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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-02-07在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 江蘇索普新材料科技有限公司安環(huán)部2025-2026年度危險廢物規(guī)范化處。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 江（略）現(xiàn)需（略）-（略）年度危險廢物規(guī)范化處置框架公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應(yīng)商，特邀請貴單位參與報價。一、采購概況：（一）項目名稱：（略）-（略）年度危險廢物規(guī)范化處置框架；（二）期限：一年；地址：（略）2月（略）日（略）時（北京時間）；（四）評審時間：（略）年2月（略）日（略）時（北京時間）；（五）評審地址：（略）1、標的物及處置要求：見附件；報價前請聯(lián)系取樣，謹慎報價；2、危廢廢物由甲方負責裝車，處置中所涉及裝運車輛、運輸、工器具等事項均有報價單位負責，處置單位負責在運輸過程做好防滴漏措施，（略）處置完成后需“貨清、場凈”；3、與具備固廢運輸相關(guān)資質(zhì)單位簽訂的運輸合同；4、經(jīng)營范圍必須包括危廢物的類別及代碼，具（略）內(nèi)（略）下發(fā)的危險廢物經(jīng)營許可證。其許（略）危險廢物代碼；5、不項目不接受聯(lián)合體報價，不（略）轉(zhuǎn)移處置；三、報價人資質(zhì)與要求：（一）報價人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應(yīng)具備的合法資質(zhì)。（二）其他資質(zhì)要求：危廢處置單位；（三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人報價；（四）報價人應(yīng)具備良好的售后服務(wù)能力，要求電話聯(lián)系后（略）小時內(nèi)必須給予回復(fù)，明確解決方案；（五）報價人須提供（略）-（略）年度三（略）有使用業(yè)績的可不提供）（略）供應(yīng)商負面清單中的單位報價；（七）（略）需包含：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、一般納稅人證明材料、生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)績等。四、報價：（一）報價方式：報單價（處置報價為xxx（略）噸，如報價單位回收利用該物資并（略）給采購單位相應(yīng)費用，報價為-xxx（略）噸）。（二）付款方式：承兌匯票，由中選方負責運輸及運輸費用，根據(jù)實際轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的費用，處置單位將開具增值稅發(fā)票提供給產(chǎn)廢單位后三個月產(chǎn)廢單位付清處置費用。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可（略）下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。（三）本項目報價可通過線下方式進行：采用線下報價應(yīng)將報價書及相關(guān)資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需（略）、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；（略）還應(yīng)包括正本1份，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為作廢標處理。（四）與本報價有關(guān)（略）：（略）8號郵編：（略）聯(lián)系人：（略）話：（略）（五）凡對采購文件條款有疑義的，請在評審前按以下方式聯(lián)系（略）地址（略）8號，郵編：（略）聯(lián)系人：（略）話：（略）技術(shù)聯(lián)系人：（略）話：（略）五、評審流程：（一）評審1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價人報價進行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審（略）電話聯(lián)系，評審信息將于綜合（略）公示，請各報價人（略）http:（略）.cn查詢；2、在能夠滿（略）、技術(shù)要求及竣工期限要求的報價人中選擇每項單價最低的一家報價人作為成交候選人；3、評審小組不得泄露各報價人的報價；（二）詢價廢止評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經(jīng)評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關(guān)報價方列入供應(yīng)商負面清單，一年內(nèi)不再接受參與報價工作。（三）無效報價凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或（略）填寫不完（略）、報價有空項的，未提供資質(zhì)及相關(guān)合作業(yè)績或不符合技術(shù)要求條款的，或者存在其他不符合有關(guān)要求的問題，經(jīng)評審小組評定，可作無效報價處理。六、其他注意事項：　?。ㄒ唬﹫髢r人報價以后應(yīng)嚴格按照標書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關(guān)服務(wù)工作。對報價人所有違背標書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與報價方中止合作的一切權(quán)利?！。ǘΣ缓细袷┕げ牧喜少徣藨?yīng)及時通知報價人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間報價人應(yīng)保證影響采購人正常生產(chǎn)運行。（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，將承擔違約責任，列入采購人供應(yīng)商負面清單；如嚴重影響采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動的，采購人將依法追究報價方法律責任。（四）報價人在報價后無正當理由不與采購人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入采購人供應(yīng)商負面清單。（五）報價人應(yīng)詳細閱讀本采購書，參與報價報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。（六）采購人對違反約定的報價人或（略）供應(yīng)商考評管理規(guī)定》對報價人進行管理考核（詳見附件）。（七）本次采購解釋權(quán)歸江蘇索普新（略）合作部所有。（略）承包商預(yù)審方可進場施工，審核清單詳見附件《承包商預(yù)審表》。（九）承包商進場施工前需簽訂《承包商安全環(huán)保管理協(xié)議》方可進場施工，見附件《承包商安全環(huán)保管理協(xié)（略）：（略）、職稱為全權(quán)代表，參加貴方組織的采購有關(guān)活動，并對該項目進行報價。1、詳見附件報價清單；2、我方承諾遵守采購文件中的全部規(guī)定；3、我方承諾報價后雙方簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務(wù)；4、我方已詳細審查全部采購文件，包括采購文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力，同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處，我方同意按采購方的解釋處理；5、愿意向貴方提供任何與該項報價有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。6、對詢價文件的偏離項：；全權(quán)代表（簽字）：聯(lián)系電話：報價單位（蓋章）：（略）供應(yīng)商負面清單管理規(guī)定（（略）年修訂版）第一章總則第一條凡按國家標準及相關(guān)準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的物資供應(yīng)商、服務(wù)提供商或施工承包商，其資質(zhì)證照齊全且滿足我司采購要求，均可參與我司組織的采購及比（略）活動。第二條職責（略）工1.使用部門：負責提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求，對采購物資或服務(wù)的質(zhì)量進行驗收，對供應(yīng)商所供貨物在使用效果、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進行評價。2.管理部門：負責監(jiān)管使用過程，對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量（略）所需的技術(shù)要求。3.采購部門：負責通過（略）或線下（略）所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商，對目標供應(yīng)商所提供的材料完（略）性、交貨期、價格等作為篩選的依據(jù)進行資格初審，收集供應(yīng)商資料并建立檔案。4.監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。第二章　供應(yīng)商負面清單確定流程第三條供應(yīng)商負面清單管（略）合作部全面負責，其他職能部門在使用或監(jiān)管過程中產(chǎn)生的供應(yīng)商考核（略）合作部統(tǒng)一匯總管理。具體確定流程如下：工作流程工作內(nèi)容簡述責任部門根據(jù)采購、詢價結(jié)果挑選出目標供應(yīng)商，要求其提供（略）合作部根據(jù)目標供應(yīng)商所提供資料，對其提供的材料完（略）性（略）合作部如有需要，采購部門可組織相關(guān)部門對目標供（略）合作部、使用部門、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部對于需要送樣的標的物，聯(lián)系供應(yīng)商送樣，質(zhì)檢化驗合格后，方可（略）合作部對所送樣品進行檢驗，給出檢驗結(jié)論（項目材（略）技術(shù)部負責組織）生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部對于需要試供的，進行三次試供，對供應(yīng)商的供貨能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量與使用情況等跟蹤考察使用部門、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部把不合格的供應(yīng)商列入供應(yīng)商考核清單，建立供應(yīng)商考核（略）合作（略）技術(shù)部及對應(yīng)項目組（略）項目類供應(yīng)商負面清單確定流程第三章　供應(yīng)商積（略）考核和管理　　第四條供應(yīng)商的積（略）考核主要包括供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽、安全環(huán)保等方面，每項各（略）。使用部門、專業(yè)管理部門、采購部門、監(jiān)管部門均可提出書面考（略）合作部負責對各相關(guān)部門提出的考核意見進行收集匯總，并根據(jù)綜合扣（略）情況將供應(yīng)商（略）為合格供應(yīng)商或負面清單供應(yīng)商。凡被列入負面清單的供應(yīng)商，自被（略）進行合作；凡未被列入負面清單的供應(yīng)商一年后當年考核扣（略）自動清（略）?！　?.合格供應(yīng)商：供應(yīng)商一年內(nèi)累計考核扣（略）介于0-9（略）之間，可作為合格供應(yīng)商繼續(xù)開展合作。　　2.負面清單供應(yīng)商：供應(yīng)商單次供應(yīng)考核扣（略）或一年內(nèi)累計考核扣（略）達到（略）以上（含（略）），須列入負面清單供應(yīng)商，至少于一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作。第五條考核方法（一）供應(yīng)商考核方法　　1.質(zhì)量方面（1）所供產(chǎn)品（略）造成影響，單次扣3（略）?！　。?）（略）造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5（略）?！　。?）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)（略）產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷的，單次扣（略）?！　?.交貨方面（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1（略）。（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1（略）。（3）延期交貨，未對公司造成影響，單次扣3（略）；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5（略）；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣（略）。（4）交貨過程中存在故意隱瞞質(zhì)量缺陷或以次充好，單次扣（略）。（5）運輸單位未能按要求完成運輸任務(wù)，單次扣3（略）?！　?.售后方面（1）對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，單次扣3（略）；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5（略）；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣（略）。（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3（略）。（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務(wù)，單次扣（略）。4.資信方面（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣（略）。（2）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3（略）。（3）未按合同約定價格開票，單次扣5（略），開票弄虛作假，單次扣（略）。（4）（略）信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣（略）。（5）因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛，單次扣（略）。5.安全環(huán)保方面（1）供應(yīng)商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的，單次扣（略）。（2）供應(yīng)商在送貨過程中不滿足國家安全（略）相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣（略）。（二）物流承運商考核方法1.車船要求方面（1）必須做到證照齊全，如不全，單次扣5（略）證。（2）車船狀況保持完好、設(shè)施齊全，發(fā)現(xiàn)缺損項扣2（略）。2.計劃完成方面須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務(wù)，否則單次扣5（略）。3.資信方面（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣（略）。（2）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3（略）。（3）未按合同約定開票，單次扣5（略）；開票弄虛作假，單次扣（略）。（4）（略）信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣（略）。4.安全環(huán)保方面不滿足國家安全（略）相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣（略）。（三）承包商考核方法1（略）質(zhì)量及進度方面（1）承包商不組織（略）項、（略）布和中間治療驗收等，即進（略）工序施工，單次扣2（略）。（2）進入施工（略）的原材料、設(shè)備不按規(guī)定進行報驗，單次扣2（略）。（3）承包商對質(zhì)量過程控制意識不強或未進行自檢，驗收時仍存在質(zhì)量問題的，單次扣5（略）。施工質(zhì)量不合格（略）改后仍然留下永久性缺陷，單次扣5（略）。（4）因自身（略）進度要求完成施工，扣3（略）。（5）未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等，單次扣5（略）。未經(jīng)有效的審批程序，擅自改變施工方案，單次扣5（略）。隨意增加或取消施工項目，單次扣（略）。（6）被責令（略）改的，單次扣2（略）。接受（略）改通知單后未及時（略）改或（略）改不到位，單次扣2（略）。（7）拒不接受甲方的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果，單次扣5（略）。（8）未及時（略）共檢手續(xù)，單次扣2（略）。2.售后方面（1）對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，單次扣3（略）；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5（略）；導(dǎo)