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采購與招標網

2021年01月25日

當前位置:首頁 > 招標信息 > 廢催化劑處置服務

廢催化劑處置服務  咨詢本項目

采購與招標網   市政房地產建筑,商業(yè)服務   江蘇   2024-10-16
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招標代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2024-10-16在采購與招標網發(fā)布 廢催化劑處置服務。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 江蘇(略)公司(略)實施公開采購,歡迎符合要求的廠商積極參與報價。如報價過程中遭遇借故刁難、索取賄賂、暗(略)風險控制部如實反映并提供佐證材料。風險控制部投訴電話:(略)-(略)、(略),投訴(略)現(xiàn)需采購廢催化劑處置服務,采用公開詢比價的方式選定服務商,特邀請貴單位參與報價。一、公開詢比價概況:(一)采購項目名稱:廢催化劑處置服務;(二)處置時間:合同簽訂后接甲方通知3個工作日內處置。(略);(四)報價截止時間(略)年(略)月(略)日(略)時(北京時間);(五)評審時間(略)年(略)月(略)日(略)時(北京時間);(六)評審地址:(略)商(略)http:(略).cn查詢。二、采購項目內容:(一)采購項目內容廢催化劑處置服務(二)技術要求中標單位根據根據國家《環(huán)境保護法》、《固體廢物污染環(huán)境(略)對廢催化劑(危廢代碼(略)-(略)-(略))進行集中處置。(三)、本次服務詢價內容與要求:1.標的物:江蘇(略)公司內收集待處置的甲醇裝置合成工段的含銅廢催化劑和填料瓷球的混合物具體如下固廢名稱廢物代碼單位數(shù)量廢催化劑(略)-(略)-(略)噸(略).相關要求:(1)處置時間:乙方在收到甲方處置危廢通知后3個工作日內需及時完成處置,否則視為違約,二次違約將取消合同。在裝運過程中做(略)規(guī)章制度及相關環(huán)保要求進行,服從(略)人員管理,規(guī)范處置,確保運輸、處置、環(huán)保等環(huán)節(jié)符合國家相應規(guī)定,做到“貨清、場凈”。(2)運輸方式及費用負擔:運輸過程要做好防滴漏措施。自提,一切費用由中標方承擔。(3)因本次處置危廢為甲醇裝置合成催化劑,有自燃風險,廢催化劑從裝置里出來后需立即處置,簽訂合同前無法提前取樣,簽訂合同后不接受先取樣后處置的要求。如果因此拒絕處置將承擔相應違約責任,造成安全環(huán)境后果的甲方保留追責的權利。(4)投標即視同對標的物充份了解,不接受中標后以未取樣對標的物的任何質疑。請謹慎投標。三、服務方應提供以下資質材料1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(原件復印件(略));2.法人(略)(原件),法人及委托授權人(略)復印件(略)份((略));3.經營范圍必須包括(廢物代碼(略)-(略)-(略))。4.與具備固廢運輸相關資質單位簽訂的運輸合同。5.本項目不接受聯(lián)合體投標、不(略)轉移處置。四、詢價:(一)報價方式:報價為含增值稅送到價。如國家稅率調(略),按合同含稅價格(1+合同約定稅率)*(1+國家規(guī)定的新稅率)調(略)合同價格開具發(fā)票;(二)付款方式:貨到增值稅專用發(fā)票到(略)日內付款。單筆貨值小于(略)時,采用現(xiàn)匯付款;單筆貨值大于等于(略)時,采用承兌付款。如付款方式涉及到預付款,投標人必須在投標文件中提供開標前3個月內(略)出具的企業(yè)信用報告')" rel="nofollow" style="color:blue;">信用報告并加蓋企業(yè)公章。中標方付款為現(xiàn)匯,先付款后提貨。(三)本項目詢價可通過線下方式進行:采用線下詢價應將報價書及相關資料以標袋形式送達,標袋外包裝必須用“封條”密封,封條“格式自定”,另需(略)、法人章,填寫密封日期;在標袋封面上需注明“詢價項目名稱,服務方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等,如快遞(略)破損或封面無投標注釋被誤拆,我方概不負責;且必須在投標截止日之前送達,逾期將作為作廢標處理。(四)與本詢價有關(略):(略)號收件人:(略)電話:(略)(五)凡對招標文件條款有疑義的,請在詢價前按以下方式(略)安全環(huán)境部地址(略)號,郵編:(略)詢價業(yè)務聯(lián)系人:(略):(略)詢價部門負責人:(略)五、評審流程:(一)評審本項目由采購人組織評審小組負責評審工作,對各服務商報價進行評審,確定最終成交人。1.請各服務商保持通訊暢通,便于評審小組在評審(略)電話聯(lián)系。2.評審小組不得泄露各服務商的報價。(二)評定在能夠滿足采購人技術要求及供貨期要求的服務商中選擇總價最低的一家服務商作為成交候選人。(三)詢價廢止采購人如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有圍標、串標、陪標等擾亂采購人經營秩序的惡劣情況,經采購人評審小組評定可作流標處理,并可將相關服務商列入服務商負面清單,不再接受參與報價工作。(四)無效報價1.凡服務商不具備采購人明確要求資質的,或(略)填寫不完(略)、報價有空項的,或不符合技術要求條款的,或者存在其他不符合采購人有關要求的問題,經采購人評審小組評定,可作無效報價處理。2.服務商應如實提(略)場規(guī)律和自身成本的合理報價。如果服務商的(略)場價格明顯偏離并因此影響了詢比價活動的公正合理性,損害了采購人的正當利益,經采購人評審小組評定,可作無效報價處理。其他注意事項:  (一)違約責任:1.如出賣人沒有按照規(guī)定的時間交貨或提供服務,出賣人將(略)違約金,違約金應從貨款中扣除,遲交貨物或未提供服務的違約金逾期每日應按合同總金額的1%計收。但遲交貨物或未提供服務超過(略)日,買受人有權解除合同,要求出賣人五個工作日內返還買受人合同貨款并按合同總額(略)%追究出賣人違約責任。2.出賣人交貨后,如果貨物經檢驗不合格的,買受人可選擇以下處理方式:(1)買受人選擇換貨的,換貨所產生的費用由出賣人承擔。經買受人同意出賣人換貨的,需在買受人第一次驗收不合格之日起(略)日內供貨,逾期供貨的,違約責任參照第1款執(zhí)行。如果出現(xiàn)兩次經檢驗不合格的情況,買受人有權解除合同,出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內返還買受人合同貨款,并賠償合同總貨款的(略)%違約金給買受人,買受人在出賣人返還貨款之前,有權質押貨物,質押期間如產生倉儲費,該倉儲費由出賣人承擔。(2)買受人選擇解除合同的,退貨所產生的費用由出賣人承擔。出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內返還買受人合同貨款,并賠償合同總貨款的(略)%違約金給買受人,買受人在出賣人返還貨款之前,有權質押貨物,質押期間如產生倉儲費,倉儲費由出賣人承擔。3.因出賣人的產品質量、逾期交貨等原因給買受人造成直接和間接經濟損失的,由出賣人承擔的所有違約罰款不超過合同總價的(略)%。(二)成交人應嚴格按照詢價書約定與采購人簽定供需合同,并按合同約定做好物資供應和服務工作。對成交人所有違背詢價書及合同約定的行為,采購人均可持續(xù)保留與成交人中止合作的一切權利?!。ㄈπ铏z驗的品種,經采購人檢驗部門檢驗合格后方能收貨,否則做退、換貨處理;長期合約的成交人如出現(xiàn)三次產品質量不合格的情況,視為成交人無能力保障產品質量,采購人有權終止此次合同的執(zhí)行。(四)對不合格貨品采購人應及時通知成交人,如有異議雙方可協(xié)商解決;如需仲裁,應按合同約定在規(guī)定時間內按《產品質量仲裁檢驗和產品質量鑒定管理辦法》執(zhí)行。仲裁期間成交人應保證采購人供應,不影響采購人正常生產運行。(五)如因成交人不能正常履約,對采購人生產經營活動造成嚴重影響采購人生產經營活動的,采購人將依法追究成交人法律責任。(六)成交人無正當理由不與采購人簽訂合同的,將承擔違約責任,列入采購人服務商負面清單。(七)服務商應詳細閱讀本詢價書,參與報價即視為對本詢價書所列之條款均表示接受。(八)采購人對違反約定的服務(略)服務商負面清單管理規(guī)定》進行管理考核(詳見附件1)。(九)本(略)安全環(huán)境部所有;風險控制部投訴電話:(略):(略)、職稱為全權代表,參加貴方組織的公開詢比價有關活動,并對該項目進行報價。1、項目總價(含稅)為大寫:(略)人民幣;稅率%,如有(略)項報價,請另附(略)項報價清單;2、處置時間:3、我公司已詳細審查全部詢價書,(略)完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利,同時完全接受詢價書所有條款。如果(略)同意按貴方的解釋處理;4、我公司愿意向江蘇(略)公司提供任何與該項報價有關的數(shù)據、情況和技術資料,完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價;5(略)鄭重承諾:遵守江蘇(略)公司詢價書中的全部規(guī)定,評定后及時簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任和義務;在報價(略)詢價書的各(略)共同參與報價競爭情況,不發(fā)生圍標、串標、陪標情況;所提供信息真實、準確、合法、有(略)有關要求采取的變通(略)將承擔(略)將嚴格遵守江蘇(略)公司對服務商管理的要求,(略)或其委托的有關機構進行的與上述內容相關的核查與審計。全權代表(簽字):聯(lián)系電話:報價單位(蓋章):日期:附件1:服務商管理第一條依照國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品、服務、施工、運輸?shù)确眨裕┎少徱蟮?,(略)組(略)活動。第二條為強化服務商管理,提升供應鏈的(略)體質量和效率,實施服務商負面清單管理辦法。目的在于確保采購質量與安全、維護公平(略)場環(huán)境、提高采購效率與效果、強化風險管理以及提升企業(yè)聲譽與形象。為所有符合要求的服務商提供一(略),有效防范供應鏈風險,促進服務商之間的良性競爭,推(略)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。(一)管理職責服務商負面清單管理由供應保障部負責,其他職能部門在采購、合同、使用等過程中產生的服務商考核意見應報送供應保障部進行統(tǒng)一管理。(二)服務商積(略)考核服務商的積(略)考核圍繞供貨質量、交貨周期、售后服務以及資質信譽四個方面實施。根據考核結果對服務商進行積(略)累計,并采取相應的處理措施。使用部門和供應保障部均有以權書面形式提出考核意見。供應保障部負責組織參與評審部門,對服務商進行積(略)考核,并建立《服務商考核情況登記表》。根據扣(略)情況被考核服務商可(略)為兩類:繼續(xù)合作服務商和列入負面清單服務商??己擞洠裕┲芷跒?年,自首次考核當日起算,未列入負面清單服務商滿1年后,考核期內的積(略)自動清(略)。1.繼續(xù)合作服務商:考核記(略)周期內扣(略)在0~9(略)的服務商。2.列入負面清單服務商:(1)考核記(略)周期內扣(略)達到(略)及以上的服務商;(2)考核記(略)周期內被索普集團匯總累計扣(略)列入負面清單的服務商。列入負面清單服務商不再接受其(略)活動。(三)積(略)考核細則1.質量方面(1)所供產品出現(xiàn)質量問題,未對生產造成影響,扣1~3(略)次。(2)所供產品出現(xiàn)質量問題,對生產造成減產、停車、產品質量等影響,視嚴重程度扣6~(略)次。(3)所供產品故意隱瞞質量缺陷或以次充好,扣(略)次。2.交貨方面(1)交貨時未及時提供質檢報告或合格證等必要隨貨資料,扣1~3(略)次。(2)交貨時未按國家標準對貨物提供有效出廠防護包裝,扣1~3(略)次。(3)交貨延期未造成任何影響,扣1~3(略)次;對生產造成減產、停車等影響,視嚴重程度扣6~(略)次。3.售后方面(1)售后服務要求未及時響應,扣1~3(略)次;對生產造成減產、停車、產品質量等影響,視嚴重程度扣6~(略)次。(2)售后人員未及時解決問題,扣1~3(略)次。(3)質保期內,拒絕按合同提供售后服務,扣6~(略)次。4.資信方面(1)服務商未提供詢價書要求的資質文件、不滿足詢價書資質要求、報價與技術要求不符等,扣1~3(略)次。(2)成交人因報價、參數(shù)錯誤等原因放棄成交,扣3(略)次;成交人拒絕簽訂合同或(略)個自然日內無法
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