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在哪里能找到金昌電力工程方面的招標(biāo)信息一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。金昌電力招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_338/dianli?categoryid=none/

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第一條、為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度，公司所有需求物料必須由公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，其所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開(kāi)展各項(xiàng)工作；第二條、采購(gòu)部作為一個(gè)職能部門，在生產(chǎn)訂單的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任，采購(gòu)工作的好與壞，會(huì)直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本；第三條、建立高效、實(shí)用與完善的采購(gòu)工作流程是提高采購(gòu)效率與較低成本最有效的方法。第四條、在生產(chǎn)訂單實(shí)施的過(guò)程中，采購(gòu)部需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等各個(gè)部門的大力支持才能順利的完成采購(gòu)工作，每個(gè)部門之間的聯(lián)系都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，來(lái)提升工作效率，減少工作失誤，為生產(chǎn)訂單的大貨順利實(shí)施做出各自的責(zé)任。第二章：采購(gòu)部人員職責(zé) 第五條、所有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的人員必須充分掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格低廉，供貨及時(shí)；第六條、推行合同管理制度，大宗物資采購(gòu)原則上要與供貨方簽訂合同，詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款支付方式與違約責(zé)任等，否則，造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)；第七條、實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量制度，采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，應(yīng)該由采購(gòu)人員無(wú)條件退換采購(gòu)物資，禁止采購(gòu)人員收受回扣，如有收受回扣，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項(xiàng)外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理；第八條、實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，物資采購(gòu)要貨比三家，確保所采購(gòu)物資價(jià)格低廉，質(zhì)量上乘，大宗物資采購(gòu)建議實(shí)行招投標(biāo)制度；第九條、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款；第十條、 所有采購(gòu)人員，在采購(gòu)?fù)瓿珊笮枳龊貌牧喜少?gòu)的技術(shù)檔案，檔案的內(nèi)容包括供應(yīng)商電話、材料產(chǎn)地、品名、規(guī)格、檔次、單價(jià)、顏色、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)能力、是否需定做加工、可供選擇的供應(yīng)商名單等等，特別是技術(shù)部采購(gòu)的材料，檔案必須清晰完整無(wú)誤，以備批量采購(gòu)時(shí)不延誤生產(chǎn)。第三章：公司物料采購(gòu)范圍第十一條、主要是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備、原料、材料、輔助用料、包裝物、低值易耗品、辦公用品、機(jī)械零配件與后勤物品等都屬于公司采購(gòu)制度管理的范疇內(nèi)。具體可分為四大類：生產(chǎn)部物資、技術(shù)部采樣、修理用備件、辦公設(shè)備與后勤物資。第四章：采購(gòu)工作流程 第十二條、在生產(chǎn)訂單的初始運(yùn)作階段，采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門書(shū)面《材料申購(gòu)單》的具體內(nèi)容和要求，大宗物資采購(gòu)須進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并將詳細(xì)的一份《材料訂購(gòu)合同》報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，再開(kāi)始實(shí)施采購(gòu)工作；第十三條、生產(chǎn)訂單正式運(yùn)作后，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)該在第一時(shí)間開(kāi)始進(jìn)行所需材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作；第十四條、倉(cāng)儲(chǔ)部門依據(jù)訂單合同和對(duì)比庫(kù)存后的實(shí)際需求，對(duì)采購(gòu)部下達(dá)《材料申購(gòu)單》，此單由倉(cāng)儲(chǔ)部門主管申請(qǐng)?zhí)顚懀缓箜毥粌?nèi)控部經(jīng)理簽字，填寫時(shí)應(yīng)注明申購(gòu)物資的型號(hào)、顏色、材質(zhì)與要求等具體的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量，應(yīng)用庫(kù)存材料的同時(shí)應(yīng)注明是否配合存?zhèn)}物資的使用和存?zhèn)}材料的生產(chǎn)廠家等信息，也包括打樣，倉(cāng)儲(chǔ)部門主管、內(nèi)控部經(jīng)理與生產(chǎn)副總簽字后生效，一式三份，一份由倉(cāng)儲(chǔ)部門申請(qǐng)主管留存，一份發(fā)往采購(gòu)部并附樣品，一份公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)處；第十五條、采購(gòu)部接到《材料申購(gòu)單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實(shí)際情況，向合格供應(yīng)商中的三家以上單位發(fā)出材料詢價(jià)信息；第十六條、供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)后，要及時(shí)將報(bào)價(jià)信息反饋到我司的采購(gòu)部門；第十七條、采購(gòu)部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對(duì)比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。向其發(fā)出《材料訂購(gòu)合同》，同時(shí)向收貨的倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)送通知其準(zhǔn)備收貨的指令；第十八條、供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購(gòu)合同》安排生產(chǎn)運(yùn)輸，各項(xiàng)具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn)，如有需要各種合格證和材質(zhì)證明書(shū)的，供應(yīng)商必須隨貨攜帶；第十九條、倉(cāng)儲(chǔ)部門在所需材料到場(chǎng)后，應(yīng)由內(nèi)控部專人負(fù)責(zé)進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，倉(cāng)管員與質(zhì)檢員在檢查中，必須將供應(yīng)商的《材料送貨單》與我司的《材料申購(gòu)單》相對(duì)照，質(zhì)檢員負(fù)質(zhì)量責(zé)任，倉(cāng)管員負(fù)數(shù)量責(zé)任，在質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無(wú)誤后才能進(jìn)行收貨入庫(kù)，供應(yīng)商結(jié)賬應(yīng)憑本公司《材料入庫(kù)單》為準(zhǔn)；第二十條、倉(cāng)儲(chǔ)部門在為供應(yīng)商填寫《材料入庫(kù)單》時(shí)，此《材料入庫(kù)單》必須是一式四份，分別有存根聯(lián)〈倉(cāng)儲(chǔ)部〉、回單聯(lián)〈供應(yīng)商〉、采購(gòu)聯(lián)〈采購(gòu)部〉與財(cái)務(wù)聯(lián)〈財(cái)務(wù)部〉，其《材料入庫(kù)單》上必須要有倉(cāng)管員、質(zhì)檢員或采購(gòu)員共同簽字。第五章：采購(gòu)結(jié)賬規(guī)定第二十一條、公司所有月結(jié)的原材料所使用的《材料入庫(kù)單》增至四聯(lián)：分別為存根聯(lián)、回單聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)和采購(gòu)聯(lián)；第二十二條、訂購(gòu)的月結(jié)原材料送到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具《材料入庫(kù)單》并簽收，回單交給供應(yīng)商帶回作為月結(jié)憑證；財(cái)務(wù)聯(lián)、采購(gòu)聯(lián)于次日上午集中至倉(cāng)儲(chǔ)主管處，由專人分別移交到財(cái)務(wù)部和采購(gòu)主管處；存根聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備查；第二十三條、各月結(jié)原材料的結(jié)算日期截止到每月的二十五日，財(cái)務(wù)部在每月二十六日至二十七日對(duì)各月結(jié)供應(yīng)商的原材料賬目進(jìn)行匯總，并打印“月結(jié)材料結(jié)算清單”于每月二十八日移交給采購(gòu)部主管。采購(gòu)部主管收到“月結(jié)材料結(jié)算清單”后即與采購(gòu)聯(lián)進(jìn)行核對(duì)；第二十四條、供應(yīng)商到月底結(jié)算時(shí)直接與采購(gòu)部主管對(duì)賬。對(duì)賬相符后，由采購(gòu)部主管在“月結(jié)材料結(jié)算清單”上簽字，再由采購(gòu)部填寫統(tǒng)一的《付款申請(qǐng)單》，同時(shí)向財(cái)務(wù)部遞交此批次材料的《材料訂購(gòu)合同》附件，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字后，由采購(gòu)部主管根據(jù)各供應(yīng)商的具體情況再交給財(cái)務(wù)部支付貨款；第二十五條、供應(yīng)商應(yīng)于付款前開(kāi)具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財(cái)務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款，匯款以后，財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)將匯款單據(jù)反饋給采購(gòu)部負(fù)責(zé)人；第二六章：訂購(gòu)的非月結(jié)原材料送到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)后，也同樣必須要有本公司倉(cāng)管人員、質(zhì)檢人員與采購(gòu)人員的簽字，方可為效，否則不予結(jié)賬。第六章： 采購(gòu)運(yùn)作紀(jì)律第二十七條、采購(gòu)部門在接到倉(cāng)儲(chǔ)部門的《材料申購(gòu)單》后，要認(rèn)真實(shí)地進(jìn)行核實(shí)考查，為防止多報(bào)多采或有少報(bào)少采的現(xiàn)象，倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人與采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格遵守公司的《物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁任何人利用職務(wù)之便徇私舞弊或坑害公司的利益，嚴(yán)禁有超標(biāo)報(bào)料和采購(gòu)之行為；第二十八條、本公司無(wú)論哪個(gè)部門需求材料的，都必須先行到倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)取，若倉(cāng)庫(kù)里確實(shí)沒(méi)有的，且必須需要申購(gòu)的，也應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人來(lái)申購(gòu)，所缺物品需要采購(gòu)的，必須由本公司采購(gòu)部門實(shí)施專門采購(gòu)，其它任何部門任何人采購(gòu)之，均無(wú)效，本公司不予報(bào)銷，但總經(jīng)理特批者除外；第二十九條、本公司關(guān)于物料采購(gòu)程序中所涉及到的各種簽批單據(jù)，簽批人必須嚴(yán)格到場(chǎng)執(zhí)行，特殊情況因外出而不能到場(chǎng)及時(shí)辦理簽批手續(xù)的，簽批人應(yīng)采取事前授權(quán)的方式去進(jìn)行辦理，不得拖延、耽誤單據(jù)的暢通運(yùn)作，本公司嚴(yán)禁單據(jù)在簽批時(shí)有漏簽、不簽、補(bǔ)簽或超期簽批之不良現(xiàn)象；第三十條、本公司對(duì)非生產(chǎn)性物料價(jià)格，原則上屬于五百元以下零星采購(gòu)的資金由財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)簽批，在五百元以上大額采購(gòu)的資金，在財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽批。第七章：采購(gòu)數(shù)據(jù)考核第三十一條、本部門考核權(quán)歸于公司的財(cái)務(wù)部總監(jiān)處，以每批次生產(chǎn)訂單為一基準(zhǔn)，考核重點(diǎn)是在生產(chǎn)訂單量與采購(gòu)實(shí)物量的吻合性，其中兼顧公司的《物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)在考核和監(jiān)督中所暴露出來(lái)的各項(xiàng)問(wèn)題或涉及到其它與此相關(guān)部門的人員，公司將照章嚴(yán)懲不怠。

1.Sourcing在采購(gòu)中是指定位資源的過(guò)程。在國(guó)際化采購(gòu)或大公司采購(gòu)中是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)椴少?gòu)規(guī)模越大，企業(yè)為某項(xiàng)采購(gòu)作出的支出就越大，因此尋找物廉價(jià)美的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)而言意義也就越大。 在國(guó)際化采購(gòu)中，sourcing也就是資源定位的范圍也是全球的。在所有可能的市場(chǎng)上尋找符合要求的，同時(shí)價(jià)格低廉的產(chǎn)品，就是sourcing的責(zé)任。 在某項(xiàng)采購(gòu)中，從眾多被選供貨商中選出一家性價(jià)比最好的，也可以稱為sourcing。2.buyer是采購(gòu)員。就是負(fù)責(zé)采購(gòu)公司需要的各類物資。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)員主要職責(zé)是控制自己的采購(gòu)行為在預(yù)算之內(nèi)，并保證采購(gòu)的物資與公司需求相輔，保證更好的質(zhì)量。3.在分工比較細(xì)的公司中，sourcing會(huì)為buyer定位出比較合理的資源所在，buyer只需要落實(shí)具體的采購(gòu)過(guò)程，控制收支的平衡和質(zhì)量就可以了。但如果公司分工不細(xì)，buyer也有可能要承擔(dān)起sourcing的工作，即也要負(fù)責(zé)尋找出比較合理的資源提供地/供應(yīng)商。

　　商品物資采購(gòu)實(shí)施的基本步驟包括： 　　1.采購(gòu)　　在大多數(shù)的采購(gòu)部門中，對(duì)于主要的采購(gòu)任務(wù)每個(gè)員工都有義務(wù)參加，內(nèi)容包括：　　●準(zhǔn)備并管理采購(gòu)程序；　　●核對(duì)要求；　　●選擇供應(yīng)商；　　●下訂單；　　●安排購(gòu)買和運(yùn)輸；　　●分析產(chǎn)品價(jià)格并進(jìn)行談判；　　●執(zhí)行計(jì)劃并下達(dá)訂單；　　●會(huì)見(jiàn)銷售人員；　　●對(duì)供應(yīng)商提出賠償要求；　　●了解有關(guān)資金獲取的信息；　　●確定工程及產(chǎn)品改進(jìn)措施；　　●提高并培訓(xùn)其他采購(gòu)人員；　　●維護(hù)產(chǎn)品及供應(yīng)商信息文件；　　●維護(hù)供應(yīng)商執(zhí)行情況的文件；　　●發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)貨源并建立標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程；　　●制定生產(chǎn)或購(gòu)買決策；　　●對(duì)原材料及部件進(jìn)行分析；　　●對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；　　●在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)使用者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；　　●對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)提供信息；　　●加強(qiáng)合同管理及對(duì)供應(yīng)商的管理；　　●發(fā)展與供應(yīng)商合作關(guān)系并形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；　　●提供削減成本的流程；　　●確定使用更有效的技術(shù)；　　新技術(shù)的運(yùn)用使得采購(gòu)從制定戰(zhàn)略及執(zhí)行任務(wù)中分離出來(lái)，采購(gòu)人員要花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間和精力來(lái)提高和管理與供應(yīng)商及內(nèi)部客戶間的關(guān)系?！　?.簽訂合同　　采購(gòu)的一個(gè)基本功能就是要與供應(yīng)商簽訂合同，簽訂合同的目的是為了縮短時(shí)間和節(jié)約成本，并且要作為采購(gòu)部門在下達(dá)訂單、接收以及為商品或服務(wù)付款時(shí)的依據(jù)。　　3.原材料管理　　原材料管理是組織內(nèi)部用來(lái)整合供應(yīng)管理功能所進(jìn)行的管理和組織方法，它包括對(duì)產(chǎn)品材料從原材料的原始狀態(tài)到最終產(chǎn)品狀態(tài)的計(jì)劃、獲取、流動(dòng)和分發(fā)。典型的活動(dòng)包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、原材料的控制、生產(chǎn)規(guī)劃和控制、交通運(yùn)輸及回收。　　許多采購(gòu)部門部分地或全部地把原料管理作為它們職責(zé)的一部分，內(nèi)容包括確定所需原料的數(shù)量、明確與內(nèi)部客戶之間的關(guān)系、確定采購(gòu)時(shí)間、規(guī)劃運(yùn)輸站點(diǎn)、檢查、管理運(yùn)輸過(guò)程、管理庫(kù)存、橙查庫(kù)存、轉(zhuǎn)讓處理廢棄物品等?！　”M管采購(gòu)部門在制定規(guī)劃時(shí)起到關(guān)鍵的作用，而在確定物資儲(chǔ)備和發(fā)布規(guī)定時(shí)，則通常要考慮到內(nèi)部的需求狀況。然而，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)這些需求狀況的確定要受工程部門或是質(zhì)量保障部門的控制。　　4.供應(yīng)管理　　供應(yīng)管理是組織在對(duì)材料費(fèi)用、質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)使用的一個(gè)系統(tǒng)管理的概念，并在采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、對(duì)原材料的質(zhì)量保障、庫(kù)存管理，以及對(duì)原材料的分配等一系列活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中得到進(jìn)一步完善，同進(jìn)行材料管理時(shí)對(duì)整個(gè)組織的原材料進(jìn)行規(guī)劃一樣，這些活動(dòng)也往往不單是在每個(gè)部門中完成，而要從全局出發(fā)?！　?.服務(wù)管理　　采購(gòu)是為了獲得更多的服務(wù)，與原材料采購(gòu)相比，對(duì)服務(wù)的采購(gòu)需要更為復(fù)雜。在制定采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)來(lái)源和資格驗(yàn)證、簽訂合同以及跟蹤操作等方面都需要不斷的完善。　　6.物流或供應(yīng)鏈　　物流是確保顧客需求的一系列過(guò)程，該過(guò)程包括對(duì)效率、現(xiàn)金流、原材料存儲(chǔ)、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)送站點(diǎn)到消費(fèi)站點(diǎn)的信息溝通等一系列內(nèi)容的計(jì)劃，執(zhí)行和控制。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，物流是對(duì)物料管理和分配的綜合描述。物流是對(duì)所有活動(dòng)的控制和計(jì)劃，這些活動(dòng)包括必需品的內(nèi)部移動(dòng)以及最終產(chǎn)品的外部活動(dòng)。物流的基本目的是使組織能達(dá)到一定的服務(wù)水平，并且在這一前提下盡可能提高工作效率，其最終目的就是使整個(gè)企業(yè)在保持最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)各部門進(jìn)行整體協(xié)調(diào)。采購(gòu)是物流中的一個(gè)重要組成部分，并且越來(lái)越多的企業(yè)把采購(gòu)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)?！　」?yīng)鏈?zhǔn)侵附M織的一系列供應(yīng)活動(dòng)，這些活動(dòng)包括增加產(chǎn)品價(jià)值的一系列企業(yè)的活動(dòng)，這些企業(yè)間相互提供材料，在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程中提供各種增值活動(dòng)并且最后還會(huì)創(chuàng)造出被最終消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于一個(gè)采購(gòu)部門而言，供應(yīng)鏈的概念包括對(duì)在企業(yè)運(yùn)作中起到特殊作用的供應(yīng)鏈的確定和管理?！　?.授權(quán)　　采購(gòu)經(jīng)常還具有與供應(yīng)商談判以及簽訂授權(quán)合同的功能，這些授權(quán)合同的內(nèi)容包括軟件、專利權(quán)、技術(shù)和版權(quán)等?！　?.商品或庫(kù)存計(jì)劃　　采購(gòu)組織還有確定組織應(yīng)該持有多少庫(kù)存的義務(wù)，主要的應(yīng)用領(lǐng)域有MRO庫(kù)存、批發(fā)或分銷，以及零售。　　9.質(zhì)量體系　　盡管通常情況下采購(gòu)與質(zhì)量體系沒(méi)有直接關(guān)系，但是可以通過(guò)質(zhì)量體系來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商。因此，采購(gòu)過(guò)程中也會(huì)用到對(duì)新進(jìn)的材料和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的技術(shù)，特別是驗(yàn)收測(cè)試的流程和標(biāo)準(zhǔn)。　　10.文件管理　　采購(gòu)部門會(huì)針對(duì)由于維護(hù)、撤銷和銷毀辦公文件或合同、信件、文件以及其他記錄的需要而建立特殊的文件系統(tǒng)。采購(gòu)部門還要提供銷售單據(jù)、明細(xì)、保單、合同以及其他類似的文件。這些文件的作用主要是可用來(lái)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)、顯示歷史記錄、確定未來(lái)目標(biāo)、提供連續(xù)數(shù)據(jù)，并且保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的合理需求?！　?1.風(fēng)險(xiǎn)　　風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)伴隨著較高收益的潛在風(fēng)險(xiǎn)的管理。前期的采購(gòu)管理包括超出傳統(tǒng)采購(gòu)管理的活動(dòng)，例如，降低供應(yīng)商數(shù)量、發(fā)展長(zhǎng)期合作聯(lián)盟、完成早期供應(yīng)活動(dòng)以及采取超出傳統(tǒng)采購(gòu)活動(dòng)的外購(gòu)。這一趨勢(shì)將會(huì)增加整個(gè)組織及采購(gòu)部門的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如，建立長(zhǎng)期合作聯(lián)盟將會(huì)使得企業(yè)面臨定價(jià)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)，一旦供應(yīng)商的設(shè)備受損會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨，或者有可能導(dǎo)致新技術(shù)發(fā)展的滯后。如果采購(gòu)能有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)，那么整個(gè)組織將會(huì)獲得很高的收益。如果采購(gòu)部門不能進(jìn)行提前控制（僅僅以傳統(tǒng)的控制方式將風(fēng)險(xiǎn)最小化），則組織的整體收益可能會(huì)被破壞?！　〗?jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專家能在采購(gòu)初期預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)，主要是通過(guò)嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)的審核程序、明確與合作者的成本分配、外購(gòu)原料、改進(jìn)質(zhì)量管理體系等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。另外，他們通過(guò)使用商品卡片和采用系統(tǒng)的合同等一系列手段來(lái)縮小活動(dòng)時(shí)間方面的危險(xiǎn)。　　12.投資回收　　許多組織采用一種系統(tǒng)的方式，集中組織能力來(lái)管理剩余的設(shè)備及原料，以及對(duì)廢料進(jìn)行回收、銷售或者處理，在某種程度上，盡可能的使資金得到最充分的利用。

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