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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-06在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 黃埔融媒體中心物業(yè)管理服務定點服務資格采購更正公告（2）。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項目基本情況原公告的采購項目編號：GZGK（略）D（略）C（略）C原公告的采購項目（略）物業(yè)管理服務定點服務資格采購首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事項：采購文件更正原因：采購文件更正更正內(nèi)容：1.原磋商文件中第5頁《磋商邀請函》中“響應文件遞交時間及開啟時間：（略）年（略）月（略）日9:（略）:（略）”，現(xiàn)更正（略）“響應文件遞交時間及開啟時間：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）:（略）”。2.原磋商文件中第（略）頁《采購需求》中“（二）需求內(nèi)容明細”的“1.環(huán)境衛(wèi)生與保潔管理（垃圾清運）”內(nèi)容，現(xiàn)更正（略）“1每天1次門廳用水拖抹，雨天隨臟隨抹；對人員走動頻繁之地，進行不間斷巡回保潔。要求做到地面干凈、保持材料本色，無明顯灰塵、污漬和雜物，無積水。發(fā)現(xiàn)雜物、廢棄物應在1小時內(nèi)清理。特殊情況或特殊時期要每天1次消毒。2（略）域內(nèi)垃圾實行袋裝化，在采購人指定的各公共部位設立公共垃圾箱，在露天公共部位設立雜物箱，由專人（略）類、清運、處理（包括聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門運出處理）。3及時清（略）域地面積水、垃圾、煙頭、枯葉等，保（略）域干凈、無雜物、無積水等。4根據(jù)相關設備、場地的污染程度，定期對垃圾筒清潔或清洗，定期對停車場、室外地面進行高壓沖洗。5每天不少于1次對采購人指定的公共設備、設施的表面進行清潔、抹凈處理，保持潔凈。每天1次擦凈（略）、會議室、接待室、休息室、餐廳等的辦公桌、講臺、文件柜等家具。門窗、梯間內(nèi)、（略）梯扶手、燈飾、欄桿、指示牌等無污漬及明顯灰塵。每天清洗及（略）域的洗手間、檢查更換衛(wèi)生紙、洗手液、潔瓷精。廁所內(nèi)無臭無味，目視地面、坑位、小便池、洗手盆干凈，無尿跡、痰跡和其它污跡，無茶渣、煙頭、紙巾、果皮等垃圾存在，特殊情況需按實際需求加強消毒頻次；日常消耗的清潔洗潔劑及保潔用具由成交供應商自行承擔，采購人臨時提出的清潔需求由采購人提供相關材料。6每周不少于1次檢查并（略）天臺、設備（略）域。7作業(yè)時應小心執(zhí)掃，控制揚塵，不擾民，不濺污行人及住戶衣物，避免妨礙行人和車輛正常行駛。8垃圾（略）類：負責處（略）域內(nèi)垃圾（略）類工作，配合相關部門處理特定類型的垃圾。垃圾投放點按規(guī)定標注垃圾（略）類標志，垃圾（略）類標志符合GBT（略）-（略）規(guī)范。9垃圾清運、處理（略）生活垃圾（有機、無機、有害垃圾）清運處理、督促裝修垃圾清運處理和廢紙及可再生廢物的回收。所有垃圾清運處理符（略）有關法律、法規(guī)規(guī)定。（略）垃圾清運、處理的范圍（略）日常辦公垃圾、日常生活垃圾、日常廚余垃圾、建筑垃圾、（略）、（略）等的綜合垃圾。（略）垃圾清運、處理工作（略）域內(nèi)垃圾，并更換垃圾袋，不少于每天1次清潔垃圾筒。不少于每天2次定時清運、處理。將物業(yè)項目內(nèi)所有桶內(nèi)垃圾清理干凈封好膠袋口。（略）潔具、垃圾收集容器和運輸工具：潔具、容器和運輸工具要標識清楚，及時回收，定點擺放，保持潔凈。掃帚、拖把、垃圾鏟等潔具隨用隨清洗；運輸用大垃圾桶、手推車或機動車清洗每天1次，容器和工具完好率為（略）％以上。（略）果皮箱隨滿隨掏，垃圾無爆滿落地，周邊無散落垃圾，無陳舊垃圾，無垃圾堆積。箱體經(jīng)常擦拭、清洗，保持干凈（略）潔，無異味、無舊污跡，無污水漫溢，箱桶周邊地面（略）潔，無蠅、無臭。垃圾不外溢，周邊無垃圾散落，無蠅、無臭、無殘留或堆積垃圾。（略）域內(nèi)的清潔衛(wèi)生檢查工作符合DB（略）T（略）-（略）規(guī)范的要求。（略）域須在每天8:（略）前和（略）：（略）前完成清潔工作，保潔時間（略）7:（略）—（略）:（略），（略）:（略）—（略）:（略）。（略）域會造成影響（略）域環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。（略）域內(nèi)的生（略）的衛(wèi)生清潔服務工作。（略）域內(nèi)的食堂餐廳的衛(wèi)生清潔服務工作。（略）域內(nèi)的會議活動后及時進行清潔工作，如遇重大事項接待，需及時調(diào)配人員支援。（略）負責日常清潔衛(wèi)生中消耗的工具。（略）垃圾雜物要“日產(chǎn)日清”，不擺放過夜。（略）域內(nèi)的污水經(jīng)（略）集中排放處理。（略）為保持污水管通暢，保潔員每月2次對排水溝清掃（含明溝、暗溝）。（略）室內(nèi)高空保潔作業(yè)。對門廳、會議廳、報告廳、多媒體室中的頂燈、壁燈、吊燈、投影儀、音箱等懸掛器材以及其他安裝于天花、墻壁高處的設備，每周1次進行清潔打掃工作?！?.原磋商文件中第（略）頁《采購需求》中“（二）需求內(nèi)容明細”的“2.秩序管理服務”內(nèi)容，現(xiàn)更正（略）“1每日（略）:（略）-次日7:（略），晚班值班人（略）域內(nèi)正門、側(cè)門、（略）、圍墻、（略）及（略）交通的巡邏、值勤工作。日常安保及秩序管理服務符合GAT（略）-（略）規(guī)范的要求。2積極配合公安部門工作，協(xié)助制定或完善監(jiān)控室管理制度。3執(zhí)行當?shù)毓膊块T關于物業(yè)管（略）域范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作方針、政策和有關條例。認真做好各種應急預案，并報備采購人審查。遇惡劣天氣（如臺風、雷雨、酷暑和極潮濕等）或突發(fā)事件須及時出示警告牌，并記錄和保護相關資料。4巡邏范圍包（略）域內(nèi)（略）域、綠地帶和（略）（（略）域）及采購人指定場所。5處理各種突發(fā)事件，如遇緊急情況5（略）鐘內(nèi)電話匯報，支援人員需在1（略）鐘內(nèi)到達（略）。嚴重事件及時報警，警察到來前維護（略）秩序?！?.原磋商文件中第（略）頁《采購需求》中“（二）需求內(nèi)容明細”的“3.安全保障”內(nèi)容，現(xiàn)更正（略）“1負責維（略）域內(nèi)的工作人員的人身和財產(chǎn)安全。勸阻、糾正、制（略）域內(nèi)各種違章（法）違規(guī)（紀）行為，包括但不限于車輛（包括電動車、單車）亂停亂放交通違章、推銷、亂搭建、亂張貼、亂擺賣、亂涂亂畫，維（略）域內(nèi)的正常工作、生活秩序，凈化環(huán)境。2詢問并登記搬入運（略）域的大宗物品和貴重物品的來源及去處，確認有相關部門或采購人的書面確認材料，經(jīng)登記后才可放行?！?.原磋商文件中第（略）頁《采購需求》中“（二）需求內(nèi)容明細”的“6.人員進駐、管理及其他服務要求”內(nèi)容，現(xiàn)更正（略）“1進駐管理：詳細審閱、熟悉所有（略）個物業(yè)管（略）域的設計圖紙，并從物業(yè)管理及用戶（略）度對物業(yè)管理提出專業(yè)管理意見、改進方案。迅速熟悉服務（略）、（略）、IT基礎設施的性能、規(guī)格、造型、布置提出專業(yè)管理意見和建議。對采購人提供的圖紙、資料、檔案等提出專業(yè)意見和建議。提供（略）小時熱線，及時響應采購人反應的緊急要求。2檔案管理：建立管理人員人事檔案和各類行政文件、合同的存檔工作。相關工作內(nèi)容符合DB（略）T（略）-（略）規(guī)范的要求。健全所有建筑物、公用設施、設備的圖紙資料，及時增加修改資料。所有資料及管理資料（略）為圖、檔、卡、冊四類，安放于防火、防潮、防蛀之專用檔案箱盒柜內(nèi)。做好檔案資料的保密工作，確保相關信息不外泄。3公共關系管理：主動聯(lián)系（略）域的水、電、氣的供應、管理部門和環(huán)衛(wèi)、公安等部門，建立聯(lián)系和應急協(xié)調(diào)機制。主動聯(lián)系（略）域的公共設備制造供應商，了解設備大修、維護情況，建立良好關系和應急協(xié)調(diào)機制。制作材質(zhì)好、外觀端正、內(nèi)容清晰的名牌、標牌、告示牌、警示牌等指示牌，（略）域的（略）體環(huán)境相適應。4節(jié)能管理：根據(jù)采購人的節(jié)約能源（資源）相關要求開展相關服務工作。并按照相關節(jié)能強度目標實施相關巡查、抄表、統(tǒng)計、報告等服務管理工作?！?.原磋商文件中第（略）頁《采購需求》中“（二）需求內(nèi)容明細”的“7.人員需求清單”內(nèi)容，現(xiàn)更正（略）序號崗位人數(shù)（人）人員情況要求備注1清潔人員2工作時間：周一至周六，每日7:（略）-（略）:（略），（略）:（略）-（略）:（略）；8h工作制，每月月休4天。2保安人員2工作時間：當日（略）:（略）-次日7:（略），（略）h工作制，2人輪班制；周末及法定節(jié)假日需安排值班人員?！?（略）人員1成交供應商須承諾（略）人員持有應急管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證（作業(yè)類別：電工作業(yè)）。（須提供承諾函并（略），格式自擬）合計（略）.原磋商文件中第（略）頁《磋商須知》中“六、磋商流（略）、服務評審”內(nèi)容，現(xiàn)更正（略）序號評（略）項權(quán)重1磋商報價（略）詳細計算方法見以下價格（略）計算說明條款2（略）序號評（略）因素權(quán)重評（略）準則1同類項目業(yè)績5供應商（略）年1月1日至今同類項目（同類項目是指：物業(yè)管理服務）業(yè)績情況，每提供一項合同業(yè)績得1（略），最高得5（略）。注：提供合同關鍵頁復印件（須有用戶單位名稱、合同項目名稱、合同標的主要采購內(nèi)容、簽訂合同雙方的落款蓋章、合同簽訂日期），以合同簽訂時間為準，不提供不得（略）。提供合同模糊專家無法認定的不得（略）。2用戶評價5供應商具有（略）年1月1日至今的用戶評價材料，每提供一份得1（略），滿（略）5（略）。注：（1）須提供用戶蓋章版評價材料復印件，評價材料必須達到（略）或注明“滿意”或“好評”或“優(yōu)秀”等相關正面評價字眼；（2）評價材料必須與同類項目業(yè)績相對應（同一項目按一份計算，不重復計算（略）數(shù)），否則不得（略）。3管理體系認證情況（略）供應商具有以下認證證書：（1）質(zhì)量管理體系認證；（2）環(huán)境管理體系認證；（3）職業(yè)健康安全管理體系認證；（4）履約能力評價服務認證；（5）合規(guī)管理體系認證；（6）污水和垃圾處置、公共衛(wèi)生及其他環(huán)境保護服務認證；（7）企業(yè)標準化管理體系認證；（8）服務體系認證：GBT（略）.9物業(yè)服務體系，服務星級：五星級且在有效期內(nèi)得2（略）；服務星級：四星級或以下且在有效期內(nèi)得1（略）；注：①須提供以上認證的有效認證證書復印件（略）；②序號（1）至（7）每個證書得2（略）；③評審（略）站查詢證書的狀態(tài)（略）址以“國家認證認可監(jiān)督管理委員會（htt（略）站公布為準，證書狀態(tài)須為“有效”】，如查詢結(jié)果不一致，則不得（略）。4擬投入本項目服務團隊資質(zhì)（略）.擬投入本項目服務團隊資質(zhì)（4（略））：（1）保安員：年齡（略）周歲（含）或以下，具備公安機關頒發(fā)的保安員證基礎上，并滿足以下條件：具有3年或以上物業(yè)管理服務相關工作經(jīng)驗并加蓋響應供應商公章，每人得1（略），本項最高得2（略）。（2）保潔員：年齡（略）周歲（含）或以下的基礎上，并滿足以下條件：具有3年或以上物業(yè)管理服務相關（略）的社保為證明材料，不同公司可累計）,每人得1（略），本項最高得2（略）。3服務（略）序號評（略）因素權(quán)重評（略）準則1服務條款響應程度4.5根據(jù)供應商對《第二章采購需求》中“三、服務要求”的服務條款響應程度進行打（略）：完全響應或正偏離《第二章采購需求》中“三、服務要求”的服務條款（共9項）的，得9（略），每個條款負偏離或未響應扣0.5（略），最低扣至0（略）。注：（1）按序號1計算，如序號1下面的“（1）、（2）…”等二級序號級均屬于序號1。（2）如采購需求中有明確要求提供的證明資料的，則以采購需求中要求的為準，無或未按要求提供證明材料的不得（略）。采購需求中未要求提供證明材料的，以供應商提供的《服務要求響應表》為準。2服務工作目標及管理方案（略）.5磋商小組根據(jù)供應商提供的服務工作目標及管理方案的詳細內(nèi)容進行綜合評審：1、服務工作目標明確、管理方案內(nèi)容詳細、對需求充（略）響應，針對重點、難點、要點需求全面理解，能有效保障本項目實施，有利于實現(xiàn)服務效果，得（略）.5（略）；2、服務工作目標基本明確、管理方案內(nèi)容一般、對需求基本響應，針對部（略）重點、難點、要點需求進行理解，能基本保障本項目服務實施，基本滿足服務效果，得7（略）；3、服務工作目標不明確、管理方案內(nèi)容不全面、沒有對需求進行理解進行剖析，或者管理方案不合理不可行的，無法保障本項目服務實施，無法實現(xiàn)服務效果，得3（略）；4、無提供或其他不得（略）。3機構(gòu)設立、運作流程、管理計劃（略）磋商小組根據(jù)供應商提供的機構(gòu)設立、運作流程、管理計劃的詳細內(nèi)容進行綜合評審：（1）從機構(gòu)設立、運作流程、管理計劃方面綜合評審，方案具備專業(yè)性、實用性、保障措施合理可行，能有效保障本項目實施，有利于實現(xiàn)服務效果的得（略），（2）從機構(gòu)設立、運作流程、管理計劃方面綜合評審，方案具有一定的專業(yè)性、實用性，能含括本項目的重點，保障措施基本合理可行，能基本保障本項目服務實施，基本滿足服務效果的，得7（略），（3）從機構(gòu)設立、運作流程、管理計劃方面綜合評審，方案存在不足或缺陷的，無法保障本項目服務實施，無法實