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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-19在采購與招標網發(fā)布 耐磨陶瓷彎頭16只。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 江蘇（略）實施公開采購，歡迎符合要求的廠商積極參與報價。如報價過程中遭遇借故刁難、索取賄賂、暗（略）風險控制部如實反映并提供佐證材料。風險控制部投訴電話：（略）-（略）、（略），投訴（略）現需采購耐磨陶瓷彎頭（略）只，采用公開詢比價的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。一、公開詢比價概況：（一）采購項目名稱：耐磨陶瓷彎頭（略）只；（二）交貨時間：合同生效后（略）天內；（略）倉庫；（四）報價截止時間（略）年（略）月（略）日（略）時（北京時間）；（五）評審時間（略）年（略）月（略）日（略）時（北京時間）；（六）評審地址：（略）商（略）http:（略）.cn查詢。二、采購項目內容：（一）采購項目內容物料編碼物料名稱型號單位數量（略）耐磨陶瓷彎頭PN1.0、DN（略）、（略）度Ф（略）*（略）mmR=（略）mm（略）°（略）#陶瓷只（略）耐磨陶瓷彎頭PN1.0、DN（略）、（略）度Ф（略）*（略）mmR=（略）mm（略）°（略）#陶瓷只6（二）技術要求1.襯陶瓷管件需滿足YBT（略）-（略）陶瓷內襯復合鋼管標準，彎頭尺寸為Ф（略）*7mm，內襯陶瓷厚度≥5mm。2.工況介質：灰塵顆粒，粒度≤（略）μm，工作壓力：壓力0.5-0.7Mpa，流量：8th。要求彎頭使用壽命達到一年，如有偏離請注明。三、供應商資質與要求：（一）供應商必須具備中華人民共和國境內生產或經營應具備的合法資質。（二）其他資質要求：；（三）如需進場安裝及檢維修施工，供應商需提供以下材料：1.人員保險證明（工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責任險繳納證明等）。2.特種作業(yè)人員提供資質證明（電工證、焊工證、架子工、吊裝證、登高作業(yè)證等）。3.符合安全標準的設備、設施。4.專業(yè)安全管理人員資格證書。5.施工人員年齡原則上要求在（略）至（略）周歲。6.入廠前需提交近1個月內的體檢報（略）作業(yè)，存在職業(yè)禁忌的，不得從事與職業(yè)禁忌相關工作。（四）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人報價；（五）供應商應具備良好的售后服務能力，要求電話聯系后8小時內必須給予回復，明確解決方案；（六）供應商所供產品引起的知識產權方面的糾紛，（略）不承擔任何責任；（七）貿易商（經銷商）報價時，須提供授權代理資質及驗證方式，保證授權驗證方式的真實性，承擔相關法律責任。并提供授權方關于本采購項目所需的相關生產及銷售資質證書。（八）供應商實繳資本不少于（略）。四、報價：（一）報價方式：報價為含增值稅送到價。如國家稅率調（略），按合同含稅價格（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調（略）合同價格開具發(fā)票；（二）付款方式：貨到增值稅專用發(fā)票到（略）日內付款（略）%，質保金（略）%，質保期為使用（略）個月或者貨到（略）個月，以先到為準。成交總價小于（略）以現匯（略）,大于（略）含（略）以銀行（略）提出的付款方式，可在（略）站“交易信息”欄目或線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。如付款方式涉及到預付款，供應商必須在（略）中提供評審前3個月內（略）出具的企業(yè)信用報告')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用報告并加蓋企業(yè)公章。（三）本項目報價可通過（略）和線下兩種方式進行：1.采用（略）報價需嚴格按照（略）格式要求填寫報價，如需（略）報價單需加蓋報價章，同時（略）詢價書中所規(guī)定的資質材料。2.采用線下報價應將報價書及相關資料以密封袋形式送達，密封袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需（略）、法人章，填寫密封日期；在密封袋封面上需注明“報價項目名稱，供應商名稱、地址、聯系人、聯系電話”等，如快遞（略）破損或封面無報價注釋被誤拆，我方概不負責；且必須在報價截止日之前送達，逾期將作為無效報價處理。（四）與本報價有關（略）：（略）號郵編：（略）收件人：（略）電話：（略）（五）凡對詢價書條款有疑義的，請在評審前按以下方式（略）供應保障部地址（略）號，郵編：（略）詢比價業(yè)務聯系人：（略）：（略）詢比（略）電話：（略）五、評審流程：（一）評審本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各供應商報價進行評審，確定最終成交人。1.請各供應商保持通訊暢通，便于評審小組在評審（略）電話聯系。2.評審小組不得泄露各供應商的報價。（二）評定在能夠滿足采購人技術要求及供貨期要求的供應商中選擇總價最低的一家供應商作為成交候選人。（三）詢價廢止采購人如發(fā)現詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂采購人經營秩序的惡劣情況，經采購人評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關供應商列入供應商負面清單，不再接受參與報價工作。（四）無效報價1.凡供應商不具備采購人明確要求資質的，或（略）填寫不完（略）、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合采購人有關要求的問題，經采購人評審小組評定，可作無效報價處理。2.供應商應如實提（略）場規(guī)律和自身成本的合理報價。如果供應商的（略）場價格明顯偏離并因此影響了詢比價活動的公正合理性，損害了采購人的正當利益，經采購人評審小組評定，可作無效報價處理。其他注意事項：　?。ㄒ唬┻`約責任：1.如出賣人沒有按照規(guī)定的時間交貨或提供服務，出賣人將（略）違約金，違約金應從貨款中扣除，遲交貨物或未提供服務的違約金逾期每日應按合同總金額的1%計收。但遲交貨物或未提供服務超過（略）日，買受人有權解除合同,要求出賣人五個工作日內返還買受人合同貨款并按合同總額（略）%追究出賣人違約責任。2.出賣人交貨后，如果貨物經檢驗不合格的，買受人可選擇以下處理方式：（1）買受人選擇換貨的，換貨所產生的費用由出賣人承擔。經買受人同意出賣人換貨的，需在買受人第一次驗收不合格之日起（略）日內供貨，逾期供貨的，違約責任參照第1款執(zhí)行。如果出現兩次經檢驗不合格的情況，買受人有權解除合同，出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內返還買受人合同貨款，并賠償合同總貨款的（略）%違約金給買受人，買受人在出賣人返還貨款之前，有權質押貨物，質押期間如產生倉儲費，該倉儲費由出賣人承擔。（2）買受人選擇解除合同的，退貨所產生的費用由出賣人承擔。出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內返還買受人合同貨款，并賠償合同總貨款的（略）%違約金給買受人，買受人在出賣人返還貨款之前，有權質押貨物，質押期間如產生倉儲費，倉儲費由出賣人承擔。3.因出賣人的產品質量、逾期交貨等原因給買受人造成直接和間接經濟損失的，由出賣人承擔的所有違約罰款不超過合同總價的（略）%。（二）成交人應嚴格按照詢價書約定與采購人簽定供需合同，并按合同約定做好物資供應和服務工作。對成交人所有違背詢價書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與成交人中止合作的一切權利?！。ㄈπ铏z驗的品種，經采購人檢驗部門檢驗合格后方能收貨，否則做退、換貨處理；長期合約的成交人如出現三次產品質量不合格的情況，視為成交人無能力保障產品質量，采購人有權終止此次合同的執(zhí)行。（四）對不合格貨品采購人應及時通知成交人，如有異議雙方可協商解決；如需仲裁，應按合同約定在規(guī)定時間內按《產品質量仲裁檢驗和產品質量鑒定管理辦法》執(zhí)行。仲裁期間成交人應保證采購人供應，不影響采購人正常生產運行。（五）如因成交人不能正常履約，對采購人生產經營活動造成影（略）投訴；如嚴重影響采購人生產經營活動的，采購人將依法追究成交人法律責任。（六）成交人無正當理由不與采購人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單，同時采購人將向阿里巴巴進行投訴。（七）供應商應詳細閱讀本詢價書，參與報價即視為對本詢價書所列之條款均表示接受。（八）采購人對違反約定的供應（略）供應商負面清單管理規(guī)定》進行管理考核（詳見附件1）。（九）本（略）供應保障部所有；風險控制部投訴電話：（略）：（略）、職稱為全權代表，參加貴方組織的公開詢比價有關活動，并對該項目進行報價。1、項目總價（含稅）為大寫：（略）人民幣；稅率%，如有（略）項報價，請另附（略）項報價清單；2、交貨時間：3、我公司已詳細審查全部詢價書，（略）完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利，同時完全接受詢價書所有條款。如果（略）同意按貴方的解釋處理；4、我公司愿意向江蘇（略）公司提供任何與該項報價有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；5（略）鄭重承諾：遵守江蘇（略）公司詢價書中的全部規(guī)定，評定后及時簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任和義務；在報價（略）詢價書的各（略）共同參與報價競爭情況，不發(fā)生圍標、串標、陪標情況；所提供信息真實、準確、合法、有（略）有關要求采取的變通（略）將承擔（略）將嚴格遵守江蘇（略）公司對供應商管理的要求，（略）或其委托的有關機構進行的與上述內容相關的核查與審計。全權代表（簽字）：聯系電話：報價單位（蓋章）：日期：附件1：供應商管理第一條依照國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品、服務、施工、運輸等供應（略）采購要求的，（略）組（略）活動。第二條為強化供應商管理，提升供應鏈的（略）體質量和效率，實施供應商負面清單管理辦法。目的在于確保采購質量與安全、維護公平（略）場環(huán)境、提高采購效率與效果、強化風險管理以及提升企業(yè)聲譽與形象。為所有符合要求的供應商提供一（略），有效防范供應鏈風險，促進供應商之間的良性競爭，推（略）的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。（一）管理職責供應商負面清單管理由供應保障部負責，其他職能部門在采購、合同、使用等過程中產生的供應商考核意見應報送供應保障部進行統(tǒng)一管理。（二）供應商積（略）考核供應商的積（略）考核圍繞供貨質量、交貨周期、售后服務以及資質信譽四個方面實施。根據考核結果對供應商進行積（略）累計，并采取相應的處理措施。使用部門和供應保障部均有以權書面形式提出考核意見。供應保障部負責組織參與評審部門，對供應商進行積（略）考核，并建立《供應商考核情況登記表》。根據扣（略）情況被考核供應商可（略）為兩類：繼續(xù)合作供應商和列入負面清單供應商。考核記（略）周期為1年，自首次考核當日起算，未列入負面清單供應商滿1年后，考核期內的積（略）自動清（略）。1.繼續(xù)合作供應商：考核記（略）周期內扣（略）在0～9（略）的供應商。2.列入負面清單供應商：（1）考核記（略）周期內扣（略）達到（略）及以上的供應商；（2）考核記（略）周期內被索普集團匯總累計扣（略）列入負面清單的供應商。列入負面清單供應商不再接受其（略）活動。（三）積（略）考核細則1.質量方面（1）所供產品出現質量問題，未對生產造成影響，扣1～3（略）次。（2）所供產品出現質量問題，對生產造成減產、停車、產品質量等影響，視嚴重程度扣6～（略）次。（3）所供產品故意隱瞞質量缺陷或以次充好，扣（略）次。2.交貨方面（1）交貨時未及時提供質檢報告或合格證等必要隨貨資料，扣1～3（略）次。（2）交貨時未按國家標準對貨物提供有效出廠防護包裝