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全面預(yù)算系統(tǒng)(一期)建設(shè)項(xiàng)目-變更公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo),有意向的單位請及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。
(略)(一期)建設(shè)項(xiàng)目-(略)(一期)建設(shè)項(xiàng)目-變更公告一、項(xiàng)目基本情況1、原公告的
項(xiàng)目編號:ZYZB-[(略)]-(略)、原公告的項(xiàng)(略)(一期)建設(shè)項(xiàng)目3、首次公告日期及發(fā)布媒介:(略)年(略)月(略)日、《中國(略)》4、原投標(biāo)截止時(shí)間
投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間:(略)年(略)月(略)日(略)時(shí)(略)(北京時(shí)間)二、更正信息
獲取文件時(shí)間:(略)年(略)月(略)日至(略)月(略)日
開標(biāo)時(shí)間:(略)年(略)月(略)日(略)時(shí)(略)(北京時(shí)間)
招標(biāo)文件“第六章服務(wù)要求中二、技術(shù)要求”(二)集成要求1(略)集成,
預(yù)算審批((略)的待辦消息、單點(diǎn)(略)集成。2(略)集成,年度預(yù)算審批后需同步給司庫體系中月度
資金預(yù)算,進(jìn)行總額度控制;3、費(fèi)用預(yù)算控(略)需與集團(tuán)商旅費(fèi)控融合,實(shí)現(xiàn)費(fèi)(略)指定的并表范圍內(nèi)子公司費(fèi)用預(yù)算控制,實(shí)現(xiàn)(略)里實(shí)時(shí)控制(略)里進(jìn)行(略)析。支持不同控制策略的管控方式。4、上級部門預(yù)算報(bào)表集成,可根據(jù)定義模板自動化生成預(yù)(略)的國資委預(yù)算報(bào)表一鍵(略)。5(略)需(略)融合,實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行數(shù)取值、展示預(yù)算執(zhí)行情況(略)廠商應(yīng)(略)安裝部署、升級運(yùn)維。提供多(略)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)給出解決方案,并于(略)小時(shí)內(nèi)解決?!弊兏裕┇@取文件時(shí)間:(略)年(略)月(略)日至(略)月(略)日開標(biāo)時(shí)間:(略)年(略)月(略)日(略)時(shí)(略)(北京時(shí)間)
招標(biāo)文件“第六章服務(wù)要求中二、技術(shù)要求”(二)集成要求1(略)集成,預(yù)算審批((略)的待辦消息、單點(diǎn)(略)集成。2(略)集成,年度預(yù)算審批后需同步給司庫體系中月度資金預(yù)算,進(jìn)行總額度控制;3、費(fèi)用預(yù)算控(略)需與集團(tuán)商旅費(fèi)控融合,實(shí)現(xiàn)費(fèi)(略)指定的并表范圍內(nèi)子公司費(fèi)用預(yù)算控制,實(shí)現(xiàn)(略)里實(shí)時(shí)控制(略)里進(jìn)行(略)析。支持不同控制策略的管控方式。4、上級部門預(yù)算報(bào)表集成,可根據(jù)定義模板自動化生成預(yù)(略)的國資委預(yù)算報(bào)表一鍵(略)。5(略)需(略)融合,實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行數(shù)取值、展示預(yù)算執(zhí)行情況。6(略)需與集(略)、(略)融合,實(shí)現(xiàn)
數(shù)據(jù)同步與基礎(chǔ)審批流程聯(lián)動。7(略)融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步與基礎(chǔ)審批流程聯(lián)動(略)廠商應(yīng)(略)安裝(略)上線后,1年內(nèi)(略)需配備運(yùn)(略)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。之后提供多(略)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)給出解決方案,并于(略)小時(shí)內(nèi)解決。招標(biāo)文件中涉及到的以上內(nèi)容均做修改,給各
供應(yīng)商造成不便,敬請諒解。請各供應(yīng)商及時(shí)(略)澄清文件。三、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以(略)地??址:(略)-2號1(略)室聯(lián)系人:(略)?(略)地址:(略)1(略)A(略)室聯(lián)系人:(略)老師聯(lián)系方式:(略)-(略):(略)由采購人或采購
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