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網上襄城區(qū)招標在哪看

提問者:苗馨 瀏覽次數:3854556 提問時間:2017-05-17 √ 已解決
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網上襄城區(qū)招標在哪看一般來說招標網的信息來源有兩種:一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。襄城區(qū)招標網:http://www.tongyicx.com/2103_zb/

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采購是批量的;購買是零售的。

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  1、要學會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?! ?、信息來源要廣現今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等?! ?、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商,一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩?! ?、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)?! ?、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關?! ?、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供?! ?、建立月度供應商評分制度,實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果?! ?、建立采購人員的月度績效評估制度??梢约畈少弳T的工作積極性?! ?、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自己企業(yè)的采購費用?! ?

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很簡單,了解采購員的基本工作職能,然后就是實踐,從工作中慢慢學~采購員崗位職責1、 以搞好“采購供應,保障經營需要”為原則,抓好采購管理,了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應情況,掌握有關財務規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求,熟悉各種物資采購計劃。2、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產地、單價、品質及供應商品的廠家、供應商,要準確了解、掌握市場供求即時行情,適時組織采購。3、 按“誰經手誰負責”的原則,要對本人分管的采購業(yè)務的質量、數量、成本負責,要盡可能多渠道采購,降低采購成本,提高采購質量;4、 及時完成部門下達的各項采購任務,及時保障企業(yè)正常經營需求,嚴格執(zhí)行酒店采購管理制度,采購均以“物資申購單”為依據。5、 嚴格執(zhí)行公司各項財務制度及規(guī)定,并堅持“憑單采購”的原則,購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責人,按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質量、數量關。6、 服從公司財務監(jiān)督,遵守公司有關規(guī)章制度及員工守則。采購員必知:1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字?! ?.與供應商的任何業(yè)務往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚,并將相關信息及時同業(yè)務溝通,嚴禁單方面進行操作?! ?.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.  4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.  5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的.  6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).  7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》  8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析,并追蹤材料的去向.  9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款.  10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.  11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務部門確認,結果回復供貨商,讓供應商做相關記錄并存檔以備用?! ?2.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務員多交流.才了解材料最低價.  13.采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.  14.供貨商在報價時,有三種方式:(1)、報可以轉廠價,(2)開增值稅票(注明是含多少點)。(3)、不用轉廠也不用開稅票(普通收據)。以上情況一定要在報價單上說明清楚,以防事后發(fā)生不愉快的爭議.  15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.  16.若因時間緊迫關系,要求將物料直接從供應商寄客戶時,采購員一定要獲得上司的批準,且在事后不遲于第二天須將送貨數量知會相關業(yè)務員開具銷售單,采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。  17.由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據放于貨物當中,并要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話18.對于利潤過低的銷售報價,采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務,以保持公司的利潤空間。

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