網(wǎng)上米易縣招標在哪看《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》第十二條 規(guī)定:依法必須進行施工招標的工程建設(shè)項目有下列情形之一的,可以不進行施工招標:<br/> (一)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況,不適宜進行招標;<br/> (二)施工主要技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù);<br/> (三)已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè);<br/> (四)采購人依法能夠自行建設(shè);<br/> (五)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標人仍具備承包能力,并且其他人承擔(dān)將影響施工或者功能配套要求;<br/> (六)國家規(guī)定的其他情形。易縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/517_zb/
采購工作的控制點主要有兩個,一是采購周期,二是采購成本。1. 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān),也與崗位工作配合相關(guān),任何一個環(huán)節(jié)問題,采購周期就會延誤,短則一天半天,長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外,采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好,首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力,做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合,這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤,很顯然,企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購成本控制工作要做好,只有笨方法,那就是掌握更多有效的供應(yīng)商,在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下,有更多的機會選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作,綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素,找到最佳供應(yīng)商。
直白的說法: 出差采購 尋求合作伙伴 交易管理 維護合作關(guān)系 專業(yè)的說法:1、負責(zé)外發(fā)詢價、議價并確定外發(fā)廠家。 2、負責(zé)外發(fā)對賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負責(zé)外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。
1. 具備三方面的知識:管理科學(xué)知識、專業(yè)知識、商品基礎(chǔ)知識 2. 社交能力 3. 市場調(diào)研、分析能力 4. 談判、應(yīng)變能力 5. 營銷策劃能力 6.具有中專以上文化程度; 7.具有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心; 8.原則性強,工作細心,能吃苦耐勞。