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【發(fā)布信息】

采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)_招標(biāo)信息發(fā)布_元博采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)

關(guān)于網(wǎng)站升級(jí)改版的通知

各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對(duì)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)的關(guān)注和支持?;跇I(yè)務(wù)整體發(fā)展的需要,更為進(jìn)一步提升網(wǎng)站服務(wù)水平,我平臺(tái)近期對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)進(jìn)行了全面改版升級(jí),推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務(wù)平臺(tái),旗下產(chǎn)品“采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)”“元博網(wǎng)關(guān)系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈,為市場(chǎng)各方在招投標(biāo)過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運(yùn)行,試運(yùn)行期間原“采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)” 會(huì)保持并行,給大家?guī)淼牟槐悖凑?qǐng)?jiān)?,如有任何問題、意見請(qǐng)撥打400熱線,我們將一如既往竭誠(chéng)為您服務(wù)!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務(wù)咨詢;2發(fā)布信息;7售后服務(wù);

二十多年來,我們始終堅(jiān)持“專注業(yè)務(wù),成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價(jià)值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標(biāo)。

祝商祺!

采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)

2021年01月25日

當(dāng)前位置:首頁 > 招標(biāo)信息 > 本溪市中心醫(yī)院第二屆運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新大賽活動(dòng)方案

本溪市中心醫(yī)院第二屆運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新大賽活動(dòng)方案  咨詢本項(xiàng)目

采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)   機(jī)械電子電器   內(nèi)蒙古   2025-02-27
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招標(biāo)代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2025-02-27在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 本溪市中心醫(yī)院第二屆運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新大賽活動(dòng)方案。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo),有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。


(略)圖片_(略).jpg

一、活動(dòng)背景及目的

  在當(dāng)前深化醫(yī)改的大背景下,醫(yī)保(略)方(略)運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化、科學(xué)化提出了更高要求。(略)高質(zhì)量良性運(yùn)行,優(yōu)化醫(yī)療流程、做好成本管控、提升患者感(略)運(yùn)營(yíng)管理工作全面落地。特舉辦(略)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新大賽”,旨在挖掘優(yōu)秀管理實(shí)踐案例,切實(shí)解決臨床工作中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題,強(qiáng)化科室運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作(略)可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能。

二、活動(dòng)主題

  創(chuàng)新引擎驅(qū)動(dòng) 運(yùn)營(yíng)破界前行

三、組織實(shí)施

  1(略)第二屆運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新大賽由運(yùn)營(yíng)管理部組織承辦。

  2.參賽范圍:全院臨床、醫(yī)技、職能醫(yī)輔、后勤等科室均可參賽(要求臨床、醫(yī)技科室必須參加)。

四、活動(dòng)要求

 ?。裕?、賽題方向

  圍繞《關(guān)于(略)運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》中的重點(diǎn)任務(wù),包括但不限于以下內(nèi)容維度:

  A.優(yōu)化資源配置

  B.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

  C.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

  D.加強(qiáng)后勤管理

  E.改善臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔等業(yè)務(wù)科室運(yùn)營(yíng)流程

  F.強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合

  G.強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控

  H.加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核

  I.推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)

  J.提升醫(yī)保資金管理能力,有效管控醫(yī)保超資

  K.提升科室成本管理能力

  L.強(qiáng)化病種管控能力

 ?。裕?、項(xiàng)目要求(按附件模版填寫)

  1.項(xiàng)目征集對(duì)象:面向全院各個(gè)科室,每個(gè)科室限申報(bào)1個(gè)項(xiàng)目。(注:可以是新的項(xiàng)目,也可是以往實(shí)施未完成的項(xiàng)目)

  2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)(略)徑、預(yù)期結(jié)果和可行性(略)析。

 ?。裕⒏?jìng)賽形式

 ?、俪踉u(píng):由運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng),輔導(dǎo)科室進(jìn)行立項(xiàng),重點(diǎn)對(duì)可行性的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,力爭(zhēng)更多科室運(yùn)營(yíng)立項(xiàng)開展實(shí)施。

 ?、趶?fù)評(píng):在年度中期,評(píng)估各科室項(xiàng)目的實(shí)施開展情況,對(duì)實(shí)施情況差或?qū)Σ荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目,給予調(diào)(略)或終止,對(duì)可實(shí)施的項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤輔導(dǎo)。

 ?、蹧Q賽:從復(fù)評(píng)通過項(xiàng)目中,選取一部(略)優(yōu)秀項(xiàng)目參加決賽。決賽以(略)PPT演講的形式進(jìn)行,決出名次給予表彰。

五、賽事進(jìn)程

(略)截圖_(略).jpg

六、項(xiàng)目決賽與頒獎(jiǎng)

  第二屆運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新大賽的總決賽于(略)月舉行。

七、參賽獲益

  1.一站式培訓(xùn)與指導(dǎo):運(yùn)營(yíng)管理部將針對(duì)各科室所參賽的項(xiàng)目給予培訓(xùn)和輔導(dǎo),并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門助力科室開展項(xiàng)目工作的實(shí)施。

  2.優(yōu)秀項(xiàng)目展示:優(yōu)秀項(xiàng)目可獲得展示權(quán)益,并有機(jī)(略)級(jí)和國(guó)家級(jí)比賽。

八、項(xiàng)目申報(bào)要求

  1.各科室按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將參賽的項(xiàng)目書電子版提交至運(yùn)營(yíng)管理部(略) b(略)

  2.(略)命名:科室+項(xiàng)目名稱

  3.《運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新大賽項(xiàng)目申報(bào)書》模版將統(tǒng)一發(fā)到運(yùn)營(yíng)助理群。


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