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網(wǎng)上祁門縣招標(biāo)在哪看招標(biāo)人簽收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件<br/>　　在開標(biāo)當(dāng)日且在開標(biāo)地點(diǎn)遞交的投標(biāo)文件的簽收應(yīng)當(dāng)填寫投標(biāo)文件報(bào)送簽收一覽表，招標(biāo)人專人負(fù)責(zé)接收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件。提前遞交的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)辦理簽收手續(xù)，由招標(biāo)人攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場。在招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時(shí)間后遞交的投標(biāo)文件不得接收，由招標(biāo)人原封退還給有關(guān)投標(biāo)人。<br/>　　在截標(biāo)時(shí)間前遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三家的，招標(biāo)無效，開標(biāo)會(huì)即告結(jié)束，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新組織招標(biāo)。祁門縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1464_zb/

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哪里的采購編號(hào)和招標(biāo)編號(hào)？可能指的是招標(biāo)方定的采購編號(hào)和代理機(jī)構(gòu)定的招標(biāo)編號(hào)，這不需要區(qū)別什么。

采購員、統(tǒng)計(jì)員部門本職：采購公司所需物資主要職能：1．及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。2．掌握市場信息，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。3．會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部確定合理的采購批量，及時(shí)了解存貨情況，合理采購。4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃，平衡采購計(jì)劃。5．評(píng)審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案。6．組織采購合同評(píng)審，簽訂采購合同，實(shí)施采購活動(dòng)。7．建立采購合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。8．對(duì)大型采購進(jìn)行比價(jià)或組織招標(biāo)、競標(biāo)活動(dòng)。9． 采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作。10．采購過程中的退、換貨工作。11．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。崗位描述采購部經(jīng)理崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：統(tǒng)計(jì)員、采購員本職工作：生產(chǎn)、辦公物資供應(yīng)及貿(mào)易品的采購直接責(zé)任：日常工作1．根據(jù)采購部各項(xiàng)物資的采購工作量，合理調(diào)度采購部人員和設(shè)備。2．根據(jù)各部門的物資需求計(jì)劃和庫存量，平衡采購量和采購時(shí)間，編制采購計(jì)劃。3．組織進(jìn)行物資的尋價(jià)和比價(jià)，審核比價(jià)單，并上報(bào)。4．根據(jù)審批意見，組織實(shí)施采購，并協(xié)調(diào)物資的運(yùn)輸。5．對(duì)于重大采購，組織進(jìn)行采購合同的評(píng)審和會(huì)簽。6．對(duì)于專業(yè)設(shè)備、儀器和物資委托使用部門進(jìn)行聯(lián)合購買。7．查看采購部預(yù)算的執(zhí)行情況。8．配合質(zhì)量與庫管人員進(jìn)行物資的驗(yàn)收。9．對(duì)于大宗采購（ 萬元以上），負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)書和進(jìn)行招標(biāo)。10． 組織進(jìn)行貿(mào)易品的采購。11． 負(fù)責(zé)辦理不合格物資的退換工作。12． 檢查物資采購臺(tái)帳的建立工作。工作技巧:1\新手要切記多和上司溝通意見2\老員工多琢磨老板意思3\元老級(jí)要懂得適可而止

全球采購 指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。1、可以擴(kuò)大供應(yīng)商價(jià)格比較范圍，提高采購效率，降低采購成本通過全球化采購，在全球范圍內(nèi)對(duì)有興趣交易供應(yīng)商進(jìn)行比較，可以以降低價(jià)格獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)。由于地理位置、自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)差異，各個(gè)國家和地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)是不同的。通過全球化采購，可以充分利用各國的資源優(yōu)勢(shì)并加以合理的組合，使企業(yè)合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較高的商品，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、全球化采購可以利用匯率變動(dòng)進(jìn)一步降低商品的采購成本在簽訂國際快遞間商品買賣合同時(shí)，應(yīng)考慮到匯率變動(dòng)對(duì)購買成本的影響。因?yàn)橘Q(mào)易合同從簽訂到實(shí)施有一定的時(shí)間間隔，而國際快遞匯率又是在不斷變化著的，因此在選擇以何種貨幣作為支付工具時(shí)，應(yīng)考慮在該時(shí)段內(nèi)國際快遞金融市場匯率的變動(dòng)趨勢(shì)，以便從中獲得收益。全球化采購?fù)黄屏藗鹘y(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，有助于企業(yè)大幅度降低采購費(fèi)用，降低采購成本，大大提高采購工作效率。3、實(shí)現(xiàn)采購過程的公開化和程序化通過全球化采購可以實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化，有利于進(jìn)一步公開采購過程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，是采購更透明、更規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行全球化采購時(shí)，必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購過程的隨意性，通過全球化踩過還可以促進(jìn)采購管理定量化，科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息化的大容量與快速傳遞，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，使得決策依據(jù)更充分。4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)為庫存而采購到為訂單而采購在全球釘子商務(wù)模式下，采購互動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶需求，從而降低了庫存成本，提高了聯(lián)邦快遞速度和庫存周轉(zhuǎn)率。5、實(shí)現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變由于全球化采購下供需雙方建立起了一種長期的、互利的合作關(guān)系，所以采購方可以及時(shí)把質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給對(duì)方，使供方嚴(yán)格按要求來提高產(chǎn)品與服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購，特別是采用電子商務(wù)采購，為采購提供了一個(gè)全天候超時(shí)空的采購環(huán)境，降低了采購費(fèi)用，簡化了采購過程，大大降低了企業(yè)的庫存，使采購交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。電子商務(wù)可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，充滿了無限的獲利。

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