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網(wǎng)上平度市招標在哪看評標委員會完成評標后，應(yīng)當向招標人提出書面評標報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標報告應(yīng)當如實記載以下內(nèi)容：<br/>　　(一)基本情況和數(shù)據(jù)表;<br/>　　(二)評標委員會成員名單;<br/>　　(三)開標記錄表;<br/>　　(四)符合要求的投標一覽表;<br/>　　(五)否決投標的情況說明;<br/>　　(六)評標標準、評標方法或者評標因素一覽表;<br/>　　(七)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表;<br/>　　(八)經(jīng)評審的投標人順序;<br/>　　(九)推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;<br/>　　(十)澄清、說明、補正事項紀要。平度市招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1746_zb/

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　　采購業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行）　　總 則　　第一條 為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強對本公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，財務(wù)部在李總的指示下，在項目部、采購部等部門的配合下，特制定此制度。　　第二條 對外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當分離，其中包括：　?。ㄒ唬└犊顚徟藛T和付款執(zhí)行人員不能同時辦理尋求供應(yīng)商和洽談價格的業(yè)務(wù)；　?。ǘ┎少徍贤那⒄勅藛T、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔任；　?。ㄈ┴浳锏牟少徣藛T不能同時擔任貨物的驗收和記賬工作?！　〉谌龡l 采購部門的劃分　　（一）生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負責辦理?！　。ǘ┤粘＾k公用品采購：由行政管理部或其指定的部門或?qū)Ｈ素撠熮k理。　?。ㄈτ谥匾牧系牟少?，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)?！　〉谒臈l 采購方式　　一般情況，選擇下列一種最有利的方式進行采購：　?。ㄒ唬┘杏媱澆少彛悍簿哂泄餐缘牟牧?，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。　?。ǘ╅L期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長期供應(yīng)價格，批準后通知請購部門依需要提出請購?！　。ㄈ┪唇?jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準后方可變更?！　。ㄋ模┰儍r、議價結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價，否則公司不予認可價格（特殊情況下，需電話征得總經(jīng)理同意）；由此引起后果由責任人負全責?！　。ㄎ澹┎少徍贤炗営晒局付ɑ蚴跈?quán)委派專人負責，否則視為無效?！　〉谖鍡l 詢價、比價、議價　　（一）經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報價資料進行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價?！　。ǘ┓彩亲畹筒少徚砍^請購量的，采購經(jīng)辦人員在議價后，應(yīng)在請購單中注明，經(jīng)主管簽字確認后上報?！　。ㄈ┎少徑?jīng)辦人員接到“采購申請單”后應(yīng)依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進行產(chǎn)品的書面比價，經(jīng)分析后進行議價，議價結(jié)果書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)。　?。ㄋ模┎少彶块T接到請購部門（項目部、行政管理部）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。　　具 體 實 施 細 則　　第六條 采購報銷流程圖　　......　　第七條 請購與采購　?。ㄒ唬┦褂貌块T根據(jù)本部門實際物資需求情況，填寫請購單（即采購單第一聯(lián)），明確采購物資的名稱、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標準、數(shù)量、價格、使用日期等，交給采購部門審核。請購單應(yīng)有部門經(jīng)理簽字?！　。ǘ┎少彶块T收到使用部門提交的請購單時，審核后如確有必要購買，由采購經(jīng)理簽字，再請總經(jīng)理予以批示。采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準的“采購申請單”（即采購單第二聯(lián)）后，應(yīng)按照上述總則操作，貨比三家，選擇出合適的供應(yīng)商后，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期?！　。ㄈ?采購單一式四份，第一聯(lián)即使用部門提交的請購單，第二聯(lián)即采購部門使用的采購申請單，第三聯(lián)交給財務(wù)（采購員核銷時）,第四聯(lián)交給倉管員（以備驗收）?！　〉诎藯l 驗收與入庫　?。ㄒ唬┎少徫镔Y到貨后，采購員要及時組織質(zhì)監(jiān)部門、倉庫管理員進行入庫前的清點驗收，驗收過程中應(yīng)首先比較所收物資與請購單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符，然后檢查物資有無損壞、使用性能優(yōu)劣。驗收合格后，驗收部門的人員應(yīng)對已收物資編制一式兩聯(lián)、事先編號的驗收單進行簽字，作為驗收和檢驗物資的依據(jù)，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給倉管員?！　。ǘ﹤}管員根據(jù)進貨檢驗報告結(jié)果（主要是驗收單）對合格貨品進行入庫，入庫單必須通過采購員、倉管員簽字。不合格品由相關(guān)采購員辦理退貨事宜。入庫單一式三份，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給財務(wù)，第三聯(lián)交給采購員。　　第九條 付款與核算　?。ㄒ唬╊A(yù)付款采購　　1、按合同約定需要預(yù)付購貨款的，由采購員提供采購申請單、合同復(fù)印件、付款通知書(注明付款事由、付款金額、對方單位名稱、開戶銀行及賬號)，辦理付款批準手續(xù)后(付款通知書須由總經(jīng)理簽字)，交公司財務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù)?！　?、貨物及發(fā)票已到，驗收合格并與購貨合同、發(fā)票及清單核對無誤后，采購員粘貼好報銷票據(jù)（采購申請單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同），財務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字，財務(wù)做賬?！　。ǘ┈F(xiàn)款采購　　采購員必須憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財務(wù)部借款，采購回來后，采購員持購貨發(fā)票到倉庫辦理入庫手續(xù)，由質(zhì)監(jiān)部門、倉庫保管員驗收，并開出入庫單（入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數(shù)量、單價、金額、用途簽字）。入庫單必須通過采購員、保管員簽字。采購員粘貼好報銷票據(jù)（采購申請單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同），財務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字，然后辦理報銷手續(xù)?！　。ㄈ┖蟾犊畈少彙　〔少弳T粘貼好報銷票據(jù)（采購申請單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同），財務(wù)部審核后由總經(jīng)理簽字。供應(yīng)商需要結(jié)款時，由財務(wù)將款項匯出?！　。ㄋ模┴浳镆训桨l(fā)票未到，驗收合格并與購貨合同核對無誤后，如供貨方要求并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，可憑付款通知書支付不超過貨物總價值80%的貨款，待發(fā)票到后再付清余款；發(fā)票已到貨物未到，不準支付購貨款。采購業(yè)務(wù)完畢后，財務(wù)部門要催促采購員及時結(jié)清購貨結(jié)余款，不留“尾巴”?！　。ㄎ澹┪镔Y采購必須取得發(fā)票方可報銷，如無特殊情況，發(fā)票應(yīng)是增值稅專用發(fā)票。　　以上僅供參考！

采購和跟單是密不可分的。兩個工作性質(zhì)要互通才可以讓生產(chǎn)順利進行。采購也會用到跟單知識，但是知識面會比跟單窄一些。下面就比較簡單說明一下。在下是做服裝跟單的，對采購稍微了解一些，不足之處，請幫忙補充，謝謝。采購需要關(guān)心的問題1，找供應(yīng)商2，提供樣板3，報價4，批辦5，大貨生產(chǎn)6，交貨方式7，付款方式以下是在下做服裝生產(chǎn)跟單的工作經(jīng)驗，不足之處還請多指教：1，接樣辦，根據(jù)客人參考辦來做樣衣。注意：一般客人要求的第一件辦是看工廠的手工是否OK，外觀是否OK。面布和輔料一般都是客人寄來，通常情況下都是代替的。2，第二次辦，客人會對第一次辦進行修改，這個階段客人會要求尺寸要OK。3，第三次辦，一般都是產(chǎn)前辦，供大貨參考的辦，這個時候客人會要求手工和尺寸，面布，輔料都要同大貨一樣。4，有些客人會要求提供齊碼辦，因為有些尺寸在其他碼做不到，客人必須要看到所有尺碼尺寸是否OK。5，船頭辦，大貨出廠前提供給客人的衣服，主要代表整批大貨的質(zhì)量和外觀，尺寸。6，大貨生產(chǎn)細節(jié)a，收到菜單和客人資料后，先核對客人資料和菜單是否一致？衣服用料是否有問題，比如說淺色的面布，客人要求用黑色的里，這個會有一個透色問題出現(xiàn)，這個時候就要馬上提出來。核對好資料好分發(fā)給相關(guān)部門，注意位置必須要用筆標注。b，紙樣部；紙樣會把每個款的紙圖做好，提供給裁床排馬克用量，然后紙樣算出用量，提供給采購部下單。跟單要查看馬克用量有沒有缺漏或者數(shù)據(jù)不對，檢查完畢交給采購部下單。c，采購部；從采購部那里拿到大概交貨期，然后對照交貨時間，車間生產(chǎn)力，算出是否可以按時出貨d，倉庫；每收到一批面布，必須要看色差，驗布，對輔料顏色，收到的物料是否與裝箱單一致，如果少，必須通知第一時間通知采購部告知供應(yīng)商補給。e，裁床；提供色卡給裁床，這個款衣服有多少個顏色，面布，里布，暗光還是亮光為面，毛面還是滑面為面，直紋裁還是斜紋裁，對格裁，不同裁法都會影響布的用量；燙樸強度，拉力，都需要提供給裁床f，車間。提供色卡，輔料資料，比如說主麥車在哪里，洗水麥要車在哪里，拉鏈是否要配面布色，算線給車間，客人做工要求，尺寸表，這些都不可以漏。g，鈕部，每個款的鈕色卡一定要提供，什么顏色鈕用在什么顏色的面布上，如果衣服是手縫鈕，必須提供資料供參考，這些資料一般都是客人提供h，整燙部，衣服面料成分不一樣燙的方法也不一樣，一般有吹燙，壓燙，蒸汽燙，i，包裝部，要提供掛卡掛法，用法，位置，包裝方式，膠袋尺寸，入箱方式，紙箱尺寸，封箱膠帶規(guī)格（因為有時必須要用客人指定的封箱膠帶），成衣是否需要過驗針機（日本客人最喜歡這個）

企業(yè)采購過程中的主要工作就是比較經(jīng)濟、快捷采購企業(yè)所需的物資。采購部門不同崗位內(nèi)容不同：一、采購主管的工作有：　　1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。　　2．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性?！　?．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作?！　?．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。　　5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本?！　?．采購計劃編排、物料之訂購及交期控制?！　?．部門員工的管理培訓工作。　　8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。　　二、采購工程師有：　　1．主要原材料的估價。　　2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認?！　?．材料樣辦的初期制作與更改?！　?．替代材料的搜尋?！　?．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制?！　?．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。　　7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。　　三、采購員的工作有：　　1．訂購單的下達。　　2．物料交期的控制?！　?．材料市場行情的調(diào)查?！　?．查證進料的品質(zhì)和數(shù)量?！　?．進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。　　6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

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