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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-02-25在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中共四川雅茶控股集團(tuán)有限公司委員會(huì) 關(guān)于市委巡察集中整改進(jìn)展情況的通報(bào)。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）委巡察工作統(tǒng)一部署，（略）年3月（略）日至4月（略）黨委進(jìn)行了巡察。9月6（略）黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察（略）改階段進(jìn)展情況予以公布。一、落實(shí)巡察（略）改主體責(zé)任情況（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以最堅(jiān)決的態(tài)度做好（略）黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)（略）改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)（略）在（略），（略）委第四巡察組聯(lián)系并做好反饋意見(jiàn)（略）改工作期間的日常工作。同時(shí)，召開(kāi)黨委會(huì)、巡察（略）改推進(jìn)會(huì)對(duì)巡察組反饋的問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析和深入研究，制定（略）改措施，（略）解任務(wù)清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好反饋意見(jiàn)的（略）改落實(shí)工作。（略）委巡察辦同意，巡察（略）改專題民主生活會(huì)將與（略）年度民主生活會(huì)合并召開(kāi)。（二）突出問(wèn)題導(dǎo)向，以最有力的措施推（略）黨委以“兩個(gè)責(zé)任（略）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)牽頭對(duì)“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不到位”“落實(shí)黨建工作責(zé)任制有差距”等落實(shí)主體責(zé)任不到位問(wèn)題進(jìn)行（略）改，站在（略）的高度，注重抓制度執(zhí)行、抓檢查督導(dǎo)、抓風(fēng)險(xiǎn)防控，（略）黨委副書(shū)記（略）‘做強(qiáng)雅茶品牌，振興雅茶產(chǎn)業(yè)’決策部署不夠有力”“農(nóng)水建工板塊支撐力提升不足”等制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行（略）改，動(dòng)真碰硬深挖細(xì)查，聚（略）場(chǎng)（略）、科技引領(lǐng)精細(xì)化管理、創(chuàng)新發(fā)揮品牌效應(yīng)等方面，（略）析企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，堅(jiān)決扛起扭虧增盈發(fā)展責(zé)任。（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以最嚴(yán)格的標(biāo)（略）黨委堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，切實(shí)把巡察（略）改與制度建設(shè)和監(jiān)督檢查相結(jié)合，建（略）巡察（略）改工作（略）安排專人每月定時(shí)收集匯總各（略）改牽頭部門工作推進(jìn)情況，著力（略）治“?！薄皯小薄肮！薄案　薄吧ⅰ钡阮B瘴痼疾。緊盯（略）改責(zé)任落實(shí)情況和推進(jìn)情況，對(duì)落實(shí)責(zé)任不到位、推動(dòng)不力、成效不理想的及時(shí)進(jìn)行約談提醒，對(duì)虛假（略）改、數(shù)字（略）改、表面（略）改的嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決杜絕做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象。二、巡察組反饋問(wèn)題（略）改落實(shí)情況（一）堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面1.多措并舉助力經(jīng)營(yíng)投資降本增效。（1）嚴(yán)格審查程序，加強(qiáng)投資項(xiàng)目（略）《投資管理辦法（試行）》的規(guī)定，對(duì)三個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行初審，提出專業(yè)（略）負(fù)責(zé)人對(duì)兩個(gè)投資項(xiàng)目召開(kāi)專（略）決策程序的同時(shí)積極與上級(jí)部門對(duì)接，獲得專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)幫助提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。四是項(xiàng)目運(yùn)行后，按季度對(duì)投資項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行匯總（略）析，形成（略）析報(bào)告并對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目針對(duì)性的提出改進(jìn)意見(jiàn)。（2）降低藏茶生產(chǎn)線運(yùn)行成本，積極拓展業(yè)務(wù)，提高收益。一是將（略）季度和（略）積極改革，優(yōu)化生產(chǎn)崗位，節(jié)約人工成本。二是進(jìn)一步加大對(duì)發(fā)酵罐體的使用，將發(fā)酵原料拼配進(jìn)雅茶產(chǎn)品，形成雅茶獨(dú)特的風(fēng)味提升企業(yè)品牌茶葉口感辨識(shí)度。三是逐步增加了精加工線和包裝線的使用頻率，累計(jì)用精制線完成原料精制（略）余批次，包裝線使用率達(dá)（略）%；同時(shí)積極拓展代加工業(yè)務(wù)，在滿足雅茶品牌的基礎(chǔ)上積極幫助雅安茶企解決加工和（略）生產(chǎn)線的產(chǎn)能的同時(shí)增加公司的生產(chǎn)效益，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（3）精準(zhǔn)營(yíng)銷，持續(xù)培育爆品。一是（略）場(chǎng)投放產(chǎn)品。截至目前，公（略）場(chǎng)投入了（略）款產(chǎn)品。二是爆品培育。根據(jù)（略）場(chǎng)反饋，在投放的（略）余款產(chǎn)品中，有（略）將繼續(xù)加大力度進(jìn)行爆品的培育工作，進(jìn)一步提升（略）場(chǎng)份額與品牌影響力。（4）加強(qiáng)門店投資前風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化現(xiàn)有門店運(yùn)營(yíng)管理。一是針對(duì)前期（略）進(jìn)行復(fù)盤（略）析，進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)（略），暫停自主投資門店，不再進(jìn)行重資產(chǎn)投資，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)運(yùn)行，給予經(jīng)（略）商扶持政策，幫助經(jīng)銷商按照雅茶品牌規(guī)范開(kāi)設(shè)門（略），今年以來(lái)，經(jīng)銷商按照雅茶品牌規(guī)范開(kāi)設(shè)門店（略）家。二是對(duì)于現(xiàn)有門店，轉(zhuǎn)變（略），通過(guò)經(jīng)銷商和第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，增加效益或及時(shí)止損。（5）厘清主責(zé)主業(yè)，開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革（略）職能統(tǒng)籌（略）合安排部署，雅茶茶業(yè)和雅茶貿(mào)易（略）流。雅茶茶業(yè)始終承擔(dān)“雅茶”品牌全產(chǎn)業(yè)鏈工作，涵蓋基地管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣、品牌電商（略）定位為供應(yīng)鏈管理公司，主責(zé)主業(yè)調(diào)（略）茶葉大宗和進(jìn)出口貿(mào)易、茶葉供應(yīng)鏈資源（略）合、茶葉電商品牌培育和運(yùn)營(yíng)管理，兼顧其他農(nóng)副產(chǎn)品和（略）已完成機(jī)構(gòu)改革工作，改革后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“去行政化”，實(shí)施（略）向?qū)嶓w（略）組織機(jī)構(gòu)，梳理崗位及職責(zé)，采用以（略）實(shí)施“以收定支”管理，完成機(jī)構(gòu)改革。2.厘清企業(yè)治理主體權(quán)責(zé)邊界。（1）加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提升專業(yè)（略）黨委（略）理匯編巡察反饋問(wèn)題文件制度學(xué)習(xí)資料1冊(cè)，內(nèi)容涉及《雅茶集團(tuán)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》《黨組織會(huì)前置研究、研究決定事項(xiàng)清單示范文本（試行）》等（略）個(gè)（略）黨委通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，（略）組學(xué)（略）班子成員、各部門和各子公司負(fù)責(zé)人專題集體學(xué)習(xí)上（略）班子成員、各部門、各子公司，共計(jì)印發(fā)（略）冊(cè)，強(qiáng)化“照清單履職、按清單辦事”的權(quán)責(zé)意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)制度推動(dòng)權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單落地落實(shí)。三是取得（略）黨委會(huì)、總經(jīng)理辦（略）重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕前置研究“泛化”及會(huì)議套開(kāi)現(xiàn)象。（2）明確責(zé)任范圍，提升決策能力。一是厘清權(quán)責(zé)邊界。集中（略）改以來(lái)，黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各治理主體各司其職，堅(jiān)持“落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策（略）黨組織前置研究不能代替其他治理主體決策”原則，董事長(zhǎng)召集董事召開(kāi)董事會(huì)3次研究事項(xiàng)（略）項(xiàng)、總經(jīng)理召集副總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)5次研究事項(xiàng)（略）項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)和經(jīng)理層決策作用，杜絕會(huì)議套開(kāi)現(xiàn)象；召開(kāi)黨委會(huì)7次研究（略）治理相統(tǒng)一，充（略）發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委“把方（略）、保落實(shí)”作（略）本部（略）年1月1日至（略）年9月（略）日“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，（略）本部（略）項(xiàng)、子公司（略）項(xiàng)，針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定（略）改（略）的決策制度，保證公司決策的科學(xué)化、民主化，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平。三是執(zhí)行回避制度。堅(jiān)持黨委書(shū)記末位表態(tài)制度和干部選拔任用回避制度。四（略）黨組織會(huì)前置研究、研究決定事項(xiàng)清單示范文本（試行）》《黨委議事規(guī)則》等5張清單進(jìn)行優(yōu)化，避免（略）發(fā)展改革實(shí)際及時(shí)進(jìn)行調(diào)（略）“做強(qiáng)雅茶品牌，振興雅茶產(chǎn)業(yè)”決策部署方面1.創(chuàng)新引領(lǐng)雅茶品牌發(fā)展。（1）創(chuàng)新思維，重新梳理激活企業(yè)（略）主業(yè)和（略）持續(xù)擴(kuò)大“雅茶”品牌影響力，雅茶貿(mào)易（略）茶產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)勢(shì)。對(duì)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，（略）、蒙頂皇茶公司，歷史遺留問(wèn)題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，（略）合產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，與民營(yíng)企業(yè)成（略）持續(xù)（略）按照“以收定支”進(jìn)行人（略）已轉(zhuǎn)變?yōu)椤埃裕拔宥ā?，?duì)公司本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行優(yōu)化。（2）強(qiáng)化制度建設(shè)，逗硬考核。一是（略）年7月對(duì)集團(tuán)的績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行修訂并印發(fā)了《績(jī)效考核管（略）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬（略）配掛鉤，注重績(jī)效管理實(shí)績(jī)。二是（略）實(shí)行季度+年度的考核方式，召（略）體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行（略）析，（略）析季度指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的原因及存在的困難，對(duì)下一季度工作作安排及提出工作要（略）。（3）全面加強(qiáng)成本管控，促（略）壓降成本。①降采購(gòu)成本。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。②降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)質(zhì)量管控，降低產(chǎn)品廢品率，減少因廢品而產(chǎn)生的額外成本。推廣節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。③降管理成本。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少冗余崗位和人員，降低人力成本。④降營(yíng)銷推廣成本。通過(guò)數(shù)據(jù)（略）析確定目標(biāo)客戶群體，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷投放，提高營(yíng)銷效果并降低營(yíng)銷成本；（略）進(jìn)行品牌宣傳和產(chǎn)品推廣，降低傳統(tǒng)廣告投入成本。（4）轉(zhuǎn)變（略），（略）挖掘客戶（略）搶（略）場(chǎng)，優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈”，拓展天貓、京東、抖音、（略）的（略），積極拓展合作伙伴，尋求（略）進(jìn)行品牌宣傳和產(chǎn)品推廣，開(kāi)展雅茶中國(guó)行系列活動(dòng)，一定程度上降低傳統(tǒng)廣告投入成本，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需求參與線下茶事展會(huì)活動(dòng)，通過(guò)多（略）化的形式促進(jìn)線下經(jīng)銷客戶的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而推動(dòng)品牌茶葉的銷售增長(zhǎng)，同時(shí)推出健康純茶飲“熾小茶”純茶飲料，填補(bǔ)（略）純茶飲料品牌的空白。2.堅(jiān)持科技賦能精細(xì)化管理。（1）發(fā)揮“雅茶研究院”科技賦能，推動(dòng)傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是進(jìn)一步發(fā)揮“雅茶研究院”科技賦能作用，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)換?！把挪柩芯吭骸睊炫七\(yùn)行以來(lái)，組建了茶葉加工、發(fā)酵、科技、文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷宣傳等方面的專業(yè)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，（略）內(nèi)行業(yè)專家作為雅茶研究院的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，成功指導(dǎo)研究院的研發(fā)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了經(jīng)銷商和客戶的高度認(rèn)可，研究院發(fā)揮了茶葉產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)換。二是研發(fā)（略）絡(luò)。研發(fā)的“梔子綠茶、茉莉藏茶、蒙頂綠茶”三款深加工茶飲料產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛的雅茶宣傳效果，推動(dòng)了茶科技賦能的良好轉(zhuǎn)換（略）發(fā)展。聘請(qǐng)了茶界商業(yè)精英作為（略）”的院長(zhǎng)，在地推經(jīng)銷拓展、品牌宣傳、戰(zhàn)略規(guī)劃、（略）場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃等方面為“雅茶研究院”賦能。（2）加大監(jiān)督管理力度，（略）生產(chǎn)管理情況、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（略）、檔案資料等進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查兩次，均未發(fā)現(xiàn)任何違反質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，根據(jù)檢查情況建立了“月抽查”監(jiān)督管理臺(tái)賬，規(guī)范記錄了相關(guān)檢查情況。（3）強(qiáng)化培訓(xùn)工作（略）組織職工開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)落、《食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)茶葉》（GB（略）-（略））、《雅安藏茶》（GHT（略）-（略））《茉莉花茶》、6S管理實(shí)施落地培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量管控意識(shí)。（4）加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。一是設(shè)置專職品控崗位。設(shè)（略）質(zhì)量監(jiān)督崗位，專項(xiàng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量評(píng)估與（略）析、關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)（略）工作記錄等工作，專項(xiàng)記錄生產(chǎn)進(jìn)度。二是規(guī)范管理流程。原料采購(gòu)小組嚴(yán)格按照《茶業(yè)原料采購(gòu)辦法（試行）》開(kāi)展采購(gòu)工作，確保采購(gòu)源頭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品出廠前出具檢測(cè)報(bào)告。三是深化與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作。與專業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，借助其在設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人才、檢驗(yàn)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面的優(yōu)勢(shì)，幫雅茶按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量檢測(cè)。3.深挖茶文化內(nèi)涵擴(kuò)大品牌效應(yīng)。（1）創(chuàng)新研發(fā)茶飲品，擴(kuò)大品牌競(jìng)爭(zhēng)力。通（略）場(chǎng)調(diào)研，“熾小茶”以雅安優(yōu)質(zhì)茶葉為基礎(chǔ)，以0糖、0卡、0添加為標(biāo)準(zhǔn)，確定了茉莉藏茶、蒙頂綠茶、梔子綠茶三款（略），產(chǎn)品成功入（略）、餐飲、加油（略），覆（略）、成都、重慶、（略）場(chǎng)；后續(xù)將持續(xù)深化茶飲料（略）絡(luò)，同時(shí)探索（略），實(shí)現(xiàn)（略）線下融合（略）銷售體系，進(jìn)一（略）場(chǎng)占領(lǐng)份額，擴(kuò)大品牌競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)。（2）深挖雅茶文化歷史，提升雅茶品牌內(nèi)涵