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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-02-27在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中共湖南鹽業(yè)集團有限公司黨委關(guān)于巡視整改進展情況的通報。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 中共湖南（略）公司黨委關(guān)于巡視（略）改進展情況的通報發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）委統(tǒng)一部署，（略）年3月7日至5月（略）日，（略）黨委（（略）輕工鹽業(yè)集團黨委）進行了巡視。（略）年6月（略）日，（略）黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視（略）改進展情況予以公（略）黨委堅持把巡視（略）改作為深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義、做到“兩個維護”的重要檢驗和具體行動。一是提高政治站位，增強（略）改自覺。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過（略）組學(xué)習(xí)、務(wù)虛會、專題會等，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想、關(guān)于巡視工作的重要論述，對巡視反饋意見照單全收、誠懇接受，堅決抓好（略）改落實。召開（略）黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和成員緊扣巡視反饋意見，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確責(zé)任，真抓實改。二是扛牢主體責(zé)任，抓好統(tǒng)籌推進。成立巡視（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)?。裕?，搭建責(zé)（略）同向發(fā)力的工作體系。高質(zhì)量制定（略）改方案，針對5個方面（略）個具體問題細(xì)化任務(wù)（略）項，一體推進上輪巡視反饋（略）改未到位問題、未巡先改問題、立行立改問題“清倉銷號”。聚焦社會關(guān)注、群眾關(guān)心的深層次重點難點問題，組建專項工作組，開展6個專項治理。建立“黨委統(tǒng)一部署、（略）改辦定期跟蹤進展、責(zé)任部室雙周報告、領(lǐng)導(dǎo)小組月度會議研究”的過程管控機制，壓實（略）改責(zé)任。三是建立長效機制，深化（略）改成效。“當(dāng)下改”“長久立”并重，補齊（略）層面制度（略）項，進一步形成務(wù)實管用的長（略）高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記堅決扛牢巡視（略）改“第一責(zé)任人”責(zé)任。一是帶頭抓好謀劃督導(dǎo)。帶頭深入研究（略）改舉措，主持制定（略）改方案，（略）次調(diào)度巡視（略）改工作，對（略）改工作牽頭抓總、全面負(fù)責(zé)。二是帶頭解決重點難點問題。帶頭領(lǐng)辦（略）項難點問題，牽頭負(fù)責(zé)（略）基層一線，察實情、出實招、解難題。三是積（略）黨委班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，聚焦“國之大者”“（略）之大計”抓（略）改、抓具體、抓落實。主持召開巡視（略）黨委班子（略）改共識和（略）改合力。截至（略）年（略）月（略）日，本輪巡視反饋的5個方面（略）個具體問題，原計劃集中（略）改期內(nèi)完成（略）項，已完成（略）項；階段性完（略）黨委堅持標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、效果為重，主動將原計劃集中（略）改期完成的（略）項問題延期銷號，進一步檢驗（略）改效果。巡視移交的（略）件信訪件已全部處置；巡視移交立行立改問題6個，完成銷號6個，（略）改完成率（略）%。二、集中（略）改期內(nèi)已完成的（略）改事項（一）反饋問題：（略）改責(zé)任未壓實，問題（略）改不到位。1.問題1：（略）委巡視反饋問題未實行全周期“滾動式”（略）改，部（略）難點問題（略）改落實不深入，未進行（略）改情況監(jiān)督檢查。（略）改情況：針（略）委巡視反饋問題未實行全周期“滾動式”（略）改問題。抓好“第一議題”“第一課題”統(tǒng)一思想，壓實“一崗雙責(zé)”，一體推進審計（略）改、主題教育以及上輪巡視“回頭看”和本輪巡視（略）改，強化定期調(diào)度和“滾動”銷號。制（修）訂系列管理制度，認(rèn)真核查有關(guān)情況，推進歷史遺留問題取得實質(zhì)性成效?！皣?a class="mao" href="javascript:qimoChatClick('資產(chǎn)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">資產(chǎn)管理”（略）、具有可操作性的資產(chǎn)管理制度，明確各級管理機構(gòu)和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保制度得到有效執(zhí)行（略）領(lǐng)（略）“三重一大”決策制度和黨委重大事項前置研究決策事項清單。通過巡視（略）改專題民主生活會，剖析原因，靶向施治。加強基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，選優(yōu)配強基層黨組織書記，打造“學(xué)習(xí)型黨組織”。結(jié)合巡視反饋問題，對有關(guān)責(zé)任（略）巡視（略）改監(jiān)督方案，成立巡視（略）改監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多形式結(jié)合開展巡視（略）改監(jiān)督。2.問題2：個別中層干部不清楚所在單位（略）改問題及進度，個別二級單位負(fù)責(zé)人表示未領(lǐng)受上輪巡視反饋問題（略）改任務(wù)。（略）改情況：定期進行工作提示，實現(xiàn)巡視（略）改相關(guān)工作部署（略）層覆蓋，確保責(zé)任明確、信息貫通。3.問題4：上輪巡視指出“質(zhì)量管理體系不健全”，本輪巡視發(fā)現(xiàn)問題仍存在。（略）改情況：成立質(zhì)量管理體系不健全問題（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系不健全問題的（略）改實施方案。加強質(zhì)量宣傳教育，開展質(zhì)量提升對標(biāo)學(xué)習(xí)。健全質(zhì)量管理體系及制度建設(shè)，建立覆蓋質(zhì)量問題（略）改全周期的責(zé)任管理體系。形成質(zhì)量問題管控臺賬，按期督促（略）改。責(zé)令涉事單位加強重點管理環(huán)節(jié)管控，相關(guān)責(zé)任人員依規(guī)依紀(jì)處理到位。4.問題5：上輪巡視指出“形式主義問題仍然存在”，本輪巡視仍指出同類問題。（略）改情況：嚴(yán)控發(fā)文，精簡辦會,多措并舉提升總部（略）發(fā)文數(shù)量同比下降（略）.2%；推進“（略）會議費同比下降（略）.1%。5.問題9：存在“執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律不規(guī)范”“違規(guī)套取資金”問題。（略）改情況：強化審批及培訓(xùn)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，出臺了系列制度。（略）試行企業(yè)信用等級')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用等級制度。開（略）。對二級單位開展專項檢查并對相關(guān)責(zé)任人追責(zé)問責(zé)，被挪用的7.（略）農(nóng)賠款全部收回。6.問題（略）:“第一議題”制度未落實到位。（略）改情況：開展自查自糾，修訂完善制度辦法，將“第一議題”納入民主評議和年終考核調(diào)研范圍。7.問題（略）：某（略）組主題教育期間學(xué)習(xí)記錄涉嫌造假。（略）改情況：開展專項調(diào)查并形成情況報告，督促該單位結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育完成主題教育“以學(xué)鑄魂”等四個專項的補學(xué)和討論，對相關(guān)責(zé)任人員進行了處理。（二）反饋問題：管黨治黨寬松軟，重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險突出方面。1.問題（略）：集團黨委對一些違紀(jì)違法行為糾正懲治不力。（略）改情況：巡視指出兩起問題已追責(zé)問責(zé)到位，專項（略）治正有序推進。2.問題（略）：針對追責(zé)問責(zé)存在“雙標(biāo)”。（略）改情況：建立案件審理專題會議機（略）和（略）子公司案件全部收歸集團紀(jì)委審理，定期召開案件審理專題會議，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)。已對（略）起案件紀(jì)律處（略）執(zhí)行情況開展案件復(fù)查復(fù)核。3.問題（略）：紀(jì)檢隊（略）工作能力有待提高。（略）改情況：結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，制定實施系列辦法及方案，專職人員由（略）人增至編制（略）人。已糾正2家二級單位紀(jì)委有關(guān)問題的處理，嚴(yán)肅查處變相侵害職工利益的紀(jì)檢干部。4.問題（略）：違規(guī)招投標(biāo)問題多點多發(fā)。（略）改情況：與招投標(biāo)不規(guī)范問題同類同改，對相關(guān)責(zé)任人進行了追責(zé)問責(zé)。5.問題（略）：紅包風(fēng)和吃喝風(fēng)未得到有效遏制。（略）改情況：建立違反中央八項規(guī)定精神常態(tài)化監(jiān)督和懲處機制，在端午、中秋、國慶等節(jié)點開展專項檢查、下發(fā)工作提示。對違規(guī)操辦婚禮并收受紅包禮金問題的干部，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處（略）開展了“吃喝風(fēng)”“紅包禮金”問題專項（略）治。召開警示教育會議，強化了案件查辦的震懾。（三）反饋問題：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較單一，推動高質(zhì)量發(fā)展有差距方面。1.問題（略）：現(xiàn)代化物流倉儲體系建設(shè)滯后。（略）改情況：制定倉儲物流優(yōu)化指導(dǎo)意見和鹽板塊產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)化方案，對部（略）倉庫進行修繕，（略）外2地前置倉（略）啟動以運代儲。（略）場需求，設(shè)置兩個代加工基地，（略）外2地倉儲物流能力不足的問題。2.問題（略）：創(chuàng)新支撐能力不強。（略）改情況：已對小包鹽產(chǎn)品進行梳理，精簡鹽產(chǎn)品品類，補充和豐富生態(tài)鹽產(chǎn)品矩陣。生態(tài)井礦鹽系列新產(chǎn)品已于（略）月正式（略）。3.問題（略）：鹽穴利用具（略）行動遲緩，明顯落后于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。（略）改情況：進一步探索鹽穴綜合利用方案，加強多方洽談合作。鹽穴儲氣項目正與合作方有序推進。4.問題（略）：集團黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會運行機制和權(quán)責(zé)界限不夠清晰。（略）改情況：重新修訂黨委會、董事會議事規(guī)則，以及董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理辦法、決策事項清單，進一步優(yōu)化審批流程和相關(guān)會議列席要求。嚴(yán)（略）國資委下發(fā)的《董事會工作規(guī)則》規(guī)范董事會運行，制定《專門委員會議事規(guī)則》《董事會議案管理辦法》等相關(guān)制度。實施董事會議案（略）審批流程，強化對議案的內(nèi)容完備性、程序合規(guī)性的嚴(yán)格審核，提升董事會及下設(shè)專委會的運行規(guī)范性。印發(fā)《外部董事履職支撐服務(wù)保障制度》，提升對董事履職服務(wù)的水平。5.問題（略）：2家公司法人壓減任務(wù)仍未完成。（略）改情況：已完成2家公司法人壓減任務(wù)。（四）底線思維樹得不牢，防范化解重大風(fēng)險不夠有力。1.問題（略）：安全事故不斷。（略）改情況：督促各單位建立或修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各類安全亡人事故開展復(fù)盤，對部（略）管理存在缺陷的事故開展內(nèi)部責(zé)任追究，均已處罰到位。開展安全基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)，建立隱患臺賬并定期復(fù)查督促（略）改。完善企業(yè)安全管理制度建設(shè)，提升安全管理水平。2.問題（略）：安全隱患較多，九二鹽業(yè)員工宿舍搬遷仍未啟動。（略）改情況：（略）年（略）月（略）日，員工已搬遷（略）外。3.問題（略）：九二鹽業(yè)鹽礦出現(xiàn)地面沉降。湘澧鹽化鹽礦部（略）山體斷裂，引發(fā)矛盾糾紛。（略）改情況：九二鹽業(yè)已完（略）塌陷坑的回填、復(fù)墾復(fù)耕及（略），做好補償安置。湘澧鹽化已關(guān)停有地質(zhì)災(zāi)（略）域的鹵井，加強沉降監(jiān)測，做好補償工作，目前地面情況已趨于穩(wěn)定。4.問題（略）：部（略）生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生礦井泄漏，固體廢棄物露天堆（略）污染周邊水體及空氣，鹵水泄漏等問題。（略）改情況：組織各單位對各重點排污范圍開展環(huán)保專項風(fēng)險隱患排查，督辦按期（略）改完成。出臺系列制度，進一步規(guī)范環(huán)?！叭龔U”管理。相關(guān)二級單位均已完（略）治，相關(guān)責(zé)任人員處罰到位，形成定期巡查監(jiān)測機制。5.問題（略）：（略）年至（略）年，集團違法案件時有發(fā)生。（略）改情況：深化平安創(chuàng)建工作，多（略）度開展警示教育。對苗頭性、傾向性問題超前工作加強防范。聯(lián)合屬地司法所、派出所、綜合執(zhí)法等部門，將防范違法犯罪行為納入日常管理工作之中。涉案（略）人中，經(jīng)查1人非我司員工，（略）人已解除勞動合同，1人給予警告處（略）。某二級單位盜竊案涉案金額已追繳。6.問題（略）：（略）年至（略）年，集團黨委未專題研究意識形態(tài)工作，（略）年未將意識形態(tài)工作納入民主生活會。（略）年以來，7名班子成員未將意識形態(tài)工作納入述職報告。（略）改情況：6月，印發(fā)集團黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施方案和考核辦法等制度。7月、8月、9月，集團黨委會議三次深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作、宣傳思想文化工作的重要論述，專題研究意識形態(tài)工作（略）改。8月、（略）月，集團黨委會議（略）別專題研究上半年、年度意識形態(tài)工作研判報告。（略）和（略）子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將意識形態(tài)工作納入述職報告。7.問題（略）：子（（略））公司基本未開展意識形態(tài)工作。（略）改情況：對未落實意識形態(tài)工作責(zé)任制相關(guān)要求的二級單位（略）黨委落實意識形態(tài)專題研判，開展意識形態(tài)專題學(xué)習(xí)。8.問題（略）：陣地意識不強，“三審三?！敝贫葓?zhí)行不嚴(yán)。（略）改情況：就各類錯誤全面排查并立行立改。嚴(yán)格落實“三審三?！敝贫龋Y(jié)合專項清查（略）、工作隊（略）的規(guī)范管理。（五）貫徹新時代黨（略）線有偏差，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不充（略）方面。1.問題（略）：違規(guī)提（略）上輪巡視以來破格、越級和帶病提拔等情況進行梳理，（略）名存在越級、破格和程序不合格的職業(yè)經(jīng)理人員被免職，3名存在越級、破格的中層管理人員被免職。2.問題（略）：干部異動頻繁。（略）改情況：形成了（略）年以來干部交流任職臺賬，（略）年共調(diào)（略）干部6批，調(diào)（略）干部（略）人，巡視反饋后上述交流頻繁的干部未再進行調(diào)（略）。3.問題（略）：執(zhí)行回避制度不（略）黨委管理（略）內(nèi)任職情況，逐一（略）招聘管理辦法》，新增集團中層干部近親屬回避制度執(zhí)行和加強紀(jì)律監(jiān)督等方面的規(guī)定。4.問題（略）：“三超兩亂”專項（略）治不到位。（略）改情（略）、（略）振興工作隊、（略）鹽業(yè)協(xié)會超規(guī)格配備干部的（略）名干部通過轉(zhuǎn)任、內(nèi)退等方式全部消化。5.問（略）超職數(shù)配備（略）總部及（略）子公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及（略）高（略）總部機構(gòu)改革重新對總部中層管理人員職數(shù)進行了核定，（略）外（略）公