性的，評標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。（略）%實(shí)施方案（略）體評價進(jìn)行橫向比較，從實(shí)施方案內(nèi)容的完（略）性、合理性、專業(yè)性以及方案的操作方法、時間安排、工作流程評優(yōu)良中差，優(yōu)得（略）-（略），良得（略）-（略），中得（略）-（略），差得（略）-（略），未提供相關(guān)內(nèi)容不得（略）。評（略）參考標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：內(nèi)容全面無遺漏，設(shè)計(jì)合理高效，專業(yè)性強(qiáng)，操作流暢，時間安排緊湊，流程順暢，評（略）-（略）。良：內(nèi)容基本全面，個別環(huán)節(jié)待優(yōu)化，設(shè)計(jì)合理，專業(yè)性尚可，操作可行，時間安排基本合理，流程稍顯不暢，評（略）-（略）。中：內(nèi)容有遺漏，專業(yè)性一般，操作存在難度，時間安排或流程設(shè)計(jì)有瓶頸，需改進(jìn)，評（略）-（略）。差：內(nèi)容嚴(yán)重缺失，設(shè)計(jì)不合理，專業(yè)性不足，操作混亂，時間或流程失控，難以實(shí)施，評（略）-（略）。依次類推。（略）%同類項(xiàng)目業(yè)績對競標(biāo)方展示的有效業(yè)績清單進(jìn)行橫向比較，從過往實(shí)施同類項(xiàng)目的多少，實(shí)施類似項(xiàng)目的重要性、復(fù)雜程度、緊急程度及實(shí)施效果等進(jìn)行排名并賦（略），排名越高（略）值越高，（略）值在0-（略）之間。計(jì)（略）參考標(biāo)準(zhǔn)：同類項(xiàng)目數(shù)量最多、項(xiàng)目最重要、實(shí)施效果最優(yōu)且復(fù)雜緊急程度極高者，得（略）-（略）；同類項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目較重要、實(shí)施效果較好且復(fù)雜緊急程度程度較高者，得（略）-（略）；同類項(xiàng)目數(shù)量一般、項(xiàng)目重要性中等、實(shí)施效果尚可但有一定復(fù)雜緊急可接受者，得9-（略）；同類項(xiàng)目數(shù)量較少、項(xiàng)目重要性較低、實(shí)施效果一般且復(fù)雜緊急程度適中者，得8（略）或以下；依次類推。（略）%轉(zhuǎn)載時間：轉(zhuǎn)載時間：轉(zhuǎn)載時間：如打開后仍無法播放，請檢查您的瀏覽器是否是最新（略）體驗(yàn)，推薦使用最新版IE瀏覽器或Chrome、Firefox、Safari等新型瀏覽器的最新版本。相關(guān)稿件：附件（略）：附件1：供應(yīng)商基本情況信息表.doc附件2.（略）單位情況對比表.xls（略）查看原文