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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-02-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 醫(yī)院等級評審咨詢輔導(dǎo)服務(wù)項目市場調(diào)研。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 犍（略）等級評審咨詢輔導(dǎo)服務(wù)項目”（略）考查及（略）。服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求及服務(wù)周期：服務(wù)內(nèi)容1（略）建立長久的圍繞醫(yī)療質(zhì)量及安全的持續(xù)改進機（略）管理水平。進行（略）重難點輔導(dǎo)、重點部門科室評審標準任務(wù)落實跟進、院領(lǐng)導(dǎo)溝通交流、遠程問題解決與任務(wù)推進指導(dǎo)，以多種（略）精細化管理。2.按（略）衛(wèi)健委《（略）評審標準實施細則（略）年版》要求，提供條款操作和執(zhí)行的指導(dǎo)意見。從（略）績效考核數(shù)據(jù)上報、（略）析、治理（略）進行專業(yè)性指導(dǎo)。3（略）根據(jù)評審要求完善病案管理。提供崗位說明書書寫格式參考模板，輔導(dǎo)責任部門指導(dǎo)全院書寫崗位說明書。對照評審（略）梳理工作制度、工作流程、應(yīng)急預(yù)案和評價標準，提供相關(guān)檢查表參照模板，完善三級質(zhì)控體系，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。4（略）醫(yī)療、護理、院感、行政、后勤等管理模塊（略）各方面的業(yè)務(wù)進行（略）追蹤，并給予對應(yīng)的指導(dǎo)。（略）的評審準備工作，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議和意見，確保評審工作高質(zhì)量推進。服務(wù)要求1.負責邀請國家級、（略）級評審（略）指導(dǎo)和培訓(xùn)；2.評審前5個月每月邀請專家（略）指導(dǎo)不少于每月1名；后2月指導(dǎo)不少于每月2名。3.提供的專家（略）指導(dǎo)總場次不低于9場次。4.每（略）指導(dǎo)培訓(xùn)不低于8課時；5.輸出（略）改報告不低于7份，并督導(dǎo)落實；6.協(xié)（略）完成自評3次，按照評（略）進行模擬評審1次。7.公司工作人員陪（略）督導(dǎo)、（略）溝通，并負責全部費用。服務(wù)周期7個月一、項目相關(guān)信息在提交材料時，應(yīng)完（略）提供服務(wù)項目的資料，否則將不予接收，詳見需求征集文（略）鮮章）（略）需按以下目錄準備一套完（略）鮮章。封面（略）名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系電話。1.（略）信息登記表（統(tǒng)一用附件1（略）表）公司資質(zhì)公司給業(yè)務(wù)人員授權(quán)，雙方簽字法人及業(yè)務(wù)人員（略）復(fù)印件該服務(wù)項目同級別的用戶名單及成交價格該服務(wù)項目的實施計劃和概算三、參與方式、時間要求及聯(lián)系方式（略）方式：1.請先將電子版（PDF）（略）名稱+聯(lián)系方式”并發(fā)至（略）@qq.com。2.每個（略）企業(yè)只（略）一封電子（略），請務(wù)必（略）附件（略）登記表Excel3.紙質(zhì)資料送至犍（略）5（略）醫(yī)管辦。聯(lián)系人：（略）系電話：（略）資料接收時間截止：（略）年2月（略）日（略）：（略）監(jiān)督及投訴電話監(jiān)督電話：（（略））（略）附件1：（略）登記表項目名稱（略）企業(yè)名稱成立日期（略）資本組織代碼企業(yè)性質(zhì)上級主管部門法定代表人職工人數(shù)地址主營業(yè)務(wù)開戶銀行及銀行賬號電話（略）聯(lián)系人聯(lián)系方式（略）查看原文